GRUPO:03 

TEMA: CRONOGRAMA
Nomes de 4 Membros Participantes
1. Daynler Lopes
2. Lucas Ngola
3.Etiene Silva
4.Helio Teixeira
1.  INTRODUÇÃO
2. DEFINIÇÃO
3. LISTAR OS PROCESSOS
4. EXPLICACÃO DAS ENTRADAS, FERRAMENTAS E
TECNICAS E SAÍDAS
4.EXEMPLOS PRÁTICOS
 INTRODUÇÃO
• Gerenciamento do Cronograma do Projeto

• O cronograma do projeto fornece um plano detalhado que representa como e quando o projeto vai entregar os
produtos, serviços e resultados definidos no escopo do projeto, e serve como ferramenta de comunicação,
gerenciamento de expectativas das partes interessadas e como base para a emissão de relatórios de
desempenho.

• A equipe de gerenciamento do projeto seleciona um método de elaboraçã o de cronograma,

como caminho crítico ou abordagem á gil. Em seguida, os dados específicos do projeto, como
atividades, datas previstas, duraçõ es, recursos, dependências e restriçõ es, sã o inseridos em
uma ferramenta de cronograma para criar um modelo de cronograma para o projeto. O
resultado é o cronograma do projeto.
 DEFINIÇÃO
• Cronograma

• Cronograma é uma ferramenta de planejamento e controle de

atividades que organiza as tarefas a serem realizadas dentro de um
período de tempo para alcançar um objetivo final.
 LISTAR OS PROCESSOS
• Os processos de Gerenciamento do Cronograma do Projeto são:

• 1 - Planejar o Gerenciamento do Cronograma— É o processo de estabelecer as políticas,

os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,
execução e controle do cronograma do projeto.

• 2- Definir as Atividades— É o processo de identificação e documentação das ações

específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

• 3- Sequenciar as Atividades— É o processo de identificação e documentação dos

relacionamentos entre as atividades do projeto.
• 4- Estimar as Durações das Atividades— É o processo de estimativa do número de períodos de
trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.

• 5- Desenvolver o Cronograma— É o processo de análise de sequências de atividades, durações,

requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto
para execução, monitoramento e controle do mesmo.

• 6- Controlar o Cronograma— É o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o

cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.
 Planejar o gerenciamento do cronograma: Entradas 
• – Termo de abertura de projeto
• O termo de abertura do projeto apresenta o resumo do cronograma de marcos que influenciarão o gerenciamento do cronograma
do projeto.
• – Plano de gerenciamento do projeto
• Os componentes do plano de gerenciamento do projeto incluem, entre outros:
• -Plano de gerenciamento do escopo. O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo será definido e desenvolvido,
o que fornecerá informações sobre como será desenvolvido o cronograma.
• -Abordagem de desenvolvimento. A abordagem de desenvolvimento de produto ajudará a definir a abordagem de elaboração de
cronograma, técnicas de estimativa, ferramentas de elaboração de cronograma e técnicas para controlar o mesmo.
 
 • Planejar o gerenciamento do cronograma: Ferramentas e técnicas
• Opinião especializada

• A expertise de indivíduos ou grupos com conhecimento especializado ou treinamento em projetos anteriores

semelhantes deverá ser considerada:
• - Desenvolvimento, gerenciamento e controle de cronograma;
• -Metodologias de elaboração de cronograma (por exemplo, ciclo de vida preditivo ou adaptativo);
• -Software de elaboração de cronograma;

• -O setor específico para o qual o projeto é desenvolvido. 

• Reuniões
• As equipes dos projetos podem fazer reuniões de planejamento para desenvolver o plano de gerenciamento
do cronograma. Os participantes dessas reuniões podem incluir o gerente do projeto, o patrocinador do
projeto, membros selecionados da equipe do projeto e das partes interessadas, qualquer pessoa com
responsabilidade no planejamento ou execução do cronograma, e outros, conforme necessário.
 • Planejar o gerenciamento do cronograma: Saídas
• 6.1.3.1 Plano de gerenciamento do cronograma
• O plano de gerenciamento do cronograma é um componente do
plano de gerenciamento do projeto que estabelece os critérios e as
atividades para o desenvolvimento, monitoramento e controle do
cronograma. O plano de gerenciamento do cronograma pode ser
formal ou informal, altamente detalhado ou generalizado, com
base nas necessidades do projeto, e inclui limites de controle
apropriados.
 Definir as atividade
• Definir as Atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para
produzir as entregas do projeto. O principal benefício deste processo é a divisão dos pacotes de trabalho em
atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
Este processo é realizado ao longo do projeto. As entradas, ferramentas e técnicas e saídas desse processo
• Definir as atividades: Entradas

Plano de gerenciamento do projeto

• Os componentes do plano de gerenciamento do projeto incluem, entre outros:
• -Plano de gerenciamento do cronograma: O plano de gerenciamento do cronograma define a metodologia do
cronograma, a duração das ondas para planejamento em ondas sucessivas e o nível de detalhamento necessário para
gerenciar o trabalho.
• Linha de base do escopo: A EAP, entregas, restrições e premissas do projeto documentadas na linha de base do
escopo do projeto são explicitamente consideradas durante a definição das atividades.
Fatores ambientais da empresa
• Os fatores ambientais da empresa que influenciam o processo
Definir as Atividades incluem, mas não estão limitados a:
• -Estrutura e cultura organizacionais,
• -Informações comerciais publicadas a partir de bancos de dados
comerciais
• -Sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP).
 Definir as atividades: Ferramentas e técnicas

Opinião especializada
• Deve-se considerar a expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimento especializado em projetos semelhantes
anteriores e o trabalho sendo executado.
• Reuniões

• As reuniões podem ser presenciais, virtuais, formais ou informais. Podem

ser realizadas reuniões com membros da equipe ou especialistas no assunto
para definir as atividades necessárias para concluir o trabalho.
 Definir as atividades: Saídas
• Lista de atividades
• A lista de atividades inclui as atividades do cronograma necessárias no projeto. Para projetos que usam o
planejamento em ondas sucessivas ou técnicas ágeis, a lista de atividades será atualizada periodicamente no
decorrer do projeto. A lista de atividades inclui um identificador de atividade e uma descrição do escopo de
trabalho de cada atividade em detalhe suficiente para assegurar que os membros da equipe do projeto
entendam qual trabalho precisa ser executado.
• Lista de marcos
• Um marco é um ponto ou evento significativo no projeto. A lista de marcos identifica todos os marcos do
projeto e indica se o marco é obrigatório, como os exigidos por contrato ou opcional, como os baseados em
informações históricas. Os marcos têm duração zero porque representam um ponto ou evento significativo.
•
 Sequenciar as atividades

• Sequenciar as Atividades é o processo de identificação e documentação dos

relacionamentos entre as atividades do projeto. O principal benefício deste
processo é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível
de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Este processo é realizado
ao longo do projeto.
 Sequenciar As Atividades: Entradas
• 6.3.1.1 Plano De Gerenciamento Do Projeto

• Os componentes do plano de gerenciamento do projeto incluem, entre outros:

• -Plano de gerenciamento do cronograma. O plano de gerenciamento do cronograma define o método usado e o nível de exatidão
juntamente com outros critérios requeridos para sequenciar as atividades.
• -Linha de base do escopo. A EAP, entregas, restrições e premissas do projeto documentadas na linha de base do escopo são
explicitamente consideradas durante o sequenciamento das atividades.
• Fatores Ambientais Da Empresa
• Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo Sequenciar as Atividades incluem, mas não estão limitados a:
• -Padrões governamentais ou dos setores econômicos,

• -Sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP),

• -Ferramenta de cronograma, e

• -Sistemas de autorização de trabalho da organização.

 • Sequenciar As Atividades: Ferramentas E Técnicas
Método Do Diagrama De Precedência
• O método do diagrama de precedência (MDP) é uma técnica usada para construir um modelo de cronograma em que as
atividades são representadas por nós e ligadas graficamente por um ou mais relacionamentos lógicos para mostrar a
sequência em que as atividades devem ser executadas.
• O MDP inclui quatro tipos de dependências ou relacionamentos lógicos. Uma atividade predecessora é uma atividade que
logicamente vem antes de uma atividade dependente em um cronograma. Uma atividade sucessora é uma atividade
dependente que logicamente vem depois de outra atividade em um cronograma. Estes relacionamentos são definidos.
Integração E Determinação De Dependência
• As dependências podem ser caracterizadas pelos seguintes atributos: obrigatórias ou arbitradas, internas ou externas
(descritas abaixo). A dependência tem quatro atributos, mas dois podem ser aplicáveis ao mesmo tempo das seguintes
maneiras: dependências externas obrigatórias, dependências internas obrigatórias, dependências externas arbitradas, ou
dependências internas arbitradas.
• Sequenciar As Atividades: Saídas

• 6.3.3.1 Diagramas De Rede Do Cronograma Do Projeto

• Um diagrama de rede do cronograma do projeto é uma representação gráfica das relações lógicas,
também chamadas de dependências, entre as atividades do cronograma do projeto. A Figura 6-11 ilustra
um diagrama de rede do cronograma do projeto. Um diagrama de rede do cronograma do projeto pode
ser produzido manualmente ou através do uso de um software de gerenciamento de projetos. Pode
incluir detalhes do projeto todo ou ter uma ou mais atividades de resumo. Uma descrição de resumo
pode acompanhar o diagrama e descrever a abordagem básica usada para sequenciar as atividades.
Quaisquer sequências incomuns de atividades dentro da rede devem ser totalmente descritas. Atividades
que têm várias predecessoras indicam uma convergência de caminhos. Atividades que têm várias
sucessoras indicam uma divergência de caminhos. Atividades com divergência e convergência têm maior
risco, pois são afetadas ou podem afetar várias atividades. A atividade I é chamada de uma convergência
de caminhos, pois tem mais de uma predecessora, enquanto a atividade K é chamada de uma divergência
de caminhos, pois tem mais de uma sucessora.
• Atualizações Nos Documentos Do Projeto
• Os documentos do projeto que podem ser atualizados como resultado da realização desse processo incluem, mas não estão limitados a:
• - Atributos das atividades.
• Os atributos das atividades podem descrever uma sequência necessária de eventos ou de relacionamentos definidos, predecessores ou
sucessores, bem como relacionamentos de antecipação e espera e lógicos entre as atividades.
• -Lista de atividades.
• A lista de atividades pode ser afetada pela mudança nas relações entre as atividades do projeto durante as atividades de
sequenciamento.
• -Registo de premissas. Premissas e restrições apontadas no registo de premissas podem necessitar de atualização com base no
sequenciamento, determinação de relacionamentos, antecipações e esperas, e podem dar origem a riscos individuais do projeto capazes
de afetar o cronograma.
• -Lista de marcos. Descrito. As datas programadas de marcos específicos podem ser afetadas por mudanças nas relações entre as
atividades do projeto durante as atividades de sequenciamento.
 Estimar As Durações Das Atividades 
• Estimar as Durações das Atividades é o processo de estimativa do
número de períodos de trabalho que serão necessários para
terminar atividades individuais com os recursos estimados. O
principal benefício deste processo é fornecer a quantidade de
tempo necessária para concluir cada atividade. Este processo é
realizado ao longo do projeto. As entradas, ferramentas e técnicas
e saídas desse processo.
 Estimar As Durações Das Atividades: Entradas
Plano De Gerenciamento Do Projeto
• Os componentes do plano de gerenciamento do projeto incluem, entre outros:
• -Plano de gerenciamento do cronograma. O plano de gerenciamento do
cronograma define o método usado, bem como o nível de exatidão e outros
critérios requeridos para estimar as durações das atividades.
• -Linha de base do escopo. A linha de base do escopo inclui o dicionário da EAP,
que contém detalhes técnicos que podem influenciar as estimativas de esforço e
duração.
• Ativos De Processos Organizacionais
• Os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o processo
Estimar as Durações das Atividades incluem, mas não estão limitados a:
• -Informação histórica sobre duração,

• -Calendários do projeto,
• -Políticas de estimativa,

• -Metodologia de elaboração do cronograma e

• -Repositório de lições aprendidas.
Estimar As Durações Das Atividades: Ferramentas E Técnicas
• 6.4.2.1 Opinião Especializada
• Deve-se considerar a expertise de indivíduos ou grupos com
conhecimento ou treinamento especializado nos seguintes tópicos:
• -Desenvolvimento, gerenciamento e controle de cronograma;
• -Expertise em estimativa;
• -Conhecimento da disciplina ou aplicação.
Estimativa Análoga
• A estimativa análoga é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um
projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante. A estimativa análoga usa
parâmetros de um projeto anterior semelhante, tais como duração, orçamento, tamanho, peso e
complexidade como base para a estimativa dos mesmos parâmetros ou medidas para um projeto
futuro. Quando usada para estimar durações, esta técnica conta com a duração real de projetos
semelhantes anteriores como base para se estimar a duração do projeto atual. É uma abordagem que
estima o valor bruto, algumas vezes ajustado para diferenças conhecidas da complexidade do projeto.
A duração análoga é frequentemente usada para estimar a duração do projeto quando há uma
quantidade limitada de informações detalhadas sobre o mesmo. A estimativa análoga é geralmente
menos dispendiosa e consome menos tempo que outras técnicas, mas também é menos precisa.
Estimativas de duração análoga podem ser aplicadas ao projeto inteiro ou a segmentos do projeto e
podem ser usadas em conjunto com outros métodos de estimativa. A estimativa análoga é mais
confiável quando as atividades anteriores são semelhantes de fato e não apenas aparentemente, e a
equipe do projeto que prepara as estimativas possui a expertise necessária.
 Estimar As Durações Das Atividades: Saídas
• 6.4.3.1 Estimativas De Duração
• Estimativas de duração são avaliações quantitativas do número provável de
períodos de tempo que serão necessários para completar uma atividade, uma fase
ou um projeto. As estimativas de duração não incluem nenhuma espera. As
estimativas de duração podem incluir algumas indicações da faixa de resultados
possíveis. Por exemplo:
• - Uma faixa de 2 semanas ± 2 dias, que indica que a atividade levará pelo menos
8 dias e não mais que 12 (pressupondo-se uma semana de trabalho de cinco dias);
-Uma probabilidade de 15% de exceder 3 semanas, o que indica uma alta
probabilidade—85%—de que a atividade levará 3 semanas ou menos.
• Base Das Estimativas
• A quantidade e o tipo de detalhes adicionais que suportam a estimativa de duração variam por
área de aplicação. Independentemente do nível de detalhe, a documentação de suporte deve
fornecer um entendimento claro e completo a respeito de como a estimativa de duração foi
derivada. Os detalhes adicionais para as estimativas de duração podem incluir:
• -Documentação da base da estimativa (isto é, como foi desenvolvida) 

• -Documentação de todas as premissas adotadas,

• -Documentação de quaisquer restrições conhecidas,

• -Indicação da faixa possível das estimativas (por exemplo, ±10%) para indicar que a duração é
estimada dentro de uma faixa de valores),
• -Indicação do nível de confiança da estimativa final e
• -Documentação de riscos individuais do projeto que influenciam esta estimativa.