Administração em Publicidade

Profª Eleci Teresinha Dias da Silva

Referências bibliográficas
LUPETTI, Marcélia. Administração em Publicidade.
São Paulo: Cengagel, 2008.

SCHARF, Edson Roberto. Administração na

Propaganda. Rio de Janeiro: Qualymark, 2006.
 ADMINISTRAÇÃO

É um conjunto de princípios e normas que

tem por objetivo planejar, organizar, dirigir,
coordenar e controlar os esforços de um
grupo de indivíduos que se associam para
atingier um resultado comum.
 Administração

Empresa é um negócio organizado que se

presta a atender os consumidores e satisfazer
os seus desejos. Pressupõe análise,
identificação e definição de caminhos para
encantar um cliente.
 Administração

É aproveitar da melhor forma as

circunstâncias externas, de modo a
utilizar o mais eficientemente possível os
recursos de que se dispõe (pessoas,
máquinas, materiais e capital) para fazê-
la sobreviver e progredir.
 Administração
Também chamado vulgar ou do senso comum,
é o conhecimento do povo
 Resulta de ensaios de tentativas e erros

 Ametódico e assistemático

 Conhece-se o fato aparente, sem explicações

da razão de ser
 Obtido através de experiências pessoais feitas

ao sabor das circunstâncias da vida e das

tradições da coletividade
 Administração

É o ato de trabalhar com e por meio de

pessoas para realizar os objetivos tanto
da organização quanto de seus
investidores.
 Administração
Planejar: pensar antecipadamente o que se deseja
alcançar;
Organizar: Identificar, dividir e alocar trabalho,
definir responsabilidades;
Comandar: Conduzir um grupo para o atingimento
dos objetivos;
Coordenar: dar sustentação às ordens e
solicitações para que as atividades sejam
executadas;
Controlar: verificar as ações tomadas conforme
estabelecido, medir o desempenho, comparar
com o desejado e tomar as medidas corretivas
necessárias.
Habilidades do Administrador
Habilidade Técnica: conhecimento de
determinado tipo de atividade. Ex. Um redator
deve conhecer bem o ofício de redigir textos.

Habilidade de interação: capacidade de

trabalhar com pessoas e grupos e obter
resultados

Habilidade Sistêmica: capacidade de visualizar

a organização como um sistema integrado,
interna e externamente (empresa,mercado e
ambientes)
 EMPREENDEDORISMO
Segundo DOLABELA o termo
“empreendedorismo” é uma livre tradução da
palavra entrepreneurship, utilizado para
designar os estudos relativos ao empreendedor,
seu perfil, suas origens, seu sistema de
atividades e o seu universo de atuação. O termo
designa uma área de grande abrangência, além
da criação de empresas: a geração do auto-
emprego, empreendedorismo comunitário, e
funcional.
 EMPREENDEDORISMO
Para Dolabela, o empreendedor é alguém que
define por si mesmo o que vai fazer e em que
contexto será feito. Ao definir o que vai fazer,
ele leva em conta seus sonhos, desejos,
preferências, o estilo de vida que quer ter.
Desta forma, consegue dedicar-se
intensamente, já que seu trabalho se
confunde com o prazer.
 EMPREENDEDORISMO
Para Peter Druker, são empreendedores
aqueles que criam algo novo, algo
diferente; eles mudam ou transformam
valores. O espírito empreendedor é uma
característica distinta, seja de um
indivíduo, ou de uma instituição. Não é
um traço de personalidade, mas sim um
comportamento e suas bases são o
conceito e a teoria, e não a intuição.
 EMPREENDEDORISMO

Para Filion, Empreendedor é uma pessoa que

imagina, desenvolve e realiza visões.
 EMPREENDEDORISMO
 Percebe-se que para se definir empreendedor não
basta apenas abrir ou comprar um negócio. Mais do
que isso é necessário identificar novas
oportunidades, e assim estabelecer novos valores,
melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e
concepções.

 Nota-se também que nos diversos conceitos de

empreendedorismo, se destacam a inovação, a busca
de oportunidades, a mudança e a iniciativa. São,
portanto, esses conceitos que nortearão o
desenvolvimento do trabalho empreendedor.
 PLANO DE NEGÓCIO
É o resultado de uma metodologia de
planejamento que permite colocar para
funcionar virtualmente, ou no papel uma
idéia ou sonho de negócio. Um plano de
negócio descreve um empreendimento,
projeta estratégias operacionais de
produção, de inserção no mercado e faz
uma previsão dos resultados financeiros.
 PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócio é uma ferramenta
moderna que potencializa e torna mais
tangíveis todos os argumentos de quem
precisa demonstrar que sua visão ou sonho
pode ser transformada num negócio real e
lucrativo. Há uma enorme diferença entre
falar com alguém sobre uma idéia e
apresentar um bem elaborado plano de
negócio provando que a idéia é operacional,
tem mercado e é economicamente viável.
 PLANO DE NEGÓCIO
A estratégia de inserção de um
empreendimento no mercado talvez seja a
tarefa mais importante e crucial do
planejamento de um negócio. Ela é a grande
inovação, que em conjunto com modernas
técnicas de análise e projeção financeira,
transformaram o plano de negócio numa
ferramenta de gestão imprescindível tanto
para uma micro como para uma mega
empresa, tanto para uma empresa a ser
criada como para uma empresa madura.
 NEGÓCIO

Empresa é um negócio organizado que se

presta a atender os consumidores e satisfazer
os seus desejos. Pressupõe análise,
identificação e definição de caminhos para
encantar um cliente.
 Empreendedor x empresário

Empreendedor é um empresário que detecta

oportunidades e as aproveita de forma
inteligente, diferenciando-se no mercado.
 Perfil do empreendedor

Ousado: Riscos fazem parte da vida moderna

Tomar uma decisão diante de uma situação de
risco significa enfrentar desafios, ousar.
Decidir é julgar, “é escolher entre várias
alternativas, raramente é escolher entre o certo
e o errado. Quando muito é uma escolha entre o
quase certo e o provavelmente errado, mas na
maioria das vezes é uma escolha entre dois
rumos”. Peter Drucker
 Perfil do empreendedor

Decidido



Uma oportunidade é boa quando se transforma em
resultados reais.
 Técnicas para se encontrar oportunidades:

Visualização: processo de sonhar acordado, visualizar o
futuro com detalhes, auxilia na determinação de seu
futuro
Brainstorming: cria grande número de idéias através de
uma sessão sem críticas ou idéias preconcebidas
Análise morfológica:dividir um problema complexo em
partes e estudar cada elemento pode gerar ótimas idéias.
 Perfil do empreendedor

Observador / curioso
Conhecedor do mercado é uma obrigação
Ver e ser visto: eventos, feiras, congressos: Quem
não é visto não é lembrado!
Dados do mercado publicitário brasileiro
 Perfil do empreendedor

Organizado: Planejar recursos de forma lógica e racional

Definir metas, garantir a execução e corrigir os
problemas com agilidade
Racionalizar o tempo do trabalho
Repetição periódica de problemas
Reuniões utilizadas como momentos de definição do
processo
Mídia pode desenvolver seu trabalho independente a
partir das informações do planejamento, embora
interligados