COMO ADESTRAR SEU

ORNITORRINCO DE ESTIMAÇÃO

03 DE JUNHO DE 23
FERNANDO ROGÉRIO
JARDIM
 ?
COMO DOMAR SEU
ORNITORRINCO DE ESTIMAÇÃO
BOTA OVOS AMAMENTA

TEM NADADEIRAS CAMINHA

UMA FOCA COM BICO DE PATO

PROBEMAS CRIATIVOS
SÃO COMO ORNITORRINCOS
1. Parecem bem esquisitos.
2. São feitos com partes de outros problemas.
3. Não se encaixam em categorias.
4. Não aceitam soluções prontas.
QUAL DAS FIGURAS
É A DIFERENTE?
A. é a única que não tem arestas.

B. é a única que só tem linhas retas.

C. é a única parcialmente assimétrica.

D. é a única que combina retas e curvas.

E. é a única que parece a projeção dum triângulo
não-euclidiano num espaço euclidiano.
UNA AS CORDAS
A CRIATIVIDADE
É UM PROCESSO
CAPTAÇÃO

INCUBAÇÃO

COMBINAÇÃO

ILUMINAÇÃO

VALIDAÇÃO
AS CINCO FASES DO PROCESSO CRIATIVO
CAPTAÇÃO

INCUBAÇÃO

COMBINAÇÃO

ILUMINAÇÃO

VALIDAÇÃO
AS CINCO FASES DO PROCESSO CRIATIVO
 ILUMINAÇÃO
HEMISFÉRIO ESQUERDO MOMENTO HEMISFÉRIO ESQUERDO
ANALÍTICO EUREKA ANALÍTICO

HEMISFÉRIO DIREITO HEMISFÉRIO DIREITO

SINTÉTICO SINTÉTICO
COMO E QUANDO
SOMOS CRIATIVOS
Brincando, jogando, falando besteira.
Mantendo o bom-humor e a positividade.
Sondando seus momentos mais propícios.
Forçando-a-barra com prazos fatídicos.
Pondo limitações artificiais no projeto.
Conversando com gente excêntrica e criativa.
Caminhada, banho, cochilo, meditação.
A definição de criatividade é a
capacidade de fazer algo novo e que
também agrega valor.
 A CURVA CRIATIVA
PREFERÊNCIA

AVERSÃO ESPANTO PONTO IDEAL DECADENTE OBSOLETO

FAMILIARIDADE
 A CURVA CRIATIVA
MEDO TÉDIO
PREFERÊNCIA

AVERSÃO ESPANTO PONTO IDEAL DECADENTE OBSOLETO

FAMILIARIDADE
NOVIDADE DEMAIS
NOS AMEDRONTA.
NOVIDADE DE MENOS

NOS ENTEDIA.
NEM TODA INOVAÇÃO GERA VALOR

CHINDOGU!
Geradores de ganhos para os benefícios
que os clientes esperam ao desempenhar
suas atividades do dia-a-dia.

Definição dos produtos ou serviços que

ajudarão os clientes a cumprirem com
suas atividades do dia-a-dia.

Analgésicos para remover as dores que

os clientes enfrentam ao desempenharem
suas atividades do dia-a-dia.
Ganhos que o cliente deseja obter ao
cumprir com aquela atividade
específica em seu dia-a-dia.

Definição da atividade que o cliente

precisa cumprir em seu dia-a-dia e que
gera para ele certos ganhos e dores.

Dores (aborrecimentos, limitações,

dificuldades) que o cliente tem ao
desempenhar aquelas atividades.
Mas que importância a
criatividade teria para seu
emprego ou negócio?
1. O novo-normal
CLOUD COMPUTING BLOCKCHAIN NANOTECNOLOGIA
CRIPTOMOEDAS ROBÔS REALIDADE AUMENTADA
INDÚSTRIA 4.0 REDES SOCIAIS MACHINE LEARNING
PÓS-HUMANO DEEP LEARNING NEUROMARKETING
INTERNET DAS COISAS IMPRESSÃO 3D DRONES
BIOHACKING CULTURA MAKER COMPARTILHAMENTO
SMALL DATA BIG DATA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
COMPUTAÇÃO QUÂNTICA MANUFATURA ADITIVA
CARROS AUTÔNOMOS SEO BUSINESS INTELLIGENCE
CHATGPT
Crises como a atual são
catalizadoras de transformações.

É o momento em que as cartas do jogo

são todas redistribuídas.

Aquele que fica preso às jogadas

antigas é tirado do páreo.
 D AD E
I V I
E CRIAT
I D A DE D
SS
N E CE

VÁCUO CRIATIVO

CAPA
CIDA
D E DE
CRIAT
IV I D AD
E
2. Contratação
 S

HA
TO
EN

B IL
IM

ID
EC

A
NH

DE
CO
FORMAÇÃO

S
ATITUDES
COMO NÃO SER OBSOLETO
HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES
CORPORAIS COGNITIVAS RACIONAIS EMOCIONAIS

MÁQUINAS SENSORES CIRCUITOS HUMANOS

COMO CONTRATAR
PESSOAS CRIATIVAS
PROCURE CANDIDADOS
COM AS CINCO CAPACIDADES
ASSOCIADAS À CRIATIVIDADE
1. ASSOCIAÇÃO: conectar conceitos
díspares e aparentemente não-relacionados.
2. OBSERVAÇÃO: ter um olhar perspicaz
sobre aquilo que os outros acham óbvio.
3. EXPERIMENTAÇÃO: encarar o risco do
fracasso e aprender por tentativa e erro.
4. RELACIONAMENTO: contactar pessoas
com origens diferentes e não-convencionais.
5. QUESTIONAMENTO: fazer perguntas
provocadoras que ninguém costuma fazer.
3. Formação
COMO FORMAR
EQUIPES CRIATIVAS
O TRADE-OFF DOS GRUPOS HOMOGÊNEOS
O TRADE-OFF DOS GRUPOS HETEROGÊNEOS
SE QUISER CONSERVAÇÃO, CRIE EQUIPES
HOMOGÊNEAS & COLABORATIVAS.

SE QUISER REVOLUÇÃO, CRIE EQUIPES

HETEROGÊNEAS & COMPETITIVAS.
 HETEROGENEIDADE
INSTABILIDADE
CONFLITO
CRIATIVIDADE
HOMOGENEIDADE
ESTABILIDADE
CONCÓRDIA
MEDIOCRIDADE
A PARCERIA MAIS-QUE-PERFEITA
CONHECIMENTOS VALORES CONHECIMENTOS
HABILIDADES ATITUDES HABILIDADES

COLEGA 1 COLEGA 2
4. Cultura & ambiente
ESPAÇO FÍSICO
PRINCÍPIOS
QUEM X COMO
PRINCÍPIO 1: ESPAÇOS ABERTOS
PRINCÍPIO 2: ESPAÇOS LÚDICOS

PRINCÍPIO 3: ESPAÇOS MODULARES

PRINCÍPIO 4: ESPAÇOS EM BRANCO

 O QUE PÔR NUM ESPAÇO CRIATIVO
IMPRESSORA 3D MÓDULOS PAREDES RISCÁVEIS

DISTRAÇÕES ELETRÔNICAS SUCATA REVISTAS VARIADAS

PISTOLAS D´ÁGUA MÁQUINAS DE USINAGEM REDES

LOUSAS APARELHOS ESPORTIVOS JOGOS DE TABULEIRO

BONECOS MASSINHA DE MODELAR IMPRESSORAS

FERRAMENTAS PUFES BOLAS DARDOS E ALVOS

SOFÁS MATERIAL DE PINTURA COZINHAS E BARES

BRINQUEDOS POST-ITS LEGO PROJETOS ANTIGOS

5. Projetos
A UNIVERSIDADE
DO FRACASSO
¿COMO AS EMPRESAS INOVAM
SEUS PRODUTOS &
SERVIÇOS?
MODO 1: fazer primeiro,
perguntar depois.
PROBLEMA
:
¿e se o cliente não gostar do
que entregamos para ele?
MODO 2: perguntar primeiro,

fazer depois.
PROBLEMA
:
¿e se não conseguirmos entender
o que o cliente quer?
SOLUÇÃO:
NEM 01 NEM 02,
MAS AMBOS!
Fernando Jardim / FaculThink.com
DESIGN
THINKING
AS TRÊS FASES
DO DESIGN THINKING
01. IMERSÃO PARA TER EMPATIA
02. IDEAÇÃO PELA COCRIAÇÃO
03. TESTE PELA PROTOTIPAGEM
 IMERSÃO

TESTE IDEAÇÃO
E terminou!