Gerenciamento de Custos

Prof Samir Silveira

Agenda
Aula 01 Conceitos de Gerenciamento de Custos Terminologias Classificaes de Custos

Aula 02

Nveis de Agregao de Custos Custeio por Absoro Custeio Direto Custeio ABC Custo-padro Custos em empresas comerciais e prestadoras de servio Formao do preo de venda Anlise Individual de Ativos

Aula 03

Objetivos
Diferenciar os custos das despesas Classificar os custos e despesas Compreender e apurar os custos da logistica Apurar o custo logstico total

Custos
So

os custos de planejar, programar e controlar todo o fluxo de materiais desde a entrada, no processo e na sada, desde o ponto de origem at o ponto de consumo. O custo na cadeia logstica constante e oscila de mercado a mercado sendo diferente para cada produto, por isso necessria a avaliao e controle constante de despesas, operaes e negociaes.

Importncia
Os principais objetivos da Contabilidade de Custos poderiam ser assim resumidos:
Permitir a avaliao dos estoques, para atendimento das legislaes comercial e fiscal; Apurar o custo dos produtos/servios vendidos (no caso das empresas comerciais, o custo das mercadorias vendidas); Dar suporte tomada de decises gerenciais no tocante a fixao do preo de venda; Embasar oramentos e projees financeiras. Tomada de decises

Campos de Aplicao
Na indstria: a Contabilidade de Custos ir determinar:
O custo dos produtos vendidos O estoque de produtos em elaborao (tambm chamado de produtos em fabricao) O estoque de produtos acabados (ou prontos) O estoque de insumos (matrias-primas, materiais de embalagem, almoxarifado, etc.)

No comrcio:
O custo das mercadorias vendidas O estoque de mercadorias O estoque de bens no destinados revenda (como materiais de consumo, etc.)

Terminologia
Terminologia relacionada a Custos: INVESTIMENTOS

GASTO
CUSTO DESPESA PERDA / DESEMBOLSO

Gastos

O que Custo e o que Despesa?

Custos x Despesas
CUSTOS
Representam os gastos relativos a bens ou servios utilizados na produo de outros servios.

DESPESAS
Representam os gastos relativos a bens ou servios utilizados na prtica de gesto

Custos x Despesas

CUSTOS

DESPESAS

Matria-prima consumida Mo-de-obra (direta ou indireta) Depreciao de mquinas Energia Eltrica Agu

Salrios da Administrao Honorrios da Diretoria Material de escritrio Comisso de vendedores Propaganda e publicidade

Elementos Bsicos do Custos

MATERIAIS
MO-DE-OBRA GASTOS GERAIS DE FABRICAO (GGF)

Elementos Bsicos do Custos

Materiais (exemplo de uma industria de mveis)
a) Matrias-Primas materiais principais e essenciais que entram em maior quantidade na fabricao de um produto. Ex. Industria de mveis = madeira, etc. b) Materiais Secundrios so materiais que entram em menor quantidade na fabricao de um produto. Ex. pregos, cola, lixa, etc. c) Materiais de Embalagem so os materiais destinados a embalar ou acondicionar os produtos. Ex. Caixas de papelo (mveis desmontados)

Elementos Bsicos do Custos

Mo-de-Obra: so os gastos com o pessoal envolvido na produo da empresa industrial, englobando salrios, encargos trabalhistas/sociais.

Gastos Gerais de Fabricao: so considerados os demais gastos necessrios para a fabricao, como: aluguis de prdio industrial, energia eltrica, servios de terceiros, manuteno da fbrica, depreciao, seguros, material de limpeza e manuteno de fbrica, peas pequenas de reposio, etc.

Custos x Despesas

Empresa Glria
Iniciou suas atividades em 20X6, produzindo apenas um produto. Nesse ano fabricou 10.000 unidades Sabe-se que no restou nenhuma unidade semi-acabada. Foram vendidas 8.000 unidades a R$ 10,00 cada. No ano foram adquirida R$ 30.000,00 de matria-prima, tendo sido consumido na produo 80% do volume comprado O custo da mo de obra utilizada na produo foi de R$ 12.000,00 Os demais custos totalizam R$ 18.000,00 As despesas com administrativas foram de R$ 12.000,00 e as despesas com vendas foram de R$ 7.000,00 QUAL O LUCRO OPERACIONAL?

Classificao dos Custos

FIXOS

DIRETOS

VARIVEL

CUSTOS
SEMIFIXO

INDIRETOS

SEMIVARIVEL

Classificao dos Custos

Com relao aos produtos fabricados, os custos podem ser classificados em: Diretos Indiretos

Esta classificao tem como objetivo avaliar os estoques dos produtos em elaborao e os produtos acabados (prontos para a venda).

VOC J FOI JANTAR COM UM GRUPO DE AMIGOS???

Custos Diretos
Custos Diretos So gastos diretamente relacionados aos produtos e podem ser mensurado de maneira clara e objetiva, ou seja, refere-se a: Gastos com Materiais

Mo-de-obra
Gastos Gerais de Fabricao aplicados diretamente no produto. Ex. Indstria de mveis:
Materiais: Madeira, dobradias, cola etc.
Mo-de-obra: Salrios e encargos do pessoal que trabalha diretamente na produo.

Custos Indiretos
Custos Indiretos Esses no esto diretamente relacionados aos produtos, e no so mensurveis de maneira clara e objetiva. Neste caso torna-se necessrio adotar um critrio de rateio (distribuio) para alocar tais custos aos produtos fabricados. So eles:
Gastos com Materiais
Mo-de-obra Gastos Gerais de Fabricao aplicados indiretamente no produto.

Ex. Indstria de mveis:

Energia eltrica - o valor consumido, dever ser rateado entre todos os produtos fabricados no referido perodo. Aluguel da fbrica esse gasto impossvel de ser identificado em relao a cada produto. Salrios e encargos dos chefes de seo e dos supervisores da fbrica

Reduzindo os Custos Diretos

1. Ganhos de produtividade na aplicao de matria-prima nos produtos elaborados, evitando desperdcio 2. Ganho de produtividade na aplicao de mo-de-obra qualificando seus funcionrios agraves de treinamentos especficos 3. Manter o estoque de matria-prima adequada ao volume de produo, levando em conta o volume de vendas, evitando o excesso dos produtos estocados. 4. Desenvolvimento de novos fornecedores de matria-prima, com o objetivo de obter melhores ganhos em termos de preos e prazo para pagamentos

Reduzindo os Custos Indiretos

1. Atualizao tecnolgica dos equipamentos, visando uma maior produtividade. 2. Verificar se os gastos relativos ao pr-labore dos scios esto compatveis com a estrutura da empresa. 3. Melhor administrao da folha de funcionrios. 4. Evitar o uso excessivo de horas extras. 5. Controle do uso de energia eltrica.

Custos x Despesas

Empresa FLORES
A empresa flores fabrica os produtos Alfa e Beta Durante o ms de abril foram fabricadas 180 unidades de Alfa e 240 de Beta Foram gastos com matria-prima R$ 12.000,00 para Alfa e R$ 15.000,00 para Beta Na mo de obra direta foram gastos 300 horas em Alfa e 350 horas em Beta. O Custo por hora de R$ 25,00 Os custos indiretos ( energia eltrica, depreciao, aluguel, etc) totalizaram R$19.000,00 no ms. O critrio de rateio dos custos indiretos foi QTDE DE HORA DE MO DE OBRA CALCULE O CUSTO TOTAL DE ALFA E BETA

Classificao dos Custos

Com relao ao volume de produo, os custos podem ser classificados em: Fixos Variveis Semifixos Semivariveis

Custos Fixos
Custos Fixos So os custos que independem do volume de produo do perodo. Se produzir muito ou pouco, esses custos no se alteram. Se a industria produziu 10 ou 1 unidade de um produto, o Custo com o Aluguel do prdio, depreciao das mquinas, salrios e encargos da superviso da fbrica etc, sero os mesmos. Os Custos Fixos, esto relacionados com os Custos Indiretos de Fabricao, no guardam proporo com as quantidades de produtos fabricados.

Custos Variveis
Custos Variveis Variam em funo das quantidades produzidas.

Ex. Uma fbrica de mesas de madeiras gasta 5 metros de madeira para fabricar 1 mesa, para fabricar 10 mesas sero necessrios 50 metros de madeira ( 10 mesas x 5 metros unitariamente). Quanto maior for a quantidade fabricada, maior ser o consumo de matria-prima.

Os custos variveis tm relao direta com os Custos Diretos de Fabricao.

Custos Semifixos
Custos Semifixos So Custos Fixos que possuem uma parcela varivel. Ex.Quando existir a compra de a Energia Eltrica,

parcela fixa demanda contratada independe da produo, definida em funo do

potencial instalado ( 10.000) kva.......................................R$ 10.000

parcela varivel
varia de acordo com o consumo...(+) 1.000 kva R$ 1.000 R$ 11.000

Custos Semivariveis
Custos Semivariveis So Custos Variveis que possuem uma parcela Fixa. Ex. Conta de Telefone da fbrica.
parcela Varivel (utilizao pulsos).......................................R$ 815 parcela fixa Assinatura......................................................R$ 35 R$ 850

Classificao das Despesas

Despesas Fixas
Despesas Fixas So consideradas despesas fixas, aquelas cujo total no varia proporcionalmente ao volume produzido (na indstria), ou ao volume de vendas (comrcio e servio), ou seja, existem despesas a serem pagas independente da quantidade produzida ou do valor de vendas. Como exemplo, podemos citar: aluguel honorrios de contador seguro da empresa salrio dos funcionrios

Despesas Variveis
Despesas Variveis so aquelas que variam proporcionalmente ao volume produzido ou ao volume vendido, ou seja, s haver despesa se houver venda ou unidades produzidas.

So exemplos:
comisses sobre vendas impostos.

Investimentos x Perdas
INVESTIMENTOS: So os gastos efetuados na aquisio de ativos (bens e direitos registrados em conta do Ativo no Balano Patrimonial) com a perspectiva de gerar benefcios econmicos em perodos futuros
EXEMPLOS: Aquisio de uma mquina industrial ou um lote de matriasprimas, pois a empresa desembolsa recursos com esses ativos, visando um retorno futuro sob a forma de produtos fabricados pelo equipamento ou pela transformao das matrias-primas em produtos elaborados e sua comercializao com lucro, posteriormente.

PERDAS: So as ocorrncias fortuitas, ocasionais, indesejadas ou involuntrias no ambiente das operaes de uma empresa.
bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.

Custos Logsticos
CAM = Custo de Armazenagem e Movimentao de Materiais CTRA = Custo de Transporte CE = Custo de Embalagem

CMI = Custo de Manuteno de Inventrio CTI = Custo de Tecnologia de Informao

CDL = Custo Decorrentes de Lotes CTRI = Custo Tributrios CDNS = Custo Decorrentes do Nvel de Servio CAD = Custo de Administrao Logstica

Custos Logsticos

CLT = CAM + CTRA + CE + CMI + CTI + CTRI + CDL + CDNS +CAD

Bibliografia
LEONE, George S. G. Custos. So Paulo. Atlas. BOWERSOX, D. CLOSS D. Logstica Empresarial O processo de integrao da Cadeia de suprimento. So Paulo, Atlas, 2001.