Engenharia Informtica

Sistemas de Informao

Modelos de Negcio
Anbal Mota

2011/2012

ndice

Introduo Desafios da Nova Economia Conceitos do Modelo de Negcio Tipologia dos Modelos de Negcio Bibliografia

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Introduo

Introduo

- Nos ltimos anos, a evoluo da Web e seu potencial para fazer negcios tornou-se um meio atraente. O uso da internet e aplicaes correspondentes de apoio s empresas, que basicamente so o e-business, ainda continua. Ambos, as pessoas e as empresas tornaram-se altamente dependentes da Internet, no entanto, na literatura, o aconselhamento sobre estratgias bem sucedidas de e-business muitas vezes dirigida a grandes empresas.

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Introduo

Introduo
- Parece evidente que a adopo estratgias incorrectas de ebusiness poderiam ser prejudiciais para a viabilidade das de muitas empresas. Uma das causas mais bvias o fato de que as iniciativas e-business muitas vezes desafiam o tradicional retorno sobre o investimento. Outra causa que os benefcios, tais como a reteno de clientes, so difceis de medir. Alm disso, as tecnologias de e-business esto a evoluir muito rapidamente. - Por outro lado, a adopo tardia pode dar impresa uma posio competitiva fraca. Assim, escolhendo as melhores oportunidades, tanto para a estratgia do e-business e da tecnologia e-business a utilizar um desafio importante para as empresas que desejam fazer a transio de um modelo de negcio tradicional para um modelo de e-business.
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Desafios da Nova Economia

Estratgias e modelos e-business

- As iniciativas de e-business podem afectar um negcio em vrios pontos, dependendo da cobertura das actividades de negcios e do nvel de integrao. Nesse relacionamento surge o impacto com o negcio tradicional (e em particular o comrcio electrnico), aqui so quatro os estgios que podem ser identificados: prestao de informaes (informaes estticas);Automao (contedo dinmico e interaco), integra - o (integrao de sistemas e operao); Transformao.

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Desafios da Nova Economia

Estratgias e modelos e-business

- Estas fases podem ser de escalada como os passos de uma escada, onde cada passo tem as suas caractersticas. Eles podem ser definidos no impacto que o passo tem sobre o modelo de negcio, o nvel de integrao que necessrio, que deve conduzir a uma iniciativa nesse passo e em que os resultados podem ser esperados. E-commerce passa pelas quatro etapas, como fases de crescimento.

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Desafios da Nova Economia

Estratgias e modelos e-business

- A transio dos modelos tradicionais da cadeia de valor para um modelo digital, desafia as empresas existentes e as empresas iniciantes, cada uma de maneiras diferentes (Cronin, 2001). As empresas actuais tm de rever os processos existentes, enquanto as novas empresas, logo que possvel, tentam obter muitos clientes para se tornar rentvel. - As empresas que so capazes de incorporar o maior nmero de participantes na sua cadeia de valor, e so capazes de aumentar a receita para esses participantes, iro crescer mais rapidamente e ficar o mais flexvel e rentvel possvel.

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Estratgias e modelos e-business

- normal referir-se que "o custo de entrada" o corao e a lealdade do cliente. De acordo com Notenbomer (2000),contedo, comunidade e comrcio so os trs factores para o sucesso. Porque as pessoas iro pagar por contedo Internet (Haighton 2002), as assinaturas tendem a ser o modelo de preos mais populares. Geralmente as empresas no tm tempo para reunir e apresentar o contedo, cooperando assim com os fornecedores de contedo uma soluo muito utilizada (Notenbomer 2000). No e-commerce, o necessrio conhecimento pode rapidamente ser obtido atravs da cooperao com e / ou adquirir novos e existentes iniciativas de comrcio electrnico, como recomendado por Notenbomer (2000). As comunidades virtuais iro reunir pessoas interessadas no desenvolvimento de sites. As comunidades iro ganhar dinheiro com os perfis dos visitantes, e estes regressam regularmente e so capazes de oferecer produtos e servios direccionados a esses perfis.
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Estratgias e modelos e-business

- At agora, apenas o valor do cliente foi citado como a principal unidade para e-business. Embora este seja o mais importante, este no certamente o nico. O objectivo geral gerar valor para os outros e para maximizar o valor total, como disponvel para todos os participantes, em vez de com o objectivo de valor acrescentado para a prpria empresa (Cronin, 2001). - So trs motores a impulsionar a economia e-commerce: Valor para os clientes, valor para os accionistas, valor para os funcionrios. Uma empresa pode gerar novo valor reavaliar sua arquitectura de negcios e infra-estrutura.

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Bibliografia

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