COMO FORMAR EQUIPES DE ALTA

PERFORMANCE

 COMO FORMAR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE

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COMO FORMAR EQUIPES DE ALTA COMO FORMAR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
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PERFORMANCE
I. 3 elementos essenciais que uma equipe necessita para ser
considerada uma equipe de alta performance.

1 – LIDERANÇA
Uma equipe de alta performance precisa de liderança bem definida, que seja um reflexo
do grupo. Os membros não podem ter dúvidas sobre quem toma a decisão final e a quem devem
recorrer quando necessário. E para garantir o alto nível de desempenho, os líderes precisam ser participativos,
inspiradores e coerentes.

2 – AUTOGERENCIAMENTO
Apesar da liderança, em uma equipe de alta performance, espera-se que os membros sejam os responsáveis por seus
próprios comportamentos, decisões e aprendizados. Para isso, precisam saber claramente quais são suas funções e
como executá-las, reduzindo, assim, o nível de risco e a dependência em relação aos outros.
 
3 – DIVERSIDADE E INTERDISCIPLINARIDADE
Uma equipe bem formada necessariamente deve ser heterogênea, composta por pessoas de diferentes perfis, origens,
culturas e formações. As habilidades e conhecimentos individuais devem ser complementares.

 
 II. 2 pontos negativos que podem acontecer devido a não
implantação das equipes de alta performance.
1. Falhas na comunicação interna
Pensar na comunicação levando em consideração apenas o público externo (os
clientes finais) é um grande erro, pois o público interno (como já dito) também é
indispensável para que um negócio possa existir.
Infelizmente, esse primeiro ponto é pouco considerado dentro das empresas,
ocasionando um erro gravíssimo. A falta de comunicação eficiente pode trazer
grandes danos ao time de trabalho e ao negócio como um todo. Peter Drucker,
mestre da administração, diz que mais de 60% dos conflitos de uma empresa só
acontecem por essa razão.
Os ruídos que interferem na comunicação sempre vão existir, mas com bastante
esforço é possível minimizar seus efeitos. Atualmente, existem diversas ferramentas
que podem otimizar a comunicação interna, como, por exemplo: TV corporativa,
Intranet, mural, redes sociais, aplicativos e softwares.
II. 2 pontos negativos que podem acontecer devido a não implantação das equipes
de alta performance

2. Falta de metas inteligentes

Boas metas funcionam como uma bússola, indicando o caminho a ser
seguido por todo o time de trabalho. Além disso, estimulam todos os
envolvidos a se empenharem ainda mais na busca pelos resultados
pretendidos pela empresa.
A falta de metas claras é considerado outro grande erro que pode destruir
uma equipe de alta performance; sem elas, todo o time tende a ficar
acomodado e disperso. As metas, diferentemente dos objetivos, que são mais
amplos, tratam de modo específico cada atividade a ser realizada.
III. 2 exemplos de setores de uma empresa que podem implementar as equipes
de alta performance.

r.
 MARKETING

Mas o que é marketing de alta performance, afinal?

Desenvolver estratégias de marketing de alta performance ou ter
uma equipe de marketing de alta performance significa ser 100%
focado em desenvolver estratégias que gerem resultados
relevantes para a empresa: seja o aumento da receita, redução de
custos ou redução de riscos.
Hoje, graças a várias ferramentas facilitadoras que temos disponíveis
no mercado, é possível captar diversas informações sobre o seu
público-alvo, desde dados gerais como idade e nível de escolaridade
até dados mais específicos, como frequência com que ele vai à
academia, que horas ele acorda e qual série ele assiste nos finais de
semana.
Assim, a sua equipe de marketing não precisa mais trabalhar no
escuro e através da análise e coleta de dados, é possível ser cada vez
 GESTÃO
O líder é o elo mais forte entre seus liderados e os objetivos da empresa, pois a
diferença entre o sucesso e o fracasso da organização é determinado pela forma
como as instituições selecionam, treinam e gerenciam seus talentos. Logo, o papel
do líder é crucial.
A área de recrutamento e seleção entende o quanto é importante estar preparada e
selecionar o perfil mais adequado para assumir essa função, pois não é uma tarefa
simples.
As empresas demoraram muito tempo para perceber que seu maior patrimônio são
os seus recursos intelectuais. Investir em um bom clima organizacional, no bem-
estar
. dos talentos e na melhoria dos processos são alguns dos caminhos para
engajar e reter os melhores.
Para atingir esses objetivos, o líder se torna figura primordial. Suas
funções principais são inspirar e motivar seu time, extraindo e
desenvolvendo o melhor de cada um, criando um clima amistoso, com
o propósito de direcioná-los para um melhor desempenho.