Prevenção

e
Controle de Perdas
 PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO

Equipamentos

PEMA

Pessoas

Ambiente Materiais
 VIS ÃO INTEG RADA
FO NTES X C AUS AS X CO NTRO LES

EQUIPAMENTOS

COMPORTAMENTO MÉTODOS
HUMANO PROCEDIMENTO

PESSOAS

AMBIENTE MATERIAIS
 Mudança
no enfoque
de Segurança

Função independente

Função participativa de
todos os empregados da empresa
 Fatores que estão
influenciando
o desempenho da
Aumento da atividade sindical Segurança

Aumento do controle pelos consumidores

Pesquisas médicas em relação a saúde

Avanços Tecnológicos
Legislação trabalhista

Aumento dos custos em geral

Serviço ao cliente
 DEFINIÇÕES

A prevenção e controle de perdas

se constitui num conjunto de
diretrizes administrativas, que
considera que a grande maioria
dos acidentes é evitável, que ações
gerenciais evitam acidentes e que
as perdas provocadas pelos
acidentes tem causas
semelhantes as causas
das perdas empresariais.
Preservação do elemento humano

Redução de custos

Cumprimento das leis

Aceitação pública

Continuidade operacional

Lucros
Prevenção de incêndios Prevenção de lesões

Higiene e Saúde Prevenção de perdas

Controle de poluição Segurança do patrimônio

Responsabilidade Controle de processos

pelo produto
 DEFINIÇÕES

Uma série de Normas,

procedimentos, equipamentos
e sistemas que tem
por objetivo Prevenir Acidentes
 DEFINIÇÕES

É um evento não desejado e

inesperado que pode ter
como resultado
uma lesão, uma doença
ocupacional,
danos ao patrimônio ou
interromper o processo
produtivo.

Geralmente é o resultado de um
contato com uma fonte de energia
 DEFINIÇÕES

Acidente do Trabalho será aquele

que decorrer pelo exercício do
trabalho, a serviço da empresa,
provocando uma lesão corporal,
perturbação funcional ou doença
que cause a morte ou a perda ou
redução permanente
ou temporária da
capacidade para o trabalho.
 DEFINIÇÕES

É um evento não desejado e

inesperado que em condições
ou circunstâncias um
pouco diferentes, poderia ter
resultado numa lesão
ou danos ao patrimônio;

São também chamados

de “ quase-acidentes”.
 DEFINIÇÕES

Perigo

É um evento não desejado e

inesperado que em condições
ou circunstâncias um
pouco diferentes, poderia ter
resultado numa lesão
ou danos ao patrimônio;

São também chamados

de “ quase-acidentes”.
PIRÂMIDE DE FRANK BIRD
1.753.498 ACIDENTES
297 ORGANIZAÇÕES
21 TIPOS DIFERENTES DE EMPRESAS
1.750.000 EMPREGADOS ENVOLVIDOS
3 BILHÕES DE HOMENS-HORA

1 LESÕES SÉRIAS OU INCAPACITANTE

10 LESÕES LEVES

ACIDENTES COM DANOS A

30 PROPRIEDADE

600
INCIDENTES OU QUASE
ACIDENTES
As fontes de acidentes e
incidentes são :

PESSOAS

EQUIPAMENTOS

MATERIAL

AMBIENTE
 Os Acidentes são causados porque:

- Há uma deficiência que não é conhecida

- O risco envolvido na deficiência,

foi estimado menor do que realmente era

- Alguém decidiu agir apesar da deficiência

DOMINÓ DE FRANK BIRD

PESSOAS/PROPRIEDADE
ACIDENTE
CAUSA IMEDIATA
CAUSA BÁSICA
FALTA DE CONTROLE
PROGRAMAS INADEQUADOS

PADRÕES DO PROGRAMA INADEQUADOS

CUMPRIMENTO INADEQUADO DOS PADRÕES

AÇÕES ADMINISTRATIVAS

PLANEJAR

ORGANIZAR

LIDERAR

CONTROLAR
 O QUE FALTA DE CONTROLE
REPRESENTAM GERENCIAL
AS CAUSAS

ADMINISTRATIVAS?
 É O FATOR OU CONDIÇÃO, QUE
ORIGINOU O ATO OU A CONDIÇÃO ABAIXO
DO PADRÃO , OU SEJA , É A ORIGEM DA
CAUSA IMEDIATA DO ACIDENTE .
 Falta de conhecimento ou capacidade
para a tarefa

Falta de habilidade para executar a tarefa

Falta de motivação ou motivação

inadequada

Problemas Físicos, Psicológicos

ou mentais
Normas e Procedimentos inadequados
de Trabalho

Normas e Procedimentos inadequados

de Compras

Normas e Procedimentos inadequados

de engenharia e projetos

Desgaste pelo uso normal ou anormal

Riscos inerentes ao trabalho

Riscos inerentes ao ambiente

 ATO INSEGURO

CONDIÇÃO INSEGURA

ATOS / CONDIÇÕES ABAIXO DOS

PADRÕES
- É a violação de um procedimento de
segurança aceito, a qual pode criar
condições para a ocorrência de um
acidente
 - O ato inseguro pode ser algo que a
pessoa fez quando não deveria fazer ou
deveria fazer de outra maneira, ou ainda,
algo que deixou de fazer, quando deveria
ter feito.
 - Ato inseguro não significa, necessariamente,
desobediência as normas ou regras constantes de
regulamentos formalmente adotados, mas também
se caracteriza pela não observância de práticas de
segurança tacitamente aceitas. Na sua
caracterização cabe a seguinte pergunta:

Nas mesmas circunstâncias teria agido do mesmo

modo uma pessoa prudente e experiente?
É A CONDIÇÃO DO MEIO QUE CAUSOU
O ACIDENTE OU CONTRIBUIU PARA A
SUA OCORRÊNCIA.
CONTATO COM UMA

FONTE DE ENERGIA OU

SUBSTÂNCIA
 D A S
PE R
PESSOAS

EQUIPAMENTOS

MATERIAIS

AMBIENTE
 O CONTROLE DE PERDAS DEVE
FAZER PARTE DA FUNÇÃO DE TODO
GERENTE OU SUPERVISOR
3 razões para isto:

1- Os gerentes são responsáveis pela segurança e saúde

do seu pessoal

2- A administração de segurança fornece excelentes

oportunidades para a administração e
controle dos custos

3- A administração de segurança e o controle de perdas

fornece um excelente campo para melhorar
a administração em geral
 A IGNORÂNCIA DA FUNÇÃO
ADMINISTRATIVA, DE SUAS NORMAS E
RESPONSABILIDADES É UMA DAS
DEFICIÊNCIAS MAIS SERIAS DA SOCIEDADE
INDUSTRIAL E É QUASE UNIVERSAL.

Peter F. Drucker
 É UM DIRIGENTE QUE POSSIBILITA
QUE AS PESSOAS
QUE TRABALHAM JUNTAS,
O FAÇAM, COM MAIOR EFICIÊNCIA/EFICÁCIA,
DEVIDO AS FUNÇÕES DE PLANEJAMENTO,
ORGANIZAÇÃO, LIDERANÇA E
CONTROLE QUE DESEMPENHA.
 PÓS CONTATO
PESSOAS/PROPRIEDADE
DOMINÓ DE FRANK BIRD

CONTATO
ACIDENTE
CAUSA IMEDIATA

PRÉ CONTATO
CAUSA BÁSICA
FALTA DE CONTROLE
 ETAPA DE PRÉ CONTATO
DOMINÓ DE FRANK BIRD

CAUSA IMEDIATA
CAUSA BÁSICA
FALTA DE CONTROLE
 ETAPA DO CONTATO
Eliminar as fontes de energia perigosas,
substituindo-as ou usando fontes alternativas

Reduzir a quantidade de energia usada ou descarregada

Separar a energia das pessoas ou instalações

Colocar cercas ou barreiras entre as pessoas e a

fonte de energia

Modificar a superfície de contato entre a pessoa

ou estrutura com a fonte de energia

Fortalecer a saúde e resistência dos trabalhadores,

fortalecer a resistência das estruturas e máquinas
 ETAPA DO PÓS CONTATO
Preparação para auxílio imediato
ao(s) lesionado(s) ou doente(s)

Planejamento de emergência e treinamento

em primeiros socorros

Preparação para fazer frente a incêndios

ou explosões

Reparação imediata dos danos à propriedade

Controle do desperdício ou resíduo

 Louis Allen

O PRIMEIRO OBJETIVO DA
GERÊNCIA DEVE SER DIMINUIR A
DISTÂNCIA ENTRE O QUE SE PODE
FAZER E O QUE SE FAZ.