ABORDAGEM CLSSICA DA ADMINISTRAO

PROFA. MSC. RENATA S

Escola da Adm. Cientfica (TAYLOR)

Iniciada no comeo do sculo XX, pelo engenheiro Frederick W. Taylor (fundador da moderna TGA) Seguidores (Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, ...)

Preocupao inicial = eliminar o desperdcio na indstria e elevar os nveis de produtividade Objetivo = aumentar a eficincia industrial
Principais mtodos cientficos = observao e mensurao Abordagem = nfase colocada nas tarefas

A obra de TAYLOR
(1856-1915). Nasceu na Filadlfia, nos Estados Unidos. Famlia rgida
Iniciou sua carreira como operrio na Midvale Steel Co., at chegar a engenheiro.

Problema inicial percebido = Sistema de pagamento por pea ou tarefa.

Primeiro perodo de Taylor

Publicao do livro Shop Management (1903), sobre as tcnicas de racionalizao do trabalho. Anlise das tarefas de cada operrio. Operrio mdio com equipamento eficaz produzia muito menos do que sua potencialidade.

Resumo da Publicao
Pagar salrios melhores e reduzir custos unitrios de produo;
Aplicar mtodos cientficos, padronizar procedimentos; Seleo cientfica dos empregados; Treinamento cientfico para aperfeioar aptides;

Criar ambiente de cooperao com os trabalhadores.

Segundo perodo de Taylor

Publicao do livro The Principles of Scientific Management (1911), que procurou aplicar seus princpios na empresa como um todo. Desenvolveu estudos sobre a Administrao Geral, a qual denominou Administrao Cientfica.

Para Taylor, as indstrias de sua poca padeciam de:

Vadiagem sistemtica dos operrios;

Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para sua realizao;

Falta de uniformidade das tcnicas e dos mtodos de trabalho

Implantao gradual: Perodo de 4 a 5 anos, para evitar descontentamento.

Administrao como cincia

A cincia todo um conjunto de atitudes e atividades racionais, dirigidas ao sistemtico conhecimento com objeto limitado, capaz de ser submetido verificao (FERRARI, 1974).

Taylor sistematizou o estudo da organizao Fez uma anlise completa do trabalho, estabeleceu padres de execuo, treinou operrios, ou seja, assumiu uma atitude metdica ao analisar e organizar a unidade fundamental do trabalho.

Organizao Racional do Trabalho (ORT)

Substituio dos mtodos empricos pelos cientficos.

A aprendizagem consistia em observar os companheiros vizinhos = critrio pessoal de cada operrio.

Resultado = diferentes mtodos para fazer a mesma tarefa.

Fundamentos da ORT
Anlise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos
Diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada operao de uma tarefa; Srie ordenada de movimentos; Tempos-padro para execuo das tarefas.

Estudo da fadiga humana Fadiga = redutor da eficincia humana;

Finalidade: Evitar movimentos inteis na execuo de uma tarefa; Execuo econmica do ponto de vista fisiolgico; Economia de movimentos.

Diviso do trabalho e especializao do operrio Cada operrio passou a ser especializado na execuo de uma nica tarefa. Desenho de cargos e tarefas Tarefa = menos unidade possvel dentro da diviso do trabalho; Cargo = conjunto de tarefas executadas de maneira cclica e repetitiva.

Incentivos salariais e prmios de produo

Remunerao baseada na produo de cada operrio;

Estmulo salarial adicional (para os operrios que ultrapassam o tempo-padro).

Conceito de homo economicus

Toda pessoa concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econmicas e materiais.

Condies de trabalho Adequao de instrumentos e ferramentas de trabalho; Arranjo fsico das mquinas e equipamentos; Cuidados com rudo, ventilao, iluminao,...
Padronizao Padronizao tambm das mquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho.

Superviso Funcional Existncia de diversos supervisores; Autoridade funcional.

Princpios da Adm Cientfica de Taylor

Princpio de planejamento Substituio do emprico Princpio do preparo Seleo, treinamento cientfico dos funcionrios, preparar mquinas, equipamentos,... Princpio do controle Princpio da execuo

Teoria Clssica FAYOL

Henry Fayol (1841-1925). Nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Formou-se em engenharia de minas.
Trabalhou numa empresa metalrgica e carbonfera, onde fez sua carreira. Exps sua teoria no livro Administration Industriell et General, publicado em 1916.

Abordagem nfase na estrutura. Partia-se do todo organizacional e da sua estrutura. Funes bsicas da empresa Funes tcnicas Funes comerciais Funes financeiras Funes de segurana Funes contbeis Funes administrativas Administrao = coordenao dos esforos. Harmonia. Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

Proporcionalidade das funes Funo administrativa no privativa da cpula.

Diferena entre administrao e organizao Administrao = um todo do qual a organizao uma das partes;
Organizao = abrange apenas a definio da estrutura e da forma. - entidade social; - funo administrativa.

Princpios gerais de Administrao

1.Diviso do trabalho 2.Autoridade e Responsabilidade 3.Disciplina 4.Unidade de comando 5.Unidade de direo 6.Subordinao dos interesses individuais aos gerais 7.Remunerao do pessoal 8.Centralizao 9.Cadeia escalar 10.Ordem 11.Equidade 12.Estabilidade 13.Iniciativa 14.Esprito de equipe