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CONTROLE DO PROJETO

PROJETO:

LDER:

CDIGO:

CLIENTE:

REA:

PATROCINADOR:

CONTROLE DO PROJETO

Data:

Project Charter

Indicador e Meta

Espinha de Peixe

Matriz Causa e Efeito

Matriz Esforo x Impacto

FMEA

Cronograma

ISSUES Radar Diagrama 4-Blocks Encerramento do Projeto

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Contrato de Projeto

Logo do Projeto

PROJETO:

LDER:

CDIGO:

CLIENTE:

REA:

PATROCINADOR:

CONTRATO DO PROJETO OBJETIVO DO PROJETO

Data:

JUSTIFICATIVA / HISTRICO

DEFINIO DA META

KPI(s) DO PROJETO

LIMITES DO PROJETO (INCLUI / EXCLUI)

PREMISSAS E RESTRIES DO PROJETO

EQUIPE DE TRABALHO Nome Lder: Patrocinador: FUNO rea / Empresa E-MAIL / NOTES FONE

Membros da equipe:

Especialistas para suporte tcnico:

REQUISITOS DO CLIENTE

CONTRIBUIES PARA O NEGCIO

Valor do Ganho Financeiro (R$): Aprovado pela Controladoria? Responsvel pela Aprovao: VALIDAO FINAL DO PROJETO Aprovao:

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Requerimentos Crticos de Negcio

Identificao A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T O que importante para o Negcio? Qual o indicador do projeto? Qual a meta para o indicador?

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DIAGRAMA CAUSA - EFEITO

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MATRIZ CAUSA & EFEITO

10 - 9 - 8: Forte Correlao ndice de Importncia

7 - 6 - 5 - 4: Mdia Correlao

3 - 2 - 1: Baixa Correlao

0: No h correlao

X1 0 X2 0 X3 0 X4 0 X5 0 X6 0 X7 0 X8 0 X9 0 X10 0 X11 0 X12 0 X13 0 X14 0 X15 0 X16 0 X17 0 X18 0 X19 0 X20 0 X21 0 X22 0 X23 0 X24 0 X25 0 X26 0 X27 0 X28 0 X29 0 X30 0 X31 0 X32 0 X33 0 X34 X35 X36 X37 X38 X39 X40

X's do Processo

TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Esforo de Eliminao da Varivel de Entrada

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Matriz Esforo X Impacto

(para atuar sobre os "X's")

ESFORO

BAIXO

ALTO

ALTO IMPACTO

BAIXO

(nos requisitos do clientes "Y's")

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FMEA
( ) MANUTENO ( ) PROCESSO ( ) SISTEMAS

DATA DA EMISSO: LTIMA REVISO: RESPONSVEL: CDIGO: FALHAS POSSVEIS EFEITO CONTROLES ATUAIS NDICES O D R AES NDICES O D R

ITEM: PARTICIPANTES:
SUB ITEM ETAPA DO PROCESSO Potencial X MODO CAUSAS

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 GRAVIDADE Apenas Perceptvel 1 Pouca Importncia 2,3 Moderadamente grave 4,5,6 Grave 7,8 Extremamente Grave 9,10 Muito remota Muito pequena Pequena Moderada Alta Muito Alta PROBABILIDADE DE OCORRNCIA 1 2 3 4,5,6 7,8 9,10 PROBABILIDADE DETECO
Muito alta Alta 1 2,3

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RISCO Baixo Moderado Alto 1 a 99 100 a 500 501 a 1000

Moderada Pequena Muito Pequena Remota

4,5,6 7,8 9 10

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Gesto de Atividades e Prazos (Cronograma)

-

PROJET O:

Situao Geral do Projeto =

V er de

Providencias Atividades 1. PROCESSO (P) Project Charter Equipe do Projeto 2. INDICADORES (I) Mtricas 3. PROBLEMA (P) Espinha de Peixe Esforo x Impacto FMEA do Processo 4. Melhoria (M) - Sistemas 5. Melhoria (M) - Infra-estrutura Descritivo Descricao Datas

2005 Data Incio Data Final Responsvel Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Maro

2006 Abril Maio Junho Julho

% Coclud o

Radar Comentrios / Problemas Jul 05 Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd e Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Verd Ago 05 Set 05 Out 05 Nov 05 Dez 05 Jan 06 Fev 06 Mar 06 Abr 06 Mai 06 Jun 06 Jul 06

6. Melhoria (M) - Risco do Projeto

7. Melhoria (M) - Estruturao

8. Melhoria (M) - Treinamento 9. Melhoria (M) - Testes 10. Melhoria (M) - Paralelo 11. Melhoria (M) - Contratao 12. Melhoria (M) - Migrao 13. Monitoramento (M)

Legenda: Vermelho Ambar Verde Azul Atrasado/Problema Risco de atraso no prazo Completo

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GERENCIAMENTO DOS ISSUES Sumrio da situao em: 99/99/9999

Impacto Plano de Ao Status Responsvel Data de Entrada Data Estimada Data da Resoluao

ID

Descrio

Normal

Crtico

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EAP - Estrutura Anlitica do Projeto

PROJETO:

Radar
Objetivo do Projeto: Escopo do Projeto: Cliente: Patrocinador do Projeto: Lider do Projeto:

Data

Nome do Projeto

Status Verde

Principais Atividades / Tempo 2005

Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar

2006
Abr Mai Jun Jul

r
Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxxx Xxxx Xxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

r
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

Nota: as datas referem-se ao final das atividades

Sumrio de Atividades
Atividades Realizadas: Prximas Entregas:

Prximas Atividades:

Possveis Riscos e Aes de Mitigao

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#VALUE!

Diagrama 4-Blocks
1. Mtrica Principal (Organizao ou rea) 2. Mtrica do Projeto v. Objetivo

3. Causas da Diferena entre Realizado v. Objetivo do Projeto

4. Aes no Projeto para se Chegar no Objetivo (Diminuir o GAP)

CONCLUSO DO PROJETO

Data:

OBJETIVO DO PROJETO 0

COMENTRIOS

VALIDAO FINAL DO PROJETO Valor do Ganho Financeiro (R$): Aprovao do Cliente: Aprovao do Patrocinador: Responsvel pela Aprovao: Data: