Administrao: Significa a maneira de governar organizaes ou parte delas.

o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos organizacionais para alcanar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. nfase na estrutura: o foco das teorias que consideram a administrao uma cincia que cuida da configurao e estruturao das organizaes, como no caso da Teoria Clssica e Teoria da Burocracia. nfase nas pessoas: o foco das teorias que consideram a Administrao uma cincia aplicada

sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizaes, como no caso da Teoria das Relaes Humanas e Teoria Comportamental. nfase nas tarefas: o foco das teorias que consideram a Administrao uma cincia aplicada na racionalizao e no planejamento das atividades operacionais, como no caso da Administrao Cientfica.

nfase na Tecnologia: o foco das teorias que consideram a Administrao uma cincia que cuida da aplicao bem-sucedida da tecnologia na atividade organizacional, como no caso da Contingncia. nfase no ambiente: o foco das teorias que consideram a Administrao uma cincia que busca das organizaes s demandas e situaes que ocorrem em seu contexto externo, como no caso da Teoria de Sistemas e Teoria da Contingncia. Executivo: o administrador situado no nvel institucional da organizao. Pode ser um diretor ou um gerente

Globalizao: significa a internacionalizao se torne imenso, complexo, mutvel e incerto. Habilidades conceituais: consistem na capacidade de utilizar idias, conceitos, teorias e abstraes como guias orientadores da ao administrativa. Habilidades humanas: consistem na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar liderana eficaz. Facilidade no relacionamento interpessoal e grupal Habilidades tcnicas: consistem em saber utilizar mtodos,

tcnicas e equipamentos necessrios para realizar tarefas especficas relacionadas com execuo do trabalho. Nvel institucional: o nvel administrativo mais elevado e aberto da organizao pelo fato de interagir com o ambiente externo. composto pelos dirigentes de cpula da organizao. Nvel intermedirio: o nvel administrativo que serve de ligao entre o nvel institucional e o operacional. composto pelos gerentes do meio do campo. Nvel operacional: o nvel mais baixo da organizao e que cuida da execuo das tarefas

cotidianas. composto pelos supervisores de primeira linha. Organizao: uma entidade social composta de pessoas e de recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcanar um objetivo comum. Teoria Geral da Administrao: o conjunto orgnico e integrado de teorias, hipteses, conceitos e idias a respeito da Administrao como cincia, tcnica ou arte. Teoria da Burocracia: a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as caractersticas do modelo burocrtico de organizao. Teoria Clssica: a corrente iniciada por Fayol para o tratamento

da Administrao como cincia na formatao e estruturao das organizaes. Teoria Comportamental: a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relaes Humanas. Teoria da Contingncia: a corrente mais recente que parte do princpio, da Administrao relativa e situacional, isto , depende das circunstncias ambientais e tecnolgicas da organizao. Teoria Estruturalista: a corrente baseada na sociologia organizacional que procura

consolidar e expandir os horizontes da Administrao. Teoria Neoclssica: a corrente ecltica e pragmtica baseada na atualizao e no redimensionamento da Teoria Clssica e na nfase colocada nos objetivos. Teoria das Relaes Humanas: a corrente iniciada com a Experincia da Hawthorne que combatia os pressupostos clssicos atravs da nfase nas pessoas e nas relaes humana. Teoria de Sistemas: a corrente que trata as organizaes como sistemas abertos em constante interao e intercmbio com o meio ambiente.