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Processo de Desenvolvimento de Software II

Escola Superior da Tecnologia da Informao Graduao em Engenharia de Computao
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Prof. MSc Joo Paulo

Processo de Desenvolvimento de Software II

Scrum Prof. MSc. Joo Paulo

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Sumrio

Conceitos Bsicos

Personagens

Meetings

Artefatos

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Scrum

Conceitos Bsicos

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Scrum - Conceitos
Sprint
Iterao Durao de 2 a 4 semanas
1 dia de trabalho da equipe Lista de requisitos conjunto de estrias (user-stories) Ordenada por prioridade (maior valor agregado com menor custo) Lista de stories a serem realizadas durante a sprint Baseadas nas maiores prioridades do product backlog De acordo com a capacidade ou velocidade da equipe
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Daily Sprint

Product backlog

Selected backlog

Scrum Fluxo de Desenvolvimento

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Scrum

Personagens

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Scrum - Personagens
Somente 3
Product Owner Scrum Master Team

No h relao direta com hierarquias ou cargos Foco na equipe!

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Scrum Product Owner

Possui a viso do negcio nico responsvel pela gesto do product backlog Participa da elaborao do selected backlog no iniccio de cada sprint Maximizar o valor agregado (ROI Return of Investment) Aceita ou rejeita o que foi produzido

Maior participao no incio e no fim dos sprints

A disposio para esclarecer dvidas durante o sprint

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Scrum Scrum Master

Facilitador da integrao Remover impedimentos No aloca tarefas No possui autoridade liderana Conduz reunies Mantm o Scrum funcionando Presta servio ao time e protege-o Ajuda o time nas suas tarefas Ajuda o product owner em suas tarefas Atento ao prximo sprint
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Scrum The Team

Mltiplas habilidades distribudas Auto-organizado Entre 5 e 9 pessoas Comprometimento
Objetivos e consigo mesmo Transparncia

Sem papis especficos - multidisciplinar

Tem autoridade para fazer o que for necessrio para atingir o objetivo
Comunicao constante
Transparncia e dialogo
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Scrum - Comprometimento

- Porco, estava pensando que poderamos abrir um restaurante juntos. - E qual seria o nome? - Que tal Presunto com ovos? - No obrigado. Eu estaria comprometido e voc apenas envolvido.

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Scrum

Meetings

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Scrum - Meetings
Scrum composto por 6 diferentes meetings:
Planning Poker ou Estimation Meeting Sprint Planning 1 Sprint Planning 2 Daily Meetings/Stand-up Meetings Sprint Review Sprint Retrospective

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Scrum Planning Poker

Participantes:
Time - porcos Product Owner - galinhas

Material - cartas seguindo a seqncia de Fibonacci adaptada

0 1 2 3 5 8 13 20 40 100 200

Freqncia
Algumas poucas vezes e de maneira rpida ao longo da sprint Inevitavelmente junto com a sprint planning 1
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Scrum Planning Poker

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Scrum Sprint Planning 1

Objetivo: Quando:
Definir selected backlog e sprint goal Todo incio de sprint PO + Team + Scrum Master

Quem:
Como:

Selected backlog preenchido com os itens de maior prioridade do product backlog at completar o total de story points correspondente a velocidade do time PO pode propor alteraes Sprint goal frase curta com objetivo do sprint
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Scrum Sprint Planning 2

Objetivo:
Definir tarefas de cada story do sprint

Quando:
Todo incio de sprint

Quem:
Team + Scrum Master (+ PO )

Como:
Diviso das stories em tarefas de 1 dia Criar post-its para a coluna to do do Scrum board
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Scrum Stand-up Meeting

Objetivo:
Comunicar o status dirio Manter o foco Identificar obstculos Todos os dias
Team + Scrum Master

Quando: Quem: Como:

De p, no mximo 15 minutos Responder somente as 3 perguntas SM deve identificar os obstculos e mensagens indiretas No para discutir problemas tcnicos Atualizao do burn-down
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Scrum Sprint Review

Objetivo: Quando: Quem: Como:
Revisar ltimo sprint e andamento global do projeto Ao final de cada sprint Product Owner + Scrum Master + Team Revisar detalhes do sprint:

Demonstrao do incremento produzido

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Tarefas, burn-down chart, objetivos, etc.

Scrum Sprint Retrospective

Objetivo:
Rediscutir o processo de desenvolvimento
Melhoria contnua

Quando: Quem: Como:

Ao final de cada sprint Scrum Master + Team

Analisar o sprint cronologicamente O que aconteceu de bom? O que aconteceu de ruim? O que pode ser melhorado?

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Scrum

Artefatos

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Scrum - Artefatos
Os principais artefatos produzidos so:
Product backlog Selected backlog User story Burn-down chart

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Scrum Product Backlog

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Scrum Selected Backlog

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Scrum User Story

So os itens do Product e do Selected Backlogs.

Story points esforo medido pelo time

Descrio suficiente para o entendimento do time Valor de negcio medido pelo PO

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Scrum Story Points

Estimativa de esforo de implementao
atribudo a cada user story

Em geral, usa-se uma srie adaptada de Finonacci

1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100

Utilizado para apurar a velocidade da equipe

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Scrum - Tarefas
As stories so divididas em tarefas
Em geral, correspondem a 1 dia de trabalho Para cada tarefa gerado um Post-it Cada desenvolvedor seleciona uma tarefa por dia.
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Scrum Story x Tarefa

Story Tarefa

Sempre agrega algum valor Independente Negocivel Valorvel Estimvel Pequena Testvel Possui importncia para o PO subdivida em tarefas

parte de uma story Pode depender de uma ou mais tarefas Possui importncia para a equipe de desenvolvimento e no para o PO

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Scrum Task Board

To do, doing, done Burn-down chart Outros:
Limbo Impedimentos No planejadas Notcias

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Scrum Burn-down
2 tipos:
Sprint Produto

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No foi isso que eu quis dizer sobre: burn-down correction!

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Scrum

Discusses Finais

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Comparativo XP x Scrum
XP Scrum

Mais tcnico e focado na programao Iteraes de 1 ou 2 semanas

Mais gerencial e focado na liderana Iteraes de 2 a 4 semanas

Atribuio de diversos profissionais

Cliente tem que estar presente

Cross-functional
Cliente tem que estar disponvel

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Combinando Scrum e XP

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Metodologias geis
Pontos Positivos Pontos Frgeis

Entrega antecipada Business value Auto gesto da equipe Transparncia Qualidade

Perda de flexibilidade no horrio Processo exigente

Pode tornar o ambiente mais srio

Perde-se parcialmente a privacidade

Melhoria Contnua
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Concluso
Um processo de desenvolvimento envolve:
Software, Hardware e Peopleware.

Dar nfase a melhoria continua e no a perfeio do processo.

O timo inimigo do bom!

O entendimento dos princpios geis mais importante do que conhecer profundamente algum dos mtodos geis.
A customizao do processo baseada nos princpios.
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EDUCAO SUPERIOR ORIENTADA AO MERCADO

Informaes para o vestibular: www.infnet.edu.br/vestibular Rua So Jos 90, 2 andar

Esquina com Avenida Rio Branco CEP 20010-020

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