A vaidade e a redoma Lies no aprendidas pelos lderes de hoje

Ol! Enquanto vamos subindo os degraus da hierarquia da empresa, alguns sintomas perigosos comeam a aparecer. Experimentamos uma tendncia para o isolamento, depois assumimos a crena de que somos bem mais espertos que outros, damos preferncia s pessoas que nos dizem sempre sim e criamos uma sbita averso s mudanas de curso, mesmo quando o fracasso iminente. Recentemente li uma reportagem que contava a historia de um executivo que foi demitido como presidente. Razo: O ttulo de presidente subiu sua cabea, segundo pessoas de seu convvio. Executivos como este, quando em ascenso, criam ao seu redor, muitas vezes de forma inconsciente, uma redoma. Segundo o dicionrio, redoma viver separado de tudo o que est volta, ou tratar com extrema ou excessiva delicadeza. A redoma como uma linha do equador, imaginria, mas que tem o poder de separar um ambiente de outro e erguida por um perigoso trip: Primeiro: As pessoas passam a te tratar de maneira diferente. Ou seja, voc est sempre certo e jamais dizem No a voc. Todos evitam confronta-lo de uma hora para outra e suas idias, so constantemente elogiadas por todos que esto prximos a voc. Segundo: As ms notcias demoram a chegar ou simplesmente nunca chegam a voc. Cria-se um sentimento que ser mensageiro de problemas perder ponto com o sumo pontfice da organizao. O filtro do como e do que deve ser repassado a voc passa a ser o padro de quem quer participar do mundo encantado que est se acreditando viver. Terceiro: Voc acredita que chegou aonde chegou somente por seus mritos. A equipe que o empurrou pra cima apenas um detalhe do todo. Todos esto la para te servir, ou seja, so sditos do palcio que voc acaba de ocupar para sempre.

As consequncias deste trip so antigas e conhecidas desde o comeo dos tempos. Mark Twain disse que no h graus de vaidade, apenas graus de habilidade em disfar-la. Se isto for verdadeiro, ento, quando deixamos a vaidade tomar por completo o lugar da humildade, as decises saem do domnio organizacional e passa para a esfera do ego. Ou seja, as decises passaro a ter carter benfico exclusivo a pessoa que as toma. Mas como evitar que esta redoma seja construda ao sue redor? Vai a algumas dicas: Cerque-se com assessores altamente capacitados. No necessariamente aqueles que tm a sua cara, mas aqueles que no tero receio de lhe dizer que ests errado ou que o momento requer um No. Em resumo suma com os bajuladores! Assuma a responsabilidade por seus erros. Esta uma forma muito poderosa para manter-se humilde e demonstrar que erros so aceitos e fazem parte do

ser humano. Prove que presidente tambm um ser humano como todos os outros. Trate todos, repito, todos os funcionrios com respeito, independentemente da patente. Ao contrrio do que muitos pensam, voc chegou a esta posio porque soube que o ato de liderar um ato de servir a outros. Agora no topo da organizao, mais do que nunca, vai ter que servir a todos. Faa o TBC. Ou seja, tire a bunda da cadeira! No lidere atravs de e-mails, relatrios, planilhas e apresentaes vistosas. Saia do escritrio e v de encontro ao mercado, fale com a equipe que est no campo, visite os pontos de venda pessoalmente, tire um dia por ms e saia s compras dos produtos e servios de sua prpria empresa.

No deixe que construam uma redoma ao seu redor. Lute todos os dias para que no se erga uma s parede ou mesmo o alicerce. Mantenha o campo aberto, livre e sem obstculos para que sua viso no seja prejudicada. Acima de tudo, no contribua com nada com a redoma para no terminar como todos aqueles que se deixam levar pela vaidade terminam. Rei morto, rei posto!

Ate a prxima!