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A empresa
A Hescopo Treinamento e Servios uma empresa que tem como negcio principal a formao e o desenvolvimento de valores e capacidades associadas ao gerenciamento de projetos. Essa viso principal de formao envolvendo o gerenciamento de projetos compreende 3 nveis independentes e complementares de conhecimento:
Aprimoramento
Prticas
Fundamentos
Os servios
Proposta de mercado
A Hescopo prope os seguintes tipos de atividades de negcio:
Cursos In Company Cursos realizados nas empresas solicitantes ; Cursos de Formao, Capacitao e Aprimoramento
Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
Garantia de Qualidade
Os servios
Gerenciamento Efetivo de Projetos Uso da ferramenta MS Project 2010 no Gerenciamento de Projetos Conhecendo o Gerenciamento de Processos
Promove a prtica dos conceitos fundamentais adquiridos, bem como norteia as aes de planejamento, controle e monitoramento de um projeto piloto.
Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
Cursos realizados para a formao do gerente de projeto voltado ao atendimento da demanda de mercado.
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Os contextos aqui apresentados seguiro o fluxo abaixo para a abordagem de seus contedos.
A Organizao PMI
A formao
O Mercado de trabalho
Anlise Final
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Um projeto surge para atender s necessidades organizacionais e se estabelecer diante de vrias adversidades e riscos onde produzir os riscos, resultados esperados e favorecer a um mximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicao correta de suas prticas e incluso ativa das partes interessadas.
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Equilbrio nos negcios, oramentos realistas, avanos tecnolgicos, expanso na produo, melhorias internas, etc.
Cultura organizacional, limitao de recursos, presso por resultados, habilidades gerenciais deficitrias, etc. Expectativas gerenciadas e, alto nvel de comunicao, atendimento a prazos e proatividade diante de problemas. Eventos provveis de acontecer e que, caso aconteam, podem influenciar, de forma positiva ou negativa, determinados resultados no projeto.
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Um projeto surge para atender s necessidades organizacionais e se estabelecer diante de vrias adversidades e riscos, onde produzir os resultados esperados e favorecer a um mximo aprimoramento interno organizacional, com a aplicao correta de suas prticas e incluso ativa das partes interessadas. interessadas
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Melhoria nos processos internos com o amadurecimento obtido atravs das boas prticas adotadas no ambiente corporativo pelo gerenciamento de projetos. Processos utilizados mundialmente no gerenciamento de projetos bem sucedidos e que foram registrados em um guia de melhores prticas. Evitar que opinies e achismos interfiram no gerenciamento do projeto, fazendo a interpretao sempre correta e precisa do guia de melhores prticas. Pessoas que influenciam, so influenciadas e atuam, de alguma forma, em algum dos resultados do projeto.
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O potencial corporativo
do
gerenciamento
Presso por resultados
de
projetos
no
cenrio
Gerenciamento de Projetos
Forma de gerir os empreendimentos temporrios, nicos e multifuncionais e que caracterizam e fortalecem processos de implementao de estratgias, inovao, adaptao e aprimoramento.
Gerenciamento de projetos
Apoio Organizacional
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A viso corporativa
O gerenciamento de projetos precisa ser inicialmente entendido como um recurso estratgico! Os projetos previstos para a acontecer devem estar alinhados ao planejamento estratgico da empresa...sempre que possvel! O gerenciamento de projetos somente ser efetivo se tiver apoio da organizao, sobretudo na difuso interna de seus conceitos e prticas.
Hescopo Treinamentos e Servios
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PMI
Membros Captulos Pases
386.545
Fonte: PMI Today, maio/2012
259
192
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Captulo
Sao Paulo Rio de Janeiro Minas Gerais Rio Grande do Sul Distrito Federal Recife Paran Bahia Fortaleza Espirito Santo Joinville, SC Goiania Manaus Sergipe
Filiados
3.167 1.714 1.034 480 400 350 277 258 222 192 176 99 53 47
19
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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Sao Paulo Rio de Janeiro Minas Gerais Distrito Federal Rio Grande do Sul Bahia Paran Recife Joinville, SC Fortaleza Espirito Santo Manaus Goiania Sergipe
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Os caminhos mais comuns para obteno de prticas e conhecimento em gerenciamento de projetos so apresentados a seguir:
Cursos tcnicos em gerenciamento de projetos MBA em gerenciamento de projetos Cursos preparatrios para a prova de certificao PMP
Para os cursos tcnicos, h opes de cursos online e locais, alm de cursos In company.
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Ampliando capacidades e conhecimentos A participao em eventos do tipo seminrios, congressos, palestras e painis de discusses com nfase em gerenciamento de projetos favorece a um aprimoramento conceitual, promove a atualizao contextual e serve como canal principal para ampliar a rede de contatos. Escrever artigos, dar palestras, aulas em cursos tcnicos e relatar cases de sucessos, como forma de compartilhar resultados, tambm se configura em boas prticas de desenvolvimento e melhoria na formao.
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Em sua formao, o GP precisar apresentar, desenvolver e aprimorar caractersticas e habilidades que o auxiliaro no gerenciamento de projetos como um todo, pois atuar em determinados momentos no projeto como:
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Planejador Lder natural Negociador Comunicador Integrador (Otimismo e crena) Pacificador Incentivador
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O valor de mercado
Pesquisa apresentada pelo jornal O Estado de So Paulo, em 06/08/12, revelou que a profisso de Gerente de Projetos a 5 do ranking que une as profisses em ascenso mercadolgica no Brasil e no mundo.
Indicadores do mercado
Habilidades
Os salrios so incentivadores; A demanda crescente em todos os nichos de mercado; H poucos profissionais na rea (formao especfica); Relaciona outras reas, como comunicao, recursos humanos, informtica, direito, cincias sociais e relaes internacionais.
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????
Presena de projetos com expectativa nacional Despertar das empresas por estratgia associada a projetos
2012
(...)
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O mercado em tempo real Projeto Reforma no Aeroporto Pinto Martins Projeto Metrofor OCusto: Projeto Reforma do estdio Castelo momento nunca foi to oportuno R$ 336.638.759,26; Projeto Prazo:Custo:dias 1,7Centro de Eventos 1710 R$ 518 milhes. Custo: R$ bilho. na formao em para Custo:investir sero nacionais12onde ser Ao se R$ trecho sul, Desse do aeroporto. longo estaes Reforma para dosdoprincipais palcos atendidasR$ 517 milhes Elevar 580 milhes. a Aqurio UmProjeto capacidade anual valor, em trs municpios.
Data derealizada a CopapelaMundo estadual. Os R$ 63 milhes Incio: 04/06/2012 gesto de Futebol de 2014. so custeados do O Conclusoforam 2014: Dez/2013 (9mi/ano) Metrofor R$ 2508 trens de um total 20 Data deTeve umaj Metarepassadosestrutural edeapresentar restantes modernizao pelo Ministrio do Custo: recebeu milhes; carros, que o Governo adquiriu para atender 350 mil Data decapacidade para 672017: Fev/2017 (14,2mi/ano) Concluso Meta mil pessoas. do Estado Turismo. Patrocinador: Governo pessoas por dia. ser o principal centro de negcios do Projetado para Objetivo: elevar o potencial turstico da estado, com capacidade semelhante do Anhembi cidade com mais uma opo na rea de SP.
gerenciamento de projetos !!
entretenimento;
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Tpicos Relevantes
O gerenciamento de projetos est em plena expanso no mundo; As empresas esto valorizando cada vez mais o profissional gerente de projetos; H um mercado nacional e internacional a ser explorado; O PMI conduz as aes gerenciamento de projetos; de melhorias e tendncias no
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Para as empresas:
Gerao de solues alinhadas de forma absoluta com o plano estratgico da empresa.
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Helson Costa
helson@hescopo.com.br http://br.linkedin.com/in/helsoncosta @hescopo
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