Faculdade Projeo Curso: Administrao de Empresas Disciplina: Teoria Geral de Administrao Semestre: 1 Professor: os!

Ant"nio #$ do %ascimento

Grupo: 03 Componentes: Jair Morgado Luciana Souza Nilda Regina Mara Vilma Aparecida

SETE&'#()*+++

S,&-#.(
1. Introduo ........................................................................................... 3 2. Questionrio ................ ........................................................................ 4 2.1 Quais so as habilidades necessrias ao administrador, tendo em vista a variedade ........ de situaes com a qual defronta 4 2.2 #dministrao $ 2.3 Qual administrao & 2.4 ! que " '(# ...................................................................................... ) 2.$ *omente o estado atual da '(# .......................................................... + 2.& ! que di, sobre a administrao ...................... na sociedade moderna 2.) Quais so os .rinci.ais desafios .ara a #dministrao na .r/0ima
2

................................

que

"

......................................................................

"

ob%etivo

de

estudo

da

......................................

d"cada ........................................................................................ ..... 11 2.+ *omente as me2atend3ncias da sociedade moderna.............................. 11 3. *oncluso..................................................................................... ....... 14

 .%T#(D,/0(
( pro1resso2 em3ora seja mais e4idente em determinadas 5reas2 a Administrao pro4oca refle6os em 7ual7uer ramo da ati4idade 8umana$ ( salto 7ue a 8umanidade deu no campo da tecnolo1ia criou 4alores totalmente no4os2 e imprimiu nos processos administrati4os das empresas uma acelerao 4iolenta2 ao mesmo tempo em 7ue no4os camin8os foram pes7uisados2 analisados e tentados no ramo da Administrao$ Com isso as empresas sentiram9se e sentem9se coa1idas2 o3ri1adas a aparel8arem9se para errar o menos poss:4el e acertar no menor tempo$ %este tra3al8o iremos focar o 7ue ! Administrao2 suas 8a3ilidades e o3jeti4os$ Tam3!m iremos analisar as Teorias Administrati4as2 o pensamento da sociedade em relao a administrao e a sua pr5tica$

;,EST.(%-#.(
1. Quais so as habilidades necessrias as administrador, tendo em vista a variedade de situaes com a qual defronta #esposta: As <a3ilidades aplicadas pela administrao so: 4abilidade t"cnica, 4umana e *onceitual T!cnica = So 8a3ilidades ad7uiridas com a pr5tica de con8ecimentos espec:ficos $ 50.6 o.erador de micro, t"cnicas em vendas, .ro2ramao, etc. <umana 9 > a 8a3ilidade 7ue cada um tem comunicar9se e compreender as pessoas2 sendo carism5tico com todos$ 50.6 .ol7ticos, .astores, .adres, %esus cristo Conceitual = <a3ilidade de or1ani?ao total$ 50.6 .residente da re.8blica, em.resas nacionais e internacionais etc #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo ACD E CFoB P51ina AG E DB$

9er2unta :ormulada6
(nde essas 8a3ilidades so aplicadasH #esposta: ;o meio em.resarial, industrial, comercial e .ol7tico #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo ACD E CFoB P51inas AG E D B$

2.

! que " #dministrao #esposta: # administrao .ode ser entendida como con%unto a ser inte2rado .or .essoas em suas or2ani,aes se%a elas, ind8strias, no com"rcio, instituies militares, com.reendendo a eficcia de trabalho em con%unto .ara uma administrao comum, a fim de alcanar ob%etivos. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC*oB2 P51ina A IB$

9er2unta :ormulada6
;ual a tarefa da AdministraoH < a de inter.retar os ob%etivos .ro.ostos .ela or2ani,ao e transform=los em ao or2ani,acional .or meio de .lane%amento, or2ani,ao, direo e controle de todos os esforos reali,ados em todas as reas em todos os n7veis da or2ani,ao, a fim de alcanar tais ob%etivos da maneira mais adequada > situao. #ssim, a #dministrao " o .rocesso de .lane%ar, or2ani,ar, diri2ir e controlar o uso de recursos. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafoAC*oB P51ina A1*B$

3.

Qual o do ob%etivo do estudo da administrao #esposta: ?m dos .rinci.ais ob%etivos no estudo da administrao " o m"todo de or2ani,ar as atividades .ro.ostas e res.onde=ls de modo que ha%a um .lane%amento e controle dos recursos a serem analisados@ .ois a #dministrao tem o .a.el de .lane%ar, e de controle dos recursos, afim de encontrar seus res.ectivos ob%etivos. ! estudo da administrao tamb"m .rovoca uma alavanca2em e im.ulsiona nas atividades da em.resa, em.re2ando novos m"todos administrativos, utili,ando novas t"cnicas de trabalho e a observao da teoria > .rtica % e0istentes no mercado, sem o com.rometimento do flu0o da em.resa com sua .roduo de trabalho #eferencial Te@rico: Autor: &oderna Enciclop!dia de Com!rcio e Administrao = Editora &eca2 Cap:tulo A.JB2 Par51rafo AC1 oB2 P51ina AKKLB$

9er2unta :ormulada6
;ual o principal enfo7ue na teoria de administrao cient:fica na 5rea das tarefasH < a racionali,ao do trabalho no n7vel o.eracional #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB P51ina A1DB$

4.

! que " '(# #esposta: < o estudo da administrao das em.resas e suas or2ani,aes em 2eral. 5la desenvolve a ca.acidade de .ensar, de definir situaes or2ani,acionais de uma em.resa. 5la desenvolve o resultado na administrao e o mesmo tem.o fa, com que o resultado desta se%a favorvel. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB P51ina AMB$

9er2unta :ormulada6
A TGA pro4ocou o a seu tempo uma diferente teoria Administrati4a2 marcando um 1radati4o passo no desen4ol4imento2 cite al1umas teoriasH #dministrao cient7fica 'eoria da burocracia 'eoria clssica 'eoria das relaes 4umanas

#eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB2 P51ina A1GB$

$.

*omente o estado atual da '(# #esposta: # '(# nos trs no dia de ho%e um estudo com.leto da arte de or2ani,ao tra,endo as variveis bsicas como6 '#A5:#, 5B'A?'?A#, 95BB!#B, '5*;!C!(I# 5 #DEI5;'5, com.ondo o estudo com.leto .ara a .rtica da administrao. #o 9assar dos tem.os a '(# tende o a.erfeioamento da suas teorias e abordadas .ara continuar > a.licao das atividades na administrao.

9er2unta :ormulada6
;uais so as principais 4ari54eis para administrati4o no desen4ol4imento da TGAH 'arefa@ 5strutura@ 9essoas@ #mbiente e 'ecnolo2ia o pensamento

#eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB2 P51ina A1GB$

&.

! que se di, sobre a #dministrao na sociedade moderna #esposta: # administrao tornou=se to im.ortante nos dias atuais quanto ao .r/.rio trabalho a ser e0ecutado, sem.re em busca a melhor forma .oss7vel de se e0ecutar as tarefas com o menor custo e maior efici3ncia e eficcia. ! administrador " um .rofissional cu%a formao " e0tremamente am.la e variada .recisa conhecer disci.linas hetero23neas FDatemtica, Gireito, 5stat7stica, etc..H, o administrador no " um e0ecutor, mas um res.onsvel .elo trabalho dos outros, e .or ser o res.onsvel .ela direo de outras .essoas que se2uem sua ordens e orientao deve estar li2ado aos ob%etivos que a em.resa .retende alcanar .or meio da atividade con%unta de todos, ou se%a, ele " um a2ente de mudanas e de transformao das em.resas, levando a novos rumos, novos .rocessos, novos ob%etivos, novas estrat"2ias novas tecnolo2ias@ trabalhando como um a2ente educador ele dever ser ca.a, de modificar com.ortamentos e atitudes das .essoas@ e com seu estilo de administrao ele modifica a cultura or2ani,acional e0istente numa em.resa, influindo no com.ortamento dos consumidores, fornecedores, concorrentes e demais or2ani,aes humanas. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB2 P51inas A1I e 1FB$

9er2unta :ormulada6
;uais so as caracter:sticas Sociedade &odernaH de um administrador na

'em que ser um .rofissional que conhea .rofundamente a sua es.ecialidade. #dministrador no " o e0ecutor, mas o res.onsvel .elo trabalho dos outros. ?m .rofissional cu%a formao " e0tremamente am.la e variada, .recisa conhecer disci.linas hetero23neas. Aes.onsvel .ela direo de outras .essoas. Ci2ado aos ob%etivos que a em.resa .retende alcanar .or meio da atividade con%unta de todos. #2ente de mudana e de transformao das em.resas.
10

#eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC1oB2 P51inas A1I e 1FB$ ). Quais so os .rinci.ais desafios .ara a #dministrao na .r/0ima d"cada #esposta: # tarefa administrativa nas .r/0imas d"cadas ser incerta e desafiadora, com.le0os, o defrontando com .roblemas sentir dos e multifacetados acom.anhar subordinados ser levadas e as e em administrador as dever

e0i23ncias da sociedade, dos clientes, dos fornecedores, das a23ncias re2ulamentadoras, acionistas tamb"m considerao. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo ACDoB2 P51ina A1LB$ e0.ectativas fatores seus so que devem

9er2unta :ormulada6
;uais sero os desafios do administrador nas pr@6imas d!cadasH #com.anhar as e0i23ncias da sociedade, dos clientes, dos

fornecedores, das a23ncias re2ulamentadoras. #eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo ACDoB2 P51ina A1LB$

11

+.

*omente as me2atend3ncias da sociedade moderna #esposta: DA S(C.EDADE .%D,ST#.AN PA#A A S(C.EDADE DE .%F(#&A/0( Im.ortante mudana que vem ocorrendo de forma sutil, mas definitiva na sua tend3ncia, .ois com a e0.loso dos com.utadores dom"sticos est fa,endo com que os .a7ses de terceiro mundo venha a desem.enhar um .a.el eminente e industrial como su.orte .ara os .a7ses mais avanados. DA TEC%(N(G.A S.&PNES PA#A A ANTA TEC%(N(G.A 50iste uma tend3ncia .ara a crescente sofisticao da tecnolo2ia, havendo necessidade de criao de novas em.resas, com novas estruturas or2ani,acionais mais adequadas a essas tecnolo2ia, as quais .ro.orcionaro cada ve, mais efici3ncia, .reciso mais avanada, que a.esar de causar uma liberao da atividade humana .ara tarefas mais com.licadas e que e0i%am .lane%amento. DA EC(%(&.A %AC.(%AN PA#A A EC(%(&.A &,%D.AN 'rata=se de um fenImeno relativamente recente, que .rovocou a inte2rao do desenvolvimento do .roduto e a descentrali,ao do .rocesso de sua .roduo, os .a7ses esto dei0ando de atuar sim.lesmente em termos de mercados internos .ara se .ro%etarem em ne2/cios internacionais. 5ssa 2lobali,ao torna cada ve, mais a2uda a concorr3ncia, crescem tamb"m os riscos na atividade em.resarial, havendo uma necessidade constante no desenvolvimento de novos .rodutos. D( C,#T( P#AO( PA#A ( N(%G( P#AO( #o contrrio das em.resas #mericanas que so administradas em busca do resultado imediato, onde o .r/0imo trimestre deve ser melhor que este e em com.arao com o ano anterior tamb"m deve ter resultados melhores, as em.resas %a.onesas trabalham com viso de lon2o alcance onde orienta as aes cotidianas, ou se%a, orientao estrat"2ica e que norteiam o dia=a=dia das o.eraes.

12

DA DE&(C#AC.A PA#T.C.PAT.JA

#EP#ESE%TAT.JA

PA#A

DE&(C#AC.A

5ssa .assa2em da democracia re.resentativa na qual as .essoas escolhem .elo voto aqueles que iro re.resenta=los no .rocesso decisorial da vida .ol7tica de um .a7s J .ara a democracia .artici.ativa na qual as .essoas sero consultadas a res.eito de suas o.inies e .onto de vista, se suas convices e e0.ectativas, a.esar de forma t7mida % vem ocorrendo no Erasil. DAS <.E#A#;,.AS .%TE%S.JA PA#A A C(&,%.CA/0( NATE#AN

# comunicao lateral intensiva ser a maneira de 2arantir o su.rimento do recurso ento mais im.ortante6 a informao. 5sta tend3ncia .ara a comunicao lateral intensiva .rovocar certamente uma maior visibilidade e trans.ar3ncias das em.resas, em seu modelo atual a hierarquia .iramidal frusta a aliena as .essoas. # comunicao lateral 2era redes informais de comunicao mais 2eis e diretas, mais ricas e .rofundas, levando um maior contato entre as .essoas. DA (P/0( D,AN PA#A A (P/0( &PNT.PNA: # sociedade caminha .ara sofisticao crescentes, com m8lti.las o.es, variaes e alternativas intermedirias. #s solues .ara os .roblemas dei0am de constituir receitas 8nicas, absolutas e fi0as .ara constitu7rem o.es multivariadas. DA CE%T#AN.OA/0( PA#A A DESCE%T#AN.OA/0( # e0em.lo do que vem ocorrendo com diversos setores da economia que ao fu2ir dos 2randes centros. 5sse deslocamento e descentrali,ao est .rovocando um es.alhamento 2eo2rfico no s/ de em.resas, mas sobretudo de mercados e de ne2/cios. DA A ,DA .%ST.T,.C.(%AN PA#A A,T(9A ,DA # auto=a%uda consiste basicamente na 2rande necessidade de em.resas e .essoal em com.lementar os servios .restado .elo 2overno, tais como .lano de sa8de, .revid3ncia .rivada, trans.ortes dentre outros. # 2rande defasa2em dos servios .8blicos levaram sistema de auto=a%uda das 2randes em.resas .ara resolverem os .roblemas de seus funcionrios como com.lemento ou substituio > assist3ncia institucional.

13

#eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC*o E C1FoB2 P51inas A*+ E *IB$

9er2unta :ormulada6
;uais so as me1atendQncias da administrao nas pr@6imas d!cadasH - Ga - Ga - Ga - Go - Ga - Ga - Ga Bociedade Industrial .Ksociedade de informao 'ecnolo2ia sim.les .ara a alta tecnolo2ia 5conomia nacional .ara economia mundial curto .ra,o .K o lon2o .ra,o democracia re.resentativa .ara democracia .artici.ativa hierarquia .ara a comunicao lateral intensiva da o.o centrali,ao .ara a descentrali,ao

#eferencial Te@rico: Autor: .dal3erto C8ia4enato2 Cap:tulo A+1B2 Par51rafo AC*o E C1FoB2 P51inas A*+ E *IB$

14

 C(%CN,S0(
Como 4imos2 o administrador de 8oje no ! mais o l:der natural de ontem$ Suas funRes e6i1em dele con8ecimentos altamente especiali?ados2 con8ecimentos esses no puros e simplesmente2 te@ricos2 mas sim uma teoria colocada em pr5tica cientificamente2 1erando preceitos e leis2 o 7ue possi3ilita tomadas de posio imediatas$ Jista como ciQncia a Administrao funciona dentro de uma empresa como um 4erdadeiro computador2 8armoni?ando2 sintoni?ando mel8or todos os fatos 7ue ocorrem nela2 resultando num funcionamento muito mais perfeito em seu todo$ Conclu:mos ento 7ue a Administrao e precisa em nossas 4idas principalmente na 5rea profissional para a or1ani?ao de pensamentos e ati4idades2 para o3termos mel8ores resultados nas ati4idades sociais 7uanto indi4iduais2 permitindo tam3!m uma mel8or inte1rao entre as pessoas$

15