A TEORIA DA

ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA

PROFº. PAULO CESAR DE SOUZA

 A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

• Perspectiva clássica

• Perspectiva Humanística

• Perspectiva Qualitativa

• Perspectiva Moderna

• Perspectivas
contemporâneas

1890 1920 1940 1960 1980 2000

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.Abordagem Clássica – anatomia da organização

formal
 1º grande esforço para desenvolver uma teoria
formal para as modernas organizações industriais
 Se desenvolveu a partir de trabalhos pioneiros em
1856
 Teve origem nas consequências da Revolução
industrial
 1780 a 1860 – Revolução do carvão e do ferro
 1860 a 1914 – Revolução do aço e da eletricidade

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Dois fatores que pode ter originado a perspectiva clássica da administração:

 Crescimento desorganizado das empresas , complexidade

administrativa, exigindo uma abordagem mais científica para
substituir o empirismo;

 A necessidade de aumentar a competência das organizações

, obtendo o melhor rendimento possível dos recursos para
enfrentar a concorrência.

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 A escola clássica se iniciou com a Teoria da

Administração científica
 As pessoas eram vistas como instrumentos de produção,
e utilizadas para alcançar a eficiência para a organização
 Os classicistas ignoravam o fator humano porque
acreditavam que as pessoas deveriam estar sob um sistema
de autoridade
 Sua unidade básica era a função e uma estrutura formal
com objetivos e divisão do trabalho em unidades menores ,
que seriam coordenadas, racionalizando o trabalho.
 Autoridade considerada com fluxo de cima para baixo
 Considerava o operário como vadio, irresponsável e
negligente.

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• Frederick Winslow Taylor (1856-

1915), nasceu na Pensilvânia, EUA,
teve educação rígida e disciplinada
com conhecimento de francês e
alemão e viagens ocasionais para a
Europa.
• Ao 18 anos, mesmo aprovado nos
exames para cursar direito em FOTO
Harvard, resolveu aprender o ofício de
operário numa pequena metalúrgica da
Filadélfia,permanecendo por 4 anos.
• 1878 – mudou para a Midvale Steel
Co. – Filadélfia como operário.
• Passou de operário a engenheiro
chefe em 1884, por ter se graduado no
Stevens Institute of Technology de
Hoboken, New Jersey , em 1883.
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 Revolucionou os processos tradicionais com a

aplicação de “métodos científicos “ ao trabalho
 Os métodos proporcionaram maiores lucros aos
patrões e valorizou o trabalho dos operários
 A produção de cada operário era um terço do que
poderia ser – vadiagem sistemática
 A preguiça poderia ser superada com uma
administração capaz de inspirar ou forçar os operários
a alcançarem os padrões

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A vadiagem era um problema antigo pelas seguintes

razões :

 acreditavam que trabalhando mais depressa um

grande número de operários perderiam o emprego

 Os sistemas forçavam os operários a trabalhar
mais lentamente para proteger seus interesses

 Os métodos empíricos – (regra do polegar )
 Culpa da administração

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De acordo com Bertam M. Gross , o sistema de Taylor

tinha 05 aspectos:

 Análise do trabalho –(estudo dos tempos e

movimentos )
 Padronização de ferramentas – uniformizar o modo
de fazer
 Seleção e treinamento dos trabalhadores – aptidão,
inclinação
 Supervisão e planejamento – separação entre
planejamento e execução
 Pagamento por produção – bonificação pelo
acréscimo na produção

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Taylor elaborou seus conceitos

convertendo-os numa filosofia
chamada de Administração
científica .
Taylor é considerado o pai da
administração científica .

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Estudos divididos em duas fases:

1903 – Adm. De oficinas 1911- Princ. Da Adm.

Científica

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O Livro Administração de oficinas trata da

racionalização do trabalho por meio do estudo dos
tempos e movimentos, em duas fases:
ANALÍTICA CONSTRUTIVA

Cada atividade quebrada em tantos Elaboração de um arquivo de

movimentos quanto possível movimentos elementares e tempo
eliminando os movimentos para serem usados em outras
desnecessários e os mais rápidos e atividades.
melhores métodos foram selecionados, Mais tarde ele melhorou as máquinas,
cronometrados e registrados. ferramentas e padronização dos
elementos que circundam o trabalho
Redefiniu a forma de realização do
trabalho

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No livro Princípios da Administração Científica, Taylor

diz que as indústrias padeciam de males que poderiam
ser assim agrupados:

 Vadiagem sistemática pelos operários para evitar a

redução das taxas de salários
 Desconhecimento pela gerencia das rotinas de
trabalho e do tempo necessário à sua realização
 Falta de uniformidade das técnicas e métodos do
trabalho dos operários

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 Maneira melhor de realizar o

trabalho
Motivação dos empregados para
trabalhar o mais rapidamente possível
“Sistema de pagamento por unidade
produzida ou sistema de tarefa”
 Especialização do trabalhador
Supervisores especializados

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Taylor via a administração científica de modo amplo:

“Administração científica consiste fundamentalmente

de certos princípios gerais, amplos, uma certa
filosofia, que pode ser aplicada de muitos modos, e
uma descrição do que qualquer homem ou homens
podem acreditar ser o melhor mecanismo para
aplicação destes princípios gerais, o que de modo
algum pode ser confundido com os próprios
princípios”.

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CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:

 Ciência em lugar do empirismo;

 Harmonia em vez de discórdia ;
 Cooperação, não-individualismo;
 Máxima produção e não-restrição de
produção;
 Desenvolvimento de cada homem para sua
máxima eficiência e prosperidade

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04 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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Princípio da Exceção - os gerentes

deveriam evitar os detalhes da
administração de fábrica, deixando isto
para os subordinados e especialistas,
preocupando-se apenas com as exceções.

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ASSOCIADOS DE TAYLOR QUE TIVERAM GRANDE

RECONHECIMENTO:

 Frank e Lilian Gilbreth

Gilbreth
oEstudo da fadiga – 1916
oEstudo do movimento aplicado , com esposa -1917
oTrabalho mais importante : Estudo da fadiga humana
oA fadiga provocava: queda de produtividade, queda da
qualidade, aumento da rotatividade, aumento de
doenças, aumento de acidentes, perda de tempo

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ASSOCIADOS DE TAYLOR QUE TIVERAM GRANDE

RECONHECIMENTO:

 Henry Grantt

o Trabalhou com Taylor de 1880 a 1901

o Criou sistema de pagamento por tarefa-bônus
o Hábitos bons e estabelecidos por boas práticas
administrativas
o Controle do desempenho com o planejado

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ASSOCIADOS DE TAYLOR QUE TIVERAM GRANDE

RECONHECIMENTO:

 Carl Barth

o Era professor de matemática e foi recrutado por

Taylor
o Trabalhou nos experimentos de cortes de materiais
o Barth – reitor da Nova Harvard Business School a
adotar o taylorismo como base para a nova
administração
o Lecionou administração cienfífica em Harvard –
chamado discípulo ortodoxo de Taylor

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ASSOCIADOS DE TAYLOR QUE TIVERAM GRANDE

RECONHECIMENTO:

 Harrington Emerson

o Elaborou doze princípios da eficiência

o Desenvolveu os primeiros trabalhos de seleção e
treinamento dos empregados

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ASSOCIADOS DE TAYLOR QUE TIVERAM GRANDE

RECONHECIMENTO:

 Morris Cooke

o Aplicou os princípios da administração científica nos

campos do governo e educação
o Demonstrou que a administração científica podia ser
aplicada a todas as organizações
o Incentivou os empregados a sugerir a melhor maneira
o Trabalhou na administração municipal de Filadélfia
o Ênfase na qualidade do ensino nas universidades

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Henry Ford (1863-1947) ,

nascido no estado de Michigan
(EUA), representa a contribuição
da indústria para a administração
científica.
 FOTO
 Era empresário que buscava a
aplicação do conceito de
eficiência numa fábrica de
automóveis.


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ASPECTOS IMPORTANTES:

 Empresa dividindo-se em Planejamento e Execução

 Especialização do trabalho
 “ é o trabalho que dirige a empresa “.
 Criador da linha de produção
 Operário adaptando seu tempo e movimentos á
velocidade da esteira
 Ford se preocupou com a economia de material e de
tempo e não de trabalho humano
 Tornou sua empresa eficiente com alta produtividade,
motivação, salário, custos e preços mínimos.

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“Fabricarei um carro a motor para

grandes multidões.. Terá um preço tão
baixo que qualquer indivíduo que
ganhe um salário satisfatório poderá
ter um e aproveitar com sua família as
bençãos das horas de prazer nos
grandes espaços abertos de Deus..
Quando eu tiver terminado, todos
poderão adquirir um e cada um terá o
seu. O cavalo terá desaparecido de
nossas estradas, o automóvel terá se
estabelecido , e nós geraremos um
grande número de empregos e bons
salários”. Henry Ford

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PRINCÍPIOS DE FORD:

 Produtividade – máximo de produção dentro de um

período determinado
 Intensificação – aumentar a velocidade rotatória do
capital
 Economicidade – reduzir ao mínimo o volume de
matéria-prima .

 Em 1913 – montava um carro a cada 84 minutos

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CRÍTICAS Á ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

 Desconsideração dos aspectos humanos da

produção
 Mecanização, desestimulando a iniciativa pessoal
 Esgotamento físico, resultado da ânsia do empregado
em produzir mais e aumentar o salário
 Especialização demasiada, tornando o operário
apêndice da máquina
 Motivação centrada apenas no aspecto salarial, se
esquecendo dos outros aspectos

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