CONSIDERAES FINAIS Os oramentos so planos feitos para o futuro e, como tais, exi em pre!is"es espec#ficas e rele!antes $uanto %s expectati!

as &e pro!'!eis cen'rios $ue a empresa po&er' encontrar no am(iente on&e ela atua ou preten&e atuar) *esmo em pa#ses com +ist,ricos &e altas infla"es, o oramento empresarial po&e ser usa&o para erenciamento &as opera"es &a empresa) Conforme -a&o!e.e /0111, p) 2324, 5As t6cnicas orament'rias so perfeitamente aplic'!eis em $ual$uer economia, para $ual$uer enti&a&e, (astan&o apenas o enten&imento &os efeitos &ecorrentes &a inflao, para $ue se construam sistemas &e ela(orao e acompan+amento &e oramentos, tanto em moe&a corrente como em outra alternati!a monet'ria7) O oramento empresarial fornece mecanismos &e controle &as ati!i&a&es &a empresa, expressan&o, em termos financeiros, o seu plane8amento t'tico e estrat6 ico e, ain&a, mensuran&o a sua performance econ9mica e financeira) O i&eal 6 $ue o oramento empresarial flua naturalmente e se8a um processo (em coor&ena&o com uma (oa comunicao entre a alta &ireo &a empresa e sua (ase operacional) O compromisso e apoio &a a&ministrao so fun&amentais para $ue os &emais estores tam(6m se comprometam, participan&o &e forma ati!a na ela(orao e execuo &o oramento, contri(uin&o, &essa forma, para a sintonia e reali.ao &os o(8eti!os &a empresa como um to&o) /:on ren et al, ;33<) p) ;0=4) O oramento no &e!e ser a&ministra&o &e forma a en essar os !'rios &epartamentos &a empresa) A li(er&a&e &e mu&anas e corre"es no oramento, exi i&as em face &e mu&anas nas con&i"es internas e externas na empresa, 6 fun&amental para arantir o alcance &as metas esta(eleci&as) No se po&em a&iar &ecis"es $uanto a mu&anas a serem implementa&as na empresa, s, para no mexer no oramento, se essas mu&anas forem necess'rias por atin irem a empresa, a m6&io ou lon o pra.o, comprometen&o sua continui&a&e /:orn ren et al, ;33<, p) ;0<4) O Oramento o(ri a os estores a se comunicarem entre si, c+e an&o a conclus"es so(re o(8eti!os financeiros espec#ficos, incluin&o os n#!eis &e receita e os al!os &e &isp>n&io, &efinin&o pap6is e responsa(ili&a&es para os estores, com (ase em $uanto &e!em erar e $uanto &e!em astar, crian&o uma forma pa&ro &e me&ir e monitorar o &esempen+o erencial acompan+an&o a concreti.ao &as metas &e receita e o cumprimento &os limites &e &isp>n&io) O acompan+amento orament'rio 6 um &os mel+ores term9metros para se a!aliar a esto &a &iretoria e, al6m isso, po&e orientar nas mu&anas &e percurso ao lon o &o exerc#cio) De i ual mo&o, promo!e o uso eficiente e efica. &e seus recursos financeiros, arantin&o $ue to&os os seus recursos apontem para um con8unto comum &e metas &e ne ,cios) -or to&os os moti!os elenca&os, conclui?se $ue a so(re!i!>ncia e o crescimento &a empresa so conse$u>ncias &e um tra(al+o cont#nuo &e plane8amentos estrat6 ico, t'tico e operacional, &e curto, m6&io e lon o pra.o, $uantifica&os em um oramento

mestre $ue en!ol!e to&os os setores &a empresa e $ue inclui as pre!is"es para o futuro &a or ani.ao) O oramento tam(6m contri(ui para a efici>ncia &a estrutura or ani.acional, uma !e. $ue permite uma maior inte rao e coor&enao entre os seus &i!ersos setores, racionali.an&o proce&imentos a&ministrati!os, uian&o a aplicao &os recursos &ispon#!eis em ati!i&a&es $ue incorporam !alor a re a&o, contri(uin&o para a con$uista &e seus o(8eti!os) Al6m &isso, ao preesta(elecer metas a serem atin i&as, a empresa &etermina o $ue espera &os seus estores, po&en&o utili.ar o oramento como uma importante ferramenta para a!aliar &esempen+o, contri(uin&o para a mel+oria eral &os processos e arantin&o, assim, a !ia(ili&a&e e a perman>ncia &a empresa no merca&o) @I@AIOBRAFIA ANC:OND, Ro(ert NE BOFINDARAGAN, Fi8aH) Sistemas &e controle erencial) Cra&) A&al(erto Ferreira &as Ne!es) So -auloI Atlas, 0110) FE*ENICJ, Comisla! R) Sistema &e custos para +ot6is) ;1 tira em &a 2K e&) So -auloI CenaLn, 0111) :ORNBREN, C+arles C) Intro&uo % conta(ili&a&e erencial) M) e&) So -auloI -rentice?:all, ;33M) :ORNBREN, C+arles C)E FOSCER, Beor eE DACAR, SriNant *) Conta(ili&a&e &e custos) 3K) e&) Rio &e GaneiroI ACC, ;33<) OOOOO) Cost accountin I a mana erial emp+asis) 3K e&) Sa&&le Ri!erI -entice :all, ;33<) *OREIRA, Gos6 Carlos) Oramento empresarialI manual &e ela(orao) M e&) So -auloI Atlas, 0110) OAIFEIRA, Au#s *artinsE -EREP Gr), Gos6 :ernan&e.E SIAFA, Carlos Al(erto &os Santos) Controla&oria estrat6 ica) So -auloI Atlas, 0110) -ADOFEPE, Cl,!is Au#s) Conta(ili&a&e erencialI um enfo$ue em sistema &e informao cont'(il) 2 e&) So -auloI Atlas, 0111) -ABNONCEAAI, Derni.oE FASCONCEAOS FIA:O, -aulo &e) Sucesso empresarial plane8a&o) Rio &e GaneiroI QualitHmarN, ;330) -ASSAREAAI, GooE @ONFI*, Eunir &e Amorim) Oramento empresarialI como ela(orar e analisar) So -auloI IO@RC+omson, 0112)