Trabalho do grupo A

planejamento e
organização
MÉLKZEDEQUE
GEOVANA
MURILO
MARCOS
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO DE
DISCIPLINA DO TRABALHO

A organização é preciso para

chegar na qualidade do trabalho
para que tudo funcione muito bem.
A organização é precisa para
colocar cada pessoa em sua função
e criar um bom trabalho.
Organização do tempo
A organização do tempo é necessário para ajudar
voce nas sua tarefas com a organização do tempo e
possível fazer todas as suas tarefas com más
tranquilidade e atenção fazendo com que você
entregue um bom trabalho e assim terminar o seu
dia bem tranquilo.
 Missão, visão e valores
Oque é Missão, visão e valores ?
missão, visão e valores são conceitos estratégicos
que conferem a identidade de uma empresa. Na
prática, eles podem ser entendidos como um
conjunto de diretrizes que são fundamentais para
todo o planejamento da organização
 Missão
Podemos definir a missão como a razão de
ser de uma empresa, o propósito pelo qual
trabalham e se esforçam os seus sócios e
colaboradores. A missão deve ser a carteira
de identidade da organização, deve
esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e
objetiva.
Visão
Ter uma visão de futuro é
simplesmente querer chegar a
algum lugar. Todo gestor de alguma
forma tem uma visão de futuro
para sua organização, mas nem
sempre a formalizam, ou definem
uma estratégia para alcançar seus
objetivos
 Valores
Os valores são os princípios que regem as
ações e comportamentos de todos os indivíduos
que fazem parte de uma empresa, como sócios,
acionistas e colaboradores. Para entendermos
melhor o que são os valores, precisamos
distinguir valores e crenças. Uma crença é algo
em que eu acredito como sendo certo, justo ou
bom. Um valor, por sua vez, é uma crença
segundo a qual eu ajo, ou seja, ela está muito
mais ligada ao comportamento do que somente
à crença
 O QUE É UM OBJETIVO?

 Objetivo: é o propósito de realizar algo,

é aonde se quer chegar. É ele que
fornece a direção do que se deseja e
deve fazer, e serve como guia para que
o sonho seja finalmente realizado.
O que é estratégia?

 Estratégia pode ser entendida como um guia. Este guia tem a

utilidade de orientar o pensamento e a tomada de decisões.
Num raciocínio estruturado, estratégias são um de três
componentes. São precedidas por um objetivo geral e
sucedidas por táticas que servem para implementá-las
 O que são metas?
 Meta nada mais é que uma
posição no futuro relacionada a
tempo e valor, que exige algum
grau de esforço e dedicação
para ser alcançada.
 O que é a organização no ambiente de
trabalho?
 A organização no trabalho atua precisamente para
conseguir um objetivo que se define como
qualidade. Organização no trabalho é tarefa para
técnicos preparados e que tem como função
determinar um nível qualificativo para qualquer tipo
de tarefa.
 OQUE É UM
ORNOGRAMA?
Organograma é um gráfico que
representa uma estrutura formal de
uma organização. Ou seja, é a
representação gráfica clássica de uma
estrutura organizacional. Credita-se a
criação dos primeiros organogramas ao
norte-americano Daniel C. McCallum,
administrador de ferrovias em 1856
OQUE É UM
PLANEJAMENTO?
O planejamento ou planeamento é uma
ferramenta administrativa, que
possibilita perceber a realidade, avaliar
os caminhos, construir um referencial
futuro, o trâmite adequado e reavaliar
todo o processo a que o acoplamento
se destina. Sendo, portanto, o lado
racional da ação.
 Organização
Organização é a forma como se dispõe
um sistema para atingir os resultados
pretendidos. Normalmente é formado
por uma, duas ou mais pessoas que
executam.
Quais os tipos de
organização?

*linear:
*funcional
*linha-staff.
 Liderança
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e
influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. A
liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no
papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um
tipo de liderança informal.
 Controle

O controle é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e

resultados alcançados para assegurar que o planejamento, organização e
direção sejam bem-sucedidos. Ele está presente, em maior ou menor grau,
em quase todas as formas de ação organizacional. Os administradores
passam boa parte de seu tempo observando, revendo e avaliando o
desempenho de pessoas, de unidades organizacionais, de máquinas e
equipamentos, de produtos e serviços em todos os três níveis
organizacionais: estratégico, tático e operacional.