Administrao de Stakeholders:

uma questo de tica ou estratgica?

Artigo de Taiane Las Casas Campos Alunos que apresentam: Bia, Bruno, Kath, Raul

Problematizao: O que Stakeholder?

Mudanas a partir dos anos 80 Administrao estratgica - concorrncia Ampla Internacionalizao das empresas Popularizao da Internet Globalizao Governana Coorporativa Acionistas, conselho de adm, administradores Outros empregados, consumidores, fornecedores, agencias, comunidade e meio-ambiente.

Problematizao: O que Stakeholder?

Graus de importncia dos Stakeholders Contribuio nfase nos resultados para acionistas lucro Interesses de todos acionistas so um em contexto maior. Qual o objetivo do stake em relao a organizao. Stake com base tica X Share com base no lucro. As discusses sobre: A descritiva emprica descreve o comportamento das organizaes Instrumental impacto, estratgias e polticas prticas. Normativa direes claras para a filosofia e postura da empresa aqui se concentra a discusso.

Problematizao: O que Stakeholder?

Definio e dificuldades: Qualquer, individuo, grupo ou organizao que sofra ao da organizao Relao conceitual muito ampla, de causa/efeito e de difcil aplicao Limite entre a responsabilidade pblica e privada. Dois Tipos: Voluntrios investem e assumem riscos. Involuntrios no investidor sujeito a riscos e ao da empresa

Problematizao: O que Stakeholder?

Grau de importncia Cooperao e competitividade Influncia na empresa Legitimao das relaes Impacto de exigncias Primrios e Secundrios Primrios vitais para sobrevivncia (acionistas, empregado, consumidores e fornecedores) Secundrios (meios ambiente, governo, comunidade, outros)

Administrando Stakeholder s
Gerncia dos NEXOS DE CONTRATOS. Quem realiza a gerncia em sua maior parte so os Sr. Administradores. Os contratos so o resultado entre a relao entre proprietrios de recursos, consumidores, processadores destes recursos e os atingidos por este processo. O proprietrio contrata outro (administrador) para a executar servio de seu interesse delegao de autoridade separao propriedade e autoridade (posso ser dono, mas posso no ter poder para mandar). Se h vrios stakeholders qual tem a maior importncia? Entender a importncia, atributos e legitimidade de interesses dos stakeholders

Administrando Stakeholder s
Os interesses individuais geram uma infinidade de variveis que podem afetar o resultados dos contratos e da empresa. Os gerentes buscam na sua maioria salrios, segurana, status, prestgio e excelncia. Para alcanar os interesses o gerente busca o crescimento da organizao. Eles esbarro nos contratos que definem o dever do gerente em atender os direitos do acionistas ou seja aqueles que controlam. Os contratos vo nortear direitos e aes de indivduos nas organizaes.

Administrando Stakeholder s
fundamental uma tica inteligente (idia minha). Para realizar a administrao de stakeholders que se d atravs de contratos, onde a nfimas variveis nas quais as mais importantes so os interesses dos acionistas e dos gerentes preciso tica, para no agir somente conforme o lucro, mas considerando todos que so atingidos pelas informaes. Pois h necessidade de que a relao interesses, direitos e responsabilidades de todos os lados sejam garantidas de forma satisfatrias isso s pode ser atravs de aes honestas verdadeiras e transparentes (ticas) e de dilogo, flexibilidade e inteligncia.

Administrao tica:
a teoria dos stakeholders.
Para Donaldson e Preston os stakeholders possuem legitimidade sobre os interesses corporativos, e estes devem ser importantes em sua exclusividade e no como um veculo para atender outros agentes (devem ser um fim em si mesmos teoria de tica de Kant de base deontolgica). Para legitimar esses interesses os autores usam a teoria do direito da propriedade baseada nas Teorias Pluralistas do Direito, que mostram aos administradores a importncia dos interesses dos stakeholders.

Administrao tica:
a teoria dos stakeholders.
Trs teorias da justia: utilitarismo, libertarismo e teoria da justia distributiva. Utilitarismo: A cada um de acordo com suas habilidades. Libertarismo: A cada um conforme suas escolhas. Justia distributiva: A cada um de acordo com a sua participao. Estas constituem a Teoria Pluralista de Propriedade. Stakeholders X Shareholders Poltica de auto-regulao das organizaes Riqueza no s dinheiro, ela deve ser distribuda de forma justa e ser gerada considerando as relaes pessoais, com o ambiente e com a sociedade. Moore, 1999.

A teoria dos shareholders: a contraposio

Interesse dos acionistas Possuem de fato mas no administram de direito. 1)Objetivo das organizaes Friedman afirma que o objetivo das organizaes o lucro e a medida que so administradas para este fim geram ganhos para toda a sociedade. 1.1)Maximizao dos lucros 1.2)Administrador sem responsabilidade social ( o administrador no precisa pensar no conjunto precisa pensar no lucro) Contemplao de indivduos gera: Custo adicional e perda de performance. Estabelecer prioridade quanto aos beneficirios. s.

A teoria dos shareholders: a contraposio

Contraposio com a teoria dos stakeholders Estabelecer bases que justificam a busca pelo lucro eles necessitam provar que esta a forma mais eficiente de organizao da atividade econmica e administrativa para a sociedade. Justificar porque os acionistas so detentores do lucro Isso implica em saber porque as organizaes devem ser administradas visando os interesses no de todos os stakesholders, mas de um grupo em particular ao acionista

A teoria dos shareholders: a contraposio

Princpios bsicos do utilitarismo Consequencialismo: As aes so determinadas por suas consequncias Maximalismo: uma ao correta no somente se tem uma boa conseqncia, mas a melhor conseqncia possvel Universalismo: as conseqncias so consideradas a partir de qualquer um, ou seja, sobre a sociedade como um todo.

A teoria dos shareholders: a contraposio

Condies de eficincia timo de Pareto : Os recursos escassos so usados to eficientemente pelas firmas. Os bens e servios so distribudos to eficientemente pelo mercado competitivo que impossvel fazer qualquer pessoa melhor sem que outra pessoa seja prejudicada(todos possuem igualdade de recursos.) Lucros Necessrio para motivao Maximizao dos lucros reduo de custos Obs: Quando os economistas afirmam que a busca pelo lucro a forma mais eficiente de organizao da atividade econmica e de atender aos interesses dos stakeholders significa que s ela capaz de alocar recursos de forma eficiente. Atender a um sem piorar os demais. Esta uma situao de timo Pareto

A teoria dos shareholders: a contraposio Rendimentos no fixos Acionistas (contratantes) interessa a eles e somente a eles que os resultados sejam os melhores possveis. Rendimentos fixos Administradores, empregados(contratados em geral). no correm riscos econmicos. Por isso algumas organizaes prope aos empregados participao nos lucros, como forma de conjugao de interesses. estmulo para maior produo.

Consideraes Finais Duas instncias

Focada em metas e resultados Garantia dos negcios Como so distribudos os resultados Quais os objetivos da organizao; os participantes; os interessados e a legitimidade. Share e stake s podem ser pensados com justia nesta esfera. Pensar os stake como fim e no como meios para.

Funo da tica

O primeiro pensamento ainda prevalece.