O profissional de Departamento Pessoal na evoluo histrica do RH e seu perfil atual

Para evoluo do DP em Rh estratgico, ser apresentado o principal ponto deste desenvolvimento abordado em quatro fases.

Fase 1 - Gesto de Pessoas como Departamento De Pessoal No "Estudo de Tempos e Movimentos", de F.W. Taylor (1856-1915) que analisava os

movimentos e o tempo que os empregados levavam para realizar suas tarefas, baseado apenas no rendimento, o qual tornou desumano o trabalho, mecanizando o homem, fez com que tivesse o mrito de indicar o caminho do desenvolvimento da rea de Recursos Humanos.
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Competncias comportamentais: sinnimo de mudanas

Esse o caso do Femme Laboratrio da Mulher que tem instituda em sua Gesto de Pessoas, que constantemente realiza atividades que visam o desenvolvimento de competncias comportamentais. De acordo com Juliana Delle Cave, psicloga e responsvel pelo setor de Recursos Humanos da empresa, esses treinamentos tm como principais

objetivos facilitar o processo de comunicao, de convivncia, e atendimento aos clientes internos e externos. "O trabalho que realizamos com nossos colaboradores ensina a administrar, por exemplo, os conflitos e a entender as diferenas de cada indivduo. Os treinamentos comportamentais so ministrados para todos os nossos profissionais, sem exceo",
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Motivao acompanha qualidade de vida no trabalho

Hoje, por exemplo, existem aqueles que optam por atuar em organizaes que ofeream um ambiente organizacional saudvel. Afinal, no adiante estar com uma conta bancria "recheada", se a pessoa depara-se com ndices de estresse que podem lev-la ao esgotamento fsico e mental. O reflexo visvel tambm no mbito corporativo: cada vez mais, empresas dos mais variados segmentos investem em aes para garantir que seus colaboradores consigam associar trabalho e qualidade de vida.
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Identificao de talentos no ambiente organizacional

A identificao de talentos tem sido uma ao constante das organizaes, dos gestores e da rea de Recursos Humanos. O reconhecimento de um profissional que faa o diferencial para o negcio pode comear j no processo seletivo, pois, pode-se identificar as

caractersticas e as habilidades que um profissional apresenta e que podero agregar para a empresa. Para isso, importante que o selecionador tenha claro o que a empresa busca, o momento pelo qual a organizao esta passando, seus objetivos e sua cultura. Dessa forma, ele poder identificar se o profissional apresenta as caractersticas que se adquam quela organizao e, de fato, aplicar seu talento, alinhando objetivos pessoais e profissionais do candidato aos objetivos da organizao.
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Tecnologia no trabalho uma ameaa para o profissional?

Os benefcios que a tecnologia trouxe para a humanidade so inmeros. Regularmente vemos cientistas conquistarem avanos significativos na medicina e hoje, possvel antecipar as chances de prognsticos que uma pessoa tem em contrair uma determinada doena no futuro e, dessa forma, j adotar aes profilticas. No campo organizacional, observamos que as barreiras geogrficas so foram vencidas e em poucos segundos, profissionais de todo os cantos do planeta trocam informaes e se atualizam com assuntos relevantes em suas reas de atuao. Dentro desse contexto, surge o teletrabalho - originrio do ingls telecommuting e que significa levar o trabalho at o profissional, atravs da tecnologia.

Fase 2 - Gesto de Pessoas como Gesto do Comportamento Humano Nos anos de 60 e 70, predominou a escola de relaes humanas, onde reconheceu a

importncia de levar o gerente de linha a exercer adequadamente seu papel constituindo a principal preocupao, da ento, rea de Recursos Huma importante destacar que o desenvolvimento da organizao est estritamente ligado ao desenvolvimento das pessoas. E a motivao um caminho para o desenvolvimento. Assim, surge a pergunta: como motivar os colaboradores? Primeiro esteja motivado para agir. Analise a rotina do seu pessoal, lembre-se de que, de acordo com a teoria de Victor Vroom, os esforos esto relacionados s expectativas de resultados. Observe as metas estipuladas. E se lembre de que objetivos inalcanveis so desmotivadores. Procure conhecer a sua equipe, os seus anseios, as suas necessidades. S assim, poder ser oferecido algo que realmente desperte o interesse. Depois busque opes para oferecer o que o seu pessoal preciso. No tenha medo de criar, de sair da mesmice. D asas sua imaginao e discuta as opes com os envolvidos. E no se esquea de implantar o decidido.

Outro ponto de grande importncia a criatividade. Para alguns essa uma palavra com sinnimo de incgnita, j para outros uma uma mescla de dom pessoal e competncia com oportunidade. Cada vez mais, a velocidade com que as informaes disseminam-se em todos os cantos do globo faz com que o que hoje seja considerado novo, em pouco tempo, torne-se obsoleto. Em Face De essa realidade, o profissional que se apresenta com potencial criativo torna-se um diferencial significativo no apenas para o negcio, mas tambm para si, pois isso impacta na ascenso de carreira e aumenta, inclusive, sua empregabilidade. Uma forma nica para administrar uma empresa e ter a melhor equipe para superar desafios, ao mesmo tempo em que possa trilhar o caminho para o sucesso a partir da confiana e da perseverana no quadro de colaboradores. Essa a receita que deu certo e resultou no Dream Team (Time dos Sonhos) foi adotada pelo Laboratrio Bag - empresa de origem argentina, fornecedora de medicamentos para tratamento de infeces antifngicas para o Ministrio da Sade - que chegou ao Brasil h dez anos, que est presente em 19 Estados, gerando cerca de 400 mil empregos diretos e indiretos. "Os lderes devem buscar resultados de forma equilibrada com um bom ambiente de trabalho e com abertura para inovaes e criatividade. Para fazerem a diferena, as pessoas precisam desenvolver sua maestria pessoal e profissional, que implica em lderes que estimulem esse processo, de forma contnua, e em liderados que queiram isso", argumenta o coautor do livro "Discursos e prticas de gesto de pessoas e equipes". Em entrevista ao RH.com. BR, Gustavo Boog faz uma interessante explanao sobre a liderana que traz o diferencial para as organizaes.

Fase 3 - Modelo Estratgico de Gesto de Pessoas A principal responsabilidade da Gesto de Recursos Humanos era integrar suas reas

entre si e com a estratgia corporativa da empresa. Para ter um diagnstico do ambiente organizacional, as consultorias externas entregam ao Sabin um relatrio detalhado sobre a perspectiva dos colaboradores, onde possvel identificar os diferentes tipos de perspectivas por: cargo, idade e tempo de casa. A empresa recebe ainda um relatrio com a anlise das prticas de Gesto de Pessoas, onde o Sabin comparado com diferentes empresas e por especialistas que so os avaliadores responsveis pelo trabalho de consultoria. Alm disso, recebemos um caderno dos comentrios. Todos esses relatrios so utilizados permitem perceber e conhecer nossos pontos fortes e os pontos a desenvolver. Com isso em mos, o planejamento estratgico da rea de Recursos Humanos, por exemplo, pode ser realizado

buscando a melhoria dos pontos levantados na pesquisa e comparando as prticas com vrias empresas do pas e at mesmo internacionais. O mundo vivencia um constante processo de transformao e isso, por sua vez, evidenciado tanto no campo pessoal quanto profissional. No dia a dia das empresas notrio os casos de mudanas como, por exemplo: o convvio e os choques entre as geraes; as novas tecnologias que surgem numa velocidade que impressiona a todos; a presena de valores que antes no existiam, mas que conquistaram espao no campo organizacional.

Fase 4 - Gesto de Pessoas como Vantagem Competitiva.

A gerncia de Recursos Humana afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa, chegando em algumas indstrias a ser a chave para a vantagem competitiva. Benefcios contribuem para a atrao e a reteno de talentos. Os beneficiados - Uma caracterstica peculiar do programa que o mesmo se pauta pela elegibilidade dentro da estrutura da companhia. Um exemplo o benefcio que concedido aos profissionais do setor Comercial. A perceptiva acredita na remunerao extra para incentivar a superao de metas, isso gerou um esprito de competitividade saudvel entre os profissionais.

PASSO-2
1. O Dcimo Terceiro salrio de um colaborador com remunerao de R$ 4.200,00

admitido na empresa em 08 de maro deste ano. Observar que, no perodo maro/dezembro, este colaborador tem uma mdia de 48 horas extras, com adicional de 50%.

Folha de Pagamento com 13 Proporcional. | Salrio base: | R$ 4.200,00 | 13 Sal.proporc. De 9/12 avos ........................... | R$ 3.150,00 | (+) Adicional noturno de 50% ............................. | R$ 1030,00 | (-) INSS(R$ 3150,00x11%) ................................. | R$ 346,50 |

13 Sal.Liquido .................................................. | R$ 3.834,00 | (-) 1 Parcela ....................................................... | R$ 1991,00 | (= )2 Parcela ...................................................... | R$ 1.843,00 |

2. As frias vencidas de um funcionrio, com o mesmo salrio constante do item 1, que,

dentro do perodo aquisitivo, fez 25 horas extras, com adicional de 50%.

Frias. | | | | | Salrio Base: | | R$ 4.200,00 | | Admisso: | | 08/03/2012 | | Perodo Aquisitivo: | | 08/03/2012 a 07/03/2013 | Perodo de Gozo: | | 01/04/2013 a 30/04/2013 | | | | | | Frias Gozadas........................................... | R$ 4.200,00 | 1/3 de frias............................................... | R$ 1.400,00 | Hora extras 50% ......................................... | R$ 727,00 | (-) INSS ...................................................... | R$ 430,00 | (-) IRRF ...................................................... | R$ 665,22 | Total Lquido a Receber .............................. | R$ 5.231,78 |

Folha de pagamento Dcimo Terceiro com hora extra.

Dcimo terceiro salrio tambm recebe os reflexos das horas extras realizadas, porm imprescindvel entender que a composio da mdia se dar no exerccio do ano a que o dcimo terceiro se refere. Enunciado 45 TST - SERVIO SUPLEMENTAR - A remunerao do servio suplementar, habitualmente prestado, integra o clculo da gratificao natalina prevista na Lei n 4.090, de 1962. Smula TST 89. Horas Extras. Reflexos. O Valor das Horas Extras Habitualmente Prestadas Integra o Clculo dos Haveres Trabalhistas, Independentemente da Limitao Prevista no Caput do Art. 59 da CLT. O pagamento do Dcimo Terceiro, determina que o adiantamento da 1 parcela, correspondente a metade da remunerao devida ao empregado no ms anterior, seja paga entre os meses de fevereiro at o ltimo dia do ms de novembro (30 de novembro). J a 2 parcela deve ser quitada at o dia 20 de dezembro, tendo como base de clculo a remunerao deste ms, descontado o adiantamento da 1a. parcela. O empregado tem o direito de receber o adiantamento da 1 parcela junto com suas frias, desde que o requeira no ms de janeiro do ano correspondente. O empregador no est obrigado a pagar o adiantamento do Dcimo Terceiro a todos os empregados no mesmo ms, desde que respeite o prazo legal para o pagamento, entre os meses de fevereiro a novembro. O pagamento de parcela nica usualmente feito no ms de dezembro ilegal, e est sujeito a pena administrativa. O desconto relativo ao INSS no Dcimo Terceiro salrio segue a mesma tabela que os demais salrios, tendo por base o valor do Dcimo Terceiro salrio.

prtica, visando apurao da mdia de horas extras, comum previso em convenes ou acordos coletivos);

proporcional, de modo que a incidncia no descanso semanal remunerado (Lei 605/49) ser lanada na postagem seguinte.

Folha de Pagamento com 13 Proporcional. | Salrio base: | R$ 4.200,00 | |||||| 13 Sal.proporc. De 9/12 avos ........................... | R$ 3.150,00 | (+) Adicional noturno de 50% ............................. | R$ 1030,00 | (-) INSS(R$ 3150,00x11%) ................................. | R$ 346,50 |

13 Sal.Liquido .................................................. | R$ 3.834,00 | (-) 1 Parcela ....................................................... | R$ 1991,00 | (= )2 Parcela ...................................................... | R$ 1.843,00 |

Calculo: 4200/12=350*9=31250,00 3150/220=14,31*50%=7,15.->14,31+7,15=21,46*48=1030,00 3150*11% =346 Frias com horas extras. As Convenes Coletivas de Trabalho so firmadas entre os sindicatos de empregados e de empregadores para complementar a CLT (Consolidao das Leis Trabalhistas). So firmadas por categoria (funcionrios de condomnios, administradoras) e regio de abrangncia dos sindicatos envolvidos. Art. 142 da CLT "O empregado perceber, durante as frias, a remunerao que lhe for devida na data da sua concesso". 1"Quando o salrio for pago por hora com jornadas variveis, apurar-se- a mdia do perodo aquisitivo, aplicando-se o valor do salrio na data da concesso das frias".

 5Os adicionais por trabalho extraordinrio, noturno, insalubre ou perigoso sero computados no salrio que servir de base ao clculo da remunerao das frias. As horas extras realizadas de forma habitual pelo empregado constituem base de clculo para compor a remunerao das frias. N 347 HORAS EXTRAS HABITUAIS. APURAO. MDIA FSICA: O clculo do valor das horas extras habituais, para efeito de reflexos em verbas trabalhistas, observar o nmero de horas efetivamente prestadas e a ele aplica-se o valor do salrio-hora da poca do pagamento daquelas verbas. Considerando que as frias so constitudas no perodo aquisitivo- aquele que consagra os 12 meses de efetivo trabalho - para o clculo do reflexo das horas extras nas frias necessrio apurar as horas realizadas nesse perodo, por exemplo:

Frias. | | | | | Salrio Base: | | R$ 4.200,00 | | Admisso: | | 08/03/2012 | | Perodo Aquisitivo: | | 08/03/2012 a 07/03/2013 | Perodo de Gozo: | | 01/04/2013 a 30/04/2013 | | | | | | Frias Gozadas........................................... | R$ 4.200,00 | 1/3 de frias............................................... | R$ 1.400,00 | Hora extras 50% ......................................... | R$ 727,00 | (-) INSS ...................................................... | R$ 430,00 | (-) IRRF ...................................................... | R$ 665,22 | Total Lquido a Receber .............................. | R$ 5.231,78 |

Clculo: * 1/3 de frias: 4200/3=1400,00 * Hora extra 50%%: 4200/220=19,09*50%=9,54. ->19,09+9,54= 29,08*25h =727,00 * INSS: 4200*11% = 430,00 valor mximo. * IRRF: 4200+1400-430= 5170*27,5% = 1421,75 -756,53=665,22

Para cumprir as determinaes legais das horas extras, necessrio que o empregador efetive o clculo corretamente e inclua no pagamento das verbas trabalhista na data de cada evento (folha de pagamento, frias, dcimo terceiro, resciso, etc.). Dessa forma devemos admitir que o clculo correto fosse a forma segura de cumprirmos os ditames da lei. As horas extras devem ser calculadas na proporo de horas, sempre mediante mdia aritmtica, imprescindvel que se encontre o valor por hora do empregado, utilizando o salrio base mensal, quinzenal ou semanal, conforme contrato de trabalho, e no por dia. Executar a mdia aritmtica o mesmo que considerar um perodo e dividir a soma pela unidade do perodo. Diante dos diversos proventos e descontos que so envolvidos na folha de pagamento, possvel comprovar que eles so diferenciados de acordo com a natureza jurdica e tipo de ramo de atividade, ou seja, cada provento ser destacado na folha de pagamento do empregado se estiver de acordo com a atividade que ele esta exercendo, em determinado perodo e em determinado ramo de atividade da empresa, tendo assim por direito a receber os adicionais conforme a legislao vigente aqui aplicada, tendo o mesmo efeito para o empregador para que aplique os devidos descontos.