Manutenibilidade.

Manutenibilidade muitas vezes confundida com a manuteno. Manutenibilidade inclui todo o processo desde a identificao da falha at o reparo da mquina e a probabilidade de um sistema ou equipamento ser reparado sob uma determinada condio e em um dado perodo de tempo, quando a manuteno feita dentro dos parmetros desejveis. A manuteno uma srie de aes especficas tomadas para restaurar uma mquina para status operacional completo. Essas aes podem incluir a inspees, ajustes, remoo e substituio de peas ou reparo de componentes ou sistemas em uma mquina. Vantagens da Manutenabilidade Reduo do tempo necessrio para completar aes programadas e no programadas de manuteno. Minimizao da frequncia de manuteno no programada, melhorando a acessibilidade para a inspeo e manuteno. Reduo de erros de manuteno e instalao incorreta.

Melhoria das Condies de inspeo e ps manuteno.

Reduo de leses associadas manuteno. Minimizao dos requisitos de manuteno da formao de pessoal. Melhor desempenho de soluo de problemas.

Aula 11

Custos de Manuteno
INTRODUO Nenhum estudo de implantao de programas de manuteno, em qualquer empresa, pode ser devidamente efetuado sem se considerar os custos envolvidos. Eles so, na verdade, os fatores mais importantes a serem examinados para se decidir entre diferentes programas de manuteno. Os custos envolvidos so fundamentais para a deciso de realizar,ou no, atividades de manuteno. Outra questo importante saber a forma como os custos so analisados. Somente quando os custos de um programa de manuteno so comparados com os custos gerais originados pela falta de manuteno que se consegue persuadir os gerentes de empresas a implement-los.

Cabe mostrar que o dinheiro aplicado em programas de manuteno , na verdade, um investimento, que proporciona reduo no somente nos custos de reparo de mquinas, mas tambm nos de parada de mquinas.
A manuteno deve ser encarada como uma funo estratgica na obteno dos resultados da organizao e deve estar direcionada ao suporte do gerenciamento e soluo de problemas apresentados na produo,lanando a empresa em patamares competitivos de qualidade e produtividade.

Custos de Manuteno
INTRODUO
A falta de uma poltica de manuteno gera custos. Os custos gerados pela funo manuteno so apenas a ponta de um iceberg. Essa ponta visvel corresponde aos custos com mo-de-obra, ferramentas e instrumentos,material aplicado nos reparos, custo com subcontratao e outros referentes instalao ocupada pela equipe de manuteno. Abaixo dessa parte visvel do iceberg, esto os maiores custos, invisveis, que so os decorrentes da indisponibilidade do equipamento. O custo da indisponibilidade concentra-se naqueles decorrentes da perda de produo, da no-qualidade dos produtos, da recomposio da produo e das penalidades comerciais, com possveis conseqncias sobre a imagem da empresa Encontrar o ponto timo de disponibilidade, em que o custo da manuteno proporciona um nvel de disponibilidade capaz de gerar mximo lucro operao, o grande desafio na gesto da manuteno.Ou seja, a manuteno deve garantir a produtividade e o lucro dos negcios da empresa com o menor custo possvel.

Custos de Manuteno
Antigamente, quando se falava em custos de manuteno a maioria dos gerentes achava que:

no havia meios de controlar os custos da manuteno; a manuteno, em si, tinha um custo muito alto; os custos e manuteno oneravam, e muito, o produto final.

No Brasil, o custo da manuteno em relao ao faturamento das empresas vem apresentando uma tendncia de queda, situando-se em torno de 4%.

Custos de Manuteno
Custos em um departamento de manuteno

Para efeito de controle e planejamento, os custos de um setor ou departamento de manuteno podem ser divididos, em 3 grandes famlias:

Custos diretos de manuteno

Custos indiretos da manuteno

Custos de perda de produo

Custos de Manuteno Custos em um departamento de manuteno

Custos diretos de manuteno: relacionados diretamente para manter em funcionamento os equipamentos e mquinas de um processo produtivo.
Como por exemplo: inspees regulares,manutenes sistemticas, custos de reparos das avarias, custos de ajustes das mquinas. Custos indiretos da manuteno: so custos relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo, custos de engenharia de manuteno como estudos e anlises de melhorias, superviso, entre outros. Custos de perda : so os custos oriundos de perda de produo, causados pela falha do equipamento principal sem que o equipamento reserva, quando existir, no esteja disponvel para manter a unidade produzindo,como tambm,a causa determinante tenha sido ao imprpria da manuteno.

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Acompanhamento dos Custos

O acompanhamento de custos, um dos itens de controle na manuteno, deve ser colocado na forma de grfico para fcil visualizao, mostrando pelo menos:
previso de custos ms a ms; realizao - quanto foi efetivamente gasto em cada ms; realizado no ano anterior (ou anos anteriores); benchmark - qual a referncia mundial, isto , valores da empresa que tem o menor custo de manuteno nesse tipo de instalao. fundamental que cada especialidade da manuteno faa um controle e custos, independente do modo que a estrutura organizacional as agrupa ou divide.

Custos de Manuteno
Acompanhamento dos Custos

Outro aspecto importantssimo nos custos de manuteno : MAIS MANUTENO NO SIGNIFICA MELHOR MANUTENO

Ou seja : existe um compromisso entre o nvel de manuteno, a disponibilidade operacional e os custos. Desse modo pode-se estabelecer um nvel timo de interveno que varia para cada tipo de instalao ou equipamento.

Custos de Manuteno
FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DA MANUTENO Metodologia 5S Esta uma das mais poderosas ferramentas, essencial obteno de condies mais favorveis aplicao de tcnicas mais avanadas. O 5S o incio de um processo de mudana de postura diante da funo manuteno. , por si s, tcnica suficiente para baixar os custos da manuteno e da indisponibilidade, consistindo em ferramenta preventiva. O 5S vem das iniciais das cinco palavras japonesas seiri, seiton, seiso, seiketsu e shitsuke, que correspondem aos cinco processos de transformao capazes de elevar a eficincia de uma fbrica ao nvel de primeira classe. Esses processos so, respectivamente, liberao da rea (eliminao de itens desnecessrios), organizao,limpeza, padronizao e disciplina. Apesar de se adequarem a toda a organizao, esses processos tm aplicao direta no cho de fbrica e na melhoria das condies de operao e manuteno das mquinas,trazendo grande reduo de custos, com a diminuio do desperdcio e das falhas provocadas por excesso de sujeira.

Custos de Manuteno
FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DA MANUTENO

Manuteno Autnoma
Manuteno autnoma aquela realizada pelos prprios operadores. Ela constitui-se em uma ferramenta muito eficaz de manuteno preventiva e preditiva, a um custo menor que o observado em outros instrumentos. A manuteno autnoma uma forma de reduzir os custos com pessoal de manuteno e aumentar a vida til do equipamento, concentrando-se, basicamente, em limpeza, lubrificao, reapertos e inspeo diria. A reduo de custos e de falhas e a melhora do equipamento so os principais benefcios da manuteno autnoma, enfatizando que a reduo de custos reflexo da eliminao de pequenas paradas e da reduo do tempo de reparo, devido ao envolvimento constante do operador.

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FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DA MANUTENO
RCM (Reliability-Centred Maintenance ou Manuteno Centrada em Confiabilidade) uma filosofia de trabalho,ou seja : um processo usado para determinar o que deve ser feito para assegurar que qualquer ativo fsico continue a fazer o que seus usurios querem que ele faa no seu contexto operacional. Assim sendo, o RCM uma metodologia que identifica, no contexto de cada operao,quais as aes mais indicadas para a preservao das funes nela existentes. RCM trata a manuteno por meio de um estudo de confiabilidade de cada sistema, trazendo para esta funo um tratamento mais cientfico.Nesse processo, cabe manuteno identificar o ndice da confiabilidade de cada equipamento e do processo como um todo e como essa confiabilidade pode ser melhorada. Pela sua caracterstica cientfica,requer uma equipe de manuteno mais especializada para o desenvolvimento dos estudos de confiabilidade. a chamada Engenharia de Manuteno. Novamente, aqui, os resultados compensam os custos. Um bom estudo de confiabilidade pode dar ao sistema maior racionalidade na aplicao dos recursos destinados manuteno e melhor controle do estoque de peas, das ordens de servio e das paradas programadas. O RCM vem auxiliar na otimizao do nvel de disponibilidade de mquinas e dos custos, na medida em que permite reduzir de 40% a 70% as intervenes peridicas

Custos de Manuteno
FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DA MANUTENO TPM (Total Productive Maintenance ou Manuteno Produtiva Total) mais uma filosofia de trabalho tida como misso da empresa na manuteno da produtividade. O TPM est baseado em alguns pilares, entre os quais esto melhorias especficas, manuteno autnoma,manuteno planejada, manuteno da qualidade e treinamento. A reduo dos custos de manuteno na aplicao do TPM, acontece na medida em que permite reduzir perdas e coloca o equipamento em condies timas de operao, em um processo de alta disponibilidade.

Custos de Manuteno
CONCLUSO

A funo manuteno deve ser encarada como estratgica dentro da organizao, e que pode e deve ser usada na reduo dos custos totais do processo de produo como investimento, e no como gasto adicional. Apesar de no citado neste trabalho, caberia, ainda, uma discusso sobre as opes entre ter uma equipe de manuteno prpria ou terceirizada, questo que tambm deve ser analisada sob um ponto de vista estratgico e de custos.