Gestão de Recursos Humanos

Aula 08
Tema:
Subsistema de Auditoria e Controlo de
Recursos Humanos

Elaborado por: Célio Guambe, Lic

 Conceito

• A auditoria, como um sistema de

controlo, baseia-se na determinação de
padrões de quantidade, qualidade,
tempo e custo. O estabelecimento de
padrões permite a avaliação e o controlo,
através da comparação do desempenho
com resultados daquilo que se pretende
controlar e corrigir.
 Conceito
As fontes de auditoria de recursos humanos são as
operações da gestão de recursos humanos, tais como
planificação, provimento, aplicação, desenvolvimento,
manutenção e auditoria e podem também serem
aplicadas a verificação de seguimento correcto de
filosofia, visão, missão, estratégias, políticas, programas
e resultados da implementação de planos de actividades
e orçamento da organização, no contexto da
contribuição para a melhoria do seu impacto na gestão
eficiente e eficaz de recursos humanos da empresa.
 OBJECTIVO
O subsistema de auditoria de recursos
humanos tem por objectivo acompanhar e
verificar o cumprimento das políticas, da
realização dos objectivos, observação das
normas e procedimentos e contribuir para a
realização correcta da função de gestão de
recursos humanos, com o desempenho
desejável para o alcance dos objectivos globais
da organização.
 FUNÇÕES E TAREFAS

a) Criar, manter e actualizar a base de dados

b) Desenvolver sistemas de informação
c) Controlar, auditar e inspecionar práticas, procedimentos
e normas administrativas
d) Criar, manter e actualizar a base de dados de recursos
humanos
e) Desenvolver sistema de informação de gestão de
recursos humanos
f) Controlar, auditar e inspecionar práticas, procedimentos
e normas administrativas de recursos humanos.
 AGENTES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Segundo Cruz, existem varias formas de verificar

de forma sistemática as práticas e directrizes de
recursos humanos nas organizações. Para esse
propósito, pode-se por um lado, solicitar o
serviço dos consultores externos com
experiencias de outras empresas do mesmo
ramo de actividades.
 AGENTES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Por outro lado, pode se usar o próprio pessoal

da empresa que forma uma equipa de
auditoria, tendo como coordenador o director
de recursos humanos ou um dirigente
posicionado acima desta na hierarquia da
organização. Os agentes de auditoria são
também considerados agentes do controlo
interno da gestão de recursos humanos nos
diversos níveis da organização.
 AGENTES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Uma terceira possibilidade a tomar em conta,

pode-se criar um sector responsável pela
gestão dos recursos humanos de auditoria de
recursos humanos com pessoal formado e
especializado no ramo de actividade que a
organização desenvolve. Esse sector será
responsável pela planificação, realização e
gestão das actividades de controlo interno da
gestão de recursos humanos da instituição.
 AGENTES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Em suma, a auditoria é a análise sistemática e

monitoria da eficácia da implementação de
políticas, normas, procedimentos e práticas de
gestão de recursos humanos e avaliação do seu
funcionamento eficiente, tanto para correcção
dos desvios, tanto para melhoria contínua da
produção e produtividade individual e
organizacional.
 FIM

MUITO OBRIGADO PELA

ATENÇÃO DISPENSADA!