ENGENHARIA DE PRODUTO

CENÁRIO ATUAL

Globalização Grande variedade de oferta de produtos

 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

Organização Transforma Informações para

Informações Técnicas a fabricação de
um produto
comercial

Para desenvolver um produto requer a interação entre

diferentes domínios de conhecimento.
 O QUE É O PDP

PDP é o processo de negócio que:

• Busca as especificações de projeto do produto e
do seu processo de produção
• Considera as necessidades de mercado, as
possibilidades tecnológicas e as estratégias da
empresa
• Prepara a manufatura, para iniciar a produção
• Acompanha o produto pós-lançamento (das
melhorias à descontinuidade)
 A IMPORTÂNCIA DO PDP

• É um processo crítico para a competitividade das

empresas
• Contribui para a sobrevivência futura da empresa
• Os produtos que estão sendo desenvolvidos
atualmente, serão comercializados futuramente
• A imagem da empresa é fortemente associada ao
sucesso dos novos produtos
 O PAPEL DO PDP NO BRASIL

Exemplos de setores com desenvolvimento local

bem sucedidos:
• Aeronaves (EMBRAER)
• Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO)
• Lavadoras de roupa (Multibras)
• Carros e motores de baixa cilindrada (VW, GM,
Ford)
• Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford)
• Caminhões e ônibus (VW)
 O PAPEL DO PDP NO BRASIL

• O país necessita exportar • Produzir internamente

produtos de maior valor produtos com padrões
agregado e equivalentes aos importados

Maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto

Melhoria na qualificação técnica e gerencial

Com foco no desenvolvimento de novos produtos
 CARACTERÍSTICAS DO PDP

• Elevado grau de incertezas e riscos

• Decisões importantes no início, quando
incertezas são maiores
• Dificuldade de mudar decisões iniciais
• ~80% do custo do produto são comprometidos
durante as etapas iniciais do PDP
 CUSTO INCORRIDO X CUSTO COMPROMETIDO
Processo de Desenvolvimento de Produto

Custo
Final da fase de Custo comprometido
projeto conceitual Margem
para
redução de
custos na
produção
80 a
90%
Custo incorrido

Tempo
Desenvolvimento Produção
 CARACTERÍSTICAS DO PDP

• Ciclo: Projetar–Construir–Testar–Otimizar
• Elevada taxa de retrabalho
• Elevada taxa de projetos que não atingem o
retorno esperado (30 a 60%)
 CARACTERÍSTICAS DO PDP

O segredo de um bom
desenvolvimento de
produtos é gerenciar as
incertezas por meio:
- da qualidade das
informações
- do controle dos requisitos
a serem atendidos
- da vigilância das
mudanças de mercado
DEFINIÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

Processo de Desenvolvimento de Produto

É o PROCESSO DE NEGÓCIO, isto é, o conjunto de atividades capaz

de transformar informações tecnológicas e de mercado em
produtos / serviços de acordo com as estratégias da empresa e
atendendo às necessidades de mercado, por meio da criação de
bens e informações para a produção, acompanhamento e
retirada de um produto do mercado
INTERRELAÇÃO ENTRE PROCESSOS DE NEGÓCIO TÍPICOS
planejar
estratégia desenvolver
desenvolver produto
produto
portfólio

Pesquisa &
Desenvolvimento conceituar

marketing
projetar
monitorar mercado
vender
atender
atenderpedido
pedido
lançar
atender
(produzir)
(produzir) cliente

gerenciar planejar programar

entregar
demanda produção controlar

assistência
entregar técnica
gerenciar ordens
executar comprar
suprir
suprir
 DIFERENÇA ENTRE PROCESSOS E PROJETOS

processos projetos
tempo tempo

contínuos e repetitivos temporários e únicos

objetivos atualizados
periodicamente objetivos únicos
DEFINIÇÕES DOS TERMOS PROJETO E DESIGN
Projeto = project
Projeto = design

Design = estilo
 ESCOPO DO PDP
planejamento desenvolver produção
situação tradicional

estratégico produtos

alta cúpula
marketing engenharia manufatura

novo escopo

desenvolver produtos

planejamento
produção
estrategico
pessoas de diversas áreas
 Preparação
ENGENHARIA DEPrevia
PRODUTO
Ler o capítulo 1.7 do Rozenfeld e fazer um resumo
das principais abordagens de PDP.

Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice
 Visão Geral do Modelo Rozenfeld et al
(2006)
Processo de Desenvolvimento de
Produto

Pré Desenvolvimento Pós

Planejamento Acompanhar
Estratégico Descontinuar
Produto/
dos Produtos Produto
Processo

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Gerenciamento de mudanças de engenharia

Processo
s de
apoio
M
ROZENFELD, H; Forcellini, F. Amaral, D.C; Toledo, J; Alliprandini, D. e Scalice, R. Desenvolvimento
e
de Produto: Uma referência para Melhoria do Processo. São Paulo, Editora Saraiva, 2006.
l
h
 As grandes fases do
modelo

dias meses anos

Pós -
Pré-
Desenvolvimento
Desenvolvimento
Desenvolvimento
Inicio: Produtos pronto para comercialização
Entrada: Oportunidades de projetos
Saída: Plano de Projetos Final: Fim de vida do produto

Entrada: Plano de Projetos

Saída: Produtos prontos para comercialização
 Melhores práticas no Modelo de
Referência

Pré Desenvolvimento Pós

Corporativo

Planejam ento Acompanhar

PE

1
Estratégico 2 3 6 7 8
Prod uto/ 9
Descontinuar
dosutos 4 5 Processo
Produto
Prod

Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento

Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto

Processo de negócio alimentado pelo PE corporativo

 Existência da macro etapa de Pré-Desenvolvimento

 3 Macro etapas, 9 fases, N atividades

 Controle através de Gates Gerenciais e Milestones (gates
técnicos)
 Equipes multifuncionais
 Paralelismo de atividades
 Retroalimentação
 Atividades genéricas durante
a
realização do projeto
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Lançamento Produção
do Produto

Atividades
Genéricas Revisão de
Avaliar Fase
Fase “gate” Documentar as
Atualizar Atividades Monitorar Aprovar decisões tomadas
Plano Especificas da viabilidade Fase e registrar lições
da Fase Fase aprendidas
econômica
 Macro Etapas do Modelo

Rozenfeld et al. Etapas Marketing

1. Planejamento estratégico de Avaliação de

Pré produto oportunidades, demanda de
Desenvolviment 2. Planejamento do projeto mercado
o

1. Projeto informacional
2. Projeto conceitual
3. Projeto detalhado  Teste do conceito
Desenvolvimento 4. Preparação da produção do  Teste de protótipos
produto  Teste lote piloto
5. Lançamento do produto

Pós 1. Acompanhar e melhorar o produto Teste do produto no

Desenvolviment 2. Descontinuar o produto mercado
o