RESENHA

CRTICA
DADOS GERAIS Autor: Marcello de Miranda Brio Dia: 9/03/2013 ANLISE DO TEXTO Ttulo do Texto: Criando Oceanos Azuis Autor(es): Chan W. Kim & Rene Mauborgne PALAVRAS-CHAVE DO TEXTO: Vantagem competitiva; Oceano Azul; Inovao; Atributos Competitivos DESCRIO DO ASSUNTO O presente texto um fragmento do livro A Estratgia do Oceano Azul. Especificamente, os Captulos 1 (Criando Oceanos Azuis) e 2 (Ferramentas e modelos de anlise). A estratgia do oceano azul preconiza, diferentemente das formulaes estratgicas tradicionais, que, a melhor estratgia para afastar a concorrncia no competir diretamente com ela, mas criar novos espaos de mercado, explorando diferentes abordagens e diferentes atributos competitivos. Nos oceanos vermelhos, as regras so determinadas pela concorrncia; nos oceanos azuis, a concorrncia se torna irrelavante. APRECIAO CRTICA A presente obra apresenta diversos exemplos de criao de oceanos azuis, com destaque para o caso do Cirque Du Soleil e a reinveno do negcio do circo. Os oceanos vermelhos, como ilustrado pelo autor, representam os setores existentes. O espao de mercado conhecido, os atributos competitivos e respectivos valores percebidos. Por outro lado, os oceanos azuis so construdos a partir de novos espaos de mercado, so os setores ainda no explorados, desconhecido. Nos oceanos vermelhos, as formulaes competitivas so conhecidas, os setoriais so bem definidas e aceitas. o cenrio onde todos buscam maior fatia da demanda existente, explorando variaes sobre os mesmos temas (atributos competitivos). Por outro lado, os oceanos azuis se caracterizam por espaos de mercado inexplorados, pela criao de demanda e, conseqentemente, marcada por alto potencial lucrativo. De forma emprica, nos oceanos azuis a competio irrelevante, pois as regras do jogo ainda no esto definidas. De qualquer forma, construir oceanos azuis, no entanto, tarefa pouco bvia, dado que os estrategistas contam com pouca ou nenhuma orientao prtica sobre como cri-los. A ausncia de modelos analticos consagrados e de modelos eficazes de gesto torna o desbravamento dos oceanos azuis tarefa complexa, arriscada e para poucos. De empresa e setor para iniciativa estratgica

Ento, pragmaticamente, como uma empresa pode ser capaz de transpor sua abordagem e formulao estratgica para um novo espao de mercado, criando o oceano azul ? A partir desse questionamento, o autor buscou formular uma abordagem sistemtica para alcanar e sustentar alto nvel de desempenho. Complementarmente, buscou inquirir se existem empresas excelentes ou visionrias duradouras, que superam consistentemente o desempenho mdio do mercado, criando oceanos azuis de forma sistemtica ? O autor buscou embasar sua abordagem nos aspectos histricos, demonstrando que os setores industriais so recriados e esto em expanso continua, desde sempre. E fundamenta que o movimento estratgico a unidade de analise adequada para explicar a criao de oceanos azuis e sustentao de alto desempenho. Em outras palavras, so os movimentos estratgico caracterizados pelo conjunto de decises e aes gerenciais - que constroem os novos mercados. Inovao de valor: A pedra angular da estratgia do oceano azul Na verdade, mais importante do que o que formular como executar a estratgia formulada ! Abordagens convencionais apenas incrementam valor, defendendo posies conquistadas, enquanto as empresas criadoras de oceanos azuis, por definio, quebram os paradigmas existentes, atravs da Inovao de Valor. Claro que no h decises estratgicas sem que exista os componentes de oportunidade e risco. Nesse sentido, o autor buscou apresentar um paralelo entre as dimenses de anlise dos oceanos azul e vermelho, bem como buscou fundamentar os ferramentais disponveis e suas aplicaes. A partir da aplicao da Matriz de Avaliao de Valor, considerando a contribuio de cada atributo competitivo para a busca do oceano azul possvel realizar um diagnostico situacional e, com isso, identificar o melhor plano de ao visando o reposicionamento de organizao. O Modelo de Quatro Aes, por sua vez, orienta as aes estratgicas em quatro dimenses, a saber: REDUZIR: Quais atributos devem ser reduzidos ELIMINAR: Quais atributos considerados CRIAR: Quais atributos nunca oferecidos pelo setor ELEVAR: Quais atributos devem ser elevados Desta forma, como preconizado pelo autor, possvel formular uma nova Curva de Valor.