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Percepção de riscos

SESMT

© Paul Wurth 2017


Objetivo do treinamento

1. Entender o que é risco e o fator de risco.


2. Os motivos que nos levam a ignorar os riscos.
3. Descobrir onde estamos errando.
4. O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco.

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O que é percepção de risco?

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O que é percepção de risco?

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O que é percepção de risco?

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Tipos de empregados

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Por que ficamos expostos aos riscos?

A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente ligada ao


comportamento, atitude e cultura de cada um.

Diversos são os motivos que levam as pessoas a trabalharem expostas a


riscos. Podemos citar:

Desconhecimento:
Executar tarefas ou permitir a realização da mesma com dúvidas sobre o
padrão ou o que deve ser feito ou o que será necessário.

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Entendo o ciclo…
Atividade Fator de risco Risco Consequência
O que pode Possibilidade
causar um da Lesões
Tarefa a ser ocorrência pessoais ou
evento
executada de um perdas
gerador de
perda evento materiais

Corte de Superfície Contato Queimadura


chapa com quente
maçarico

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Gestão de risco

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Análise Preliminar de Risco

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Evolução da percepção

A
C INTUIÇÃO
I
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE
D RISCOS
E TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAÇÃO
N
ASSIMILAÇÃO
T VOCÊ TEM
VALOR.
E PORTANTO,
A SUA
ATITUDE SEGURANÇA
COMEÇA EM
SUAS ATITUDES.
ACIDENTE ZERO
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Por que ficamos expostos aos riscos?

Ignoramos Procedimentos / Padrões:

Exemplos:
• Operação de lixadeira sem Protetor Facial
• Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho
• Passando em área delimitada sem a devida permissão
• Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local

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Por que ficamos expostos aos riscos?

Tolerar os Riscos:

Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar,


neutralizar, minimizar ou sinalizar

Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança

Empilhar peças de forma desordenada

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Por que ficamos expostos aos riscos?

Ignorar o risco:
O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a solução.
Exemplo:
Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da
linha.
Liberar operação de máquina sem freio de mão

Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de


Departamento e Supervisão.

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Por que ficamos expostos aos riscos?

Hábitos e Rotina:

 O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do


tempo, o incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o
trabalhador a se acostumar com a situação inadequada, fazendo parte
do ambiente de trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da
cintura
Pular de cima da carroçaria do caminhão
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peças espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa

“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”

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Por que ficamos expostos aos riscos?

Tranferir o risco:

 O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência


para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor o
responsável em corrigir.

 Exemplo: Designar responsável que não identificou o risco de


outro setor que não irá executar a atividade pelo isolamento.

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Principais fatores de risco a observar

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Exemplos de fatores de risco
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).

Perfuração, corte por manusear objetos.

Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.

Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamento.

Contato com energia elétrica.

Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e inflamáveis.

Desabamento ou desmoronamento.

Deslizamento de talude

Colisão de materiais (queda de material).

Fogo/explosão.

Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura

Exposição a produtos químicos corrosivos.

Queda de pessoa com diferença de nível.

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Importante! Obrigado.
Segurança é parte integrante de toda atividade, não uma
atividade à parte.
O comprometimento com a segurança do trabalho de uma
pessoa pode ser medido quando você, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos.

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