Conceito Empresarial.

de

Cultura

Organizacional,

Corporativa

A Cultura Organizacional basicamente os deveres que as pessoas devem cumprir em relao ao seu local de trabalho ou estudo. formada por seus valores ticos e morais, princpios, crenas, polticas internas e externas, sistemas, e clima organizacional. Como o prprio nome sugere, um tipo de organizao com conscientizao e responsabilidade. A cultura organizacional envolve padres de comportamento, crenas e valores verdades. composta de componentes visveis orientados pelos aspectos fsicos e organizacionais ou ainda por componentes ocultos, orientados estes pela emoo e situaes afetivas. Envolve normas, regulamentos, costumes, polticas administrativas, padres, tradies, crenas, estilos de gerencia, tipos de liderana, maquinas, equipamentos, mtodos de trabalho, criatividade, tenso, carter, enfim, tudo o que est presente em uma empresa que tem a presena de pessoas, funcionrios A cultura corporativa o conjunto de hbitos, crenas, valores que uma determinada corporao tem como regra para realizar seus trabalhos no dia a dia. A cultura representado tanto pelos dirigentes como pelo subordinados, cada atitude tomada por eles reflete nos resultados da empresa. Ela tambm de suma importncia a sua analise porque atravs da cultura definimos as estratgias, misses e valores que iro dar um rumo a organizao, seja ela para o sucesso ou fracasso. comum quando alguns dirigentes que entram numa empresa nova querem mudar muitas coisas, tratam da cultura como algo redundante em que ele possa mudar ou descartar a qualquer hora. Como explica Oliveira(2009): Cultura, no entanto no apenas uma outra pecinha do quebra cabea organizacional, como frequentemente se pensa. De meu ponto de vista(e do de muitos outros estudiosos do tema),a cultura no algo que uma organizao tem, e sim o que uma organizao (p. 64) No entanto quando um dirigente entra numa organizao ele sente que determinados valores, atitudes no cabem ao atual estado da empresa e ele sente a necessidade de mudanas, sabendo que a cultura de uma empresa tem uma fora muito grande como ele viabilizaria a mudana na empresa? Antes de tudo preciso compreender o que uma cultura empresarial, como surgiu e os diferentes aspectos existentes. Cultura empresarial ou organizacional compreende um conjunto ou sistema de significados que so compartilhados por uma determinada empresa ou entidade num tempo especfico. Ela inclui valores e crenas, ritos, histrias, formas de relacionamento, tabus, tipos de gesto, de distribuio da autoridade, de exerccio da liderana e uma srie de outros elementos. Na verdade, a cultura empresarial ou organizacional tem sido contemplada com um nmero grande de definies, mas, se no em todos eles, pelo menos na maioria, aceita-se a ideia de que ela pode sofrer mudanas (s vezes radicais) ao longo do tempo, ainda que, quase sempre, a organizao (e seus integrantes) resista a elas.

A cultura empresarial pode ser vista como resultado de um aprendizado coletivo e que identifica ou singulariza as instituies. Nos ltimos anos, tem sido comum contrapor as empresas tradicionais e as empresa da nova economia, conferindolhes traos culturais distintivos: as primeiras, injusta e adequadamente, consideradas jurssicas, pesadas e fadadas ao desaparecimento; e as segundas, vistas como inovadoras, geis e comprometidas com o futuro ( o que, convenhamos, nem sempre verdade). Ainda que esta distino (entre empresas da nova e da velha economias) venha, pouco a pouco, sendo contestada, ela refora a ideia de que as empresas, vistas isolada ou conjuntamente, professam uma cultura e que ela est em permanente mudana. Estudiosos da cultura organizacional chamam a ateno para a interferncia da cultura nacional na cultura empresarial, de tal forma que, em princpio, a segunda plasma a primeira, como se existissem permanentemente dedos invisveis costurando formas de relacionamento, padres de conduta e tipos de administrao. Invocam-se a este respeito o famoso jeitinho brasileiro, a afetividade e o sensualismo nas relaes e o personalismo.