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GABINETE DO SECRETRIO DE ESTADO DA ADMINISTRAO PBLICA

Plano de Reduo e Melhoria da Administrao Central do Estado (PREMAC)

Relatrio

ndice

ndice ................................................................................................................................................ 1 Sumrio Executivo ............................................................................................................................ 2 1. Enquadramento............................................................................................................................ 5 2. Metodologia de trabalho e calendrio adoptado ........................................................................ 6 3. Apresentao dos resultados ....................................................................................................... 8 4. Listagem das entidades extintas/fundidas no mbito do PREMAC ........................................... 16 5. Listagem das entidades criadas no mbito do PREMAC ............................................................ 22

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Sumrio Executivo
O Programa do XIX Governo Constitucional consagra como um dos objectivos centrais a necessidade de reduzir os custos da Administrao Central do Estado e de implementar modelos mais eficientes para o seu funcionamento, a exemplo da sua prpria orgnica, que contemplou uma reduo de cinco Ministros e trs Secretrios de Estado e a consequente extino de sete ministrios. Para a concretizao destes objectivos, o Governo aprovou, no dia 20 de Julho, o Plano de Reduo e Melhoria da Administrao Central (PREMAC), tendo, nesse contexto, determinado que as novas Leis Orgnicas dos Ministrios (a aprovar at ao final de Outubro) devem traduzir, como ponto de partida, organizaes que reflectem o resultado de um primeiro exerccio de supresso de estruturas e de nveis hierrquicos, com base na avaliao das atribuies da Administrao Central do Estado. A implementao do PREMAC responde a essa necessidade e constitui um alicerce para a promoo da melhoria organizacional e para o ajustamento do peso do Estado aos limites financeiros do Pas, consubstanciando-se, numa primeira fase, nas medidas de racionalizao das estruturas orgnicas da administrao directa e indirecta do Estado. Face ao actual contexto de urgncia imperativa de mudana e de necessidade de reforo da confiana nacional, foi considerado que a superao dos desafios existentes no mbito da organizao da administrao central do Estado dependia muito mais de uma tomada pronta e firme de decises e de um acompanhamento e controlo rgido da sua efectiva concretizao, do que da reavaliao exaustiva dos diagnsticos j existentes e da reviso recorrente das diversas anlises j equacionadas no passado. Foi este o princpio fundamental de actuao do PREMAC. Os trabalhos decorreram em cerca de 2 meses, tendo sido avaliada a estrutura organizativa da Administrao Central do Estado com recurso a equipas prprias de cada ministrio, em estreita articulao com a Secretaria de Estado da Administrao Pblica e com a Estrutura de Acompanhamento dos Memorandos (ESAME). O resultado obtido aponta para uma significativa extino e racionalizao de rgos e servios do Estado, traduzida numa reduo na ordem dos 40% de estruturas de nvel superior da administrao directa e indirecta, conforme demonstra o quadro seguinte.

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Evoluo de estruturas Tipo de Macro-Estrutura Situao Estruturas Estruturas Estruturas Nova Extintas Mantidas Criadas Situao Inicial 145 102 43 66 37 29 79 65 14 19 19 0 98 84 14 Variao

Administrao Directa Central Perifrica Administrao Indirecta Institutos Pblicos Orgo Consultivos Outros Organismos

-47 -18 -29

-32%

74 122 18 359

21 67 14 168

53 55 4 191

4 2 1 26

57 57 5 217

-17 -65 -13 -142

-23% -53% -72% -40%

Em termos de cargos dirigentes, foi alcanada uma reduo na ordem dos 27%, traduzindo em valor absoluto a eliminao de 1.711 cargos de direco superior e intermdia, conforme se demonstra no quadro seguinte: Evoluo de quadro de dirigentes Situao inicial
Dirigentes Superiores Dirigentes Intermdios

Situao Final
Dirigentes Superiores Dirigentes Intermdios

Variao global
Dirigentes Superiores Dirigentes Intermdios

715 6286

5571

440 4575

4135

-275 -1711 -38% -27%

-1436 -26%

Sem prejuzo dos ganhos que adviro no imediato da supresso de estruturas e de cargos dirigentes, no ser, ainda, possvel estimar a reduo global de despesa decorrente deste exerccio, porquanto, em resultado deste processo de reorganizao sero, naturalmente, alterados os mapas de pessoal dos novos rgo e servios, sendo de esperar que, nesse contexto, existam significativas oportunidades de melhoria na utilizao dos recursos humanos afectos s estruturas do Estado. Os procedimentos relativos ao pessoal dos servios e organismos que sejam objecto de extino, fuso e reestruturao sero enquadrados nas 3

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regras da mobilidade geral e mobilidade especial, as quais o Governo ser prope, no curto prazo, flexibilizar e agilizar no sentido do aumento da eficcia da sua aplicao. Importa, todavia, ter presente que o objectivo do PREMAC no se esgota no presente exerccio, sendo este apenas o primeiro passo para o reforo da eficincia da Administrao Pblica e para uma melhor gesto dos seus recursos humanos. O Compromisso Eficincia no domnio do sector pblico assumido por este Governo, ter continuidade em outras aces concretas, a desenvolver no curto/mdio prazo, com referncia especial para: Reestruturao do Sector Empresarial do Estado; Reforma da Administrao Local Autrquica; Realizao de censo e anlise detalhada do custo/benefcio de todas as Fundaes; Reorganizao dos servios desconcentrados da Administrao Central; Reforo da utilizao de servios partilhados na Administrao Pblica.

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1. Enquadramento
O Governo assumiu, no seu Programa, a urgncia de reduzir os custos do Estado e procurar modelos mais eficientes de funcionamento, afirmando, nessa linha, a inteno expressa de eliminar as estruturas sobrepostas na estrutura do Estado, reduzindo o nmero de organismos e entidades, mantendo a qualidade na prestao do servio pblico. Foi assumido o compromisso de, ainda em 2011, apresentar um programa concreto de reorganizao da Administrao Central do Estado, o qual deveria ser objecto de uma execuo rigorosa e ambiciosa. Com esse propsito, o Conselho de Ministros aprovou, em reunio de 20 de Julho, as linhas gerais do Plano de Reduo e Melhoria da Administrao Central (PREMAC), no mbito do Compromisso Eficincia, afirmando que o primeiro e mais importante impulso do Plano deveria, desde logo, ser dado no processo de preparao e aprovao das leis orgnicas dos ministrios e dos respectivos servios. Nesse contexto, o Conselho de Ministros fixou, como objectivo mnimo a atingir, uma reduo de pelo menos 15% no total das estruturas orgnicas dependentes de cada ministrio, e de pelo menos 15% no nmero de cargos dirigentes, tanto de nvel superior, como de nvel intermdio. Foi assumido politicamente que os ministrios deveriam ser exemplares no cumprimento das orientaes polticas definidas em matria de racionalizao das suas estruturas orgnicas, bem como da sua estrutura dirigente, luz dos objectivos do Governo de modernizao e qualificao da administrao e de reduo da despesa. A esse propsito, o Programa de Apoio Econmico e Financeiro a Portugal, celebrado com a UE, o FMI e o BCE, estabeleceu que: MoU: Com vista a aumentar a eficincia da administrao central e racionalizar a utilizao de recursos, implementar uma segunda fase do Programa de Reestruturao da Administrao Central do Estado (PRACE 2007). MEFP: A estrutura da administrao pblica ser racionalizada. A segunda fase do Programa de Reestruturao da Administrao Central do Estado (PRACE 2007) ir ser implementada para a administrao central at final de 2011. *+ O objectivo melhorar a eficincia e reduzir a dimenso da administrao pblica a todos os nveis. Como parte destas reformas, iremos reduzir os cargos dirigentes e os servios em pelo menos 15% (em mdia, relativamente aos nveis de finais de 2010) at final de 2011 para a administrao central.

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Importa acentuar a relevncia poltica deste exerccio, o qual absolutamente estruturante, por um lado, para o incio de uma nova fase da reforma da Administrao Pblica, no sentido de a tornar eficiente e racional na utilizao dos recursos pblicos e, por outro, para o cumprimento dos objectivos de reduo da despesa pblica a que o pas est vinculado. Com efeito, mais do que nunca, a concretizao simultnea dos objectivos de racionalizao das estruturas do Estado e de melhor utilizao dos seus recursos humanos crucial no processo de modernizao e de optimizao do funcionamento da Administrao Pblica. Tais propsitos associam-se, igualmente, necessidade de reduzir o volume da despesa pblica, para a qual contribui de forma relevante a Administrao Pblica com as suas dimenses actuais, desproporcionadas face capacidade de realizao de receitas e capacidade de financiamento actual do Estado. Ter, contudo, que se ter presente que a reforma da Administrao Pblica no se consubstancia numa alterao radical num nico momento do tempo, mas num processo contnuo e progressivo, que permita Administrao, no seu conjunto, a adopo de estruturas orgnicas, processos e prticas que maximizem a captao de benefcios resultantes da evoluo tecnolgica e organizativa, com o objectivo de cumprir a sua misso: criar valor para a sociedade utilizando os recursos pblicos da forma mais eficiente possvel.

2. Metodologia de trabalho e calendrio adoptado

A conduo poltica geral do Plano ficou sob a responsabilidade conjunta do Primeiro-Ministro e do Ministro de Estado e das Finanas, tendo sida atribuda ao Secretrio de Estado Adjunto do Primeiro-Ministro e ao Secretrio de Estado da Administrao Pblica a incumbncia de coordenar, em termos polticos e operacionais, o processo. Foi designado por cada ministrio um interlocutor poltico (Secretrio de Estado) e um responsvel tcnico pelo desenvolvimento dos trabalhos. No plano tcnico, a execuo do Plano ficou a cargo de uma equipa designada pelo Secretrio de Estado da Administrao Pblica, contando ainda com o acompanhamento de elementos da ESAME. Foi definido o seguinte calendrio para o desenvolvimento dos trabalhos:

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Data
26 Outubro (4 feira)

Evento
Aprovao em Conselho de Ministros das leis orgnicas dos Ministrios Elaborao das regulamentao propostas de leis orgnicas e respectiva

A partir de 22 de Setembro

15 de Setembro (5 feira) De 3 a 31 de Agosto

Reunies dos interlocutores tcnicos de cada Ministrio com a SEAP, para anlise e verificao de todas as leis orgnicas e respectiva regulamentao (diplomas orgnicos dos servios e organismos, bem como portarias de estruturas internas) Aprovao em Conselho de Ministros do Relatrio do PREMAC Negociaes ao nvel poltico, tendo em vista o cumprimento das percentagens de reduo de estruturas e de dirigentes definidas pelo Governo, na senda da preparao pelos ministrios sectoriais dos respectivos planos de reorganizao: 1 Fase (3 a 12 Agosto): 1. reunio entre SEAP/SEAPM e interlocutores sectoriais para definio das orientaes transversais aos planos de reorganizao 2 Fase (22 a 31 Agosto): 2 reunio entre SEAP/SEAPM e interlocutores sectoriais para verificao e acordo final sobre as percentagens de reduo de estruturas e dirigentes Disponibilizao dos formatos de leis orgnicas Nomeao e comunicao dos interlocutores polticos e tcnicos de cada Ministrio para a implementao do PREMAC Aprovao em Conselho de Ministros da proposta de implementao do PREMAC

At 3 de Agosto 26 Julho (3 feira) 20 Julho (4 feira)

A Secretaria de Estado da Administrao Pblica (SEAP) disponibilizou, como suporte s reunies tcnicas, o seguinte conjunto de informao com referncia a cada ministrio: dados estatsticos sobre as entidades da Administrao Central (directa e indirecta) - nmero de dirigentes superiores e intermdios e nmero de trabalhadores; cenrios (benchmarks) de reduo de cargos dirigentes; e um memorando com a identificao das fases em termos de operacionalizao da reorganizao de estruturas e da gesto dos recursos humanos envolvidos no processo. Foram, ainda, disponibilizados os modelos de diplomas orgnicos a utilizar no contexto dos planos de reorganizao a efectuar, na sequncia da vinculao poltica s metas de reduo que vierem a ser definidas para cada ministrio.

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3. Apresentao dos resultados

Importa, como nota inicial, referir que, no obstante a forte limitao de tempo disponvel para a implementao do Programa, os trabalhos decorreram de forma muito positiva, considerando que os ministrios desenvolveram uma reflexo profunda sobre o seu modelo de organizao interna e sobre a configurao das entidades (de administrao directa e indirecta) que se encontram sob a sua direco, tutela ou superintendncia, envolvendo ainda uma reflexo sobre a organizao das prprias funes do Estado que so exercidas sob sua responsabilidade. Existem, actualmente, na Administrao Pblica diferentes tipos de estruturas orgnicas, sem que seja claro as razes que presidiram a essa diferenciao. De facto, existem direces-gerais, institutos pblicos, entidades pblicas empresariais e outras estruturas orgnicas atpicas. Estas entidades concentram em si, muitas vezes, funes de controlo e auditoria, de apoio definio de polticas, a par de funes administrativas e de carcter operacional. Importava, efectivamente, repensar e reorganizar a estrutura do Estado, no sentido de lhe dar uma maior coerncia e capacidade de resposta no desempenho das funes que deve assegurar, eliminando redundncias e reduzindo substancialmente os seus custos de funcionamento. As 359 entidades que foram objecto de apreciao no mbito do presente exerccio repartemse da seguinte forma1:

Quadro 1 Universo de entidades Administrao Directa Central (Direces Gerais, Inspeces Gerais) Perifrica (Direces Regionais, Governos Civis, ) Indirecta (Institutos Pblicos) Orgos consultivos, comisses e estruturas atpicas Outros Organismos Total de entidades 145 102 43 74 122 18 359

Dados que resultam do cruzamento da informao residente no Sistema de Informao e de Organizao do Estado (SIOE) com o levantamento de entidades efectuado pelos interlocutores ministeriais.

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Quadro 2 Universo de entidades tratadas por ministrio

Orgos consultivos, comisses e estruturas atpicas

Administrao Directa MF MNE (excluindo rede de embaixadas, misses e postos consulares) MDN (excluindo Foras Armadas) MAI (excluindo Foras de Segurana) MJ MEE MAMAOT MS (excluindo servios e entidades integrados no SNS) MEC (excluindo rede escolar e sistema universitrio) MSSS PCM Entidades de "tutela partilhada"

Administrao Indirecta

Outros

Total

12 6 7 23 8 18 23 5 16 5 22

3 3 1

4 4 1 5

21 13 9 28 19

5 12 13 11 7 5 10 4

6 27 26 7 17 11 11 3 122 18 6 5 1 4

62 63 24 40 27 48 7 359

Total de entidades

145

74

Pese embora o presente exerccio no tenha incidido especificamente sobre o Sector Empresarial do Estado (SEE), existem algumas EPE referenciadas no universo considerado maioritariamente pelo facto de terem sido objecto de interveno no sentido da sua internalizao na Administrao Central.

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RESULTADOS O resultado do trabalho desenvolvido no esgota o exerccio subsequente e continuado de avaliao das atribuies do Estado e das respectivas estruturas, mas constitui um primeiro passo que ultrapassa amplamente os objectivos de reduo de 15% em estruturas e em dirigentes, como se pode verificar na informao apresentada nos quadros seguintes: A. Reduo de entidades por extino, extino por fuso e transferncia de competncias para outras entidades3: Quadro 3 Resultados sobre nmero de entidades
Entidades Universo inicial Extines e fuses Manuteno Criao Universo final

MF MNE MDN MAI MJ MEE MAMAOT MS MEC MSSS PCM partilhadas

21 13 9 28 19 61 62 24 40 27 48 7 359

-11 -3 -1 -21 -6 -24 -32 -9 -24 -15 -20 -2 -168 -47% Quadro 4

10 10 8 7 13 37 30 15 16 12 28 5 191

2 9 1 5 1 5 26

13 10 8 7 15 37 39 16 21 13 33 5 217

+7% Quadro 5 -40%

Existem propostas de reestruturao interna, leia-se reduo de estruturas intermdias ao nvel de cada organismo, que no esto representadas no mapa porque no representam a extino de macroestruturas, mas que assumem expresso em termos de esforo de reduo orgnica de servios e de cargos dirigentes intermdios.

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Quadro 4 Tipos de Entidades extintas/fundidas por ministrio: Row Labels Caixas de Previdncia MSSS Direco Regional MEC MEE PCM/SEC Direco-geral MAMAOT MEC MEE MF MJ MS PCM PCM/SEC Entidade Pblica Empresarial MEE MF PCM/SEC Estrutura atpica MAI MAMAOT MDN MEC MEE MF MJ MNE MS MSSS PCM Estrutura de Misso MAI MAMAOT MS MSSS T partilhada Gabinete Nmero de entidades 5 5 11 5 5 1 23 6 4 1 4 2 2 1 3 6 1 2 3 34 2 2 1 8 5 2 1 3 5 2 3 12 1 8 1 1 1 1 11

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MJ Governo Civil MAI Inspeco-geral MAMAOT MEC MEE PCM Instituto Pblico MAMAOT MEC MEE MF MJ MS PCM/MAAP PCM/SEC T partilhada rgo consultivo MAMAOT MEC MEE MF MSSS Secretaria-geral MAMAOT MEC MEE PCM/SEC Outros PCM/MAAP Total de entidades extintas/fundidas

1 18 18 6 2 2 1 1 21 7 2 2 1 2 1 2 3 1 23 5 1 8 2 7 6 2 2 1 1 2 2 168

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Quadro 5 Tipos de entidades criadas por ministrio: Row Labels Direco-geral MAMAOT MEC MF MJ PCM/SEC MS Entidade Pblica Empresarial PCM/SEC Estrutura de Misso MAMAOT Inspeco-geral MAMAOT MEC Instituto Pblico MAMAOT MF MJ PCM/MAAP rgo consultivo MSSS Secretaria-Geral MAMAOT MEC Total de entidades criadas Nmero de entidades 15 5 3 2 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 4 1 1 1 1 1 1 2 1 1 26

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B. Reduo de cargos dirigentes de nvel superior e de nvel intermdio:

O exerccio foi efectuado tendo por base o nmero de lugares de direco/chefia previstos nos diplomas orgnicos em vigor referentes aos organismos intervencionados.

Quadro 6 Resultados sobre nmero de dirigentes

Diplomas orgnicos Dirigentes Dirigentes Total de Superiores Intermdios dirigentes previstos previstos previstos Valor final Dirigentes Dirigentes Total de Superiores Intermdios dirigentes Variao total dirigentes

MF MNE MDN MAI MJ MEE MAMAOT MS MEC MSSS PCM

66 33 20 43 53 129 104 65 70 44 69 19 715

530 131 79 140 294 1135 779 298 163 1510 357 155 5571

596 164 99 183 347 1264 883 363 233 1554 426 174 6286

53 24 10 19 32 62 77 42 31 28 47 15 440

406 106 60 100 210 707 642 246 112 1173 257 116 4135

459 130 70 119 242 769 719 288 143 1201 304 131 4575

-137 -34 -29 -64 -105 -495 -164 -75 -90 -353 -122 -43 -1711 -27%

-- // -Competir aos ministrios garantir, no mais curto espao de tempo possvel, a implementao dos novos modelos orgnicos, por via dos procedimentos legalmente definidos para a extino, fuso ou reestruturao de rgos e servios e racionalizao de efectivos. A reorganizao da Administrao Central que ir ser concretizada tem um potencial de reduo de despesa pblica muito significativo, quer pela via da reduo de dirigentes, quer pela via da aplicao dos procedimentos relativos reduo de efectivos e, bem assim, pela reduo dos consumos intermdios e de espaos fsicos que ser obtida pela eliminao de um conjunto muito significativo de entidades da administrao directa e indirecta do Estado.

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Todavia, dada a dimenso desta reorganizao, que ser concretizada nos prximos meses, no ainda possvel quantificar com rigor a poupana estrutural que ser alcanada. A concretizao da reduo de despesa ser operada ao nvel de cada ministrio no contexto de preparao dos respectivos oramentos para o ano de 2012. No , de facto, possvel estimar nesta fase do exerccio a reduo global de despesa que ser atingida, porquanto, decorrente do processo de reorganizao de estruturas que ir ser concretizado, sero posteriormente alterados os mapas de pessoal dos novos rgos e servios, s aps o que sero mensurveis os ajustamentos a efectuar em termos de quadros de efectivos e de mobilidades a operar. Os procedimentos relativos ao pessoal dos servios e organismos que sejam objecto de extino, fuso e reestruturao constam da Lei da Mobilidade (Lei n. 53-A/2006, de 7 de Dezembro). A Lei da Mobilidade prev as etapas do procedimento de seleco de pessoal inserido em cada tipo de reorganizao. O procedimento pode passar por uma etapa correspondente a um perodo de mobilidade voluntria, mas consubstancia-se necessariamente na reafectao de pessoal uma vez identificadas as necessidades dos servios, aplicados os critrios gerais e abstractos previstos nas leis orgnicas e seleccionados os trabalhadores a permanecer no servio mediante a sua ordenao, tendo em conta a aplicao de mtodos de seleco baseados na avaliao de desempenho ou na avaliao profissional. Para o universo de trabalhadores envolvidos no processo, uma vez aplicados os mtodos de seleco e no constando os mesmos das listas de trabalhadores identificados como necessrios prossecuo das atribuies do rgo/servio, por aplicao dos mtodos acima identificados, so os mesmos colocados em mobilidade especial, seguindo o enquadramento previsto para esta situao na Lei da Mobilidade. Neste contexto, inteno do Governo reforar os mecanismos de recolocao dos trabalhadores afectos situao de mobilidade especial, o que dever ocorrer por via de uma melhor gesto da oferta e da procura de pessoal e pelo reforo dos incentivos ocupao de postos de trabalho nos servios com carncia de efectivos, completada pela adopo de uma poltica de requalificao dirigida s necessidades objectivamente identificadas.

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4. Listagem das entidades extintas/fundidas no mbito do PREMAC

Row Labels MAI Estrutura atpica Controlador financeiro Unidade de Tecnologias de Informao de Segurana Estrutura de Misso Estrutura de Misso para a Gesto dos Fundos Comunitrios Governo Civil Governo Civil - Aveiro Governo Civil - Beja Governo Civil - Braga Governo Civil - Bragana Governo Civil - Castelo Branco Governo Civil - Coimbra Governo Civil - vora Governo Civil - Faro Governo Civil - Guarda Governo Civil - Leiria Governo Civil - Lisboa Governo Civil - Portalegre Governo Civil - Porto Governo Civil - Santarm Governo Civil - Setbal Governo Civil - Viana do Castelo Governo Civil - Vila Real Governo Civil - Viseu MAMAOT Direco-geral Agncia Portuguesa do Ambiente Autoridade Florestal Nacional Departamento de Prospectiva e Planeamento e Relaes Internacionais Direco-Geral das Pescas e Aquicultura Direco-Geral do Ordenamento do Territrio e Desenvolvimento Urbano Instituto Geogrfico Portugus Estrutura atpica Controlador financeiro MAOT Controlador financeiro MARDP Estrutura de Misso Nmero de entidades 21 2 1 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 6 1 1 1 1 1 1 2 1 1 8 16

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Autoridade de Gesto do PROMAR Centro Internacional da Luta contra a Poluio Martima do Atlntico Norte Centro para a preveno da poluio Comisso para as Alteraes Climticas Programa de Desenvolvimento Rural do Continente Programa de Rede Rural Nacional Programa Polis - Programa de Requalificao Urbana e Valorizao Ambiental das Cidades Estratgia Nacional para os Efluentes Agro-pecurios e Agro-industriais Inspeco-geral Inspeco-Geral da Agricultura e Pescas Inspeco-Geral do Ambiente e do Ordenamento do Territrio Instituto Pblico Administrao da Regio Hidrogrfica do Alentejo, I. P. Administrao da Regio Hidrogrfica do Algarve, I. P. Administrao da Regio Hidrogrfica do Centro, I. P. Administrao da Regio Hidrogrfica do Norte, I. P. Administrao da Regio Hidrogrfica do Tejo, I. P. Instituto da gua, I. P. Instituto da Conservao da Natureza e da Biodiversidade, I. P. rgo consultivo Comit Executivo para as Alteraes Climticas Conselho Consultivo para a Fitossanidade Florestal Comisso de Acompanhamento do Licenciamento das Exploraes Pecurias Comisso para a Internacionalizao Comisso de Acompanhamento da Gesto de Resduos Secretaria-geral Secretaria-Geral do Ministrio da Agricultura, Desenvolvimento Rural e Pescas Secretaria-Geral do Ministrio do Ambiente e do Ordenamento do Territrio MDN Estrutura atpica Controlador financeiro MEC Direco Regional Direco Regional de Educao do Algarve Direco Regional de Educao do Centro Direco Regional de Educao do Norte Direco Regional de Educao de Lisboa e Vale do Tejo Direco Regional de Educao do Alentejo Direco-geral

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 7 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 24 5 1 1 1 1 1 4 17

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Direco-Geral de Inovao e Desenvolvimento Curricular Gabinete de Estatstica e Planeamento da Educao Gabinete de Gesto Financeira Gabinete de Planeamento, Estratgia, Avaliao e Relaes Internacionais Estrutura atpica Controlador financeiro Controlador financeiro MCTES Controlador financeiro ME Gabinete Coordenador da Rede Bibliotecas Escolares Gabinete Coordenador da Segurana Escolar Gabinete Coordenador do Sistema de Informao do Ministrio da Educao Observatrio das polticas locais da educao Plano Nacional de Leitura Inspeco-geral Inspeco-Geral da Educao Inspeco-Geral do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior Instituto Pblico Instituto de Meteorologia, I. P. UMIC - Agncia para a Sociedade do Conhecimento, I. P. rgo consultivo Conselho cientfico para a avaliao de professores Secretaria-geral Secretaria-Geral do Ministrio da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior Secretaria-Geral do Ministrio da Educao MEE Direco Regional Direco Regional da Economia de Lisboa e Vale do Tejo Direco Regional da Economia do Alentejo Direco Regional da Economia do Algarve Direco Regional da Economia do Centro Direco Regional da Economia do Norte Direco-geral Gabinete de Planeamento Estratgico e Relaes Internacionais Entidade Pblica Empresarial Entidade Gestora das Reservas Estratgicas de Produtos Petrolferos, E.P.E. Estrutura atpica Comisso de Aplicao de Coimas em Matria Econmica e de Publicidade Comisso Permanente de Contrapartidas Controlador financeiro MEID Controlador financeiro MOPTC FAI

1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 24 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 18

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GABINETE DO SECRETRIO DE ESTADO DA ADMINISTRAO PBLICA

Inspeco-geral Inspeco-Geral das Obras Pblicas, Transportes e Comunicaes Instituto Pblico Instituto das Infra-Estruturas Rodovirias, I. P. Instituto Porturio e dos Transportes Martimos, I. P. rgo consultivo Comisso de Planeamento de Emergncia das Comunicaes Comisso de Planeamento de Emergncia do Transporte Areo Comisso de Planeamento de Emergncia do Transporte Martimo Comisso de Planeamento de Emergncia dos Transportes Terrestres Comisso de Planeamento Energtico de Emergncia Comisso de Planeamento Industrial de Emergncia Comisso de Segurana de Servios e Bens de Consumo Conselho Consultivo das Obras Pblicas, Transportes e Comunicaes Secretaria-geral Secretaria-Geral do Ministrio das Obras Pblicas, Transportes e Comum. MF Direco-geral Direco-Geral das Alfndegas e dos Impostos Especiais sobre o Consumo Direco-Geral de Informtica e Apoio aos Servios Tributrios e Aduaneiros Direco-Geral dos Impostos Instituto de Informtica Entidade Pblica Empresarial Agncia Nacional de Compras Pblicas, E. P. E. Empresa de Gesto Partilhada de Recursos da Administrao Pblica, E. P. E. Estrutura atpica Controlador financeiro Comisso de Acompanhamento das Reprivatizaes Instituto Pblico Instituto Nacional de Administrao, I. P. rgo consultivo Conselho de Garantias Financeiras Exportao e ao Investimento Conselho Superior de Finanas MJ Direco-geral Direco-Geral de Reinsero Social Direco-Geral dos Servios Prisionais Estrutura atpica Controlador financeiro Gabinete Gabinete para a Resoluo Alternativa de Litgios

1 1 2 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 4 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 6 2 1 1 1 1 1 1 19

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Instituto Pblico Instituto das Tecnologias de Informao na Justia, I. P. Instituto de Gesto Financeira e de Infra-Estruturas da Justia, I. P. MNE Estrutura atpica Comisso Interministerial de Limites e Bacias Hidrogrficas Luso-Espanholas Comisso Nacional da Unesco Controlador financeiro MS Direco-geral Alto Comissariado da Sade Autoridade para os Servios de Sangue e da Transplantao Estrutura atpica Controlador financeiro Coordenao Nacional Doenas Oncolgicas Coordenao Nacional Doenas Cardiovasculares Coordenao Nacional Sade Mental Coordenao Nacional VIH/SIDA Estrutura de Misso Unidade de Misso para os Cuidados Continuados Integrados Instituto Pblico Instituto da Droga e da Toxicodependncia, I. P. MSSS Caixas de Previdncia Caixas de Previdncia Cimentos Caixas de Previdncia CRGE Caixas de Previdncia EPAL Caixas de Previdncia jornalistas Caixas de Previdncia TLP Estrutura atpica Controlador financeiro Plano Nacional de Aco para a Incluso (PNAI) Estrutura de Misso Programa para a Incluso e Cidadania rgo consultivo Comisso de Gesto do Programa de Apoio a Idosos Comisso Nacional do Rendimento Social de Insero Comisso para a promoo de Polticas de Famlia Conselho Consultivo das Famlias Conselho Nacional de Segurana Social Conselho Nacional para a Promoo do Voluntariado

2 1 1 3 3 1 1 1 9 2 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 5 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 20

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Conselho Nacional para a Reabilitao e Integrao das Pessoas c/Deficincia PCM Direco-geral Gabinete de Estudos, Planeamento e Avaliao Estrutura atpica Controlador financeiro Unidade para a participao poltica e cvica Inspeco-geral Inspeco-Geral da Administrao Local PCM/MAAP Instituto Pblico Instituto do Desporto de Portugal, I. P. Instituto Portugus da Juventude, I.P. Outros Fundao para as tecnologias de Informao Movijovem - Mobilidade Juvenil PCM/SEC Direco Regional Direco Regional de Cultura de Lisboa e Vale do Tejo Direco-geral Direco-Geral de Arquivos Direco-Geral do Livro e das Bibliotecas Gabinete de Planeamento, Estratgia, Avaliao e Relaes Internacionais Estrutura atpica Controlador financeiro MC Entidade Pblica Empresarial Organismo de Produo Artstica, E. P. E. Teatro Nacional D. Maria II, E. P. E. Teatro Nacional de S. Joo, E. P. E. Instituto Pblico Cinemateca Portuguesa - Museu do Cinema, I. P. Instituto de Gesto do Patrimnio Arquitectnico e Arqueolgico, I. P. Instituto dos Museus e da Conservao , I. P. Secretaria-geral Secretaria-Geral do Ministrio da Cultura Tutela partilhada Estrutura de Misso Agncia Nacional para a Gesto do Programa Aprendizagem ao Longo da Vida Instituto Pblico Instituto de Gesto do Fundo Social Europeu, I. P. Total de entidades extintas/fundidas no mbito do PREMAC

1 4 1 1 2 1 1 1 1 4 2 1 1 2 1 1 12 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 168 21

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5. Listagem das entidades criadas no mbito do PREMAC

Nmero de entidades 9 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 3 1 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 22

Row Labels MAMAOT Direco-geral Agncia Portuguesa para o Ambiente, gua e Aco Climtica Direco-Geral da Conservao da Natureza e Florestas Direco-Geral de Ordenamento do Territrio e Cartografia Direco Geral de Poltica do Mar Direco Geral de Recursos Naturais e Servios Martimos Estrutura de Misso Autoridade nica de gesto dos programas para a agricultura Inspeco-geral Inspeco-Geral da Agricultura, Pescas, Ambiente e Orden.do Territrio Instituto Pblico Instituto Portugus do Mar e da Atmosfera, IP Secretaria-Geral Secretaria-Geral do MAMAOT MEC Direco-geral Direco Geral da Educao Direco Geral de Estatsticas da Educao e da Cincia Direco Geral de Planeamento e Gesto Financeira Inspeco-geral Inspeco-Geral da Educao e Cincia Secretaria-Geral Secretaria Geral do Ministrio da Educao e da Cincia MF Direco-geral Autoridade Tributria Direco Geral de Qualificao do Emprego Pblico Instituto Pblico Entidade de Servios Partilhados da AP, IP MJ Direco-geral Direco-Geral dos Servios Prisionais e Reinsero Social Instituto Pblico Instituto de Gesto do Ministrio da Justia

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MS Direco-geral Servio de Interveno nos Comportamentos Aditivos e Dependncias MSSS rgo consultivo Conselho Nacional para as Polticas de Solidariedade, Voluntariado, Famlia, Reabilitao e Segurana Social PCM/MAAP Instituto Pblico Instituto Portugus do desporto e juventude, I.P PCM/SEC Direco-geral DGLAB Direco Geral do Livro. Arquivos e Biblioteca DGPC Direco Geral do Patrimnio Cultural GEPAC Gabinete de Estratgia, Planeamento e Avaliao Culturais Entidade Pblica Empresarial ACE Agrupamento Complementar de Empresas Total de entidades criadas no mbito do PREMAC

1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 3 1 1 1 1 1 26

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