Project Scope Management

Função: Abrange os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o
trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário, para complementar de
forma bem sucedida o projeto.

Deve-se
ter especial atenção com a diferenciação entre Quality e Grade.
 Qualidade: Refere-se ao atendimento dos requisitos. No popular, sem defeitos.
 Grade: Refere-se as funcionalidades disponíveis. Carro standard, Luxo e Super Luxo.
 GRADE: Uma categoria ou rank dado para entidades que possuem a mesma funcionalidade
de uso, mas características técnicas diferentes.

DUVIDAS E DETALHAMENTOS NECESSÁRIOS

 Diferença entre Analysis value e Value Engineering


 Project Scope Management
Process: 5.1-Initiation Knowledge Area: Planning
Group: Initiating Processes Kind: Core Process

Objective:

INPUTS:
 WBS: Base-Line escopo. Identifica deliverables e processos que necessitarão de recursos.
INPUT primário.
 Historical Information: Tipo de recursos foram necessários para projetos anteriores similares.
 Scope Statement: Justificativas e objetivos do projeto, devem ser considerados
explicitamente considerar tambem as estratégias definidas.
 Resource pool description: Conhecer a disponibilidade de recursos. Deve ser detalhado com
a evolução das fases do projeto. No inicio são 2 eng. Nas fases seguintes, eng A e eng B.
 Organizational policies: Políticas da empresa sobre contratar/terceirizar, comprar/alugar, etc.
 Activity duration estimates: Estimativa do numero de work periods, necessários para
completar uma atividade. Deve considerar competencias disponíveis, prazos das
disponibilidade. Não é o cronograma. Sem linha de tempo. Há uma interatividade com a
estimativa de duração. A duração influencia a disponibilidade de recursos e vice-versa.

Tools & Techniques:

 Expert Judgment: Grupo ou individous com conhecimento pertinente ao tema.
 Alternative identification: Qualquer tecnica para gerar diferentes visões do projeto. + comuns:
Brainstorming e Lateral thinking.
 Project manager Software: Organizar quadros e definir disponibilidade de recursos.

Outputs
 Resource Requirements: Descrição de todos os recursos requeridos e em que quantidade,
para cada elemento da WBS.

DUVIDAS E DETALHAMENTOS NECESSÁRIOS

 Estimativa de duração das atividades (visão competencia X Prazos)


 Project Cost Management
Process: 7.1-Resource Planning Knowledge Area: Cost
Group: Planning Processes Kind: Core Process

Objective: Determining what resources (People, equipment, materials) and what quantities
of each should be used to perform project activities (when they would be needed)

INPUTS:
 WBS: Base-Line escopo. Identifica deliverables e processos que necessitarão de recursos.
INPUT primário.
 Historical Information: Tipo de recursos foram necessários para projetos anteriores similares.
 Scope Statement: Justificativas e objetivos do projeto, devem ser considerados
explicitamente considerar tambem as estratégias definidas.
 Resource pool description: Conhecer a disponibilidade de recursos. Deve ser detalhado com
a evolução das fases do projeto. No inicio são 2 eng. Nas fases seguintes, eng A e eng B.
 Organizational policies: Políticas da empresa sobre contratar/terceirizar, comprar/alugar, etc.
 Activity duration estimates: Estimativa do numero de work periods, necessários para
completar uma atividade. Deve considerar competencias disponíveis, prazos das
disponibilidade. Não é o cronograma. Sem linha de tempo. Há uma interatividade com a
estimativa de duração. A duração influencia a disponibilidade de recursos e vice-versa.

Tools & Techniques:

 Expert Judgment: Grupo ou individous com conhecimento pertinente ao tema.
 Alternative identification: Qualquer tecnica para gerar diferentes visões do projeto. + comuns:
Brainstorming e Lateral thinking.
 Project manager Software: Organizar quadros e definir disponibilidade de recursos.

Outputs
 Resource Requirements: Descrição de todos os recursos requeridos e em que quantidade,
para cada elemento da WBS.

DUVIDAS E DETALHAMENTOS NECESSÁRIOS

 Estimativa de duração das atividades (visão competencia X Prazos)


 Project Cost Management
Process: 7.1-Resource Planning Knowledge Area: Cost
Group: Planning Processes Kind: Core Process

Objective: Determining what resources (People, equipment, materials) and what quantities
of each should be used to perform project activities (when they would be needed)

INPUTS:
 WBS: Base-Line escopo. Identifica deliverables e processos que necessitarão de recursos.
INPUT primário.
 Historical Information: Tipo de recursos foram necessários para projetos anteriores similares.
 Scope Statement: Justificativas e objetivos do projeto, devem ser considerados
explicitamente considerar tambem as estratégias definidas.
 Resource pool description: Conhecer a disponibilidade de recursos. Deve ser detalhado com
a evolução das fases do projeto. No inicio são 2 eng. Nas fases seguintes, eng A e eng B.
 Organizational policies: Políticas da empresa sobre contratar/terceirizar, comprar/alugar, etc.
 Activity duration estimates: Estimativa do numero de work periods, necessários para
completar uma atividade. Deve considerar competencias disponíveis, prazos das
disponibilidade. Não é o cronograma. Sem linha de tempo. Há uma interatividade com a
estimativa de duração. A duração influencia a disponibilidade de recursos e vice-versa.

Tools & Techniques:

 Expert Judgment: Grupo ou individous com conhecimento pertinente ao tema.
 Alternative identification: Qualquer tecnica para gerar diferentes visões do projeto. + comuns:
Brainstorming e Lateral thinking.
 Project manager Software: Organizar quadros e definir disponibilidade de recursos.

Outputs
 Resource Requirements: Descrição de todos os recursos requeridos e em que quantidade,
para cada elemento da WBS.

DUVIDAS E DETALHAMENTOS NECESSÁRIOS

 Estimativa de duração das atividades (visão competencia X Prazos)

