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Descobrindo o perfil ideal de candidato que o mercado procura Quantas vezes voc j ouviu dizer dos recrutadores e em muitas reportagens que deve ser autntico e dar o melhor de si nos processos, estudar a empresa, etc, etc. Entretanto, o que muito difcil descobrir: - Qual o tal do meu perfil? - Como saber os famosos pontos fortes e pontos fracos? - Como eu fao para descobrir qual empresa tem a ver comigo? - Ser que eu tenho o perfil de um trainee? O propsito do Guia Prtico de Carreira para quem quer ser Trainee desmistificar e ajudar-lhe em questes como essas e oferecer uma luz no final do tnel para muitos.

E pode ficar tranquilo, pois essa luz no se trata do trem, mas da sada!
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Construindo a sua Proposta de Valor O mesmo desafio enfrentado pelos candidatos hoje o desafio que as empresas tm no mercado: alta competio. So inmeros concorrentes, inmeros produtos e clientes com diversos obstculos no meio do caminho. Como as empresas lidam com essa realidade?! Constroem uma proposta de valor para seus clientes, ou seja, definem Por que afinal voc deve me escolher e no os outros produtos existentes no mercado?. nesse sentido, que voc dever construir a sua Proposta de Valor, que deve ser uma combinao de conhecimentos, habilidades, experincias e valores obtidos atravs de suas experincias acadmicas e profissionais para as empresas. Reflita e valorize os aspectos que voc tem de positivo, aquilo que aprendeu e cresceu como profissional. No necessariamente um intercmbio ou uma experincia fora do pas um diferencial se voc no souber traduzir isso em aprendizado e conhecimento para agregar sua carreira e s empresas.

O momento No Perfil dos Candidatos Depois de ter estudado e conversado com inmeras pessoas, acredito que os candidatos de Programas Trainees podem ser divididos em dois perfis: 1. Aqueles que buscam identificar e explorar o seu perfil para a empresa desejada 2. Aqueles que so do tipo "no perfil O "no perfil" aquele que se inscreve em diversos tipos de processos, pensando que isso aumentar as chances nos processos. Falo com muitos candidatos desse tipo quase todos os dias e eu tambm j fui assim. Quando voc est no momento no perfil procura por algumas dicas rpidas e truques na cartola para alcanar a vaga de trainee. Nesse momento o esforo em cada programa do tamanho de sua convenincia. A maior preocupao a quantidade de programas inscritos e o candidato muitas vezes atrado por grandes marcas e o crach no peito escrito trainee.

Essa vontade de querer, quando bastante frustrada, pode comear a criar mitos e mais mitos para no ter sido aprovado nos processos, como por exemplo: - acreditar que existe QI no processo de seleo de trainee - Por que uma empresa gastaria uma bala num processo trainee se houvesse indicaes? - acreditar que a sua formao no atende o perfil desejado Por que uma empresa escolhe apenas Administrao e Marketing e cortaria todas as outras formaes? - acreditar que faltou experincia profissional, como um intercmbio fora do pas Por que existem tantos candidatos com experincias internacionais que ainda no conseguiram uma vaga de trainee? - acreditar que o ingls realmente definiu a entrevista final (mesmo depois de ter passado por uma etapa de filtro em ingls por Skype!). A fase de transio do no perfil Em algum momento da vida, seja por conversas com amigos, pais, professores ou inspirao divina, o indivduo (alguns em fase do processo mais avanada e outros menos) resolve identificar e explorar qual realmente a sua proposta de valor para a empresa desejada.

Nesse momento, o candidato passa a buscar um leque de valores demonstrados nos diversos lugares onde passou e objetivos mais alinhados com sua carreira.

Costumo dizer aos clientes, que o Programa de Trainee no um objetivo final de carreira, mas um brilhante caminho inicial, que obrigatoriamente deve estar alinhado com as metas profissionais. Nesse momento, o candidato comea a encarar melhor uma resposta para perguntas como: - Por que determinada empresa deve me escolher e no outro candidato(a)? - Afinal o que me diferencia dos demais candidatos nesse processo seletivo A questo chave nesse momento descobrir: - Qual a sua proposta de valor para oferecer determinada empresa que escolheu?

E essa no uma pergunta fcil. Nessa fase de transio comea a cair a ficha de que no existe uma frmula mgica e que necessrio investir tempo em si prprio, preparar-se com suas experincias e valores para a empresa. Costumo dizer que, ao longo das etapas do processo, a nica coisa que voc realmente ter controle a confiana sobre si prprio, suas virtudes demonstradas e aquilo que realmente voc sabe e outras pessoas percebem em voc. No importa se est na fase de preenchimento da inscrio, dinmica de grupo, entrevista em ingls ou entrevista final. Voc tem que buscar clarear aquilo que realmente voc e tem de valor para o processo. O Desafio da Identidade para os Programas de Trainee Um candidato de Trainee com valores significativos no processo aquele que expressa quem da maneira mais articulada e honesta possvel, seja com as palavras ou com aes. Sua identidade baseia-se em como utiliza as habilidades instintivamente a servio de causas mais profundas. Quem ele no envolve apenas o que pode fazer, diz respeito s coisas que gosta e detesta, o que sonha e o que teme, o que sabe e o que est tentando descobrir. Por isso, costumo dizer que no precisa querer ser mais legal, simptico ou desinibido do que realmente voc .
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Tambm no adianta relacionar experincias pessoais, do tipo morar em uma repblica e ter participado de uma campanha no Centro Acadmico. Isso no diz nada sobre voc. Algumas habilidades universais, em minha opinio Um grande amigo e palestrante chamado William Mazza, diz que muito importante ter em mente habilidades universais procuradas h algum tempo pelo mercado, tais como: - Pr-atividade - Trabalho em grupo - Relacionamento interpessoal - Capacidade de resolver problemas Para cada uma delas, eu estabeleci um significado para mim. Ou seja, isso o mesmo que voc dever fazer com alguns valores, que possui voc possui independente de qual empresa quer entrar. Meus exemplos: Pr-atividade: Buscar entregar alm daquilo que solicitado. A vontade de fazer a diferena numa somatria de pequenos detalhes, buscando o trabalho outstanding". Est ligado a manter-se sempre aberto, alerta, disponvel e acessvel nos mais diversos tipos de atividade e horrio, antecipando-se aos problemas dos outros, independente da quantidade de trabalho que voc tem para fazer.

Trabalho em grupo: Est ligado a habilidade de realizar um trabalho multidisciplinar com pessoas de perfis comportamentais totalmente diferentes. Na prtica, imagine o seguinte: reunio com as reas de RH, Finanas, Marketing, Logstica, Vendas e voc (Trainee). Na prtica, o trabalho voluntrio costuma desenvolver esse tipo de experincia. Relacionamento interpessoal: Muitos acham que se dar bem com os diferentes tipos de amigos na faculdade. Eu entendo por lidar e cativar do porteiro ao presidente. Estar sempre motivando e incentivando a equipe, quebrando um momento de tenso e presso, colocando todos para um clima positivo. Uma caracterstica marcante saber se sair de situaes complicadas, sem se enrolar nas explicaes e ainda deixar o outro feliz. Capacidade de resolver problemas: Habilidade analtica para se chegar ao centro de um problema ou situao e trazer diversos tipos de solues para resolver. Meu antigo chefe sempre me dizia: Nunca aceite o no como resposta... o que ele queria dizer no fundo era para buscar novos caminhos, alternativas e solues para a tpica frase A rea no pode agora, porque fulano, beltrano... Ateno: No basta apenas DIZER seus pontos fortes, tem que saber como voc AGE em relao as diversas situaes, e como PERCEBIDO.

Adaptei algumas questes do livro Carreira: voc est cuidando da sua escrito pela Sofia Esteves, Presidente da Cia. de Talentos, que recomenda obter feedback de crculos de relacionamento como: Pergunte para parentes e/ou melhores amigos: - O que eu tenho facilidade para fazer? - Qual a primeira caracterstica que vem cabea quando falam de voc? - Sobre quais assuntos, as pessoas gostam de ouvir a sua opinio? - O que definiria bem voc? Pergunte para Colegas e/ou Professores: - Nos trabalhos em grupo, qual parte voc normalmente fica responsvel? - O que avaliado que faz muito bem? - Em que tipos de trabalhos as pessoas solicitam a sua ajuda para fazer ou estudar? Para quem desejar, #ficaadica do livro!

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http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/3530691

Anote quais as competncias e habilidades mais citadas e veja como elas podem estar relacionadas s suas experincias profissionais. Existem metodologias de especficas de comportamento para conhecer melhor a si prprio, que revelam a maneira COMO voc toma suas atitudes. Costumo recomendar duas ferramentas, que atendem a mais de 90% dos candidatos que j conversei: - Teste gratuito de perfil comportamental

http://www.inspiira.org

- Livro: Descubra seus pontos fortes

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http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/2539987/descubra-seus-pontos-forte

Muito cuidado: Os recrutadores so experts em detectar se existe alinhamento entre o seu discurso e a sua ao ao longo das diversas etapas. Portanto, alm de se conhecer, fundamental ser autntico. Caso Real: Inspirao para chegar ao grande sonho Um candidato me procurou com o grande sonho de entrar num banco reconhecido. Trata-se da fase final do processo, que consiste em painel com gestores e executivos na parte da manh e, para os aprovados, entrevista final na parte da tarde... Quem j participou ou est nas fases finais, sabe o quo difcil e rduo esse caminho...

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A preparao do candidato para esse momento fez toda a diferena: 1.) Com o autoconhecimento de seus pontos fortes, refletiu-se que experincias na faculdade e no trabalho esto alinhadas com a empresa to sonhada? 2.) Quais foram os tipos de desafios enfrentados? O que fez a diferena ? Por qu? j

Avaliar conhecimentos e experincias, abrir os horizontes sobre valores para a empresa o diferencial dos candidatos nesse momento, que pode distinguir voc da aprovao ou reprovao. Problema comum: O candidato percebia seu perfil de liderana de uma forma, mas isso era visto de outra maneira. Foi necessrio descobrir qual o perfil de lder e saber como suas experincias estavam realmente ligadas com a empresa desejada. Direcionei esse candidato para uma especialista em coaching da Seja Trainee, grande amiga e colega profissional, que conseguiu mudar a perspectiva de comportamento e demonstrar algo que realmente os recrutadores esperavam, que ele tinha a entregar. E por fim, faz toda a diferena ter algum contato profissional que j tenha atuado ou conhea essa empresa para ficar mais prximo da cultura e valores da organizao.

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Com toda essa preparao, o nvel de confiana para a fase final aumentou de 20 para 90%. Realmente, 10% no h o que fazer. natural de cada um, e se algum est 100% seguro para a sua fase: Cuidado, pois o maior erro NOS VERMOS de uma forma que nem sempre SOMOS PERCEBIDOS.

Bem, o resultado desse caso: O candidato foi aprovado no painel com executivos e depois de quase trinta dias de espera foi aprovado na entrevista final. O importante e a lio que temos a compartilhar que dificilmente o candidato teria passado, se no tivesse plena conscincia de como as experincias e valores estavam realmente ligados com a empresa. s vezes, achamos que nos encaixamos na empresa to sonhada por um determinado aspecto, at vir algum e
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nos dizer que pode ser muito mais que isso, por esse, aquele e outro motivo. E assim, encontramos o verdadeiro "leo" que queremos demonstrar. Reflita sobre isso. Tenho a plena convico de que a preparao adequada pode ajudar no apenas o candidato, mas tambm o banco, que encontrou uma pessoa realmente comprometida e interessada na organizao. E quer realmente ficar, agregar valor e construir carreira! Est realmente a fim ! Moral da histria: Tenha sempre em mente os seus sonhos e lute para alcan-los. Em sntese, proponho algumas questes chave para refletir: - Invista recursos e tempo no Autoconhecimento - Estabelea significados para aquilo que voc define como valor para voc - O que eu tenho de valor para oferecer determinada empresa?

Por Lus Abdalla

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luis.abdalla@sejatrainee.com.br

Confira a prxima edio #3: Tudo sobre os pr-requisitos dos processos seletivos

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