Gereéncia dePr CO} etOs * = - ~ r Be. 2,SENAC ® Servigo Nacional de Aprendizagem Comercial-DF PRESIDENTE DO CONSELHO REGIONAL | Senador Adelmir Santana DIRETOR REGIONAL | Luiz Otavio da Justa Neves Editora Senac Distrito Federal Coordenador | Luiz Oravio da Justa Neves Editora | Bete Bhering (mariabh@senacdf.com.br) Coordenagao Comercial | Antonio Marcos Bernardes Neto (marcos@senacdf.com.br) Conselho Editorial Membros Titulares Antonio Marcos Bernardes Neto, Flavia Furtado Silveira, Katia Christina S. de Morais Corréa, Lindomar Aparecida da Silva, Tomasina Canabrava Membros Colaboradores Ana Paula Gontijo, Helena Souza de Oliveira, Flidiani Domingues Bassan de Lima, José Olimpio Melo R. de Sousa, Noeli Trindade Daisson Santos Coordenacio Editorial | Ana Paula Gontijo (ana.gontijo@senacdf.com.br) Design grafico | Anderson Lima (grupodssign@grupod comb) Equipe da Editora Senac-DF | Bete Bhering, Cesar Baiocchi Neto ¢ Alexandre Frensch Editora Senac Distrito Federal SIA Trecho 3, lotes 625/695, Shopping SIA Center Mall, Loja LO Telefone: (61) 3313-8789 © CEP 71200-030 Guaré-DF e-mail: editora@senacdf.com.br * home page: www.df-senac.br Copyright © by Demerval Guilarducci Bruzzi ‘Todos os direitos desta edigao reservados a Editora Senac-DE Euitora Senac Distrito Federal, 2008 Dadbos Internacionais de Catalogagao na Publicagao (CIP) B914g — Bruzzi, Demerval Guilarducci Geréncia de projetos / Demerval Guilarducci : Senac-DE, 2008, 1$694-52-8 1, Administragao de projetos 2. Gestao de Projetos 3. Planejamento empresarial I, Tilo CDU 65.012.2 Bibliorecaria responsavel: Walkiria Pires da Silva CRB 1/2854 @zm,. serach ZF a senacSUMARIO sPREEACIO A + COMO LER ESTE LIVRO’ a +0 QUE £ UM PROJETK 5 +0 QUE £ GERENCIAMENTO POR PROIETOS? 1 ‘ : Y 9 ‘.GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A METODOLOGIA SUPERPOSTA 20 {0 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E OUTRAS METODOLOGIAS ALIADAS, au +0 GERENCIAMENTO PARALELO DE PROJETOS 22 RESULTADOS Tipicos CoM pawangLisgg ACOLOGACAO COMO Safa a5 ‘COLOCACAO DEPARTAMENTAL 26 COLOCACKO VIRTUAL 26 COLOCACKO DE EQUIPE 2 (CLIENTE - OBJETIVO DO PROJETO 8 aan + PREPARANDOSE PARA UM PROJETO.- 0 QUE DEVO ESPERAR? 29 + ASSUMINDO A LIDERANCA 32 2‘ GERENTE DE PROKETOS: QUEM E> 4 = 2OSTUR. 2 * ANTECIPESE 39 + DEFININDO CLARAMENTE © PROJETO 40 ADEFINICAO. 43 {| DEFIVA 0 PROJETO us {05 SISTEMAS DE DADOS DO PROJETO. 45 ¢ REGISTRANDO INFORMAGOES EO ANDAMENTO 46 ‘+ ESCOLHENDO A MELHOR FQUIPE v7 + COMO IDENTIFICAR AS HABILIDADES NECESSARIAS AOS MEMBROS DA FQUIPE? ~ +08 LIMITES DE AUTONOMIA DAS EQUIPES st ‘CRESCIMENTO F DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE TRABALHO 2 © GERENTE COMO FACILTADORDA EQUIEE 54 [MANTENDO A EQUIPE DE TRABALHO PREFARADA 5s ACULTURA DAS PESSOAS EM RELAGAO AS EQUIPES DE TRABALHO 7 TIPICOS PROBLEMAS ATITUDINAIS ENCONTRADOS EM EQUIPES sg INTEGRANTES DE EQUIPE DOMINADORES rr ONFAMOS EM DEUS - E QUE VENHAM OS DADOS 9 RETRER ; (OS EXPERTS INFLUENCIAVEIS DA EQUIPE «0 ‘CONALITOS so 1. COMO MONTAR SUA EQUIFE a LISTA DE VERIFICACAO FARA MONTAGEM DA EQUIE DE TRABALHO 3 ‘+ 0 QUE SE SABE SOBRE PROJETOS F GERENTES 64