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MANUTENÇÃO
PCM
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
GESTÃO DA MANUTENÇÃO
GESTÃO DA MANUTENÇÃO
a) cronograma de manutenção;
b) intervenções realizadas;
c) data da realização de cada intervenção;
d) serviço realizado;
e) peças reparadas ou substituídas;
f) condições de segurança do equipamento;
g) indicação conclusiva quanto às condições de segurança da máquina; e
h) nome do responsável pela execução das intervenções.
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
DESEJÁVEL
Toda instalação, carcaça, invólucro, blindagem ou parte condutora das máquinas e equipamentos que não façam parte dos circuitos elétricos, mas que possam ficar sob tensão, são aterrados conforme as Normas Técnicas oficiais vigentes?
X
As instalações elétricas das máquinas e equipamentos que estejam ou possam estar em contato direto ou indireto com a água ou com agentes corrosivos são projetadas de modo a garantir sua blindagem, estanqueidade, isolamento e
aterramento?
X
Possue sinalização quanto ao perigo de choque elétrico e restrição de acesso por pessoas não autorizadas?
X
São mantidos em bom estado de conservação, limpos e livres de objetos e ferramentas? X
Sempre que alimentação elétrica possibilite a inversão de fases de maquinas ou equipamentos e esta condição puder provocar acidentes de trabalho, existe um dispositivo monitorado de detecção de seqüência de fases, ou outra medida de
proteção de mesma eficácia?
X
A chave geral é utilizada como dispositivo de partida e parada de máquinas e equipamentos? (proibido). X
É utilizada chaves tipo faca nos circuitos elétricos de máquinas e equipamentos? (proibido).
X
Existem partes energizadas expostas de circuitos de máquinas e equipamentos que utilizam energia elétrica. (proibido) X
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Quando o PCM atinge seus objetivos, tanto ele contribui na otimização dos
recursos da Manutenção (custos com pessoal e materiais), quanto com a
garantia da disponibilidade e confiabilidade dos ativos da planta.
• M.O./Ferramentas,
• Materiais/Sobressalentes,
• Máquinas de carga/Andaimes,
• Liberação do PCP e Operação.
PROGRAMAÇÃO
A função Programação negocia a execução dos serviços planejados
e dos serviços corretivos de urgência e emergência. Essa função
compreende as seguintes atividades:
COORDENAÇÃO
O COORDENADOR DO PCM É UM PROFISSIONAL DE CAMPO, QUE
DEVE TER LIDERANÇA E COMPETÊNCIA PARA ANTEVER PROBLEMAS
DA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS.
As principais atividades são:
CONTROLE
Dentre as atividades mais relevantes dessa função estão:
• Segurança Pessoal;
• Meio-Ambiente;
• Produção;
• Qualidade do Produto;
• Custos de Manutenção.
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
NÍVEIS DE CRITICIDADE
• Manutenção Corretiva;
• Manutenção Preventiva;
• Manutenção Preditiva;
• Inspeção.
PLANEJAMENTO DA MANUTENÇÃO
PARÂMETROS NORTEADORES DA MATRIZ DE CRITICIDADE
ÁREA DE AÇÃO PARÂMETRO GRADUAÇÃO
Afeta a qualidade final (produto fora de especificação para o cliente externo). Máxima
Qualidade do Exige reprocessamento do produto. Média
Produto
Não afeta a qualidade do produto. Pequena
Custo de
Aumenta de 10% a 20% os custos mensais da Manutenção. Média
Manutenção