EESC - USP

Sistemas de produo enxuta

Apresentao
Estudo de caso: Fundio

Departamento de Engenharia de Produo

Universidade de So Paulo

Apresentao da Equipe

EESC - USP

Tpicos
Apresentao da Empresa; Diagnstico da Situao Atual; Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor; Definio das Famlias; Mapa de Fluxo de Valor Atual; Premissas adotadas; Mapa de Fluxo de Valor Futuro; Indicadores de Resultados; Do Presente para o Futuro; Principais Indicadores de Resultados;

Descrio da Empresa
Localizao: Batatais SP Funcionrios: 70 Faturamento: Aprox. R$ 8 Milhes/ano Produtos:

Manufatura e venda de peas fundidas e usinadas para as linhas leve e pesada de veculos automotivos; 150 tipos diferentes de produtos finais.
Eaton, John Deer; Mercado de peas de reposio.

Principais Clientes:

Diagnstico da Situao Inicial

Falta de determinados tipos de peas e sobra de outros Superproduo

Estoque alto de peas acabadas Estoques desnecessrios

Dificuldade em conciliar a programao de carteira de pedidos composta por peas com caractersticas distintas de demanda (alto volume x baixo volume; alta freqncia x baixa freqncia) Atrasos de entrega Alto lead time de produo

Baixa Produtividade

Desenvolvimento do Projeto
Famlia de Produto

Desenho da situao atual

Desenho da situao futura

Implementao

Definio das famlias de produtos

Usinagem

Azul

Cinza

Verde

Terceiro

As famlias foram definidas em funo dos seguintes critrios: similaridade de produtos, processos e fluxo de produo; volume e frequncia de demanda;

Otimizao do Layout
Formao de clulas no setor de Usinagem baseado em famlias de produtos

Legenda
Famlia azul Famlia cinza Famlia verde

Mapa do Fluxo de Valor Atual

PCP Vendas

Pedidos
Cliente

Requisies
Fornecedor

OF

OF

OF

OE

Macharia E

Fundio

Usinagem E

Embalagem

6,58 dias

54,9 s

3,36 dias

3,9 dias 829, 7 s

1637 s

21,5 dias

LT= 35,34 dias

Premissas Adotadas
Situao Atual -Produo orientada para fluxo especfico de famlia de produtos; -Taxa de produo de acordo com as necessidades dos clientes; -Fluxo contnuo sempre que possvel; -Produo puxada sempre que fluxo contnuo for impossvel -Layouts com clulas em U sempre que possvel; -Padro Montagem por Ecomenda (ATO - Assemble to Order) ao invs do padro Ordem de Produo (MTO - Make to Order) ou Produo para Estoque (MTS - Make to Stock); -Trabalhadores multifuncionais e empowered nas clulas de produo; -Controle de produo visual; -Fluxo contnuo ou produo puxada com fornecedores. Situao Futura

Mapa do Fluxo de Valor Futuro

PCP Vendas
Cliente

OF
Fornecedor

OF

OF

OE

OXOX OXOX Macharia OXOX Fundio Usinagem Embalagem

E 6,58 dias 1,5 dias

1,5 + 1,5 dias

1 dia 1 dia

1,5 dias LT=15,58 dias

1 dia

Organizao e controle

Antes Lote Econmico

Depois Lote para 3 dias

Gesto Visual
Confeco de recursos fsicos para a implementao (painis, cartes, caixas etc); Quadro de controle de entrega terceiros Quadro kanban e de programao

Indicadores de Resultados
Lead Time:

antes da implementao

35 dias 15 dias

aps a implementao

Reduo de 57%

Indicadores de Resultados
Estoques:

antes da implementao

estoque mdio: 60 80 ton. estoque mdio: 40 ton.

aps a implementao

Reduo de 43%

Indicadores de Resultados
Produtividade

antes da implementao

mximo: 80 ton./ms 105 ton./ms.

aps a implementao

Ganho de 31%

Indicadores de Resultados
Velocidade de Entrega

Antes da Implementao:

mdia dos pedidos entregues em at 5 dias teis:

25%

Aps a implemetao

mdia dos pedidos entregues em at 5 dias teis:

49%

Ganho de 96%

Indicadores de Resultados
Velocidade de Entrega

Antes da Implementao:

pedidos entregues com mais de 15 dias teis:

8%

Aps a implemetao

pedidos entregues com mais de 15 dias teis:

1,5%

Reduo de 81%

Do Presente para o Futuro

Situao Atual

Resultados do Projeto

Situao Futura

Produo empurrada para todas as peas Tratamento genrico Volume considervel de estoques Falta e sobra Apagao de incndio Movimentao excessiva Layout ineficiente Programao ora diria ora semanal Produo com base em previso/histrico de vendas

Controle otimizado para cada famlia Reduo do Lead Time Total (57%) Reduo de estoques (43%) Maior flexibilidade de produo Melhor tempo de resposta ao cliente Entregas com menos de 5 dias Ganho de 96% Entregas com mais de 15 dias Ganho de 81% Layout otimizado Melhor organizao e limpeza no trabalho

Principais Indicadores de Resultados

Avaliao e identificao de problemas

Indicadores de resultado

Lead Time

Reduo de 57%

Reduo no volume do estoque

Reduo de aproximadamente 43%

Ganho de 31%

Produtividade

Prazo de Entrega

Entregas com menos de 5 dias Ganho de 96% Entregas com mais de 15 dias Ganho de 81%

FIM