REMUNERAO

o processo que envolve todas as formas de pagamento ou recompensas dadas aos funcionrios , decorrentes do seu emprego.

(Chiavenato)
1

COMO SE FORMA?

REMUNERAO

TOTAL

R. Bsica Salrio mensal Salrio Hora

Incentivos Salariais Bonificaes

Benefcios Seg. Vida/Sade Refeio Convnios

Gratificaes
Participao Nos lucros

Bolsa de estudos

RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS

Diretas: Salrio, comisses

Financeiras

Recompensas Organizacionais
No- financeiras

Indiretas: Ferias, Gratificaes, 13, etc

Reconhecimento
Estabilidade Qualidade de Vida Promoes Autonomia

CONCEITOS

REMUNERAO: gnero Salrio direto + indireto )

SALRIO: espcie ( dinheiro )

1. Salrio NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; 2. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. ( Poder aquisitivo ).

ATENO
REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Sal. Real.
AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Sal. Real

REMUNERAO

TIPOS DE SALRIO
POR

UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas)

POR RESULTADO ( Comisses, porcentagens ) POR TAREFA ( juno das duas anteriores)
6

QUESTES SOBRE

SISTEMA DE REMUNERAO
1. Equlbrio interno e externo 2. Remunerao fixa ou varivel 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remunerao do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remunerao acima ou abaixo do mercado 7. Prmios em dinheiro ou no 8. Remunerao aberta ou confidencial 9. Centralizao ou no das decises salariais

REMUNERAO
ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS

Equilbrio interno

Avaliao de cargos Classificao de cargos

Estruturas Salariais
Equilbrio externo

Pesquisa salarial

PLANO DE REMUNERAO VARIVEL

1. DEFINIO DOS INDICADORES GLOBAIS: a obteno de lucro no exerccio apurado = lucro lquido menos custo do capital prprio 2.DEFINIO DOS INDICADORES DE REA O responsvel pela rea define o fator a ser avaliado 3.DEFINIO DOS FATORES INDIVIDUAIS Cada gestor de rea deve definir metas e indicadores com cada funcionrio, com base nas necessidades do cargo, posio na organizao,e caractersticas em servio ou produes que envolvam: responsabilidade, habilidade,conhecimentos e atitudes.

PLANO DE REMUNERAO VARIVEL

4. PONDERAO DOS OBJETIVOS Com relao aos objetivos globais 5.PARMETROS DE REMUNERAO Exemplo:80%,90%,100%, 120%

10

6. CRITRIOS PARA ELEGER O PLANO O colaborador deve estar ativo na empresa,deve ter sido admitido at 1 ms antes da apurao( os clculos sero proporcionais), no ficar afastado por licena ou doena + de 180 dias

 IMPORTANTE
7. ACOMPANHAMENTO DOS OBJETIVO Globais e individuais, verificando os desempenhos com base nas projees e fazer as devidas correes 8.CRITRIOS PARA PAGAMENTO Proporcional a meses trabalhados Mdia do salrio fixo do ano Para rea comercial use o salrio nominal acrescido da mdia aritmtica do salrio no ano OBS:Verba de participao nos lucros ou resultados no integra remunerao ou constitui base para tributao trabalhista e previdenciria; s IR.

11

REMUNERAO AVALIAO DE CARGOS

OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada cargo e as diferenas entre eles. baseado na Descrio e Anlise dos cargos.

1. MTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES

Descreve o cargo Define critrios de comparao

Faz-se a comparao

12

REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS

2. MTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS Descreve o cargo

Define categorias: no qualificados, qualificados e especializados;

Define critrios de comparao

Faz-se a comparao

13

REMUNERAO AVALIAO DE CARGOS

3. MTODO DE COMPARAO POR FATORES Descrio do cargo

Fatores de avaliao ( mentais, fsicos, habilidades, responsabilidades, condies de trabalho, etc )

Cargos de referncia

Pesos salariais para os fatores de referncia

Escala de comparao Comparao

14

REMUNERAO
AVALIAO DE CARGOS

4. MTODO DE AVALIAO POR PONTOS Descrio do cargo

Fatores de avaliao
Graduao dos fatores Ponderao Atribuio de pontos aos graus

15

POLTICA SALARIAL
Adequada Equitativa Balanceada Eficcia quanto a custo Segura Incentivadora

A remunerao afeta a pessoa sob os pontos de vista: econmico (poder aquisitivo), sociolgico ( status) psicolgico ( auto-estima).

16

REMUNERAO FIXA
VANTAGENS
Facilita o equilbrio interno e externo
Padroniza os salrios dentro da empresa Facilita a administrao dos salrios Permite uma base lgica e racional para a distribuio dos salrios Focaliza a execuo das tarefas e a busca eficincia Afeta diretamente os custos fixos da organizao disponibilizado e no pelo desempenho ou

DESVANTAGENS No apresenta motivao

intrnseca

No incentiva o esprito empreendedor Funciona como elemento de conservao

da rotina
Remunera as pessoas pelo tempo

pelo alcance de metas ou resultados

17

REMUNERAO VARIVEL

VANTAGENS
Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas Funciona como motivao intrnseca (auto-realizao) Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional Focaliza os resultados Permite um auto-avaliao No produz impacto sobre os custos fixos da organizao

DESVANTAGENS
Requer uma certa des-administrao salarial

Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingncia em funo do desempenho
Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organizao

Reduz o controle centralizado dos salrios

Pode provocar queixas dos funcionrios no beneficiados e possveis presses sindicais

18

TIPOS DE REMUNERAO FLEXVEL

1. Planos de bonificao anual 2. 3. 4. Distribuio de aes da empresa aos funcionrios Opo de compra de aes da companhia Participao nos resultados alcanados

5. Remunerao por competncia

6. Distribuio do lucro aos funcionrios

19

REMUNERAO E
BENEFCIOS SOCIAIS

BENEFCIOS so recompensas nofinanceiras baseadas no fato de o funcionrio pertencer organizao e que so oferecidas para atrair e manter os funcionrios.

20

TIPOS DE BENEFCIOS

1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL

1.1 BENEFCIOS LEGAIS: 1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS: Gratificaes Refeies Transporte Seguro de Vida em Grupo

Frias
13 Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxlio-doena Salrio-famlia

Emprstimos
Assistncia mdico-hospitalar Complementao de aposentadoria

21

REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS

2. QUANTO SUA NATUREZA

2.1 MONETRIOS 2.2 NO-MONETRIOS

Frias 13 Salrio Gratificaes

Refeitrio Assistncia mdico-hospitalar Assistncia odontolgica Clube ou grmio Transporte de casa at empresa

Complementao do salrio nos afastamentos prolongados por doena

22

REMUNERAO
TIPOS DE BENEFCIOS

3.

QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS

3.2- RECREATIVOS
Grmios ou clubes rea de lazer na empresa Msica ambiente

3.1- ASSISTENCIAIS
Assistncia mdicohospitalar e odontolgica Assistncia financeira

3.3 SUPLETIVOS:
Transporte Refeitrio Estacionamento privativo

Servio social
Complemento de aposentadoria Seguro de Vida em Grupo

Atividades esportivas
Passeios ou excurses

Horrio mvel
Cooperativa de gnero alimentcio Agncia bancria na empresa

23

Creche para filhos dos funcionrios

REMUNERAO
OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFCIOS

1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionrios )

2. ECONMICOS ( Funciona como elemento de atrao e de reteno dos funcionrios )

3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficincias ou carncias da previdncia social, do sistema educacional e dos demais servios do governo ).

24

REMUNERAO
ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFCIOS

1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATGIAS 2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS

3. COMUNICAR OS BENEFCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS Os benefcios devem satisfazer s diferentes necessidades humanas dos funcionrios.

( Chiavenato, 1999)

25