UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO DEPARTAMENTO DE GEOLOGIA

A VALE NO NOVO CONTEXTO DA INTERNACIONALIZAO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS

Economia Mineral Brasileira PRO252 Professora: Dra. Rosngela Aparecisa Soares Fernandes

Guilherme de Oliveira Gonalves 07.2.1241 Rafael Chaubet DAlcante 07.2.xxxx Sarah Siqueira 0x.x.xxxx

SUMRIO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. INTRODUO A VALE NO NOVO CONTEXTO DA INTERNACIONALIZAO DAS EMPRESAS BRASILEIRA AS EMPRESAS BRASILEIRAS NO NOVO CONTEXTO DE SUA INTERNACIONALIZAO A VALE NOS ANOS 1940 E 1950: PRODUO PARA O MERCADO INTERNO E EXTERNO A VALE NOS ANOS 1960 E 1980: INTEGRAO E AVANOS NA INTERNACIONALIZAO A VALE NOS ANOS 1990 E 2000: PRIVATIZAO E AQUISIO DE CONCORRENTES CONCLUSES

1. INTRODUO
A Vale: 13 estados brasileiros, 32 pases, 5 continentes, Lder mundial -> Minrio de Ferro e Pelotas, Possui maior reserva de nvel do planeta, Alm de cobre, carvo, bauxita, alumina, alumnio, potssio, caulim, mangans e ferroligas. Privatizada em 1997.

 Atuao:

a) Minerais Ferrosos, b) Minerias no ferrosos, c) Alumnio, d) Carvo, e) Servios de Logstica -> Ferrovias e Portos, f) Usinas Hidreltricas e carvo -> Atender sua prpria demanda.

 Uma das maiores empresas brasileiras de penetrao internacional: Total de 55.000 funcionrios: 13.000 instalaes no exterior, Faturamento de 66,4 bi em 2007, 40% mercado externo.

Necessrio compreender:
Efetivao dos mercados globais: UE, MERCOSUL, NAFTA, ASEAN (Dcada de 80) Estratgia global Macroeconomia do pas: Liberao comercial e financeiras nas relaes com o exterior; Integrao econmica com pases do MERCOSUL; Plano Real em 1994, estabilidade na inflao; Programa de privatizaes.

2. ELEMENTO TERICOS SOBRE INTERNACIONALIZAO DE EMPRESAS

Dunning (1998): Vantagens sobre competidores que justifiquem os investimentos: Vantagens de Propriedade -> Ativos tangveis e intangveis: Marcas, Capacitao tecnolgica, Qualificao de mo-de-obra -> permite: Vantagens de localizao: Recursos naturais Mo-de-obra Infra-estrutura Tamanho de mercado

Motivaes:
Quatro elementos: a) Busca de recursos naturais e vantagens comparativas, b) Maior facilidade de comercializao, c) Acesso a novos mercados, d) Ganhos de eficincia.

 Inglesias e Motta Veiga (2002):

Citam tipos de investimentos externos: Escritrios comerciais, Armazns, Centros de distribuio, montagem ou acabamento, Assistncia/Servios ps-venda, Laboratrios e oficinas, Estabelecimento de lojas, pontos de venda, Franquias. Visam melhorar ou viabilizar o atendimento aos clientes internacionais.

Duas correntes tericas: Tradicionais (normativas): Consequncia de decises racionais: Otimizao de lucros -> Crescimento em outros mercados. Bases econmicas comportamentais (descritivas): Atitudes, percepes e comportamento dos agentes (firma e gerncia) Reduo dos riscos e custos das transaes Conduo das decises -> onde e como expandir

Johanson & Wiedersheim-Paul (1999): Modelo Uppsala (gradual): a) No existe a princpio a atividade exportadora, b) A exportao comea a ser feita via representantes internacionais (independentes), c) As vendas ocorrem via subsidirios, d) Inicia-se a produo/manofatura em plantas no exterior. No entanto, algumas empresas transcendem a abordagem gradual -> dinmica de intercionalizao dos capitais produtivos.

 Kury (1992): A Vale nasceu voltada para fora Atender demanda especfica por matria prima durante a Segunda Guerra Mundial (Ferro para a Inglaterra e EUA). Parte do seu capital inicial (incorporao de empresas via acordo), Parte dos recursos necessrios para sua constituo (emprstimos internacionais e investimentos do governo brasileiro). A Vale tornou-se uma empresa criada por interesses internacionais acoplados aos nacionais para vender um produto especfico do qual o Brasil um grande produtor mundial.

3. AS EMPRESAS BRASILEIRAS NO NOVO CONTEXTO DE SUA INTERNACIONALIZAO

O conceito de fronteira entre os pases perdeu importncia ou deixou de existir para elas. Mudana no mapa de investimentos do pas. Brasil o 12 entre os maiores investidores no mercado externo (frente Russia e China). Em 2006, o volume de dinheiro que saiu (28 bi), pela primeira vez, superou o que entrou (19 bi). Vale, Gerdau, Sab, Marcopolo e Odebrecht so as empresas que mais investem no exterior.

Tabela 1: Empresas brasileiras e seus investimentos externos - 2007 Empresa Gerdau Pas em que est investindo Investimento

EUA, ndia, Mxico, Repblica US$ 5 bilhes. A maior parte Dominicana, Venezuela corresponde compra da Chaparral Steel, segunda maior siderrgica americana.

Vale

Austrlia, Canad, Moambique, Nova Calednia

Alemanha, Argentina, ustria, China, Estados Unidos, Hungria e Japo Angola, Argentina, Libria, Panam, Repblica Dominicana, Venezuela

US$ 4 bilhes. Metade desse valor foi destinado parcela final paga aos acionistas da canadense Ino.
US$ 200 milhes. Metade destinada expanso da produo na Argentina. US$ 90 milhes. Parte ser dedicada construo de condomnios em Angola.

Sab

Odebrecht

Marcopolo Colmbia, ndia e Rssia

US$ 30 milhes. Deste total, 12,5 milhes foram investidos em nova fbrica na Colmbia.

Fonte: Dados das empresas, catalogados pela Fundao Dom Cabral.

 Expanso internacional das empresas brasileira ocorre com um sculo de atraso em relao aos EUA e Europa -> 1 Guerra Mundial. Duas dcadas depois de ndia e China. No Brasil comeou a partir da dcada de 90 devido: Valorizao da moeda, Fim da inflao, Estabilidade dos fundamentos macroeconmicos do pas, Fortalecimento da Bolsa de Valores de So Paulo, Qualidade de gesto destas empresas de capital aberto, Competncia dos executivos.

Tabela 2: 50 maiores empresas da amrica latina - total de vendas por pas em 2007 comparado com 2006 (em US$ bilhes). 2007 Pas Brasil Mxico Chile Argentina Venezuela Peru N de empresas 23 16 6 3 1 1 Total de Vendas 299,5 162,3 42,9 23,5 3,9 9,5 N de empresas 21 19 6 3 1 0 2006 Total de Vendas 180,9 148,3 29,7 19,1 3,1 2007/2006 % de aumento 39,6 8,6 30,8 18,7 21,9 -

Fonte: Consultoria Economtica So Paulo.