Elaborar um mapa conceitual destacando a performance de
uma equipe relacionada ao nível de conflito;
Papel do líder na gestão de conflitos;
Principais causas de conflitos nas organizações.
PAPEL DO LIDER NA GESTÃO DE CONFLITOS
PAPEL INTERMEDIADOR PRINCIPAIS CAUSAS
TIPOS DE RESOLVER ENTRE AS PARTES DE CONFLITO EM DIVERGÊNCIAS NA INCONFORMIDADES ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO ADMINISTRAR E AÇÕES PARA SANAR IDENTIFICAR RESOLVER SEM O PROBLEMA PROBLEMAS COMPETITIVIDADE DANOS AO MODELO DE NEGÓCIO TIPOS DE CONFLITO
PROVER FEEDBACKS AJUDAR OS
CONSTRUTIVOS OPINIÕES OPOSTAS FUNCIONÁRIOS A ESTIMULAR O POTENCIAL DE SEUS CRIAREM UMA INTERNOS SOLUÇÃO EFICAZ COLABORADORES OBJETIVIDADE E PARA O PROBLEMA CLAREZA DISPUTA POR PODER
ATUAR DE AMNEIRA INDIVÍDUOS
OPROTUNIDADES CONSTRUTIVA POSITIVAS DISCREPÂNCIAS NO SABER OUVIR OS DESEMPENHO COLABORADORES ENTRE INDIVÍDUOS E GRUPOS FAZER TREINAMNETOS PROBLEMAS EMOCIONAIS TER BOM SENSO ENTRE GRUPOS INVESTIMENTO NA FORMAÇÃO DE PODEM SER LIDERES ELIMINAR FALHAS NA INDIVIDUAL OU EM COMUNICAÇÃO GRUPO