Empreendedorismo

Colaboração – Prof. Doutor Carlos Dornelas

O “velho” modelo econômico
(a era da manufatura)
Dirigido pelos modelos clássicos

Recursos escassos eram materiais raros

Força de trabalho (poder dos músculos)

Retornos pequenos

Economias de escala

Barreiras de entrada

Ativos físicos

Sobrevivência dos maiores

 O “novo” modelo econômico
(a era da inovação empreendedora)
Dirigido por novos modelos de negócios

Recursos escassos são imaginação e conhecimento

Retornos maiores

Baixas barreiras de entrada

Ativos intelectuais

Poder do conhecimento

Sobrevivência dos mais rápidos

MEGATENDÊNCIAS
 Empreendedorismo mundial
Histórico :
• Marco Polo : Rota comercial para o Oriente. Contrato

• Idade Média : O Empreendedor Gerenciava grandes projetos

de construção. (Não assumia riscos, apenas gerenciava)

• Séc XVII : O empreendedor começa a assumir riscos: Contratos

com o governo a preços pré-fixados.

• Séc XVIII: Separação empreendedor e capitalista. Tomas

Edison

• Séc XIX e XX : Confusão entre empreendedor e administrador

• Atualmente : Necessidade do empreendedor/ administrador /

Investidor bem definidos.
 Empreendedorismo mundial
Ações atuais :

• Programa Cap’tem ( Bélgica): Voltado para educação fundamental.

• Boule and Bill Create na Enterprice ( Luxemburgo): História em
quadrinhos.
• Comunidade Européia: Treinamento empresarial para professores,
engajamento da comunidade empresarial no processo de
aprendizagem em conjunto com os professores.
• Programa NFTE ( USA) : ensinar empreendedorismo para jovens
carentes.
• Discussões no Fórum Econômico Mundial.
• Agências de serviços para atendimento ao pequeno empreendedor
em todo o mundo
• GEM – Global Entrepreneurship Monitor - Bobson College ( USA) +
London business School ( Londres)
 Empreendedorismo no Brasil
• Principais entraves anteriores a década de 90 :
- Cultural
-Ambiente político e econômico

• Após década de 90
- Crescimento econômico e melhor distribuição de renda

- Abertura de mercado - Oportunidades

- Terceirização, Downsizing – Necessidades

- Internet

- Começo de novas políticas de financiamento do GF e Sebrae

 Empreendedorismo no Brasil
Ações recentes :
-Os programas Softex e Genesis – 1990

-Programa Brasil empreendedor do GF – 1999 a 2002 – Operação de crédito

-Difusão do empreendedorismo por organizações de apoio como CNI, IEL, Sebrae e outras.

-Ensino de empreendedorismo nas universidades, cursos MBA e à distância

-E-business

-Crescimento das Franquias

-Crescimento das incubadoras

-Alternativas de financiamento – Governo, bancos , surgimento do capitalista de risco,

Clubes de Angels
 Peculiaridades Brasileiras

• 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas)

• 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil

• 22% desembolsaram menos de R$ 2mil

• 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil)

• 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam

no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções

• 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades

• 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

Mobilidade Social e Empreendedorismo

Números da mobilidade

82% dos milionários brasileiros construíram a própria fortuna

66% das empresas privadas que estavam na lista das 50 maiores de Exame
há 30 anos desapareceram do ranking

30% das fortunas brasileiras são ligadas ao agronegócio

200% foi o aumento do número de pessoas que compraram carros na

Região Norte, conhecida pelo seu histórico atraso, nos últimos 15 anos
8% foi o aumento do número de milionários no Brasil num período de dois
anos
65% foi o aumento da renda per capita na Região Centro-Oeste nos últimos
15 anos
Fontes: IBGE, Ministério da Agricultura, USP e Inpe,
Revista Exame (out/2004)
Fatores associados com maiores níveis
de atividade empreendedora (GEM)
• Percepção da oportunidade

• Fatores sociais e culturais

• Educação (segundo grau e universitário)

• Participação das mulheres

• Experiência

• Suporte financeiro para start-ups

Sobrevivência/Mortalidade de
empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)
Porque muitas empresas
não sobrevivem?
 O que eles não sabiam…

Uma equipe treinada/qualificada é importante

Quem são seus clientes (e quantos)
Número de competidores
Localização é importante
Questões legais
Informações de fornecedores
Valor do investimento inicial
 Principais Recomendações
4. Suporte do governo / crescimento econômico

Importantes melhorias estruturais :

-Expandir a educação geral e empresarial específica

-Melhorar o acesso ao financiamento institucional
-Melhorar a eficiência do governo, reduzir a corrupção
-Prestar assistência especial para as mulheres
-Sistematizar o reconhecimento dos direitos de propriedade
-Melhorar a burocracia