Braskem-Relanual 2010

Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010
APRESENTaO
Caro leitor, O Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010 da Braskem apresenta a evoluo de sua estratgia de negcios, alinhada com a construo de um modelo de desenvolvimento sustentvel. Nos diversos captulos que compem esta publicao, voc encontrar os avanos da gesto, os negcios realizados, os lanamentos de produtos inovadores, os principais indicadores e os aprendizados que contribuem para a evoluo permanente da Braskem. Mais uma vez, o modelo utilizado para elaborar o relatrio foi o proposto pela Global Reporting Initiative (GRI), organizao com sede em Amsterdam, Holanda, da qual participam representantes de governos, empresas e entidades civis. Os princpios de qualidade estabelecidos por esse modelo e que balizaram a produo deste relatrio so equilbrio, comparabilidade, exatido, periodicidade, clareza e conabilidade. A denio do contedo, por sua vez, tambm seguiu os princpios da GRI (entenda como no captulo Sobre este Relatrio). Em termos de formato, a principal novidade deste ano a utilizao do conceito de multiplataforma, de acordo com o qual todo o contedo apresentado em diferentes mdias. O site da Braskem disponibiliza a ntegra do relatrio, composto de textos, grcos, fotograas e vdeos (cases). J o material impresso apresenta a sntese dos destaques do ano e as principais mensagens da Companhia. A todos, uma boa leitura!
CONTATOS PARA DVIDAS, SUGESTES OU cRTIcAS Endereo postal: Avenida das Naes Unidas, 8.501 Centro Empresarial Eldorado Pinheiros 05425-070 So Paulo (SP) Brasil. Endereos eletrnicos: <imprensa@braskem.com.br> e <braskem-ri@braskem.com.br> No website da Braskem www.braskem.com.br est disponvel uma pesquisa de satisfao sobre o Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010. O resultado dessa consulta dever orientar a preparao do relatrio de 2011.
RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 1
APRESENTaO VISO 2020

Em 2010, a Braskem redeniu sua viso de longo prazo, formalizando a incorporao dos princpios do desenvolvimento sustentvel em sua conduo estratgica. Ao nal desta dcada, a Companhia quer desempenhar o seguinte papel, no Brasil e no mundo: Ser a lder mundial da qumica sustentvel, inovando para melhor servir s pessoas. Com o objetivo de criar condies para que essa viso seja atingida, a Braskem deniu trs eixos principais de atuao com foco na sustentabilidade: tornar suas operaes e fontes de recursos cada vez mais sustentveis; f ortalecer seu portflio de produtos de forma a torn-lo cada vez mais sustentvel, ampliando, por exemplo, a participao dos produtos a partir de matria-prima renovvel; d esenvolver, por meio de pesquisa e inovao, resinas ainda mais teis, destinadas a novas novas aplicaes de produtos plsticos que contribuam para a qualidade de vida e a sustentabilidade. Para entender melhor a Viso 2020 e sua relao com a estratgia de crescimento da Braskem, veja o captulo Negcios e desenvolvimento sustentvel.
CrEScImENTO E EmPrESArIAmENTO
A Braskem iniciou 2010 como a maior empresa brasileira do setor petroqumico e encerrou o ano como lder nas Amricas e na produo global de biopolmeros resinas obtidas a partir de matria-prima renovvel e/ou biodegradveis, em substituio aos derivados de petrleo. Ainda no primeiro semestre, aps adquirir a Quattor Participaes S.A. (Quattor), no Brasil, e os ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, a Companhia atingiu escala de produo e nvel de competitividade que lhe permitem atender demanda domstica e atuar em posio de destaque no mercado global. Em setembro, numa iniciativa pioneira, inaugurou a maior operao de biopolmeros do mundo, com capacidade para produzir 200 mil toneladas por ano de plstico derivado do etanol da cana-de-acar, em substituio matria-prima derivada de petrleo. Com essa iniciativa, a Braskem posiciona-se na vanguarda da prxima fronteira da indstria qumica mundial, de incontveis oportunidades para o desenvolvimento de produtos e aplicaes que, ao mesmo tempo, melhorem a vida das pessoas e sejam ambientalmente mais ecientes. Todas essas conquistas esto alinhadas ao compromisso da Braskem de servir cada vez melhor aos seus Clientes
MENSAGEm DOS ADmINISTrADOrES
e fortalecer a cadeia produtiva petroqumica e dos plsticos, no Brasil e nos principais pases onde a Empresa atua, alm de contribuir para o bem-estar de toda a sociedade. A Braskem foi beneciada pela conjuntura favorvel da economia brasileira e do mercado qumico global. No mbito domstico, a economia atingiu um dos maiores crescimentos de sua histria, com a evoluo do Produto Interno Bruto (PIB) de 7,5% em 2010, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geograa e Estatstica (IBGE). Esse desempenho se reetiu no aumento da renda, do consumo e da atividade industrial,
fatores que elevaram a demanda interna por resinas termoplsticas em 15% na comparao com o ano anterior. No mercado internacional, a elevao dos preos dos produtos qumicos tambm contribuiu para os bons resultados da Companhia. Conseguimos ser bem-sucedidos na integrao das equipes e dos novos prossionais oriundos das empresas adquiridas. As unidades da Quattor e da Braskem America nova denominao dos antigos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals tornaram-se mais ecientes, como demonstram os resultados ao nal do exerccio: na Quattor, obtivemos praticamente a duplicao do Ebitda em relao a 2009, atingindo R$ 984 milhes; a operao nos Estados Unidos, por sua vez, registrou Ebitda de US$ 114 milhes, um aumento de 73% sobre o ano anterior. A expectativa que, em 2011, com a gesto da Braskem durante todo o ano, essas operaes sejam ainda mais aprimoradas. No caso especco da aquisio da Quattor, que representou uma nova etapa na consolidao da indstria petroqumica brasileira, a operao foi aprovada integralmente, e por unanimidade, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade), em 23 de fevereiro de 2011 numa deciso que conrma como global o mercado relevante para o setor em termos de concorrncia. No decorrer de 2010, mais de 200 integrantes j estiveram envolvidos na identicao e formao das oportunidades de sinergia em quatro frentes: industrial, logstica, suprimentos e nanceira. Em 2010, essas sinergias j alcanaram o Ebitda no montante de R$ 170 milhes anuais e recorrentes. Para 2011, diversas aes foram igualmente adotadas para a captura adicional de R$ 207 milhes, totalizando R$ 377 milhes em bases anuais e recorrentes.
Para atuar de forma mais eciente e coordenada no mercado global, a Braskem unicou, no incio de 2011, a gesto de suas operaes e o desenvolvimento de novos projetos fora do Brasil na Unidade de Negcios Internacionais. O principal deles, como mencionado, foi a constituio da Braskem America, que agregou 950 mil toneladas anuais capacidade de produo de polipropileno, alm de estar estrategicamente localizada nos Estados Unidos, um dos maiores mercados consumidores do planeta. Com essa operao, a Braskem tornou-se a terceira maior produtora mundial de polipropileno, com capacidade para ofertar 3 milhes de toneladas por ano. Outro destaque, ainda no mercado externo, foi a formalizao de joint venture com o grupo mexicano Idesa, por meio da qual participaremos do projeto Etileno XXI, que prev investimentos da ordem de U$ 2,5 bilhes para a produo de 1 milho de toneladas de polietileno, a partir de igual volume de eteno, matria-prima obtida do gs natural. Localizado na provncia de Veracruz, o novo empreendimento deve comear a operar no incio de 2015. Alm de suprir o mercado mexicano, ter um papel relevante na estratgia de crescimento da Braskem na Amrica do Norte. A Braskem tambm reforou sua presena internacional com a abertura de novos escritrios comerciais em Cingapura e na Colmbia. Outros projetos esto em curso no mercado externo: um complexo petroqumico no Peru e dois empreendimentos em fase de viabilizao na Venezuela. Todas essas iniciativas, tanto na Amrica do Sul quanto na Amrica do Norte, alinham-se estratgia de consolidar a liderana da Companhia nos dois continentes e diversicar a matriz de matrias-primas com maior participao da base gs.
Considerando as operaes no mercado interno, no Mxico e nos Estados Unidos, a Braskem investiu um total de R$ 1,8 bilho em 2010, sem considerar as aquisies, duas vezes o valor desembolsado no ano anterior. Parte substancial desses recursos foi destinada modernizao de ativos e expanso da capacidade, na qual se destaca, alm da inaugurao da unidade de eteno verde, o incio da construo de uma nova planta de PVC, em Marechal Deodoro (AL), que demandar investimentos totais de R$ 900 milhes e ter capacidade de 200 mil toneladas/ano, devendo comear a operar em 2012. A estratgia consiste em reforar o posicionamento da Companhia no segmento de PVC, acompanhando o crescimento da demanda interna, atendida em parte, atualmente, com importaes. A Braskem tambm avanou nas anlises conjuntas com a Petrobras para participar do projeto do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), em que atua como responsvel pela diviso petroqumica. Todos esses investimentos permitem Braskem continuar a crescer, nos prximos anos, atendendo ao princpio da disciplina nanceira e com apoio na capacidade de gerao de caixa da Companhia, mais uma vez evidenciados em 2010. Encerramos o ano com faturamento1 de R$ 34,7 bilhes e receita lquida de R$ 27,8 bilhes, o que representou crescimento de 22% e 23%, respectivamente, em relao a 2009. O Ebitda consolidado da Companhia aumentou 27%, atingindo R$ 4,1 bilhes. A dvida lquida registrada ao m do exerccio foi de R$ 9,8 bilhes, com reduo de 14% sobre o ms de dezembro de 2009. A alavancagem nanceira, medida pelo indicador dvida lquida/Ebitda, que era de 3,59x em 2009, fechou 2010 em 2,43x, em razo da queda do endividamento lquido no ano e da evoluo do resultado operacional, medido pelo Ebitda.
Os valores apresentados encontram-se em base pro forma, como se a aquisio da Quattor e dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals (atual Braskem America) tivesse ocorrido em 1o de janeiro de 2010.
Por sua vez, o mercado acionrio reconheceu o desempenho e o potencial de criao de valor da Braskem, bem como as projees de crescimento para o setor nos prximos anos. As aes preferenciais classe A da Companhia negociadas na BM&FBovespa (BRKM5) tiveram uma das maiores altas do Ibovespa, encerrando o ano com valorizao de 45%. Em parte devido valorizao do real perante o dlar (US$), os American Depositary Receipts (ADRs) da Braskem (BAK), negociados na Bolsa de Valores de Nova York (Nyse), registraram alta de 53%, enquanto as aes preferenciais classe A negociadas na Latibex (XBRK) valorizaram-se 61% no perodo. Nova viso Ser a lder mundial da qumica sustentvel, inovando para melhor servir s pessoas. Essa a nova Viso 2020 da Braskem, que implica produzir mais com menor consumo de recursos naturais, sonhar o sonho de nossos Clientes e pblicos estratgicos para identicar e atender suas necessidades, e investir cada vez mais em pesquisa e inovao, visando potencializar o surgimento de produtos e aplicaes mais ecientes e com menor impacto ambiental. Desde sua criao, em 2002, a Braskem tem empreendido esforos para tornar suas operaes mais ecientes. Com base em ecoindicadores, acompanhamos a evoluo da Companhia na sua gesto interna, de forma a produzir com menor consumo de recursos naturais e menor gerao de resduos e emisses. Em 2010, apesar de termos assumido unidades que apresentavam prticas diferentes das nossas, conseguimos melhorar os ecoindicadores, em relao aos resultados de 2009, destacando-se a reduo de 4% na intensidade de nossas emisses de gases de efeito estufa (GEE) e de 6% na intensidade
de consumo energtico. A exceo foi o consumo de gua. Na rea de segurana de processos e de trabalho, os indicadores tambm apresentaram melhora no decorrer de 2010, exceto no caso da taxa de gravidade, que teve um aumento substancial. Esse fato nos leva a redobrar a ateno sobre tal aspecto, principalmente por ter impacto direto na segurana e no bem-estar de nossos Integrantes. Conamos que a competncia de nossas equipes nos levar a obter resultados cada vez melhores. Por isso, a Braskem investiu R$ 8,2 milhes em 2010 em aes de educao para o trabalho. Nessa rea, um dos esforos mais importantes do ano foi dirigido ao programa de Introduo Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), que capacitou mais de 170 Integrantes da Quattor e da Braskem America, alm dos novos Integrantes admitidos ao longo do exerccio, totalizando 6 mil horas de atividades. Nosso capital humano fundamental tambm na inteno da Braskem de se tornar uma das empresas mais inovadoras no Brasil. Para atingir esse objetivo, a Companhia passou a investir mais na formao e atrao de cientistas e em parcerias com institutos de pesquisa. Somente em 2010, nossa equipe dedicada Inovao e Tecnologia evoluiu de 190 para 240 pesquisadores. Alm disso, associamo-nos ao Laboratrio Nacional de Biocincias LNBio para instalar, em Campinas (SP), uma nova unidade de pesquisa focada em biopolmeros. J tnhamos importantes alianas com outras instituies, como a Universidade de Campinas (Unicamp), a Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Fapesp) e o Centro de Pesquisas da Petrobras (Cenpes). Tradicionalmente, as resinas plsticas tm aplicaes bencas, do
ponto de vista social, ao atender s necessidades do dia a dia das pessoas, e, do ponto de vista ambiental, ao substituir produtos mais pesados ou cujo processo de produo intensivo no uso de gua e energia. Em 2010, a Braskem apresentou alguns lanamentos que so exemplos de substituio vantajosa: o balde de tintas feito de polipropileno reduz o peso do produto, permite melhor aproveitamento da tinta, no enferruja nem amassa e facilita o seu reso; j o silo bolsa fabricado com polietileno reduz os custos de armazenagem e a perda de gros, de fertilizantes, de silagem para nutrio animal e de outros produtos e subprodutos da cadeia agroindustrial. A rea de biopolmeros, da qual a Braskem assumiu a liderana mundial em 2010, tambm se destaca no quesito inovao. Isso porque se trata de resinas termoplsticas produzidas com matrias-primas renovveis que oferecem muitos benefcios, inclusive ambientais, uma vez que, no processo de fotossntese, a biomassa realiza a captura de CO2. Posteriormente, o carbono xado nos plsticos produzidos pela indstria, o que tambm contribui para reduzir as emisses de gases de efeito estufa (GEE) e, em consequncia, o aquecimento global.
Em setembro, foi inaugurada a planta de eteno derivado do etanol, instalada no Polo Petroqumico de Triunfo, no Rio Grande do Sul, que demandou investimentos de aproximadamente R$ 500 milhes e que permite a produo de 200 mil toneladas anuais de polietileno (PE) verde. Optamos pela cana-de-acar por sua ecincia produtiva e pelo fato de o setor de etanol j estar bem desenvolvido no Brasil. No nal do ano, anunciamos a deciso de construir uma nova fbrica para produzir propeno verde, tambm a partir de cana-de-acar, em local ainda a ser denido. Todos esses investimentos e conquistas da Braskem iro beneciar nossos Clientes brasileiros e dos pases onde atuamos. No Brasil, dada nossa posio de liderana, sabemos da responsabilidade que temos no desenvolvimento da cadeia produtiva do setor, o que justica a nfase na inovao e na parceria com Clientes e Fornecedores. Queremos propiciar o surgimento de novas solues, que ajudem as empresas brasileiras a competirem tambm em escala global e contribuam para que o Pas se posicione como um dos expoentes dessa nova economia verde que oresce atualmente (leia mais sobre esse conceito no captulo Negcios e desenvolvimento sustentvel). Outro destaque de 2010 foram os investimentos da Companhia em projetos socioambientais, que somaram R$ 16,3 milhes2, visando promoo simultnea do crescimento econmico, da preservao ambiental e da incluso social. Entre as iniciativas mais relevantes esto a construo do Parque da Amizade, em Paulnia (SP), um espao de convivncia e educao ambiental para a populao, e as iniciativas de incentivo reciclagem. Atualmente, a Braskem investe no desenvolvimento de um projeto nico de reciclagem em alguns municpios de So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande
do Sul, Alagoas e Bahia, promovendo distribuio de renda e incluso social. Essas e outras iniciativas fazem parte da estratgia da Braskem para a conduo dos seus negcios com responsabilidade social e ambiental, alinhada com cada um dos compromissos pblicos assumidos, entre eles o Pacto Global, da ONU, do qual a Companhia signatria desde 2007. Perspectivas A Braskem manter sua estratgia de longo prazo, que envolve trs eixos principais: seguir atendendo, cada vez com mais competitividade, demanda interna da cadeia de plsticos brasileira, que deve continuar crescente; rearmar sua liderana nas Amricas, por meio de projetos internacionais; e aumentar a produo e desenvolver novos processos de produo de biopolmeros. Temos como prioridade encontrar, a partir desses eixos, novas oportunidades de continuar gerando valor para nossos acionistas e toda a sociedade. O cenrio esperado para 2011 de expanso de 4,4% do PIB global, de acordo com a ltima estimativa do Fundo Monetrio Internacional (FMI), divulgada em abril deste ano. Acreditamos que a reativao econmica nos Estados Unidos e a manuteno do crescimento nos pases emergentes sejam fatores decisivos para que esse crescimento mundial se conrme. Os pontos de ateno, no mbito externo, esto relacionados eventual desacelerao da economia chinesa, ao agravamento das questes ligadas s dvidas soberanas da Zona do Euro e piora das tenses sociais nos pases rabes. No plano interno, trabalhamos com a expectativa de que o Brasil cresa no patamar de 4,5%, ou seja, acima da projeo de 4% divulgada em abril pelo Banco Central (Bacen), o que deve se reetir em um aumento de 10% da demanda por
resinas termoplsticas. Nesse contexto, o Pas precisa ampliar o estmulo competitividade da indstria nacional, removendo os entraves da poltica tributria, os gargalos de infraestrutura e logstica, e agravantes conjunturais, como a sobrevalorizao cambial, alm de investir mais e melhor na formao de prossionais qualicados. As prioridades da Braskem em 2011 so: 1) o fortalecimento e o aumento da competitividade da cadeia petroqumica e dos plsticos, sobretudo por meio de parcerias com Clientes e institutos de pesquisa; 2) manter os investimentos em novas capacidades e expanso das atuais, modernizao e conabilidade dos ativos industriais, atendendo ao crescimento do mercado. Planejamos investir R$ 1,6 bilho no perodo. Agradecemos aos nossos Clientes pela conana depositada, mais uma vez, na Braskem, pois essa parceria constitui a base que nos estimula a perseguir sempre o caminho da excelncia. Somos gratos tambm a todos os nossos Acionistas, em especial Odebrecht e Petrobras, pelo apoio irrestrito na concretizao dos projetos estratgicos que fortaleceram a Companhia. Por m, agradecemos aos nossos Fornecedores e Integrantes pela dedicao e competncia fundamentais para o alcance dos nossos resultados. Carlos Fadigas Presidente da Braskem
Os valores apresentados encontram-se em base pro forma, como se a aquisio da Quattor tivesse ocorrido em 1o de janeiro de 2010, e no contemplam a Braskem America.
NOVO MarcO na pETrOQUMIca

A criao da Braskem, em 2002, foi o marco que consolidou a presena da Organizao Odebrecht no setor petroqumico, no qual atua desde 1979. Em quase 10 anos, a empresa assumiu papel relevante na petroqumica brasileira e latino-americana e vem contribuindo para que a Odebrecht se torne uma organizao global, formada por pessoas de conhecimento, comprometida com o desenvolvimento sustentvel e lder nos negcios e pases em que atua. Em 2010, entre outras aes, a Braskem integrou a Quattor e a rea de resinas da norte-americana Sunoco Chemicals, e inaugurou sua primeira fbrica de eteno verde no Polo de Triunfo (RS). Cada vez mais importante em todas as esferas da vida, o desenvolvimento sustentvel est presente na Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) desde as origens da Organizao e vem se aprimorando ao longo dos anos. Hoje, com base na sua Poltica de Sustentabilidade, nossas equipes buscam o domnio de competncias e prticas empresariais cada vez mais completas, de modo a contribuir para a sustentabilidade de pases e regies em que atuam. Essa contribuio se d em cinco mbitos: E conmico: com a gerao de resultados para Clientes, Acionistas, Integrantes e comunidades onde atuamos; S ocial: pela criao de oportunidades de educao, trabalho e renda para Integrantes, parceiros e populaes das comunidades; A mbiental: pelo desenvolvimento de produtos e servios mais sustentveis, economia de recursos naturais, utilizao de tecnologias limpas e recursos renovveis, preservao da biodiversidade, reciclagem de resduos e controle das emisses de GEE; P oltico: por meio de contribuio ativa com governos e representantes da sociedade, na formulao de polticas pblicas participativas e em outras iniciativas que visem promover o desenvolvimento sustentvel; Cultural: com o respeito diversidade tnica e cultural e o apoio a iniciativas de expresso artstica e preservao da memria cultural. Para atuar de forma mais eciente e coordenada no mercado global, a Braskem unicou, no incio de 2011, a gesto de suas operaes e o desenvolvimento de novos projetos fora do Brasil na Unidade de Negcios Internacionais. O principal deles, como mencionado, foi a constituio da Braskem America, que agregou 950 mil toneladas anuais capacidade de produo de polipropileno, alm de estar estrategicamente localizada nos Estados Unidos, um dos maiores mercados consumidores do planeta. Com essa operao, a Braskem tornou-se a terceira maior produtora mundial de polipropileno, com capacidade para ofertar 3 milhes de toneladas/ano. Outro destaque, ainda no mercado externo, foi a formalizao de joint venture com o grupo mexicano Idesa, por meio da qual participaremos do projeto Etileno XXI, que prev investimentos da ordem de U$ 2,5 bilhes para a produo de
MENSAGEm DOS ADmINISTrADOrES

1 milho de toneladas de polietileno, a partir de igual volume de eteno, matria-prima obtida do gs natural. Localizado na provncia de Veracruz, o novo empreendimento deve comear a operar no incio de 2015. Alm de suprir o mercado mexicano, ter um papel relevante na estratgia de crescimento da Braskem na Amrica do Norte. Maior petroqumica brasileira, a Braskem tem como desao permanente tornar cada vez mais sustentveis suas operaes e os recursos que utiliza, bem como o portflio de produtos e solues que, em conjunto com seus Clientes, oferece sociedade. Com relacionamentos pautados pela satisfao de seus Clientes, Acionistas e todas as demais partes interessadas, a Braskem busca a contnua qualicao de seus Integrantes e Fornecedores e o fortalecimento das parcerias com seus Clientes para desenvolver solues integradoras e inovadoras, capazes de agregar valor a cada um dos elos da cadeia produtiva e promover o desenvolvimento sustentvel. Marcelo Odebrecht Presidente do Conselho de Administrao da Braskem
PERFIL
Com capacidade para produzir 15 milhes de toneladas de produtos qumicos por ano, a Braskem atua em cinco estados brasileiros e nos EUA.
A Braskem a maior produtora de resinas termoplsticas das Amricas, com foco em polietileno, polipropileno e PVC, e a oitava petroqumica do mundo (veja ranking no captulo Dimenso econmico-nanceira) posies alcanadas aps a aquisio, em 2010, de sua principal concorrente no Brasil, a Quattor, e dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, dos Estados Unidos, atual Braskem America. Atualmente, a Companhia possui unidades distribudas em cinco estados das regies Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil e em trs dos Estados Unidos, onde tambm abriga uma das trs unidades do Centro de Tecnologia e Inovao. Com capacidade instalada superior a 15 milhes de toneladas de produtos qumicos por ano, a Braskem possui clientes em mais de 60 pases dos cinco continentes, fornecendo produtos que, aps processados, transformam-se em artigos de uso cotidiano por indivduos de diversas culturas e origens. Automveis, utenslios domsticos, artigos de limpeza e higiene pessoal, embalagens exveis (cujo formato depende da forma fsica do produto acondicionado), eletrodomsticos e at edicaes so exemplos de produtos que contm em sua composio resinas termoplsticas. Ao nal de 2010, um contingente de 6.750 Integrantes (como so chamados os funcionrios) compunha a fora de trabalho diretamente vinculada Braskem. So pesquisadores, administradores,
engenheiros e outros pers de prossionais que, por meio da atuao em parceria com centros avanados de pesquisa da academia, de rgos pblicos e de empresas clientes, desenvolvem continuamente solues para melhorar a vida das pessoas. Um bom exemplo desses esforos foi o incio da operao, em 2010, da primeira fbrica de eteno derivado do etanol de cana-de-acar, para produzir polietileno (PE) verde. O produto demonstra tanto a capacidade de inovao da Companhia e de seus parceiros da indstria qumica quanto o compromisso com o desenvolvimento sustentvel. O porte e a posio de liderana que a Braskem possui atualmente permitiram Companhia reforar sua presena internacional em 2010 com a abertura de escritrios na Colmbia e em Cingapura e o avano no projeto Etileno XXI no Mxico (veja quadros neste captulo) e decidir-se por novos investimentos no desenvolvimento de sua competncia tecnolgica at 2016, a Empresa pretende dobrar o efetivo dedicado pesquisa e desenvolvimento (P&D). Para fortalecer sua cadeia produtiva no Brasil, a Companhia apoia seus Clientes com assistncia tcnica, logstica, jurdica e nanceira, alm de adotar uma poltica comercial diferenciada de estmulo s exportaes de produtos. A Braskem realiza contnuos investimentos para melhorar a ecincia de suas operaes, apresentando boa evoluo em seus ecoindicadores consumo de gua, energia, materiais
Maior petroqumica das Amricas e terceira maior produtora mundial de polipropileno, a Companhia tem como bases de sua estratgia a competitividade e a autonomia tecnolgica, aliadas ao compromisso de promover o desenvolvimento sustentvel.
PERFIL
e gerao de resduos (veja o captulo Dimenso ambiental, de sade e de segurana). Ao mesmo tempo, alm de contribuir para a formao de mo de obra qualicada um dos grandes desaos para o desenvolvimento sustentvel do Brasil , a Companhia tambm aplica recursos em projetos sociais que beneciam muitas comunidades em regies distintas do Pas (leia mais informaes no captulo Dimenso social). Empresa de capital aberto, com aes negociadas na BM&FBovespa, de So Paulo, na Bolsa de Valores de Nova York e Bolsa de Valores de Madri, a Braskem est comprometida com os princpios da boa governana corporativa, orientando-se pela transparncia em suas relaes com o mercado de capitais e pela criao de valor para todos os Acionistas. Em 2010, pelo sexto ano consecutivo, a Companhia foi selecionada para compor a lista de empresas includas no ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, de 2011 (leia mais no captulo Governana corporativa).
OPERAES
MODELO DE NEGCIOS
As operaes da Braskem esto estruturadas em trs unidades de negcio, que coordenam as reas industrial, comercial, de marketing, logstica, suprimentos, exportao, recursos humanos, planejamento e controladoria. Cada unidade tem autonomia de deciso para desenvolver seu negcio, focada em seu segmento: Unidade de Petroqumicos Bsicos (Unib): responsvel pela primeira gerao de petroqumicos, produz eteno, propeno, intermedirios qumicos e aromticos. O eteno utilizado, por exemplo, para produzir polietileno e PVC, e o propeno matria-prima para o polipropileno. As plantas da Unib localizam-se na Bahia (Camaari), no Rio de Janeiro (Duque de Caxias), no Rio Grande do Sul (Triunfo) e em So Paulo (Mau). Unidade de Polmeros: rene as operaes de segunda gerao da cadeia petroqumica, com destaque para as resinas polietileno, polipropileno e PVC, alm de cloro e soda. Suas unidades fabris esto localizadas nos cinco estados onde a Braskem opera: Alagoas (Macei e Marechal Deodoro), Bahia (Camaari), So Paulo (Paulnia, Mau e Cubato), Rio de Janeiro (Duque de Caxias) e Rio Grande do Sul (Triunfo). Unidade de Negcios Internacionais: responsvel pela expanso internacional da Braskem, incluindo a gesto da Braskem America, e pela rea de Negcios Verdes, cujo objetivo consolidar as oportunidades em matrias-primas renovveis e biopolmeros.
NOSSOS PrODUTOS
Polietileno (PE): matria-prima de sacolas, lmes e embalagens para a indstria de alimentos, higiene pessoal e domstica. So de diversos tipos: alta densidade, baixa densidade, linear de baixa densidade e ultra-alto peso molecular (UTEC). olipropileno (PP): resina com P aplicao intensiva em embalagens exveis e rgidas, produtos de uso nico, como copos e fraldas descartveis, utenslios domsticos, sacarias (ra), na indstria automobilstica e na agroindstria, entre outros segmentos. VC: utilizado principalmente em P tubos e conexes na construo civil, mas tambm em calados, forros, bolsas de soro e de sangue, alm de outros produtos. Soda/cloro derivados: insumos usados na fabricao de sabo, papel, celulose, alumnio e outros produtos, alm de tratamento de gua potvel. Petroqumicos bsicos: produtos como aguarrs, benzeno, eteno e propeno, fornecidos para a indstria qumica.
PERFIL
ESTRATGIA
AQUISIO Da QUaTTOR
Em janeiro de 2010, a Braskem concluiu as negociaes para a aquisio da Quattor por meio de um Acordo de Investimento celebrado entre a Odebrecht, a Petrobras, a Braskem e a Unipar. O entendimento permitiu Petrobras consolidar seus principais ativos petroqumicos na Braskem, que se tornou o veculo preferencial de sua atuao no setor, e ampliar a aliana estratgica entre as empresas, com o consequente aumento da participao societria na Companhia. A consolidao dos ativos transformou a Braskem na maior empresa petroqumica das Amricas em capacidade de resinas termoplsticas, colocando-a em um novo patamar de escala e ecincia para fazer frente aos desaos do mercado internacional. O parque industrial composto de 31 plantas com capacidade para processar 6,5 milhes de toneladas por ano de resinas. O Acordo de Investimento foi aprovado integralmente, em fevereiro de 2011, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade), que analisa operaes de aquisies e fuses sob o ponto de vista concorrencial, procurando assegurar um ambiente competitivo. Nesse sentido, a Braskem se comprometeu a fornecer periodicamente ao Cade, em carter condencial, informaes a respeito de seus contratos e atividades de importao e comercializao de resinas que envolvam clusulas de exclusividade.
LIDERaNa Em BIOPOLmEROS
Em 24 de setembro de 2010, entrou em operao, no Polo Petroqumico de Triunfo (RS), a maior unidade industrial de eteno derivado de etanol do planeta, que permite a produo de 200 mil toneladas de polietileno (PE) verde por ano. Com a inaugurao dessa planta, a Braskem passa a fornecer, em escala mundial, uma resina de fonte renovvel e avana em sua estratgia de se tonar lder global em qumica sustentvel, com diversicao das fontes de matria-prima competitiva. O novo projeto exigiu investimentos da ordem de R$ 500 milhes, sendo concebido com tecnologia prpria da Companhia. A iniciativa constitui um marco histrico para a Braskem, pois a posiciona como lder da nova fronteira de polmeros obtidos com matria-prima renovvel. O plstico verde (desenvolvido a partir do polietileno obtido do etanol derivado de cana-de-acar) apresenta um balano ambiental benco ao retirar at 2,5 toneladas de CO2 da atmosfera a cada tonelada produzida de polietileno (PE). Desde 2009, a Companhia estabeleceu uma srie de parcerias para fornecer polietileno verde a clientes nacionais e internacionais que adotam o desenvolvimento sustentvel como pilar de sua estratgia de mercado, entre eles Tetra Pak, Brinquedos Estrela, Toyota Tsusho, Natura, Johnson&Johnson, Acinplas e Procter&Gamble. Entre as primeiras aplicaes do novo produto esto embalagens de alimentos, brinquedos e utilidades domsticas. O processo de polimerizao, que converte eteno em resina, utiliza unidades j existentes da Braskem no Polo de Triunfo (RS). O produto nal tem exatamente as mesmas propriedades e caractersticas do polietileno tradicional, podendo ser processado nos equipamentos dos clientes sem necessidade de adaptaes. O prximo passo da Braskem no desenvolvimento de biopolmeros foi anunciado em outubro: a construo de uma planta de propeno (PP) verde, com investimentos de US$ 100 milhes (leia mais detalhes no captulo Negcios e desenvolvimento sustentvel), um projeto ainda em estgio inicial. A nova planta permitir produzir mais uma resina de origem renovvel: o polipropileno.
NOVA FRONTEIRA
PERFIL
MERCADO GLOBAL
NOVOS NEGCIOS NO EXTERIOR

de polimerizao, com incio das operaes previsto para 2015 e investimento xo de US$ 2,5 bilhes. A iniciativa representa o maior investimento direto brasileiro j realizado no Mxico e o mais expressivo aporte no setor petroqumico daquele pas nos ltimos 20 anos. Nos Estados Unidos, a Braskem concluiu, em abril de 2010, a aquisio da diviso de polipropileno (PP) da Sunoco Chemicals. Nessa operao, investiu US$ 350 milhes como parte de sua estratgia de estabelecer uma base industrial naquele pas, que funcionar como uma importante plataforma para a expanso de seus negcios internacionais. A operao norte-americana da Braskem tem capacidade para produzir 950 mil toneladas de PP ao ano, representando 13% da capacidade instalada local de produo do produto. Com a aquisio desses ativos, a Companhia refora sua estratgia de expanso global, tornando-se a terceira maior produtora mundial de polipropileno, com capacidade para produzir 3 milhes de toneladas anuais.
OS NmEROS Da BRaSKEm Em 2010
Com equipes estabelecidas anteriormente na Argentina, Chile, Venezuela, Holanda e Estados Unidos, a Braskem deu passos mais largos na direo de se tornar uma organizao global. Em 2010, alm de abrir escritrios comerciais na Colmbia e em Cingapura, a Companhia adquiriu os ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, agora chamada Braskem America, e formalizou a constituio de joint venture com um dos principais grupos petroqumicos do Mxico, onde tambm j tem uma equipe dedicada. Em parceria com a Idesa, a Braskem liderar a implantao de um projeto petroqumico integrado no Mxico. As duas empresas venceram o leilo promovido pela Pemex Gs e Petroqumica Bsica para a aquisio de 66 mil barris dirios de etano, que sero utilizados como matria-prima no complexo petroqumico a ser construdo em Coatzacoalcos, na provncia mexicana de Veracruz. O projeto contempla a produo de 1 milho de toneladas por ano de etileno e polietilenos em trs plantas
6.750
Integrantes
bilhes em receita bruta consolidada
R$ 34,7 R$ 4,1
bilhes de Ebitda
28 unidades
industriais no Brasil
3 unidades 3 unidades
industriais nos Estados Unidos
do Centro de Tecnologia e Inovao
de toneladas por ano de resinas termoplsticas e outros produtos qumicos
15 milhes
PERFIL
Distribuio das vendas realizadas pela Braskem 2010 (% do volume)
10% 4% 4% 6% 29%
7%
2010
9% 18% 13%
Polietileno
2% 7% 4% 4% 3% 8%
3%
4%
4%
42% 6% 13%
alimentcio varejo Bens de consumo higiene e limpeza cosmticos e farmacuticos automotivo construo civil industrial infraEstrutura outros Qumicos e agroqumicos Agrcola
PERFIL
polipropileno
alimentcio Bens de consumo higiene e limpeza cosmticos e farmacuticos automotivo construo civil eletroeletrnico industrial outros Agrcola pvc
bens de consumo higiene e limpeza cosmticos e farmacuticos automotivo construo civil eletroeletrnico infraestrutura ALIMENTCIO
Principais matrias-primas utilizadas pela Braskem
Etanol (derivado de cana-de-acar) Gs natural Propeno de refinaria Nafta
PERFIL
SOLUEs InOVaDOras EM pOLIETILEnO

R otomoldados para poos de visita* substituio dos poos de visita tradicionais de concreto por peas estanques, fabricadas com polietileno rotomoldado. A soluo, j consagrada na Europa e em Israel, inovadora no Brasil. O potencial de mercado a ser atendido estimado em 1,7 milho de novos poos de visita a serem instalados, mais a reposio de 1% de poos ao ano. Os principais benefcios so: eliminar vazamentos, evitando a contaminao do lenol fretico; ausncia de inltraes, reduzindo o custo de tratamento de esgoto; como pesa 8% do equivalente em concreto, o produto permite reduzir as emisses de gases poluentes no transporte; 100% reciclvel, enquanto o concreto vira entulho; permite uma instalao seis vezes mais rpida, reduzindo as emisses de gases por retroescavadeiras e antecipando os benefcios sociais da obra. Silo bolsa soluo alternativa para a armazenagem de gros, fertilizantes, silagem para nutrio animal e outros produtos e subprodutos da cadeia agroindustrial, direcionada a um mercado que produz em torno de 143 milhes de toneladas de gros no Brasil. O dcit de armazenagem no Pas estimado entre 10 milhes e 40 milhes de toneladas. Um silo de 110 kg pode armazenar mais de 200 toneladas de soja, por exemplo. Em julho de 2010, comeou a operar a primeira unidade nacional de produo do silo bolsa, criada e desenvolvida por meio de parceria entre a Braskem e um de seus clientes, com capacidade para produzir em torno de 4 mil toneladas de polietileno por ano. Os principais benefcios so: aumento da capacidade de armazenagem e diminuio de perdas de alimentos; queda do custo para o produtor; reduo do trfego de caminhes no transporte da safra. T anque de combustvel alternativa para a substituio de tanques metlicos por tanques plsticos em automveis. O projeto foi elaborado para atender montadora Fiat e tem como principal benefcio o menor peso do tanque plstico.
*Instalao (normalmente urbana) que permite o acesso s redes de servios subterrneos, entre eles, esgoto, telefone e energia eltrica.
aproveitamento da tinta, pois no h cantos mortos nos quais o produto se deposita; no enferruja nem amassa, propriedade que diminui o ndice de perdas no transporte (estima-se que reduz em 60% as emisses de gases que provocam o efeito estufa); facilita o seu reso pelo consumidor. B ubbleDeck o produto, uma alternativa mais leve para o concreto usado em lajes de construo e que no tem funo estrutural, proporciona signicativa reduo do uso de materiais como resultado, contribui para reduzir as emisses de gases de efeito estufa (GEE). As vantagens em relao ao concreto: reduz em at 35% o peso prprio da laje se comparado com o sistema convencional; 3,5 kg de plstico podem substituir 14,31 kg de concreto; economia de 0,05 m 3 de madeira, ou seja, para cada 10.000 m2 executados, evita-se o corte de 166,6 rvores.
Solues inovadoras em polipropileno Pack less o produto representa uma alternativa aos pallets tradicionais de madeira, usados na unitizao e movimentao de cargas, proporcionando a reduo de peso. Por ser 100% composto de polipropileno, o pack less reciclvel. A emisso de CO2 durante o ciclo de vida do produto pode ser at 85% inferior do pallet de madeira.
Balde para tintas em polipropileno a substituio do metal por polipropileno na composio do balde proporciona diversos benefcios: reduz signicativamente o peso do produto nal; propicia melhor
PERFIL
PrEmIAES E rEcONHEcImENTOS
Em 2010, a atuao da Braskem foi reconhecida por renomadas instituies e importantes veculos de comunicao. Dentre as homenagens, destacamos as seguintes: Selecionada entre as empresas-modelo do Guia Exame de Sustentabilidade edio 2010. P rmio Polo 2010 de Excelncia em Sade, Segurana e Meio Ambiente: Excelncia na PE-1 e Unib-BA e 5 Estrelas na PE-2, PE-3, CS BA e PVC BA. Prmio TOP Meio Ambiente, concedido pela Associao dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB). Prmio Destaque em Meio Ambiente, conferido pelo Sindicato das Indstrias Qumicas do Estado do Rio Grande do Sul (Sindiquim), pelo Conselho Regional de Qumica (CRQ) e pela Associao Brasileira de Engenharia Qumica (Abeq-RS). Prmio ABPA 2010, como destaque em Sade, Segurana e Meio Ambiente do setor Qumico. XIV Prmio Nacional de Qualidade de Vida para a Unib-BA pela implantao do programa Sempre Sade. Melhor Case de Qualidade de Vida da revista Proteo para a Unib-BA. Listada entre as 100 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa da RH & Gesto Editora. Destaque do setor de Petrleo & Gs, Qumica & Petroqumica em criao de valor no trinio 2007-2009, no ranking da Abrasca. Melhor M&A do ano por indicao da revista Latin Finance. Trofu Transparncia 2009 XIII Prmio Anefac.
PERFIL
Certificaes internacionais da Braskem

Unidade ISO 9001:08 ISO 14001:04 OHSAS 18001:07
Apoio (Corporativo) UNIB1 BA* TEGAL (UNIB1-BA) UNIB2 RS UNIB3 ABC UNIB4 DCX UNPOL (PE1 BA /PE2 BA) UNPOL (PE3 BA) UNPOL (PE4 RS) UNPOL (PE4 RS-Spherilene) UNPOL (PE5 RS/ PP2 RS) UNPOL (CS1 AL,CS2 BA) UNPOL (PVC 1 BA, PVC 2 AL) UNPOL (PE6 RS) UNPOL (PE7 ABC) UNPOL (PE8 CUB) UNPOL (PE9 DCX) UNPOL(PP1 RS) UNPOL (PP3 PLP) UNPOL (PP4 ABC) UNPOL (PP5 DCX) UNPOL (PP6 BA) UNPOL (PP7 NEAL) UNPOL (PP8 LA PORT) UNPOL (PP9 M.HOOK)
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
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x x
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*Inclui Terminal de Gases e Lquidos (Tegal) e Terminal de Matrias-Primas (TMP).

PERFIL
HISTrIA LINHA DO TEmPO

ANOS 1970 A Odebrecht, empresa de tradio no ramo da construo civil, entra no setor petroqumico em 1979, um ano depois da inaugurao do Polo Petroqumico de Camaari (BA). O primeiro passo para iniciar sua trajetria na petroqumica foi a compra de um tero do capital votante da Companhia Petroqumica de Camaari (CPC), produtora de PVC. ANOS 1980 A Odebrecht adquire participao no capital da Salgema, de Alagoas, fabricante de cloro-soda, e em outras empresas: Poliolenas (produtora de polietilenos), PPH (fabricante de polipropileno) e Unipar (holding de empresas petroqumicas). Nasce a Odebrecht Qumica S.A., com a misso de administrar as participaes e os investimentos do grupo no setor. ANOS 1990 O governo inicia o processo de privatizao do setor petroqumico. A Odebrecht passa a integrar o grupo de controle da Central de Matrias-Primas do Polo Petroqumico do Rio Grande do Sul Copesul. A partir da, vrias novas aquisies, no mbito do Programa Nacional de Desestatizao (PND), foram alargando a estatura da Odebrecht na petroqumica. A empresa compra o controle da PPH, da Poliolenas, da Salgema e da CPC. A Odebrecht integra a PPH e a Poliolenas, criando a OPP Petroqumica S.A. Integra, tambm, a Salgema e a CPC, criando a Trikem S.A., a primeira integrao vertical do setor no Pas. 2001 Em parceria com o Grupo Mariani, a Odebrecht adquire o controle da Copene (Central Petroqumica de Camaari) e inicia um processo de integrao de ativos, de primeira e de segunda gerao, indito no Pas. 2002 Nasce a Braskem, a partir da integrao de seis empresas: Copene, OPP, Trikem, Nitrocarbono, Proppet e Polialden. 2006 A Companhia adquire o controle da Politeno, empresa produtora de polietileno, em Camaari. Inicia-se o processo de integrao da Politeno Braskem. 2007 Braskem e Petrobras adquirem os ativos qumicos e petroqumicos do Grupo Ipiranga. rmado o Acordo de Investimentos com a Petrobras, que aumenta a participao desta na Braskem por meio do aporte de ativos petroqumicos. 2008 A Braskem lana o primeiro polietileno (PE) verde certicado do mundo pela Beta Analytic, que verica a porcentagem de matria-prima renovvel utilizada no produto. A Companhia inicia as operaes na planta industrial de polipropileno, em Paulnia (SP). 2009 A Companhia incorpora a Petroqumica Triunfo, no Rio Grande do Sul. 2010 A Companhia adquire ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, e a Quattor, no Brasil. Inaugurada a nova planta industrial de eteno verde, em Triunfo (RS). A Braskem cria sua primeira joint venture com o grupo mexicano Idesa, integrando-se ao projeto Etileno XXI, que receber investimentos de U$ 2,5 bilhes para produzir 1 milho de toneladas de polietileno a partir de etano, matria-prima derivada do gs natural.
NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Atenta aos desaos atuais, a Braskem investe em pesquisa e inovao, construindo novas parcerias na cadeia produtiva, com foco em sustentabilidade.
A Braskem est atenta aos desaos que se impem no caminho para o desenvolvimento sustentvel, seja em suas unidades fabris, seja em toda a cadeia produtiva. No Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2009, foram selecionados os seis principais fatores que destacam tais desaos: periculosidade de produtos qumicos; emisso de gases de efeito estufa (GEE); intensidade de consumo de gua nos processos produtivos; uso de matrias-primas no renovveis (leo e gs); destino dos resduos plsticos
no ps-consumo; e fortalecimento da relao com pblicos interessados (leia mais sobre a denio do processo de materialidade no captulo Sobre este relatrio). A anlise desenvolvida anteriormente, e descrita no captulo 5 da mesma publicao, continua vlida. Na atual conjuntura, a novidade diz respeito abordagem do aspecto que est se tornando cada vez mais relevante para o meio empresarial: a chamada economia verde.
EcONOmIA vErDE
A percepo de que os problemas ambientais e sociais permanecem sem uma soluo adequada no se alterou. Os tmidos avanos observados nas negociaes das Conferncias das Partes para a Conveno das Mudanas Climticas realizadas na cidade de Copenhagen (COP-15), em 2009, e em Cancun (COP-16), em 2010, conrmam essa viso. Na tentativa de obter uma soluo negociada, a Comisso das Naes Unidas para o Desenvolvimento Sustentvel decidiu focar o fortalecimento do papel da iniciativa privada e da economia na busca da sustentabilidade, elegendo a economia verde como um dos temas possveis para avanar nesse debate, com a realizao da Rio+20, a prxima conferncia da ONU sobre desenvolvimento sustentvel, em 2012, no Rio de Janeiro. A m de apoiar essa discusso, o Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma) lanou, em fevereiro de 2011, o relatrio Towards a Green Economy (ou Rumo Economia Verde). A publicao conceitua assim a economia verde: a economia que resulta na melhoria do bem-estar humano e na equidade social, enquanto reduz signicativamente os riscos sociais e ambientais ou, ainda, economia de baixo carbono, com eciente uso de recursos e socialmente inclusiva. Em resumo, trata-se da economia que promove o desenvolvimento sustentvel. O relatrio tambm apresenta um captulo especco para tratar da contribuio da indstria, pois considera que esta tem um grande impacto
material na economia e no meio ambiente. Sob esse aspecto, coloca as empresas como parte da soluo, destacando suas possveis contribuies para o desenvolvimento sustentvel, e sugere os seguintes focos: Melhoria no uso de recursos: Melhor aproveitamento de reservas minerais e de leo e gs; Menor gerao de resduos; Utilizao da abordagem de ciclo de vida do produto; Estruturao de sistemas produtivos em ciclos, incentivando o reso (remanufatura) e a reciclagem de materiais; Melhoria da ecincia do uso de gua; Ampliao da vida til dos materiais; Uso de fontes renovveis de matrias-primas; Melhoria da ecincia energtica; Gerao combinada de energia e calor. Gerao de empregos verdes: Principalmente nas cadeias de remanufatura e de reciclagem. Incentivo inovao, com foco em tecnologias mais limpas e socialmente inclusivas; Maior envolvimento do consumidor, ao ser informado sobre temas relacionados sustentabilidade para que possa fazer a melhor escolha. Esses tpicos coincidem com a abordagem dos seis aspectos discutidos em 2010 e reforam a importncia da contribuio da indstria qumica para o desenvolvimento sustentvel.
COMO aTUar nEssE cEnrIO? O ano de 2010 marcou o fechamento de um ciclo na Braskem. Da condio de uma das maiores empresas do setor no Brasil, a Companhia tornou-se lder em resinas nas Amricas e uma das maiores da indstria petroqumica mundial. Com a aquisio da Quattor, iniciativa que contribuiu para consolidar o setor petroqumico brasileiro, a compra dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, que agora compem a Braskem America, e o incio da produo de biopolmeros, a Empresa deniu sua viso estratgica: ser a lder mundial da qumica sustentvel at o ano de 2020, com foco em inovao para melhor servir s pessoas (veja destaque). A Viso 2020 associa duas ambies da Braskem. Primeiramente, prosseguir na expanso internacional, dispondo de sua slida estrutura de capital para aproveitar oportunidades de negcios com foco nas Amricas, tornando-se um player global cada vez mais importante no setor qumico. Ao mesmo tempo, a Companhia deseja avanar em sua estratgia para se rmar como referncia em qumica sustentvel (veja quadro neste captulo) ao aprimorar a ecoecincia de suas operaes, gerar riqueza de forma responsvel para todas as partes interessadas e investir contnua e crescentemente em inovao (veja quadro neste captulo), o que fortalecer a criao de solues para melhorar a qualidade de vida das pessoas. Na viso da Braskem, os dois aspectos negcios e sustentabilidade esto intrinsecamente relacionados, uma vez que o mercado j valoriza, e tender a valorizar ainda mais, no futuro, as empresas inovadoras, ticas e comprometidas com o desenvolvimento sustentvel.
Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos

Macro-objetivo Aes da Braskem em 2010 Aes da Braskem at 2015 Viso 2020
Segurana qumica
Efetuou o registro dos seus produtos no sistema europeu Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical Substances). Liderana, na Amrica Latina, do projeto GPS (Global Product Strategy), do ICCA (International Council of Chemical Associations), para promover o reconhecimento e a divulgao dos riscos, s pessoas e ao meio ambiente, decorrentes do uso de produtos qumicos. Realizou a elaborao e a adequao de fichas de informao de segurana (FISPQs) ao modelo NBR 1425/2009, com aviso sobre a periculosidade de algumas substncias da Braskem, para atender s normas do GHS (Globally Harmonized System for the Classification and Labeling of Chemicals), no Brasil.
2011-2015: liderar a implementao do Global Product Strategy na Amrica Latina. 011-2015: alcanar a 2 melhoria contnua do Risk Rating, ndice de segurana de processos estabelecido por companhias seguradoras, de forma a alcanar, no mnimo, 90 pontos na mdia da Braskem com todas as plantas above standard. 011-2014: substituir 2 nas casas clulas com Hg e amianto. 2011-2015: manter estvel a gerao de resduos e permanecer como referncia no setor.
B raskem como referncia no uso e na produo responsvel de produtos qumicos no mundo. No utilizao nem produo de substncias includas em listas negras globais.

Gases de efeito estufa (GEE)
Atingiu reduo de 11,6% no indicador de intensidade de emisses de GEE em relao ao ano de 2008. Uso de cana-de-acar (matria-prima) para a fabricao de eteno, o que evitar a emisso de at 750 mil toneladas por ano de CO2.
2011- 2015: reduzir a intensidade das emisses. 2011-2015: alcanar evoluo do CDP nas dimenses transparncia e resultados. 2011-2013: obter os primeiros crditos de carbono.
Alcanar a mesma intensidade de emisses de GEE que as melhores grandes empresas qumicas do mundo. Tornar-se um importante sequestrador de emisses indiretas de GEE, por causa do uso de matrias-primas renovveis. B raskem como referncia em uso de recursos hdricos, reutilizando 100% da gua nas localidades de estresse hdrico.
Eficincia hdrica
Reduziu em 12% a gerao de efluentes em relao ao ano anterior. Entre 2002 e 2010, houve reduo de 36% na gerao de efluentes.
Reduzir em 23% o consumo de gua e em 20% a gerao de efluentes (em relao a 2010), com a adoo de projetos de reso. Dar continuidade aos projetos de remediao.
Eficincia energtica
Reduziu em 6% a intensidade de seu consumo energtico em relao a 2009.
Continuar a reduzir a intensidade do consumo energtico.
Alcanar a mesma intensidade de consumo energtico que as melhores empresas qumicas de grande porte do mundo. Tornar-se uma importante usuria de energia de fonte reciclvel.

Matria-prima renovvel
Passou a utilizar etanol de cana-de-acar como matria-prima na fabricao de eteno, com a inaugurao da planta de eteno verde em Triunfo (RS). Anunciou a construo de uma planta de propeno verde. Definiu um cdigo de conduta para seus Fornecedores de etanol e o implementou em 70% do seu fornecimento.
Viabilizar evoluo de pesquisas de alternativas tecnolgicas em matrias-primas renovveis. Implementar, at 2013, o processo de gesto de desenvolvimento sustentvel em 90% dos Fornecedores de etanol. 2011: definir a viabilidade de novos investimentos verdes. 2013: dar partida na primeira planta de polipropileno verde. Definir um modelo de negcio e de parceiros para a primeira unidade de reciclagem energtica no Brasil. Fortalecer a cadeia de reciclagem nos estados em que atuamos (RS, SP, RJ, BA e AL).
Atuar como o maior player mundial na produo de biopolmeros.
Ps-consumo
Investiu no suporte ao desenvolvimento tcnico, que abrange 38 centrais de triagem e reciclagem mecnica de plsticos, no Rio Grande do Sul. Foi uma das fundadoras do Instituto Socioambiental Plastivida, que atua na promoo da reciclagem. Iniciou as aes para implantar programas de insero social, por meio da reciclagem, nos estados de AL, BA, RJ e SP.
B raskem como um ator importante na soluo do problema dos resduos plsticos. Atingir ndices semelhantes aos dos pases desenvolvidos, atualmente em torno de 35%, na reciclagem mecnica dos plsticos. Tornar realidade a reciclagem energtica de resduos slidos urbanos.
Macro-objetivo
Aes da Braskem em 2010
Aes da Braskem at 2015
Viso 2020
Pessoas
Lanou programas de desenvolvimento de competncias para os seus Integrantes. Realizou investimento social privado. Priorizou o relacionamento com as comunidades do entorno de suas unidades. Iniciou a implantao do Sistema de Excelncia em Segurana, Sade e Meio Ambiente (Sempre) nas unidades adquiridas da Sunoco Chemicals e Quattor.
Concluir a fase de implementao do Sempre nos ativos adquiridos recentemente. Inserir responsabilidade social no Sempre, com base na Norma de Responsabilidade Social Corporativa ISO 26000. Ampliar para mbito nacional a abrangncia do programa de insero social por meio do fortalecimento da cadeia de reciclagem mecnica de plsticos. Reduzir as taxas de acidentes e de novas doenas ocupacionais, mantendo-se como referncia no setor. Revisar os programas de Investimento Social Privado (ISP), de forma a alinh-los s principais contribuies da Braskem para a melhoria do IDH, ao Pacto Global e aos Objetivos do Milnio em cada localidade em que a Companhia atua.
B raskem passa a ser percebida pela sociedade como empresa presente e que contribui para melhorar o desenvolvimento humano nas localidades onde mantm projetos. B raskem reconhecida como a melhor empresa do setor para trabalhar.
Estratgias de crescimento A partir de sua capacidade nanceira e das oportunidades que se apresentem no cenrio de negcios, a Braskem utilizar os seguintes vetores para crescer nos prximos anos: crescimento no Brasil, com investimentos necessrios para acompanhar a evoluo do mercado regional e uma especial ateno ao fortalecimento da cadeia de plsticos; internacionalizao, com forte dedicao ao desenvolvimento do Projeto Etileno XXI, no Mxico, e a constante avaliao de oportunidades de investimentos em matrias-primas competitivas e operaes sinrgicas nas Amricas; implementao de uma estratgia de investimentos em biopolmeros, priorizao de um portflio de iniciativas para o curto prazo e pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e novas rotas para a qumica sustentvel; novos negcios, tendo como premissa, principalmente, a valorizao de alguns de seus produtos a partir de integraes a jusante.
empregos temporrios na fase de pico de sua construo. A Braskem tambm comeou a desenvolver o projeto de uma nova planta de butadieno, insumo para a indstria de borracha e particularmente de pneus, no Rio Grande do Sul, que prev investimentos de R$ 300 milhes e incio das operaes no nal de 2012. Os planos da Companhia incluem ainda novos empreendimentos no Peru e na Venezuela, alm de sua participao no Comperj, complexo petroqumico integrado, em construo no Rio de Janeiro. No mbito do Pacto Nacional da Indstria Qumica, lanado em 2010 pela Associao Brasileira da Indstria Qumica (Abiquim), a Braskem e outras empresas do setor estimaram a necessidade de investir um total de R$ 167 bilhes at 2017, de modo a acompanhar o crescimento do Pas e incentivar a substituio de importaes (veja quadro neste captulo). Com esse posicionamento, a Braskem reitera seu compromisso com a competitividade da cadeia produtiva da petroqumica e dos plsticos no mercado brasileiro. Alm dos investimentos em capacidade produtiva e das parcerias com Clientes no desenvolvimento de produtos e mercados, a Companhia busca consolidar o Brasil como um dos pases com maior potencial para atender demanda mundial por plstico verde, combinando uma tecnologia de biopolmeros de comprovada ecincia com o grau de ecincia e maturidade da cadeia produtiva do etanol no Pas. Essa perspectiva foi delineada durante a 16a Conferncia das Partes da Organizao das Naes Unidas
DESaFIOS PaRa 2011 Melhorar o desempenho em todos os ecoindicadores. Concluir a integrao da Quattor e capturar as sinergias desse processo. Manter os investimentos em pesquisa e desenvolvimento tecnolgico. Desenvolver o projeto do polipropileno verde. Reforar o desenvolvimento de pessoas.
Atualmente, os maiores investimentos em capacidade produtiva da Braskem so as plantas integradas de eteno e polietileno, no Mxico (veja quadro neste captulo), e a nova fbrica de PVC em Marechal Deodoro (AL), com o incio das operaes previsto para 2012, o que demandar um volume de capital da ordem de R$ 900 milhes e criar 2 mil
sobre Mudanas Climticas (COP-16), realizada entre 29 de novembro e 10 de dezembro, em Cancun (Mxico), quando foi apresentada a bem-sucedida experincia brasileira na rea. No caso do plstico tradicional, produzido a partir de fontes fsseis, a Braskem participa de diversas iniciativas de promoo de seus produtos, demonstrando suas vantagens ambientais sobre seus sucedneos, alm de realizar campanhas educativas e apoiar iniciativas de reciclagem, com o objetivo de minimizar os problemas decorrentes do seu uso e descarte
inadequado aps o consumo. Nos ltimos dois anos, por exemplo, a Companhia investiu R$ 3,5 milhes no programa Qualidade e Consumo Responsvel de Sacolas Plsticas, desenvolvido pelo Instituto Nacional do Plstico (INP), pelo Instituto Socioambiental dos Plsticos (Plastivida) e pela Associao Brasileira da Indstria de Embalagens Flexveis (Abief). Ao mesmo tempo, a Companhia atua para reforar a imagem do plstico e sua contribuio para o desenvolvimento sustentvel, com a consequente melhoria no padro de
qualidade de vida das pessoas, para a reduo das emisses de gases de efeito estufa (GEE), para a maior ecincia na gesto dos recursos hdricos e energticos e para a insero social. Com esse propsito, dentre as aes previstas para os prximos anos, destacam-se: at 2013, instituir um novo processo de deciso, com base na anlise do ciclo de vida, nos processos de desenvolvimento tecnolgico de produto e de mercado; at 2015, desenvolver um programa de valorizao da imagem do plstico, envolvendo a primeira, a segunda e a terceira geraes da cadeia produtiva.
CONTrIBUIO PArA O DESENvOLvImENTO SUSTENTvEL

A Braskem desenvolveu uma agenda pautada pela avaliao de suas prticas e resultados, em termos de responsabilidade econmica, social e ambiental, para estabelecer sua poltica de sustentabilidade empresarial e redenir seus programas relacionados ao tema. Tais iniciativas so conduzidas para valorizar pessoas, minimizar riscos, aumentar a ecincia, gerar vantagem competitiva, dirigir inovao em produtos e processos e revelar novas oportunidades de negcios. A agenda da Braskem para o desenvolvimento sustentvel envolve toda a cadeia produtiva e no apenas as unidades industriais. Os principais desaos da Companhia esto associados aos seguintes fatores: periculosidade de produtos qumicos; emisso de gases de efeito estufa (GEE); intensidade de consumo de gua e energia nos processos produtivos; uso de matrias-primas no renovveis (leo e gs); destinao dos resduos plsticos no ps-consumo; e fortalecimento da relao com seus principais pblicos (veja a tabela Evoluo da Braskem nos macro-objetivos). Na condio de signatria do Pacto Global, programa da Organizao das Naes Unidas (ONU), desde 2007, a Braskem tambm passou a integrar, em 2010, a diretoria do Comit Brasileiro do Pacto Global, do
qual se tornou membro em 2008. As iniciativas no mbito do Pacto Global visam disseminar mundialmente os princpios da responsabilidade social corporativa, advogando princpios universais de direitos humanos, direitos do trabalhador, proteo ambiental e defesa da tica. Os compromissos voluntrios assumidos pela Companhia abrangem todas as suas operaes, inclusive fora do Brasil. Com o propsito de reforar a contribuio do empresariado brasileiro para o desenvolvimento sustentvel, em 2010 a Braskem passou a responder ainda pelas atividades de uma diretoria do
Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), criado em 1997 a Companhia uma de suas fundadoras. Tambm assumiu funes de liderana no Conselho Diretor da Associao Brasileira da Indstria Qumica (Abiquim), bem como a coordenao e a participao em diversas de suas comisses, entre elas, a do Programa Atuao Responsvel, que visa promover prticas alinhadas aos princpios do desenvolvimento sustentvel em todo o setor qumico brasileiro. A Companhia tambm comeou a participar mais ativamente das discusses internacionais da indstria qumica mundial, no mbito do
COMPROMISSO
PaCTO NaCIONaL Da INDSTRIa QUmICa

Em junho de 2010, a Associao Brasileira da Indstria Qumica (Abiquim), da qual a Braskem uma das empresas integrantes, divulgou o Pacto Nacional da Indstria Qumica, cujo objetivo estratgico posicionar a cadeia produtiva nacional do setor entre as cinco maiores do mundo, tornando o Brasil superavitrio nesse tipo de produto e lder da chamada qumica verde, de baixo impacto ambiental. O pacto envolve um conjunto de compromissos da indstria qumica com a inovao e o desenvolvimento econmico e social do Pas, alm do estabelecimento de condies favorveis aos investimentos no setor sua maior presena no comrcio global depende de questes como acesso matria-prima competitiva em preo, disponibilidade e volume, simplicao dos tributos e arbitragem de produtos para facilitar as importaes, e estmulos tributrios para empresas que investem em inovao e tecnologia. A incorporao crescente dos princpios do desenvolvimento sustentvel pelo setor alia-se a esses esforos. O documento rene as projees de investimento das companhias qumicas e petroqumicas para os prximos dez anos. At 2020, as empresas do setor pretendem investir US$ 167 bilhes montante necessrio para que as indstrias qumicas e petroqumicas consigam atender demanda nesse perodo, zerando o dcit da balana comercial, que encerrou 2010 em torno de US$ 20,6 bilhes. A Braskem, isoladamente, contribuiu para que esse nmero no fosse maior ao atingir receita de U$ 4,2 bilhes em exportaes, com incremento de 56% em relao a 2009.
Conselho Internacional de Associaes da Indstria Qumica (ICCA), destacadamente no Grupo Executivo de Liderana e nos grupos de trabalho de energia, de mudanas climticas e de segurana qumica. Os esforos da Braskem para ser reconhecida, at 2020, como referncia mundial no setor pela sua contribuio para o desenvolvimento sustentvel abrangem ainda as seguintes iniciativas: evoluo do Relatrio Anual e de Sustentabilidade para o nvel de aplicao B+ das diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), verso G3 (2006), em 2011, e A+ at 2015. Alm disso, a Companhia tambm deve evoluir no atendimento aos requisitos do ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, de modo a alcanar uma posio de benchmark. Qumica: sustentvel ou verde? Qumica sustentvel e qumica verde so conceitos distintos, nem sempre bem compreendidos. Para a Braskem, a qumica sustentvel se baseia na gesto de trs categorias diferentes de impactos (sejam positivos ou negativos): ambientais, sociais e econmicos. J a qumica verde, termo amplamente divulgado, tem denio mais restritiva, com foco em produtos fabricados com matria-prima renovvel, alm de aspectos como minimizao de resduos e da toxicidade, e processos mais ecoecientes e seguros. Nessa rea, apesar de existir espao para o desenvolvimento contnuo de solues com menor impacto ambiental, a Braskem j est posicionada como uma das lderes globais, principalmente aps o incio das operaes de sua fbrica de eteno verde e do projeto de produo
Im GREENTM: SELO DE FONTES RENOVVEIS

No primeiro semestre de 2010, antecipando-se ao incio da produo de polietileno (PE) verde, a Braskem lanou o selo Im GreenTM. O objetivo criar valor para o produto em que for aplicado e identicar todos os seus polmeros produzidos a partir de matrias-primas renovveis o prximo ser o polipropileno verde, a ser fabricado a partir de 2013 (veja quadro neste captulo). O uso do selo est condicionado ao cumprimento de algumas regras, que levam em considerao a transparncia de comunicao e o atendimento a normas internacionais de selos verdes. Tais critrios tm como principal objetivo o uso de uma forte identicao, que transmita credibilidade ao consumidor nal, evitando qualquer associao de greenwashing aos produtos que utilizarem o plstico verde da Braskem. O selo foi criado para ser simples e direto na comunicao com os diversos pblicos. O seu desenvolvimento reala a identidade de produtos que tm em sua essncia a relao com a natureza, alm de transferir valor para a marca e para o consumidor que busca inserir, em seu dia a dia, a prtica do consumo sustentvel. De acordo com as regras da Companhia, sempre que o selo for utilizado em produtos ou em sua aplicao nal, devem ser includos o percentual de resina de fonte renovvel e a vericao utilizada, ou seja, a inscrio vericado por ASTM D6866, norma internacional emitida pela Beta Analytic, lder mundial na anlise de istopos de carbono. Para ter direito ao uso do selo, o produto deve ter mais de 51% de contedo renovvel. A iniciativa refora o compromisso da Braskem com a criao de valor na cadeia produtiva em que atua, para os Clientes e para a sociedade, ao mesmo tempo em que tambm contribui para reduzir as emisses de gases de efeito estufa (GEE).
GARANTIA
do propeno verde, ambos obtidos a partir do etanol de cana-de-acar. Diversos outros produtos inovadores lanados pela Companhia, alm da melhoria, ano a ano, dos seus ecoindicadores (leia mais informaes no captulo Dimenso ambiental, de sade e de segurana), indicam que a minimizao do impacto ambiental j
faz parte do dia a dia de seus Integrantes. O maior desao da Braskem, que assumiu o anseio de ser a lder global nessa rea em 2020, est no campo da qumica sustentvel. Trata-se de uma meta que signica considerar a cadeia produtiva como um todo.
A busca pelo equilbrio de questes ambientais, sociais e econmicas deve estar presente desde o comeo da cadeia at a reciclagem ou o descarte nal dos produtos, e no apenas na produo dentro das plantas industriais. No caso da Braskem, ser lder em qumica sustentvel signica ainda participar ativamente do desenvolvimento de toda a cadeia produtiva nacional do setor. Internamente, a Companhia conta com o engajamento de seus lderes empresariais nessa trilha. Esses prossionais esto preparados para orientar, ouvir e dar foco s iniciativas dos outros Integrantes, estimulandoos reexo e mostrando novas formas de trabalho; por outro lado, como a gama de aspectos socioambientais grande, torna-se necessrio recorrer a uma priorizao. Por esse motivo, a Braskem deniu trs pilares fundamentais de atuao, visando tornar mais sustentveis suas operaes, fontes de recursos e portflio de produtos, e melhorar a vida das pessoas por meio da oferta de novas solues sociedade. Para avanar na adoo desses pilares, j foram denidos sete macro-objetivos (veja, neste captulo, o quadro Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos).
INOVAO
POLIPROPILENO VERDE
Aps tornar-se, em setembro de 2010, a maior produtora de polietileno (PE) verde do mundo, fabricado a partir do etanol derivado da cana-de-acar (veja captulo Perl), a Braskem deu mais um passo para se consolidar na vanguarda global da produo de biopolmeros. Em outubro, a Companhia anunciou a concluso da etapa conceitual do projeto de construo de uma planta de polipropileno verde, com expectativa de investimento de aproximadamente US$ 100 milhes e capacidade mnima de produo de 30 mil toneladas por ano do produto. Em 2011, sero concludos os estudos de engenharia bsica e, uma vez obtida a aprovao nal, comear a implementao do projeto, que tem operao programada para o segundo semestre de 2013. O polipropileno verde produzido pela Braskem utilizar uma tecnologia j provada em laboratrio, tambm a partir de etanol, que permitiu a produo de amostras da resina isenta de matrias-primas fsseis, conforme certicado internacional obtido pela Companhia. O produto nal apresentar as mesmas propriedades tcnicas, de processabilidade e desempenho apresentadas pelo polipropileno produzido a partir de rotas tradicionais. Um estudo preliminar de ecoecincia do produto revelou-se favorvel, em razo das vantagens ambientais do eteno verde. O levantamento foi realizado em parceria com a Fundao Espao Eco e utilizou como base os dados da engenharia conceitual. Para cada tonelada de polipropileno verde produzida, em torno de 2,3 toneladas de CO2 devem ser capturadas e xadas. O polipropileno, o segundo plstico mais utilizado no mundo, apresenta caractersticas nicas entre todos os polmeros, como excelente balano de propriedades fsicas, possibilidade de alta transparncia, resistncia ao impacto em baixas temperaturas, baixa densidade o que possibilita menor peso das peas e grande versatilidade de aplicaes.
FOcO Em INOvAO
Ser reconhecida como uma das empresas privadas brasileiras que mais investe em inovao, no estgio em que se encontra hoje, no suciente para a Braskem. Em 2010, a Organizao avanou um pouco mais, ao reforar o foco no desenvolvimento e na pesquisa de novas solues como um atributo essencial na busca de sua Viso 2020. Nesse campo, o desao permanente consiste em agregar cada vez mais valor aos seus produtos, desenvolvendo novas aplicaes que diminuam eventuais impactos ambientais negativos decorrentes do uso incorreto do produto e potencializem os positivos de natureza socioambientais. Para tanto, a Companhia revisou a sua estratgia de inovao e tecnologia, o que signica mudana de foco e reforo da equipe, mais investimentos na formao de prossionais, estabelecimento ou fortalecimento de parcerias com institutos de pesquisa e com clientes e o aumento gradativo no consumo de matrias-primas renovveis. Desenvolver tecnologias prprias, ou em colaborao com institutos de pesquisa, tambm constitui um aspecto central na viso da Braskem de ocupar a liderana mundial na qumica sustentvel. At recentemente, antes da incorporao da Quattor e dos ativos de polipropileno da Sunoco Chemicals, a Braskem adquiria muita tecnologia de outras empresas. A nova realidade da Companhia, agora uma das maiores do setor no mundo e em processo de expanso internacional, requer um esforo adicional para ampliar a autonomia tecnolgica de seus processos produtivos, em paralelo s atividades de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e aplicaes. Nesse sentido, o primeiro passo foi a sua reorganizao interna. Em 2010, reforou-se a atuao estratgica da vice-presidncia corporativa dedicada rea, que passou a atuar mais integrada s estruturas de inovao das reas de petroqumicos bsicos e polmeros, focadas em resultados de curto prazo, agora reforadas com a integrao da unidade de pesquisa e desenvolvimento da Braskem America em Pittsburgh, nos Estados Unidos. Se antes o foco estava no desenvolvimento de produtos, a estratgia, agora, consiste em buscar oportunidades tambm no desenvolvimento de novos processos de produo, como o que permitiu a transformao do etanol em resina plstica. No nal do ano, a Companhia acumulava mais de 400 patentes depositadas. A Braskem considera que a inovao est fundamentalmente associada s ideias e, em consequncia, s pessoas. Nesse contexto, reforou o estabelecimento de parcerias com entidades de pesquisa (veja quadro neste captulo) e, internamente, assumiu o desao de aumentar exponencialmente a formao e a atrao de cientistas. Somente em 2010, o nmero de pesquisadores trabalhando para a Braskem saltou de 190 para 240. Outros destaques em pesquisa e inovao no
ano foram o depsito de 30 registros de patente, sendo 13 relativos a novos desenvolvimentos e 17 a extenses de registros requeridos anteriormente, em outras regies, e incorporao do portflio de patentes herdado da Sunoco Chemicals. Em termos de capital nanceiro, a Companhia pretende ampliar signicativamente, at 2016, os investimentos em inovao e tecnologia e, dessa forma, gurar entre as empresas do setor que se destacam nesse quesito. Parceiros de pesquisa Para avanar em seu objetivo de ser uma das empresas mais inovadoras da indstria qumica mundial, desenvolvendo toda a cadeia produtiva do setor, a Braskem mantm parcerias com institutos de pesquisa de todo o Brasil, pblicos e privados. O ano de 2010 foi rico em novos acordos, que devem permitir o lanamento de solues criativas em plstico nos prximos anos. Em agosto, a Fundao de Amparo Pesquisa do Estado de So Paulo (Fapesp) e a Braskem divulgaram a segunda chamada de propostas do Acordo de Cooperao Cientca e Tecnolgica que rmaram em fevereiro de 2008. O objetivo apoiar projetos de pesquisa cooperativos para a sntese de produtos qumicos obtidos a partir de fontes renovveis como acares, etanol e biomassa. Cada uma das partes destinar R$ 5 milhes para os projetos de
pesquisa selecionados, perfazendo um quinto do total a ser investido por meio da parceria. As propostas de pesquisas foram apresentadas at 16 de novembro e sero avaliadas de acordo com seu potencial de aplicao no mercado interno e mundial por meio de solues novas e criativas. No ms de setembro, a Companhia assinou um contrato de parceria com o Laboratrio Nacional de Biocincias (LNBio), de Campinas, para a instalao de um laboratrio a ser utilizado pela equipe de pesquisadores da Empresa. Alm do espao fsico, a Braskem ter complementarmente acesso aos equipamentos de ponta do LNBio. A iniciativa tem por objetivo realizar, no local, pesquisas na rea de biotecnologia, buscando o desenvolvimento de produtos que sejam ao mesmo tempo economicamente competitivos e de baixo impacto ambiental, com nfase no uso de matrias-primas de fontes renovveis. A parceria com o laboratrio prev o uso de uma rea inicial de 50 m2, que ser expandida para 200 m ainda em 2011. No curto prazo, o projeto envolver um grupo estimado em 40 pesquisadores da Braskem. Essa equipe ter acesso a uma infraestrutura laboratorial de ponta vinculada ao Ministrio da Cincia e Tecnologia. Em novembro, teve incio o projeto de nanotecnologia e uso de fontes renovveis em parceria com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria (Embrapa), rgo vinculado ao Ministrio da Agricultura, Pecuria
e Abastecimento. O convnio de cooperao cientca e tecnolgica busca identicar nanobras de celulose, de diferentes fontes vegetais, mais produtivas e biodegradveis para uso na indstria. O projeto conta com o apoio da Fapesp e da Fundao para o Incremento da Pesquisa e do Aperfeioamento Industrial (Fipai). Com prazo para execuo de trs anos e recursos de R$ 500 mil sendo R$ 248 mil investidos pela Braskem , o programa tem por objetivo apoiar nanceiramente projetos de pesquisa cooperativos a serem estabelecidos com instituies de ensino superior e de pesquisa, pblicas ou privadas, do estado de So Paulo. O foco est no estudo do bagao de cana-de-acar, bras de casca de coco, variedades especcas de algodo colorido, sisal, curau e resduos agrcolas. Finalmente, em dezembro, a Braskem e o governo da Bahia formalizaram uma parceria para o desenvolvimento de tecnologias com foco em sustentabilidade. O primeiro projeto dessa parceria a Fibra UTEC fabricada base de polietileno de ultra-alto peso molecular , com tecnologia 100% brasileira, pioneira no mundo. A sua principal utilizao ser nas plataformas de explorao do pr-sal e em coletes blindados para a rea de segurana pessoal. O projeto, que tambm conta com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), instituio pblica de fomento pesquisa, ter investimento de US$ 10 milhes, e o incio da produo poder ocorrer em 2013.
CONSOLIDAO ESTrATGIcA
O movimento de reorganizao da indstria petroqumica no Brasil, do qual a aquisio da Quattor pela Braskem, no incio de 2010, constitui a etapa mais recente, resultou no fortalecimento de todo o setor nacional e de sua capacidade nanceira, favorecendo novos investimentos de longo prazo para acompanhar o crescimento da economia brasileira. Alm disso, a consolidao do setor tornou a Braskem mais preparada para competir no mercado petroqumico internacional, no qual barreiras geogrcas ou culturais j no inibem mais a atuao das companhias. A formao de preos na petroqumica obedece ao equilbrio entre oferta e demanda no mercado global, como ocorre frequentemente em setores de capital intensivo. Os produtos petroqumicos, em sua maioria, especialmente as resinas termoplsticas, so facilmente transportveis de um extremo ao outro do planeta e no h barreiras comerciais relevantes que impeam a sua circulao. Assim, nenhum pas tem condies de impor preos articialmente elevados em relao aos praticados no mercado internacional. O Brasil responde por menos de 4% da produo mundial de resinas termoplsticas. Atualmente, entre 20% e 30% da demanda nacional tem sido atendida por meio de importaes, medida que desfavorece a balana comercial brasileira. Apenas em 2010, o dcit entre exportao e importao do setor qumico atingiu US$ 20,6 bilhes (segundo dados do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, as importaes brasileiras de resina cresceram aproximadamente 26%, em volume, na comparao com 2009). Por outro lado, no mesmo perodo, as exportaes da Braskem aumentaram 56%, atingindo US$ 4,2 bilhes, em grande parte devido elevao de preos dos petroqumicos no mercado mundial. Esses nmeros conrmam que o mercado petroqumico tem, de fato, dimenso global. A Braskem tem como um de seus compromissos a permanente melhoria da competitividade de toda a cadeia produtiva. Sob esse aspecto, a Empresa mantm programas estruturados para apoiar seus Clientes, a m de que cresam juntos e se tornem mais fortes, seja no mercado domstico ou internacional. A Companhia tem um papel relevante na concesso de crdito a seus Clientes, cuja carteira mantm o valor mdio de R$ 3,5 bilhes. A importncia desse suporte cou evidente durante a crise econmica global iniciada em 2008, quando as linhas de crdito do sistema nanceiro se tornaram inacessveis e a Braskem ampliou os recursos disposio dos Clientes para nanciar capital de giro, preservando a liquidez ao longo da cadeia produtiva dos plsticos, o que permitiu ao setor superar esse perodo de turbulncia e manter seu processo de crescimento. Para ampliar a competitividade dos Clientes no mercado internacional, a Braskem participa desse esforo tambm por meio das Vendas Incentivadas para Exportao, nas quais so praticados preos especiais para a parcela da produo destinada a clientes do exterior. Em 2010, as vendas incentivadas para exportao de manufaturados representaram 10% do volume total de polipropileno e 4% do volume de polietileno comercializados no mercado domstico, totalizando 115 mil toneladas vendidas com incentivo.
govERnana coRPoRatIva
A Braskem avana no desao de incorporar uma viso mais ampla da estratgia empresarial, orientada pelos princpios do desenvolvimento sustentvel.
As prticas e os processos de governana da Braskem visam assegurar a observncia da tica, da transparncia e do respeito a Clientes, Acionistas, Integrantes, Fornecedores e outras partes interessadas, de forma a gerar valor aos Acionistas, remunerando seu capital e zelando pelo seu patrimnio. Os valores e princpios de governana seguidos pela Companhia so os seguintes: Garantir que a integridade tica permeie todos os sistemas de Governana nas relaes internas e externas da Empresa. Ser transparente nas informaes prestadas, indo alm daquelas mnimas obrigatrias, promovendo, por conseguinte, uma comunicao espontnea, franca, precisa e rpida. Dar tratamento justo e equnime s partes interessadas. Exigir que os agentes de governana (Administradores, Conselheiros Fiscais e Auditores) respondam integralmente a quem os elegeu pelos seus atos no exerccio de seus mandatos. G arantir que os agentes de governana zelem pela perenidade da Empresa, incorporando uma viso mais ampla da estratgia empresarial, considerando os princpios de desenvolvimento sustentvel.
A gir em conformidade com as normas reguladoras, legais, estatutrias ou regimentais. De acordo com esses valores, a prestao de contas da Braskem inclui a publicao do Relatrio Anual e de Sustentabilidade e de relatrios trimestrais de resultados, com anlise de conjuntura. A Companhia realiza, ainda, reunies peridicas com analistas e investidores. A Braskem envia regularmente uma srie de informaes Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e s bolsas de valores de So Paulo (BM&FBovespa) e Nova York (Nyse), por meio de relatrios, demonstraes nanceiras padronizadas, releases de resultados, informaes anuais e trimestrais, formulrio 20-F, atas, editais, comunicados e fatos relevantes. Para facilitar a consulta por parte dos Acionistas e da comunidade nanceira, a Companhia mantm um site na internet, por meio do qual so veiculadas informaes adicionais, tais como: fact sheets (boletins informativos) trimestrais; valuation books (relatrios nanceiros e de desempenho) trimestrais; relatrios de sustentabilidade anuais; principais informaes sobre as plantas industriais; informaes a respeito de empresas controladas e coligadas; informaes setoriais; cotaes e grcos de cotaes da BM&FBovespa e da Nyse, entre outras.
PrESENA NO ISE
A Braskem mantm-se, pelo sexto ano consecutivo, no ndice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, que reete o desempenho de uma carteira de aes de empresas com reconhecido comprometimento, na conduo de seus negcios, com as boas prticas de governana, a responsabilidade social e a sustentabilidade. A nova carteira, anunciada em novembro de 2010, rene 47 aes de 38 companhias, representantes de 18 setores, que somam R$ 1,17 trilho em valor de mercado. O ndice vigora de 3 de janeiro a 29 de dezembro de 2011. A permanncia da Braskem no ISE reete o posicionamento da Empresa e sua nova Viso para 2020, cujo objetivo, agora, se tornar lder mundial da qumica sustentvel por meio de investimentos crescentes em inovao, sempre com foco no melhor atendimento s pessoas. As empresas selecionadas se destacam por manterem compromissos com o desenvolvimento sustentvel formalmente inserido em sua estratgia de negcios.
CDIGO DE CONDUTa
O Cdigo de Conduta Braskem estabelece os princpios ticos e as normas de conduta que devem orientar as relaes internas e externas de todos os Integrantes da Companhia, independentemente de suas atribuies e responsabilidades, raticando o compromisso com a atuao tica, responsvel e coerente com todos os pblicos de relacionamento da Empresa. O documento, a exemplo de todas as polticas corporativas da Companhia, aplica-se tambm s operaes fora do Brasil. O Cdigo de Conduta Braskem estabelece os seguintes princpios fundamentais: relacionamento com Integrantes: no haver discriminao por religio, convico losca ou poltica, nacionalidade, origem, sexo, idade, cor, preferncia sexual, estado civil ou decincia fsica ou mental; responsabilidade na conduo do negcio: os Integrantes tm a responsabilidade de exercer suas atividades e conduzir os negcios da Braskem com transparncia e estrita observncia lei, aos princpios e s orientaes da Empresa; relaes comerciais com Clientes ou Fornecedores e Poder Pblico: a Braskem orienta seus Integrantes (e espera isto deles) a que conduzam as relaes comerciais em observncia s leis, s prticas legais de mercado e, em especial, s normas nacionais e internacionais relativas ordem econmica e defesa da concorrncia; tratamento de informaes privilegiadas/conito de interesses: os Integrantes da Braskem devem zelar para que suas aes no conitem com os interesses da Companhia nem causem dano sua imagem e reputao; relacionamento com Acionistas e Stakeholders: o tratamento dispensado aos Acionistas independe da quantidade de aes de que sejam titulares, observadas as restries legais. A todos ser proporcionado uxo de informaes com igualdade de tratamento; utilizao e preservao dos bens da Braskem: cabe aos Integrantes zelar pela conservao dos ativos da Braskem, que compreendem instalaes, mquinas, equipamentos, mveis, veculos, valores etc.; transparncia nos registros contbeis e nanceiros: a transparncia fundamental para permitir a correta avaliao da Braskem pelos agentes de mercado; meio ambiente: o equilbrio do meio ambiente e a preservao da natureza so de fundamental importncia para a atividade empresarial da Braskem; e mprego de mo de obra escrava e/ou infantil: a Braskem no tolera, no permite e no compactua com o emprego de mo de obra escrava e/ou infantil em nenhum processo relacionado s atividades da Companhia.
PRINCPIOS
Estrutura societria* 2,9%
20,2% 38,3%
VOTaNTE
47,0% 50,1%
5,5%
TOTAL
35,8%
Odebrecht Petrobras Bndespar OUTROS
*No inclui aes em tesouraria (0,2% do capital total).
A Odebrecht e a Petrobras participam direta e indiretamente no capital da Braskem. De forma indireta, ambas participam na Companhia por meio
da holding BRK Investimentos, controlada pela Obebrecht S.A., com 53,8% de participao, sendo os outros 46,2% de posse da Petrobras.
Total de aes
Ordinrias Preferenciais classe A Preferenciais classe B Total 451.669.063 349.004.561 593.818 801.267.442
ESTrUTUrA DE GOvErNANA
A Braskem participa do Nvel 1 de Governana Corporativa da BM&FBovespa desde dezembro de 2003 e atende s normas estabelecidas pela Lei 6.404/76 (Lei das Sociedades Annimas), s regras da Comisso de Valores Mobilirios e ao Regulamento de Prticas Diferenciadas de Governana Corporativa da Bovespa, bem como ao seu Estatuto Social. A Braskem atende, ainda, a outros requerimentos do Nvel 2 e Novo Mercado. So eles: divulgao de demonstrativos nanceiros de acordo com padres internacionais (US GAAP e IFRS, este ltimo em elaborao); Conselho de Administrao com, no mnimo, cinco membros e mandato unicado de at dois anos, permitida a reeleio, e, no mnimo, 20% de conselheiros independentes; t ag along de 100% para todas as aes no caso de mudana de controle acionrio. Em 2005, quase um ano antes do exigido, a Braskem adequou-se aos requisitos estabelecidos pela Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Desde ento, todos os anos, tem obtido a certicao de conformidade pela PricewaterhouseCoopers PwC (auditoria externa) e o reconhecimento da adequao de suas prticas de governana corporativa. No mercado internacional, as aes da Companhia so listadas na Nyse e na Latibex, a seo de empresas latino-americanas da Bolsa de Valores de Madri. O modelo de governana da Braskem composto do Conselho de Administrao, Comits Permanentes de Apoio ao Conselho de Administrao, Conselho Fiscal e Comit de tica. A Governana Corporativa da Braskem apoiada pela rea de Segurana Empresarial, que exerce na prtica os papis de auditora interna; orientadora na gesto de riscos empresariais; responsvel pela conformidade com regulamentos e legislaes, a exemplo da SOX e da FCPA; bem como administradora do canal de denncia Linha de tica, fazendo a avaliao, a investigao e o monitoramento de relatos de violao do Cdigo de Conduta Braskem. O modelo de governana para o relacionamento entre Acionistas, Conselheiros, Diretoria e Auditores independentes est assim organizado:
Acionistas, Conselheiros, Diretoria e Auditores independentes
rgos Participantes Objetivos Macro-objetivos e estratgias Conselhos de Administrao Representantes dos acionistas Direcionamento negocial e estratgico Acompanhamento de desempenho Aprovaes de polticas bsicas Deliberaes previstas no Estatuto Comits permanentes de apoio ao CA Finanas e Investimentos Estratgia e Comunicao Pessoas e Organizao rgo de fiscalizao dos atos dos administradores da Braskem, com o objetivo de assegurar o cumprimento dos seus deveres legais e estaturios Tem funes ampliadas, fazendo as vezes de Comit de Auditoria Emisso de pareceres sobre as demonstraes financeiras de maneira independente e em conformidade com a legislao em vigor Programa de Auditoria voltada para Riscos e Compliance, com legislaes a exemplo da SOX Conselheiros eleitos de acordo com suas especialidades
Recomendaes ao Conselho de Administrao, embasadas em anlises de informaes, que visam aprimorar a qualidade e a velocidade do processo deliberativo Acompanhamento de decises por delegao do Conselho de Administrao
Conselho Fiscal
Representantes dos acionistas
Auditoria
Auditores externos Segurana empresarial
Comit de tica
Responsvel pelo Jurdico, Responsvel pela Governana Corporativa, Responsvel por Pessoas e Organizao (P&O) e Responsvel pela rea de Relaes Institucionais (RI)
Adoo e permanente atualizao do Cdigo de Conduta Avaliao e encaminhamento de solues dos relatos recebidos pela Linha de tica
Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa na Braskem*

Gnero Mulheres Homens Inferior a 30 anos Faixa etria Entre 30 e 50 anos Mais de 50 anos
2008 2009 2010
0 0 1 (6%)
16 (100%) 16 (100%) 15 (94%)
0 0 0
2 (12%) 3 (19%) 3 (19%)
14 (88%) 13 (81%) 13 (81%)
*Base: 30/04/2011. Obs.: Membros titulares do Conselho de Administrao (11) e Conselho Fiscal (5).
Conselho de Administrao O Conselho de Administrao representa os Acionistas da Braskem e consiste no rgo deliberativo da Companhia (no executivo). Atua de maneira independente, sendo responsvel pela prestao de contas aos Acionistas, demais partes interessadas e sociedade pelos ativos tangveis e intangveis usados na conduo da Companhia. Dentre as principais atribuies do Conselho de Administrao, destacam-se as seguintes: xar a orientao geral dos negcios; garantir a adoo pela Braskem de um sistema de governana corporativa que atenda s melhores prticas de mercado; aprovar o plano de ao do Diretor-Presidente;
a provar os assuntos denidos nos estatutos e nas polticas propostas pelo Diretor-Presidente; s ubmeter Assembleia Geral os assuntos de sua competncia, denidos pelo Estatuto Social; a companhar o Plano de Ao do Diretor-Presidente por meio de relatrios mensais; c ontratar a empresa de auditoria independente registrada, nos termos da Lei das Sociedades por Aes. De acordo com o Estatuto Social, o Conselho de Administrao da Braskem composto de 11 membros e seus respectivos suplentes, Acionistas, residentes ou no no Pas, eleitos ou destituveis a qualquer tempo pela Assembleia Geral, que tambm dene, entre os membros do Conselho, o Presidente e o Vice-Presidente, podendo
substitu-los a qualquer tempo. Durante a ausncia ou impedimento temporrio de um membro efetivo, ele substitudo por seu suplente. Atendendo a um requisito de governana corporativa no que se refere independncia do Conselho de Administrao, importante ressaltar que nenhum Conselheiro, titular ou suplente, incluindo o Presidente do Conselho, faz parte da Diretoria da Braskem. Em 2010, havia dois conselheiros com assento no Conselho da Braskem. A independncia do Conselheiro entendida com base nos seguintes conceitos: no ter vnculo com a Sociedade, exceto eventual participao no capital;
no ser Acionista controlador, membro do grupo de controle, cnjuge ou parente at segundo grau destes nem manter vnculo com organizaes relacionadas ao Acionista controlador; no ter sido empregado ou Diretor da Sociedade ou de alguma de suas subsidirias nos ltimos trs anos; no ser cnjuge ou parente at segundo grau de algum Diretor ou Gerente da sociedade; no receber outra remunerao da Sociedade, alm dos honorrios de Conselheiro.
No existe um canal formal de comunicao direta entre os Integrantes da Braskem e o Conselho de Administrao. De acordo com atribuies estatutrias, as demandas do Conselho so encaminhadas diretamente ao Diretor-Presidente da Companhia, a quem delegada a responsabilidade de implementao dos temas deliberados nas reunies. Alm dessa, no h outra forma de comunicao direta entre o Conselho e os Integrantes da Empresa. O mandato dos membros do Conselho de Administrao tem prazo de dois anos, sendo permitida a reeleio. O perodo de gesto do
Presidente e do Vice-Presidente, que tambm podem ser reeleitos, de um ano. O Conselho rene-se ordinariamente, no mnimo, quatro vezes por ano e, extraordinariamente, sempre que convocado pelo Presidente, Vice-Presidente ou por dois de seus representantes. Em 2010, foram realizadas 21 reunies ordinrias e extraordinrias. As deliberaes exigem qurum de instalao representado pela maioria dos Conselheiros, sendo tomadas por maioria de votos, observado o Acordo de Acionistas da Braskem em vigor.
Membros do Conselho de Administrao*

Titulares Suplentes
Marcelo Bahia Odebrecht Presidente Paulo Roberto Costa Vice-Presidente Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea Almir Guilherme Barbassa lvaro Fernandes da Cunha Filho Eduardo Rath Fingerl Francisco Pais Jos Carlos Grubisich Filho Maria das Graas Silva Foster Newton Srgio de Souza Luciano Nitrini Guidolin
*Base: 30/04/2011.
Cludio Melo Filho Antonio Aparecida de Oliveira Andr Amaro da Silveira Pedro Augusto Bonesio Felipe Montoro Jens Marcos Luiz Abreu de Lima Andrea Damiani Maia Jos de Freitas Mascarenhas Aro Dias Tisser Mnica Bahia Odebrecht Carla Gouveia Barretto
Comits de apoio O Regimento de Funcionamento do Conselho de Administrao da Braskem estabelece os papis e as responsabilidades bsicas dos Comits de Apoio ao Conselho, bem como as diretrizes bsicas para sua constituio e operao. Conforme disposto nesse documento, os comits podem ser permanentes ou ad hoc (para um m especco). Os Comits Permanentes so aqueles que tratam de assuntos cuja natureza e objetivos permanecem inalterados ao longo do tempo. Os Comits Permanentes integram a estrutura de Governana Corporativa da Braskem e tm por objetivo o assessoramento ao Conselho de Administrao em matrias preestabelecidas. Cada Comit coordenado por um membro do Conselho e constitudo somente por conselheiros titulares e/ou suplentes. Podem participar de suas reunies, na qualidade de convidados, executivos da Braskem, qualicados no assunto
por responsabilidades, envolvimento ou conhecimento, ou por solicitao do Conselheiro Coordenador. Como rgos de assessoramento e apoio, sua funo subsidiar as decises do Conselho de Administrao, por meio de recomendaes, sem carter deliberativo, embasadas em anlise especializada de temas especcos que visam aprimorar em qualidade e velocidade o processo de deliberao. Comit de Pessoas e Organizao (CPO): tem como atribuio avaliar novas polticas e o acompanhamento e reviso das polticas em vigor relacionadas aos temas sobre Pessoas e Organizao. responsvel tambm por apoiar o Conselho nas decises de sua competncia, conforme previsto no estatuto da Companhia. C omit de Finanas e Investimentos (CFI): avalia novas polticas, acompanha e analisa as
polticas em vigor relacionadas a gesto nanceira, seguros e garantias, gesto integrada de riscos, entre outras. Responde tambm por recomendar decises de investimentos e pelo acompanhamento dos investimentos e contratos com partes relacionadas aprovados pelo Conselho. Comit de Estratgia e Comunicao (CEC): no tocante ao direcionamento estratgico, avalia permanentemente as denies para o planejamento, ou seja, a base para o Plano de Negcios da Braskem. Quanto aos assuntos de comunicao, avalia novas polticas e acompanha e analisa as polticas corporativas em vigor referentes a mercado de capitais e responsabilidade social. A composio dos Comits de Apoio ao Conselho, em 30 de abril de 2011, era a seguinte:
composio dos Comits de Apoio ao Conselho

Comits Finanas e Investimentos Coordenador Participante Participante Participante
Luciano Nitrini Guidolin
Felipe Montoro Jens
Paulo Roberto Costa
Eduardo Rath Fingerl
Pessoas e Organizao
Maria das Graas Silva Foster
Andr Amaro da Silva
Carla Gouveia Barretto
lvaro Fernandes da Cunha Filho
Estratgia e Comunicao
Newton Srgio de Souza
Francisco Pais
Almir Guilherme Barbassa
Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea
Conselho Fiscal A Lei das Sociedades por Aes exige a constituio de um Conselho Fiscal (CF), permanente ou no. O Estatuto Social da Braskem prev a constituio de um CF permanente, composto de cinco membros titulares e cinco suplentes. Trata-se de um rgo corporativo independente da administrao e das empresas de auditoria independente, que tem como principal responsabilidade revisar as atividades da Administrao e as demonstraes nanceiras, bem como prestar contas aos Acionistas da Braskem. Os membros do Conselho Fiscal so eleitos pelos Acionistas em Assembleia Geral Ordinria (AGO) para mandato de um ano, podendo ser reeleitos. Os
mandatos expiram na AGO seguinte. Ainda de acordo com a legislao, membros do Conselho de Administrao ou da Diretoria das empresas no podem integrar o Conselho Fiscal. Esto igualmente impedidos de participar os empregados, cnjuges ou parentes de qualquer membro da Administrao. O Conselho rene-se, ordinariamente, uma vez a cada trs meses e, extraordinariamente, quando necessrio. Assim como ocorre no Conselho de Administrao da Braskem, o Conselho Fiscal tambm dispe de um canal exclusivo de informao que pode ser acessado pelo portal Braskem na internet (www.braskem.com.br). A composio do Conselho Fiscal em 30 de abril de 2011 era a seguinte:
Conselho Fiscal
Titulares Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Aluizio da Rocha Coelho Neto Antnio Luiz Vianna de Souza Ismael Campos de Abreu Manoel Mota Fonseca Suplentes Carlos Alberto Siqueira Gomes Jayme Gomes da Fonseca Jnior Marclio Jos Ribeiro Jnior Afonso Celso Florentino de Oliveira Ana Patrcia Soares Nogueira
Diretoria A Diretoria o rgo de administrao executiva. De acordo com o Estatuto Social da Braskem, a Diretoria composta de um Diretor-Presidente e de trs a nove diretores estatutrios adicionais. Os integrantes da Diretoria,
ressalvado o Diretor-Presidente (Lder Empresarial) e o Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores, no possuem denominao especca, sendo designados diretores. Em 30 de abril de 2011, a composio da Diretoria era a seguinte:
Diretoria
Nomes Carlos Fadigas Marcela Aparecida Drehmer Andrade Dcio Fabrcio Oddone da Costa Edmundo Jos Correia Aires Maurcio Roberto de Carvalho Ferro Manoel Carnaba Cortez Patrick Horbach Fairon Cargo Diretor-Presidente Diretora Financeira e de Relaes com Investidores Diretor Diretor Diretor Diretor Diretor
Os diretores estatutrios so eleitos pelo Conselho de Administrao para um mandato de dois anos correspondentes aos mandatos dos membros do Conselho de Administrao, podendo ser reeleitos. O mandato atual de todos os diretores estatutrios expira na Assembleia Geral Ordinria de 2012. O Conselho de Administrao pode destituir qualquer diretor a qualquer tempo. Como prev a mesma lei, os diretores devem ser residentes no Brasil, mas no precisam ser acionistas. Em continuidade ao processo de sucesso da liderana empresarial
na Companhia, o Conselho de Administrao aprovou, em dezembro de 2010, a indicao de Carlos Fadigas para ocupar o cargo de Diretor-Presidente da Braskem. Ele participou ativamente das negociaes que culminaram nas aquisies da Quattor e dos ativos da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, e, desde o incio de 2010, vinha liderando os negcios da Braskem America. O executivo dar prosseguimento implantao da estratgia de crescimento da Braskem, com foco na Viso 2020 de ser a lder global da qumica
sustentvel e no seu robusto programa de investimentos, no Brasil e no mercado internacional. A escolha do executivo para a presidncia da Braskem insere-se na perspectiva da renovao e sucesso de lideranas na Organizao Odebrecht, em que tais processos so contnuos e ocorrem naturalmente, como consequncia dos novos desaos e da dinmica dos negcios. Alm disso, a deciso atende ao desejo de aprimoramento constante do processo de governana corporativa.
Comit Executivo A instncia executiva da Braskem de responsabilidade do Diretor-Presidente, com o apoio do Comit Executivo, integrado pelos responsveis pelas Unidades de Negcio e pelas Unidades de Apoio. As reunies so convocadas pelo
Diretor-Presidente e ocorrem, em princpio, uma vez ao ms. Em 2010, foram realizadas 13 reunies. O Comit composto de um Diretor-Presidente e seus diretores, como mostra o quadro a seguir, com base em 30 de abril de 2011:
Comit Executivo
Nome Carlos Fadigas de Souza Marcela Aparecida Drehmer Andrade Marcelo Lyra do Amaral Manoel Carnaba Cortez Rui Chammas Mauricio Roberto de Carvalho Ferro Fernando Musa Dcio Fabrcio Oddone da Costa Edmundo Jos Correia Aires Patrick Horbach Fairon Luiz de Mendona Marcelo Arantes Cargo (ou responsvel pela rea) Diretor-Presidente Finanas e Relaes com Investidores Relaes Institucionais e Desenvolvimento Sustentvel Unidade de Petroqumicos Bsicos Unidade de Polmeros Jurdico e Governana Corporativa Planejamento e Desenvolvimento de Negcios Investimentos Inovao e Tecnologia Corporativa Projeto Comperj Negcios Internacionais Pessoas e Organizao
Comit de tica Instncia consultiva e deliberativa, responsvel por garantir a compreenso dos princpios ticos da Braskem, emitir pareceres e aplicar sanes disciplinares nos casos de transgresso dos valores descritos no Cdigo de Conduta da Companhia. O Comit de tica composto de, pelo menos, quatro membros: o responsvel jurdico, o responsvel pela Segurana Empresarial, um lder de Pessoas e Organizao e outro membro denido pelo responsvel jurdico. Os integrantes renem-se ordinariamente quatro vezes ao ano e, extraordinariamente, sempre que necessrio, com o devido registro em ata. Em 2010, o Comit realizou trs reunies. Linha de tica O Linha de tica Braskem consiste em um canal de comunicao acessvel a qualquer pessoa, com o uso dos servios de e-mail, 0800 ou caixa postal, para recebimento de denncias relacionadas violao do Cdigo de Conduta da Companhia. A rea de
Segurana Empresarial da Braskem responsvel pela anlise de todos os relatos, em absoluta condencialidade, contando com o apoio de empresa terceira especializada. Todos os casos comunicados e os resultados de suas respectivas anlises so apresentados e discutidos no Comit de tica da Companhia. O canal de comunicao tambm responsvel pela consolidao das boas prticas de Governana Corporativa (iniciativa que atende Seo 301 da Lei Sarbanes-Oxley), contribuindo para a manuteno e disseminao dos Princpios ticos e Normas de Conduta da Braskem, de acordo com os padres de transparncia exigidos pelo mercado. A Companhia no dispe de mecanismos formais para que os Integrantes faam recomendaes ou deem orientaes ao Conselho de Administrao. Assim, toda e qualquer comunicao endereada por eles quele frum realizada por meio da rea de Governana Corporativa.
REvISO DE cONTrOLE INTErNO

A rea de Segurana Empresarial da Braskem desenvolve um programa de avaliao permanente de processos para identicar os riscos de negcio e propor s lideranas alternativas para gerenci-los. O procedimento tambm garante mais ecincia dos processos internos, conscientizando os lderes sobre a importncia da avaliao e melhoria contnua da eccia da gesto de risco e dos controles internos dos processos de negcio da Companhia, favorecendo a aderncia s normas internas e s regulamentaes do mercado, alm de minimizar a ocorrncia de fraudes.
COmIT EXEcUTIvO
Carlos Fadigas de Souza Eleito lder empresarial da Braskem em 7 de dezembro de 2010, Carlos Fadigas foi responsvel pelas reas de Finanas e Relaes com Investidores da Braskem, de 2007 a 2010, e CFO na Construtora Norberto Odebrecht, no perodo de 2002 a 2006, alm de ter ocupado diversos cargos na OPP e na Trikem, empresas que se fundiram na formao da Braskem. Formado em Administrao de Empresas pela Universidade Salvador (Unifacs), possui MBA pelo Institute for Management Development (IMD), na Sua. Marcela Drehmer Responsvel por Finanas e Relaes com Investidores da Braskem, Marcela Drehmer foi diretora nanceira da Companhia de 2005 a 2010, tendo ocupado a gerncia de Operaes Estruturadas entre 2002 e 2005. Tambm atuou como responsvel por Operaes Estruturadas e pela rea de Planejamento da OPP Petroqumica de 1994 a 1999, quando ingressou na Odebrecht S.A., passando a apoiar diretamente o vice-presidente de Investimentos da holding. Em 2000, participou do Programa de Corporate Finance Internship do Credit Suisse First Boston, em Nova York. Formada em Administrao de Empresas pela Universidade Salvador (Unifacs), possui MBA em Finanas pelo Ibmec So Paulo. Marcelo Lyra do Amaral Responsvel por Relaes Institucionais e Desenvolvimento Sustentvel na Braskem, no perodo de 2000 a 2003, atuou como diretor da Rede Globo de Televiso em So Paulo, sendo responsvel por Relaes com Emissoras Aliadas. Exerceu tambm funes na Rede Bahia de Comunicao por dois perodos, inicialmente como diretor comercial e, mais recentemente, de 2003 a 2007, como diretor de Negcios de Mdia. Formado em Engenharia Eltrica-eletrnica pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), com ps-graduao em Marketing pela Universidade Salvador (Unifacs), alm de formao complementar em General Management pela Harvard Business School. Manoel Carnaba Cortez Vice-presidente executivo da Unidade de Petroqumicos Bsicos, j ocupou diversos cargos na Braskem, tendo sido vice-presidente executivo da Unidade de Vinlicos durante o ano de 2008, vice-presidente da Unidade de Insumos Bsicos de 2007 a 2008, diretor industrial da Unidade de Insumos Bsicos de 2004 a 2007, e diretor industrial da Unidade de Vinlicos de 2003 a 2004. Presidente do Sindicato das Indstrias de Produtos Qumicos e Petroqumicos (Sinpeq), tambm preside o Comit de Fomento Industrial (Coc). Engenheiro qumico formado pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), possui MBA em Gesto de Empresas pela Fundao Getulio Vargas (FGV). Rui Chammas Atual vice-presidente executivo da Unidade de Polmeros, j ocupou diversos cargos na Braskem, tendo ingressado, em 2002, como lder de PVC na ento Unidade de Vinlicos, passando depois a liderar os negcios de Polipropileno e, mais recentemente, de Polietileno. Iniciou sua carreira na Rhodia, onde permaneceu at o ano de 2002. formado em Engenharia de Infraestrutura Aeronutica pelo Instituto Tecnolgico da Aeronutica (ITA), com ps-graduao em Administrao de Empresas pela Fundao Getulio Vargas (FGV). Mauricio Roberto de Carvalho Ferro No comando do Departamento Jurdico e de Governana Corporativa da Braskem, vice-presidente do Conselho de Administrao da Politeno, membro do Conselho de Administrao da Polialden e tambm suplente do Conselho de Administrao da Petroex. Atuou como advogado do escritrio de advocacia de Carlos Eduardo Paladini Cardoso, em 1989, e como advogado do escritrio de advocacia de Bulhes Pedreira, Bulhes Carvalho e Advogados Associados, de 1991 a 1995. Formado em Direito pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro (PUC-RJ), possui mestrado pela Universidade de Londres e pela London School of Economics. Luiz de Mendona Atual lder da Unidade de Negcios Internacionais, tambm responsvel pela Braskem America e pelos negcios a partir de matria-prima renovvel. At o incio de 2011, ocupou o cargo de vice-presidente executivo da Quattor e, anteriormente, foi vice-presidente executivo da Unidade de Petroqumicos Bsicos da Braskem e vice-presidente executivo da Unidade de Poliolenas. Trabalhou durante 15 anos na Rhodia S.A., onde desempenhou a funo de gerente geral de produo, fornecimento, nanas e marketing, diretor da diviso qumica (Amrica Latina) e vicepresidente da Rhodia USA. Formado em Engenharia de Produo pela Escola Politcnica da Universidade de So Paulo (Poli-USP), possui MBA pela Insead (Frana).
Fernando Musa Responsvel por Planejamento e Produtividade da Braskem, foi o vice-presidente da Quattor durante o ano de 2010. Formado em Engenharia Mecnica pelo Instituto Tecnolgico da Aeronutica (ITA), exerceu funes de liderana na rea de Planejamento Estratgico em empresas como Dow Qumica, McKinsey, Editora Abril e Monitor Group. Possui MBA pela Insead (Frana). Dcio Fabrcio Oddone da Costa Responsvel por Investimentos na Braskem, atuou como CEO da Petrobras Energia S.A. de 2008 a 2010, tendo presidido o seu Conselho da Administrao no perodo de 2006 a 2008. Integrou o Conselho da Administrao da Innova S.A. e de vrias empresas do Sistema Petrobras. Ocupou diversas posies de gerncia na Petrobras e em suas subsidirias internacionais, tendo sido presidente da Petrobras Bolvia S.A., alm de responder pelas operaes da Petrobras no Cone Sul. Formado em Engenharia Eltrica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRS), possui ps-graduao em Engenharia de Petrleo pela Petrobras, tendo cursado o Advanced Management
Program na Harvard University Business School, nos Estados Unidos, bem como o Advanced Management Program no Insead, na Frana. Recebeu ainda o ttulo de Doutor Honoris Causa em Educao pela Universidad de Aquino, na Bolvia. Edmundo Jos Correia Aires Responsvel pela rea de Tecnologia e Inovao, integrou o Conselho de Administrao da Braskem entre 2008 e 2010 e foi membro suplente do CA da Companhia no perodo de 2001 a 2008. Tambm presidiu o Conselho de Administrao da Petroqumica Triunfo de 2005 a 2008, e integrou os Conselhos de Administrao da Fbrica Carioca de Catalisadores (FCC) e da Ipiranga Petroqumica. Atuou ainda como coordenador da Diretoria de Participaes da Petroquisa, ocupando diversos cargos executivos na Petrobras e na Petroquisa desde 1980. formado em Engenharia Qumica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Patrick Horbach Fairon Responsvel pelo Projeto Comperj na Companhia, foi membro do Conselho de Administrao das empresas Copesul, Quattor, Petroqumica Suape
e Refap, tendo integrado o Conselho de Administrao da Braskem de 2004 a 2007. Tambm ocupou os cargos de diretor de Participaes da Petrobras Qumica S.A., de CFO da Downstream Participaes S.A. e de gerente geral de Desenvolvimento de Negcios da Petrobras. Formado em Engenharia Eltrica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), possui ps-graduao em Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) e MBA em Finanas pela Copeead-UFRJ. Marcelo Arantes Responsvel por Pessoas & Organizao na Braskem, ingressou na Companhia em 2010, aps ter ocupado por dois anos o cargo de diretor de Recursos Humanos da Amrica Latina na Fiat do Brasil. Atuou ainda como diretor de Recursos Humanos da Reckitt Benckiser de 2005 a 2008, e ocupou a diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Intelig Comunicaes durante cinco anos. Formado em Administrao de Empresas pela Faculdade UNA, de Minas Gerais, possui MBA executivo pela Fundao Dom Cabral (FDC).
DImEnso EconmIco-FInancEIRa
Com a aquisio da Quattor e da Sunoco Chemicals, 2010 foi marcado pelo rigor no controle de perdas e dos indicadores de desempenho.
O ano de 2010 apresentou um cenrio favorvel para a atuao da Braskem, com o aumento da demanda domstica por resinas termoplsticas e, ao mesmo tempo, a elevao das cotaes dos produtos petroqumicos no mercado internacional. No segmento de resinas, considerando apenas trs itens polipropileno, polietileno e PVC , as vendas domsticas da Companhia atingiram 3,4 milhes de toneladas, resultado 11% superior ao vericado em 2009. J no mercado externo, as vendas caram 11% em volume, em consequncia do redirecionamento para o Brasil, movimento compensado pelo aumento de preos das resinas no mercado internacional. O total produzido pela Braskem no ano alcanou 5,4 milhes de toneladas, 6% a mais que no ano anterior. J no segmento de petroqumicos bsicos, os preos internacionais tiveram aumento mdio de 56% no ano. Enquanto as vendas de eteno e propeno cresceram 6%, a receita com BTX aumentou 5% e a de cumeno, 20%, neste caso devido ao aquecimento do setor txtil e ao aumento da capacidade da Unidade de Petroqumicos Bsicos de So Paulo (em Mau, na regio do ABCD). Do ponto de vista operacional, a estratgia foi buscar operaes com a menor perda possvel, para melhorar o desempenho de todos os indicadores desao que se tornou maior pela aquisio da Quattor e da Sunoco Chemicals, atual Braskem America, que eram geridas de maneira diferente.
Durante 2010, a mdia de utilizao das plantas industriais chegou a 87%, com evoluo de um ponto percentual em relao a 2009 (o clculo considera a entrada dos novos ativos). Por outro lado, em termos de gesto nanceira, as prioridades foram equalizar a dvida herdada da Quattor objetivo plenamente alcanado e gerar um nvel de caixa seguro para evitar riscos de baixa liquidez e para suportar a operao de uma empresa que ganhou um novo porte, com necessidades crescentes de investimentos. Tais esforos, em conjunto, permitiram Braskem encerrar 2010 com resultados nanceiros superiores aos projetados e com maior rentabilidade na Quattor e na Braskem America, recuperar o preo de suas aes e realizar novos negcios, que impulsionam a Companhia a manter seu crescimento no mdio prazo. Dentre as principais iniciativas do ano, alm da aquisio dos novos ativos no Brasil e nos Estados Unidos, destacam-se: a inaugurao da maior fbrica de eteno verde do mundo, no Polo Petroqumico de Triunfo (RS); o incio da duplicao da fbrica de PVC, na cidade de Marechal Deodoro (AL); e o acordo para desenvolver um projeto petroqumico integrado no Mxico, bem como outros investimentos em territrio nacional e estrangeiro. Se, at 2009, a Braskem ocupava a 12a colocao entre as maiores empresas do mundo no setor, a Companhia iniciou 2011 na 8a posio em capacidade de produo de polmeros, assumindo um carter estratgico para o Pas.
De acordo com dados do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, o volume de importaes brasileiras de resina cresceu 26% em 2010 em relao a 2009. Em igual perodo, a receita com exportaes da Braskem aumentou mais de 56%, ao saltar de US$ 2,7 bilhes para US$ 4,2 bilhes. Os nmeros conrmam que o mercado petroqumico tem uma dimenso global. O pioneirismo de sua atuao em matrias-primas renovveis (etanol da cana-de-acar) posiciona a Companhia entre as mais inovadoras do seu setor, alm de lhe permitir maior competitividade num mercado que valoriza, cada vez mais, o comprometimento com o desenvolvimento sustentvel. A expectativa que esse diferencial gere, no futuro, mais valor para a Empresa. Apesar do elevado nvel de investimentos no ciclo atual, a Administrao da Companhia props Assembleia Geral Ordinria a distribuio de dividendos no montante total de R$ 666 milhes. A Braskem estabelece metas de desempenho e as desdobra internamente at o menor nvel de liderana na Companhia. A Diretoria Financeira e de Planejamento Estratgico que responde pelo cumprimento dos objetivos de desempenho. A poltica nanceira da Organizao, disponibilizada publicamente, abrange a Braskem e todas as empresas controladas, no Brasil e no exterior.
PrIncIpaIs rEsULTaDOs OpEracIOnaIs E fInancEIrOs

Desempenho das vendas e da produo 2008/2010
Resinas termoplsticas (Consolidado) Vendas totais PEs PP PVC Total de resinas Produo PEs PP PVC Total de resinas 1.586.963 731.506 522.441 2.840.910 2.369.726 2.305.863 479.077 5.154.666 2.536.776 2.437.643 475.559 5.449.978 7 6 (1) 6 1.557.388 742.266 514.740 2.814.394 2.430.896 2.383.757 497.691 5.312.343 2.498.153 2.404.125 504.974 5.407.252 3 1 1 2 2008 (t) 2009 (t) 2010 (t) Variao (%) 2010/2009
Desempenho das vendas totais 2008/2010

Petroqumicos bsicos* Eteno Propeno Cumeno** BTX* Produo Eteno Propeno Cumeno BTX*** 2008 (t) 252.502 370.644 782.405 2.116.924 1.032.376 845.102 2009 (t) 498.731 383.048 239.806 1.070.373 3.086.103 1.429.812 243.940 1.249.111 2010 (t) 517.260 414.443 288.890 1.121.010 3.276.626 1.520.142 286.284 1.310.545 Variao (%) 2010/2009 4 8 20 5 6 6 17 5
* Principais produtos. ** A aquisio da Quattor, em 2010, explica o signicativo aumento das vendas no perodo. *** BTX: benzeno, tolueno, ortoxileno e paraxileno.
Evoluo da receita lquida (R$ milhes)
18.541 22.647 27.829 Variao 23%
Evoluo da receita lquida - (US$ milhes)
10.343 11.620 15.833 Variao 36%
Evoluo do EBITDA (R$ milhes)
2.485 3.181 4.055 Variao 27,5%
Evoluo dos resultados financeiros 2007/2010 (R$ milhes)

Distribuio por partes interessadas Governo Impostos expurgados ou subsdios (isenes) Colaboradores Salrios (pessoal + administradores) Benefcios** Financiadores Remunerao de capital de terceiros Participao de minoritrios Acionistas Juros sobre capital prprio e dividendos Lucros retidos/prejuzos do exerccio Total distribudo 2007 2008 2009 (IFRS)* 2010 (IFRS)*
1.072 1.072 589 393 196 172 172 390 671 278 393 2.894
539 539 561 439 122 4.445 4.445 39 (2.492) (2.492) 1.642
2.499 2.499 473 348 125 (493) (493) 399 399 2.878
1.781 1.781 787 631 156 1.872 1.872 (6) 1.895 415 1.480 6.329
*As demonstraes nanceiras relativas aos exerccios de 2009 e 2010 esto em conformidade com o novo padro contbil previsto pelo International Financial Report Standards (IFRS). **Os benefcios contemplam o Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS).
Valor econmico direto gerado e distribudo (R$ milhes) 2008/2010
Perodo (+) Valor econmico direto gerado a) Receitas (-) Valor econmico distribudo b) Custos operacionais c) Salrios e benefcios de empregados1 d) Pagamentos para provedores de capital e) Pagamentos ao governo f) Investimentos na comunidade*** (=) Valor econmico acumulado
1
2008 17.960 17.960 20.659 15.141 524 4.445 539 10,6 (2.700)
2009 16.136 16.136 15.977 13.530 433 (493)** 2.499 7,5 159
2010* 25.495 25.495 25.825 21.412 742 1.872 1.781 16,4 (330)
Os benefcios no contemplam o FGTS. *O aumento em relao aos anos anteriores justica-se pela aquisio da Quattor e dos ativos da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, atual Braskem America. **O valor resulta da composio do desempenho nanceiro mais a variao cambial. Por isso, pode oscilar, inclusive negativamente. ***Inclui investimento social privado, compensaes ambientais acordadas com rgos nanciadores, doaes da Fundao Odebrecht e outras formas de doao. Os valores encontram-se em base pro forma, como se a aquisio da Quattor tivesse ocorrido em 1o de janeiro de 2010, e no incluem a Braskem America. Em 2010, foram considerados novos projetos temporrios, especialmente relacionados a novos investimentos, entre eles o Parque da Amizade, em Paulnia (SP), e o Projeto Acreditar, em Alagoas.
Ajuda financeira significativa recebida do governo*

2008 Incentivos fiscais/crditos Subsdios Subvenes para investimentos, pesquisa e desenvolvimento e outros tipos relevantes de concesses Prmios Royalty ECAs (ajuda financeira de agncias de crdito de exportao) Incentivos financeiros Outros benefcios financeiros recebidos ou recebveis de qualquer governo para qualquer operao Total** R$ 77.542.000 0,00 2009 R$ 107.765.000 0,00 2010 R$ 19.885.255 -
0,00 0,00 0,00
0,00 0,00 0,00
R$ 1.400.900 -
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 R$ 77.542.000
0,00 R$ 107.765.000
R$ 21.286.155
*No inclui valores relativos s operaes da Braskem America. **Os valores anuais variam em funo da recuperao de tributos em 2008 e 2009, como informado pelas Demonstraes Financeiras 2008 (nota 25) e Demonstraes Financeiras 2009 (nota 27).
Pr-pagamento de dvidas A consolidao da indstria petroqumica brasileira, concretizada pela aquisio da Quattor, criou timas perspectivas para a Braskem, mas tambm trouxe enormes desaos. Associada compra dos ativos, a Companhia herdou uma dvida de curto prazo, concentrada no setor bancrio, da ordem de R$ 7,4 bilhes. Parte dela foi liquidada pelo aumento de capital no montante de R$ 3,7 bilhes, sendo R$ 1 bilho aportado pela Odebrecht, R$ 2,5 bilhes aportados pela Petrobras e o restante pelos demais Acionistas. Para gerir o restante desse passivo e mudar seu perl, o direcionamento foi negociar a quitao antecipada das operaes bancrias com o menor custo possvel, objetivo alcanado em razo da credibilidade da Companhia e do seu relacionamento de longo prazo com o setor nanceiro. Outro aspecto importante foi a liquidao do project nance da Unidade Integrada de Polietileno localizada em Duque de Caxias (RJ), antiga RioPol, liberando a Braskem de algumas obrigaes comerciais que comprometiam a competitividade da Companhia.
Em outubro, a Companhia conseguiu mudar o perl da dvida, cujo prazo mdio foi alongado de sete para 12 anos, melhorando a diviso da participao entre trs tipos de credores: bancos, mercado de capitais e agncias de fomento, como o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). Um total equivalente a US$ 1,2 bilho foi obtido no mercado de capitais, a um custo altamente competitivo. No aspecto operacional, as plantas herdadas da antiga Quattor iniciaram 2010 com reduzida taxa de utilizao. Isso ocorreu, principalmente, em razo de problemas enfrentados no fornecimento de matria-prima, que foram superados, no decorrer do ano, sob a nova gesto. Por sua vez, as operaes que j pertenciam Braskem mantiveram a busca por ecincia e por inovao. Em parceria com os Clientes, os esforos se concentraram na gerao de maior valor agregado, objetivo atingido com o desenvolvimento de produtos inovadores o novo silo bolsa, o tanque de combustvel e o balde para tintas e produtos ans, fabricados com plstico (veja captulo Perl).
Poltica de investimentos Com o objetivo de otimizar a gesto de recursos, em 2010 a Braskem atualizou a sua poltica de investimentos. Nesse perodo, a Companhia investiu um total de R$ 1,8 bilho, cifra 99% superior aos R$ 894 milhes desembolsados no ano anterior. Como apresentado no grco a seguir, grande parte desse valor foi destinada s novas operaes integradas ao longo do ano: a nova planta de eteno verde, no Polo de Triunfo (RS); a Quattor; a Braskem America; e o projeto Etileno XXI, no Mxico. Tambm foram realizados outros aportes signicativos para aumentar a capacidade produtiva, caso da planta de PVC, na cidade de Marechal Deodoro (AL), em sade, segurana e meio ambiente, nas paradas de manuteno e na reposio de equipamentos. Em 2011, a Braskem planeja investir R$ 1,6 bilho, entre paradas de manuteno (R$ 390 milhes), investimentos operacionais (R$ 660 milhes) e expanso da capacidade (R$ 500 milhes).
Evoluo dos investimentos realizados 2008/2010 (R$ milhes)

Destino dos recursos 2008 2009 2010
Aumento de capacidade Reposio de equipamentos Segurana, sade e meio ambiente (SSMA) Tecnologia Produtividade Paradas de manuteno Sistema de informao Educao/treinamento (interno e externo) Programa para a comunidade Qualidade/outros Braskem America Quattor Mxico Polietileno verde Quantic Outros (contempla confiabilidade, TI, comercial e outros) Total
195 238 161 91 202 407 55 9 11 25 1.394
207* 188 102 55 68 187 50 7 7 23 894
109 230 103 66 365 8** 16 32 352 47 343 6 123*** 1.800
* Do total, R$183 milhes referem-se ao investimento no projeto Polietileno Verde. ** No contempla os investimentos da Quattor e da Braskem America. *** Inclui investimentos em tecnologia, sistema de informao e qualidade.
Projeo de investimentos para 2011 (R$ milhes)
391 142 94 Paradas de manuteno SSMA Produtividade Aumento da capacidade e PVC Alagoas Reposio de equipamentos Mxico Outros Total 1.644
407 243 89 278
Perspectivas de crescimento Dada sua atual condio de escala e competitividade, com rgida estrutura de balano e de caixa, boas prticas de governana e grande capacidade de inovao, a Braskem enxerga, nos horizontes domstico e internacional, muitas oportunidades de crescimento com
criao de valor. A Companhia est preparada para aproveit-las por meio de novos investimentos em expanso de capacidades produtivas, outras aquisies ou acordos com empresas. O cenrio macroeconmico favorvel, no Brasil e em outras economias emergentes, refora essa viso otimista.
RELAES cOm INvESTIDOrES

Em 2010, a poltica nanceira da Braskem foi atualizada e aprovada pelo Conselho de Administrao, com o objetivo de aprimorar a conduo de seus negcios. O novo documento reete o porte da Companhia e apresenta diretrizes claras sobre aspectos importantes, tais como: formao de caixa, contrao de dvidas e aplicaes nanceiras, entre outros. Paralelamente evoluo da governana, os bons resultados obtidos na gesto dos ativos da Quattor e da Braskem America, aliados ao rpido retorno aos nveis de alavancagem anteriores s aquisies, foram bem recebidos pelo mercado nanceiro, reetindo-se na valorizao desses papis durante o ano. Algumas aes da rea de Relaes com Investidores foram decisivas para uma melhor percepo a respeito da Companhia. Sob esse aspecto, cabe destacar o empenho em melhorar a comunicao ao mercado, com o aprimoramento dos releases de resultados e o retorno, aps alguns anos, do Braskem Day, evento que colocou analistas nanceiros em contato direto com executivos das reas de Investimentos, Polmeros, Quattor, Negcios Internacionais, Petroqumicos Bsicos e Braskem America. Outra medida foi buscar maior aproximao com os analistas sell side, ajudando-os a entender melhor o momento da Braskem e suas perspectivas de crescimento.
DEmANDA ATENDIDA
Agora reunidas na mesma Companhia, Braskem e Quattor tm capacidade para suprir as demandas do mercado domstico e exportar o excedente de sua produo, contribuindo tambm para melhorar o desempenho da balana comercial brasileira. Em polietileno (PE), a capacidade produtiva atual de 3 milhes de toneladas por ano, enquanto a demanda interna situa-se em pouco menos de 2,4 milhes de toneladas anuais; para atender a uma necessidade de 1,4 milho de toneladas de polipropileno (PP), a Companhia produz 2 milhes de toneladas por ano. No caso do PVC, a Braskem pode produzir 510 mil toneladas por ano, enquanto a capacidade instalada do Brasil est em 785 mil toneladas anuais, para uma demanda da ordem de 1,1 milho de tonelada, atendida com importaes regulares da Argentina e Colmbia, alm de outros 17 pases. Com o objetivo de alcanar a autossucincia do Pas, a Braskem iniciou um investimento orado em torno de R$ 900 milhes para construir uma nova planta de PVC, em Marechal Deodoro (AL), com capacidade de 200 mil toneladas por ano. A unidade industrial dever ser concluda em 2012.
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Em sua Viso 2020, a Braskem preconiza o desenvolvimento econmico, com preservao do meio ambiente e equidade social.
O compromisso com o desenvolvimento das pessoas est claramente expresso na Viso 2020 da Braskem e em sua Poltica sobre Responsabilidade Social, que visa promoo simultnea do crescimento econmico, da preservao ambiental e da equidade social. Nesse aspecto, a Companhia tem procurado cumprir seu objeto social, atendendo aos Clientes com qualidade e produtividade nos servios e produtos ofertados, ao mesmo tempo em que atua com elevados princpios ticos; gera recursos para o Estado, mediante o recolhimento de impostos e tributos; oferece oportunidades de trabalho e desenvolvimento prossional; distribui parte dos resultados aos seus Integrantes e Acionistas; reinveste parte substancial dos resultados alcanados; desenvolve negcios econmica e socialmente sustentveis;
conserva o meio ambiente; e respeita a legislao vigente em cada localidade de atuao. A Braskem tambm apoia iniciativas de carter socioambiental e cultural como parte de seu Programa de Investimento Social Privado (ISP). Outro aspecto relevante da responsabilidade social da Braskem refere-se estratgia de fortalecer o relacionamento com seus Integrantes, Fornecedores, Clientes e as comunidades nas quais est presente. Em 2010, a Companhia iniciou um programa estruturado de dilogo com todos esses pblicos, numa iniciativa que deve contribuir, no futuro prximo, para melhorar sua gesto. Sob esse aspecto, o primeiro passo foi dado com a realizao da consulta sobre o Relatrio Anual e de Sustentabilidade (veja mais detalhes sobre essa iniciativa no captulo Sobre este relatrio).
No mbito interno, a Braskem estabeleceu uma estratgia de atuao para o ciclo 2011-2015, revisou seu programa de trainees e reforou os programas de desenvolvimento de pessoas, como forma de fazer frente ao desao de atender s demandas de uma empresa que passou a ter operaes industriais no mercado internacional. No mbito externo, a Companhia manteve o dilogo com as comunidades que receberam novos empreendimentos, direcionando investimentos mediante consulta prvia, criou um cdigo de conduta especco para fornecedores de etanol, prestou assistncia tcnica para empresas clientes e ampliou o volume de recursos em projetos sociais apoiados. Veja, neste captulo, algumas das iniciativas desenvolvidas em 2010.
GESTO DE TALENTOS
Para a vice-presidncia de Pessoas e Organizao, responsvel por apoiar a gesto de pessoas na Braskem, 2010 foi um perodo de grandes desaos e muitas realizaes. A inteno de posicionar a Companhia entre as melhores empresas para trabalhar um dos macro-objetivos da Viso 2020 , alm do j iniciado processo de expanso internacional, deniu novos parmetros estratgia da rea para o ciclo 2011-2015, com a reviso de algumas iniciativas, como o MBA Odebrecht e o programa de trainees, e maior foco na atrao de talentos e na formao de cientistas, de maneira a apoiar o boom de inovao previsto para os prximos anos (veja mais informaes no captulo Negcios e desenvolvimento). O ano foi marcado ainda pela integrao das companhias adquiridas no incio do ano, Quattor e Braskem America nesse caso, 400 lderes da Empresa foram capacitados com base na cultura da Companhia. Em 2010, a Braskem investiu R$ 8,2 milhes em aes voltadas para o desenvolvimento de competncias. Na integrao da Quattor, o alinhamento cultural tambm foi conduzido com prioridade para a transmisso dos valores da Braskem. Nesse processo, uma diretriz prevaleceu: a transparncia na comunicao com os novos Integrantes, sendo que todas as mudanas signicativas foram apresentadas a cada uma das equipes com antecedncia mnima de 60 dias. Paralelamente, houve um grande esforo para consolidar as 55 prticas ligadas gesto de pessoas diagnosticadas como conitantes. Ao nal do ano, todas essas aes haviam sido harmonizadas. Em relao ao total de Integrantes da Quattor, o nvel de dispensas, registradas principalmente em reas administrativas, uma vez que a sobreposio de cargos bem menor
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na rea industrial, situou-se entre 4% e 5% do quadro total. A atrao de talentos e o desenvolvimento de seus Integrantes so pontos crticos para o futuro da Companhia, j que os planos de expanso internacional e o foco em inovao demandam muitos prossionais qualicados. A Braskem estima que precisar integrar 600 pessoas equipe de pesquisa e desenvolvimento por volta de 2015, um desao a ser alcanado por meio da maior aproximao com o meio acadmico, da busca por estudantes em universidades do exterior e da participao direta da Companhia na formao de pesquisadores por exemplo, ampliando o nanciamento de pesquisas e a concesso de bolsas de estudo. Outra prioridade da Braskem desenvolver em seus Integrantes a capacidade de gesto com foco no desenvolvimento sustentvel. Para tanto, foi lanado no incio de 2011 um programa de desenvolvimento de competncias voltado para o tema sustentabilidade. O programa conta com a participao de integrantes das reas de apoio e tcnicas, alm de alguns stakeholders Clientes, Fornecedores, ONGs e bancos. A iniciativa, desenvolvida em parceria com a Fundao Instituto de Administrao (FIA), da Universidade de So Paulo (USP), oferecer um total de 460 horas de contedo para um grupo de 36 pessoas. Estratgia Durante evento de planejamento estratgico, realizado em 2010, um grupo de 81 Integrantes da equipe de Pessoas e Organizao construiu a viso da rea: Ser referncia no desenvolvimento de pessoas de conhecimento que assegurem o crescimento sustentvel da Organizao,
garantam a perpetuao da cultura e promovam um ambiente de trabalho feliz. Com essa nalidade, deniu os pilares que suportaro a estratgia da Braskem: Educao e Desenvolvimento; Cultura; Ambiente e Imagem; Valorizao e Reconhecimento; Excelncia em Servir. Com base nos resultados desse encontro, e em estudos que abordam os desaos do crescimento no Brasil, sob o ponto de vista da necessidade de formao de pessoas, foram estabelecidos como prioridades o fortalecimento da imagem e da reputao da Companhia, a atrao e o desenvolvimento de talentos, o apoio ao seu processo de internacionalizao por meio de prticas globais, a contnua melhoria do ambiente de trabalho interno, o reforo da cultura empresarial, a Tecnologia Empresarial Odebrecht TEO, uma poltica de remunerao alinhada aos desaos atuais, a atuao na agenda poltico-estratgica de temas trabalhistas e a contribuio para o desenvolvimento de empresas parceiras. Sob esse aspecto, considerando as diversas iniciativas propostas para atender s necessidades dos Clientes, um exemplo foi o trabalho realizado em 2010 com a Embrasa, uma fabricante de embalagens (sacaria e big bags). A Braskem ajudou a empresa a implantar e a desenvolver o conceito de planejamento integrado, que se desdobrou no estabelecimento e no monitoramento de metas. O processo ocorreu simultaneamente sucesso familiar dos negcios da Embrasa.
lder fundamental, pois cabe a ele atuar como educador, responsvel pelo empresariamento de sua rea, zelar pelo ambiente de trabalho e formar seu sucessor. A Braskem cona nas pessoas e acredita que, por meio da delegao planejada e responsvel, pode formar lderes cada vez melhores e comprometidos com a superao dos resultados da Companhia. A partir da viso estratgica da Empresa, que dene as competncias requeridas, aliadas aos conhecimentos necessrios e s atitudes esperadas, todos os Integrantes da Braskem so avaliados pelos seus Lderes, construindo, juntos, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), elaborado e pactuado entre lder e liderado, com base em oportunidades de melhorias observadas durante o perodo de avaliao. O PDI registra metas de desenvolvimento que podem ser realizadas por meio de aes de educao pelo e para o trabalho. Em 2010, mais de 170 Integrantes da Quattor e Braskem, alm dos novos Integrantes admitidos ao longo do ano, participaram de um total de 6 mil horas de atividades (treinamento) relacionadas TEO, inseridos no programa de Introduo Cultura. MBA na Organizao Odebrecht Em 2010, um grupo de 23 Integrantes da Braskem participou do MBA Executivo na Organizao Odebrecht, programa de especializao dirigido a executivos da Organizao, que est em sua primeira edio no atual formato, com participao de todas as empresas do grupo, ministrado em parceria com o Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper). Com durao total de 528 horas, 480 delas presenciais, o curso apresenta o que h de mais atualizado no mercado e aborda, entre outros, os
Cultura slida Os princpios e conceitos da TEO, praticada em todas as empresas controladas pela Organizao Odebrecht, regem a atuao dos Integrantes da Braskem. O papel do
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seguintes assuntos: gesto de supply chain; oportunidades de inovao e melhoria de processos; tendncias de mercado; gesto de riscos; valores e cultura; e gesto de pessoas. Um de seus diferenciais diz respeito insero dos princpios da sustentabilidade nos negcios, na gesto e na ao social, com nfase no relacionamento com as diversas partes interessadas.
caractersticas valorizadas entre os Integrantes so: h umildade, simplicidade e esprito de servir; a bertura para o bom relacionamento com lderes, liderados e demais colegas; c omprometimento com o desenvolvimento sustentvel;
Relaes sindicais O Cdigo de Conduta da Braskem rearma a no discriminao, inclusive por liao a entidades sindicais. Os princpios que norteiam a relao com os sindicatos e os trabalhadores so: reconhecimento dos sindicatos laborais como entidades que representam legalmente os trabalhadores; respeito liberdade de expresso; respeito opo dos Integrantes quanto liao a entidades sindicais; dilogo e entendimento devem constituir, na Braskem, a via preferencial para a soluo de eventuais conitos trabalhistas e sindicais; os Princpios e Valores da Braskem no so objeto de negociao; a integridade fsica das pessoas e do patrimnio da Organizao, deve ser preservada. Competncias e aprendizagem Os Integrantes da Braskem so avaliados com base no modelo de Competncias, que abrange: caractersticas do Integrante Braskem; competncias Braskem; e competncias tcnicas. Os dois primeiros itens reetem a cultura da Organizao e o ltimo, as habilidades e os conhecimentos requeridos para o exerccio prossional. Para alinhar os conhecimentos, as atitudes e os valores dos Integrantes s competncias requeridas pela Companhia, adota-se o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), pactuado entre lder e liderado, com base em oportunidades de melhoria observadas na etapa de avaliao. O PDI registra as aes de desenvolvimento que podem ser realizadas por meio de iniciativas voltadas educao pelo e para o trabalho.
Novidades no Programa de Trainees O novo porte da Braskem, seu processo de internacionalizao, o foco na inovao e a realidade do mercado de trabalho, de disputa cada vez mais intensa pelos melhores talentos, levaram a Braskem a promover, em 2010, a remodelao de seu Programa de Trainees. Com o objetivo principal de se tornar parte da estratgia de formao e desenvolvimento de futuros lderes da Companhia, o novo programa traz como maior novidade sua diviso em dois pers bsicos: um tcnico, para a rea industrial, e um generalista, para as reas administrativas e de apoio (comercial, nanceira, jurdica, entre outras). Outras mudanas signicativas foram a extenso do prazo de durao, que passou de 12 para 18 meses, e um novo critrio para a denio de sua oferta de vagas: o plano de sucesso de lderes e crescimento da Braskem. Perto de 13 mil inscries foram efetuadas para o Programa de Trainees Braskem 2011. Os 27 candidatos selecionados iniciaram sua carreira na Companhia em fevereiro. Perl desejado Alm de qualicaes tcnicas e preparo, necessrios para exercer suas funes, a Braskem est em busca de prossionais alinhados sua cultura corporativa. As principais
a utonomia para traar suas prprias metas e persegui-las como se fosse dono do negcio; b usca por resultados. Salrios e benefcios A Poltica e Prtica de Remunerao da Braskem estabelece que os vencimentos totais pagos aos seus Integrantes (salrios, benefcios, remunerao varivel) estejam posicionados no terceiro quartil de mercado (25% acima da mdia). Anualmente, a Companhia realiza um ciclo de reviso salarial em que aplica o conceito de meritocracia a todos os Integrantes, comparando o posicionamento individual com as faixas de mercado, por regio, onde a Braskem deseja se posicionar. Os objetivos so: reduzir as diferenas para remunerao xa (frente s prticas de mercado e ao posicionamento nas faixas salariais) e aplicar a meritocracia como reconhecimento individual. Todos os Integrantes tm um Programa de Ao (PA) que dene as metas individuais a serem alcanadas no exerccio, as quais se reetem na partilha de resultados da Empresa, na forma de remunerao varivel. A poltica no inclui questes de gnero, e os critrios de remunerao so aplicados igualmente a homens e mulheres, baseando-se em aspectos de mrito e desempenho.
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Por sua vez, o Programa Horizontes, criado e desenvolvido pela Braskem em 2010, com o objetivo de facilitar o processo de transio para a aposentadoria, apontando caminhos produtivos (ps-carreira), procura apoiar o Integrante a planejar melhor esse momento de sua carreira, bem como garantir a transferncia de conhecimento entre as geraes. A iniciativa, que se apoia em trs aspectos principais valorizao, reconhecimento e orientao pessoal , abrange todos os Integrantes aposentados ou que estejam a um ano da aposentadoria plena (por tempo de servio) e que queiram sair da Empresa, na condio de aposentados, no prazo de um ano. O programa, com durao de 12 meses, desenvolve-se com a realizao de quatro workshops que incentivam a conscientizao e o planejamento, focados na reexo de vida, na carreira prossional, na transmisso de conhecimentos e no projeto de vida do Integrante. Em dois workshops, os Integrantes so convidados a
trazer para o encontro suas/seus esposas/esposos para compartilhar os conhecimentos adquiridos, possibilitando uma maior troca e integrao, alm da identicao do grupo, num momento importante e decisivo de suas vidas. Combate discriminao A Braskem estruturou um processo rigoroso, com mecanismos internos de gesto, que tem contribudo para manter as medidas de combate discriminao no ambiente de trabalho. A Companhia considera discriminao toda e qualquer conduta que desrespeite o ser humano, incluindo o assdio moral e a agresso verbal. Nenhum dos casos relatados a seguir diz respeito discriminao por gnero, raa, cor, religio, opinio poltica, nacionalidade ou origem social. Os casos de discriminao so identicados por meio da Linha de tica, canal aberto participao de Integrantes, Fornecedores, Clientes e outras partes interessadas, e
auditado regularmente. A Braskem adota procedimentos especcos para tratar as denncias encaminhadas, e todas elas so investigadas. Os casos relatados so avaliados pelo Comit de tica, que dene a ao a ser tomada. As ocorrncias que conguram discriminao no trabalho podem ter dois tipos de tratamento: a) Incluso ou intensicao do Integrante em programas de aperfeioamento prossional com monitoramento pela liderana e equipes de P&O. A evoluo da conduta do Integrante deve ser reetida em sua avaliao anual qualitativa, que, por sua vez, inuencia na remunerao varivel. A cada 12 meses, a avaliao qualitativa do Integrante analisada pela equipe de Segurana Empresarial para vericar se, de fato, apresenta alguma evoluo no ambiente de trabalho. b) Desligamento do Integrante.
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Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas* 2008/2010

20081 Casos fundamentados Casos no fundamentados Total 2 3 5 20092 1 5 6 20103 1 3 4
*Ocorrncias registradas pelo canal Linha de tica, que no se baseiam em raa, cor, sexo, religio, opinio poltica, nacionalidade ou origem social, como denido pela Organizao Internacional do Trabalho (OIT), ou outras formas relevantes de discriminao, envolvendo stakeholders internos e/ou externos nas operaes da Companhia.
Resolues dos casos fundamentados O Integrante acusado de ter assediado outro foi transferido de rea e passou a ser acompanhado pela liderana. Durante um perodo de avaliaes regulares, apresentou signicativa evoluo de conduta, sem repetir o comportamento no apropriado.
1
melhorando seu comportamento perante seus colegas de trabalho.

2
A Braskem solicitou ao Fornecedor o afastamento do funcionrio que prestava servios dentro das instalaes da Companhia e que no mantinha um relacionamento cordial com as pessoas. O Integrante recebeu feedback da liderana, passando a ser acompanhado e avaliado permanentemente. Nessa condio, apresentou evoluo signicativa em sua conduta, sem repetir o comportamento no apropriado.
O Integrante recebeu feedback da liderana, passando a ser acompanhado e avaliado qualitativa e permanentemente. Nessa condio, apresentou uma evoluo signicativa em sua conduta,
1
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INDIcADOrES DE DESEmPENHO SOcIAL

Distribuio de Integrantes por gnero e faixa etria 2010
Braskem e Quattor Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total por gnero Mulher Homem Total por idade 1.328 3.943 1.043 6.314 Mulher (%) 34% 20% 12% Homem (%) 66% 80% 88%
445 777 122 1.344
883 3.166 921 4.970
Braskem America
Mulher
Homem
Total por idade 31 253 153 437
Mulher (%) 39% 14% 16%
Homem (%) 61% 86% 84%
Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos Total por gnero
12 36 24 72
19 217 129 365
*Dados de 2008 e 2009 no disponveis, em funo da integrao dos sistemas de dados, ocorrida em 2010, com a aquisio das operaes da Quattor e da Braskem America.
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Distribuio de Integrantes por contrato de trabalho e regio 2010
Regio Integrantes Contratados
Nordeste Sudeste Sul
2.328 2.241 1.745
10.896 6.118 5.082
Total
28.410
*Dados de 2008 e 2009 no disponveis, em funo da integrao dos sistemas de dados, ocorrida em 2010, com a aquisio das operaes da Quattor e Braskem America.
Diviso de Integrantes por nvel ocupacional

Categorias Mulher Operacional Administrativo Tcnico Total por gnero Total geral 250 756 343 1.349 6.314
2010 Homem 2.229 1.057 1.679 4.965
*Dados de 2008 e 2009 no disponveis, em funo da integrao dos sistemas de dados, ocorrida em 2010, com a aquisio das operaes da Quattor e Braskem America.
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Evoluo dos investimentos em educao e treinamento* 2008/2010
*Em relao receita total obtida pela Companhia em cada ano.
Rotatividade de profissionais* 2008/2010
*Rotatividade padro (turnover). **Em 2010, perodo em que Companhia efetuou a dispensa de 585 Integrantes, o percentual abrange as plantas da Braskem, Quattor e Braskem America.
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Percentual de empregados contemplados por acordos de negociao coletiva* Total de Integrantes
*No inclui a Braskem America.
Proporo do salrio-base entre homens e mulheres por categoria funcional*

Categoria funcional Relao salarial (Mulheres/Homens)
Operacional Administrativo2 Tcnico
3/4 3/5 1
*No inclui dados da Braskem America. Notas: 1- Com um nmero maior de homens compondo a fora de trabalho, eles contabilizam mais tempo de servio, o que tambm eleva o valor da remunerao. 2- O nmero de homens maior em cargos de liderana, reunidos na categoria Administrativo.
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COmPrOmISSO cOLETIvO
O Cdigo de Conduta da Braskem tem sido revisado periodicamente, como forma de assegurar sua melhoria contnua. O processo de reviso conta com a participao dos Integrantes das respectivas reas de interesse e do Conselho de Administrao (representando os Acionistas). Atualmente, o Cdigo de Conduta para Fornecedores tambm est em processo de reviso. Ao ingressar na Organizao, os novos Integrantes recebem um exemplar do Cdigo de Conduta. A cada dois anos, a Companhia realiza campanhas de conscientizao e disseminao de cada aspecto contido no documento, ocasio em que os Integrantes tambm renovam o compromisso de manter o conhecimento de seu teor. A ltima campanha ocorreu em dezembro de 2009.
Fornecedores parceiros A Braskem mantm e estimula um relacionamento de longo prazo com seus Fornecedores, com a realizao de treinamentos, a divulgao de seus valores e seu comprometimento com a sustentabilidade. Os critrios de seleo de seus parceiros comerciais incluem competncia tcnica e comercial, alm de avaliao nanceira realizada por empresa especializada. Todos os fornecedores so avaliados periodicamente, para garantir sua qualicao e permitir a melhoria contnua dos processos e servios prestados. Na fase de avaliao, vericam-se a qualidade do atendimento e dos materiais fornecidos, as certicaes de qualidade e meio ambiente (NBR ISO 9001 e NBR ISO 14001) e o cumprimento do Cdigo de Conduta da Braskem. O resultado dessa anlise d origem ao ndice de Desempenho do Fornecedor (IDF), que varia de 0 a 100 pontos. De acordo com a pontuao obtida, emite-se um parecer de desempenho no perodo,
ponto de partida para denir oportunidades de melhoria e elaborar um Plano de Ao. Por outro lado, para apoi-los na estruturao e competitividade de seus negcios, a Companhia utiliza o Programa Braskem+ Parceiros, que tem como principais objetivos: f ortalecer a cadeia de fornecedores da Braskem; m aximizar os nveis de qualidade e produtividade na contratao de materiais e servios; m apear os fatores que impactam a competitividade dos processos dos fornecedores e as consequncias nos contratos da Braskem; m elhorar a gesto de Sade, Segurana e Meio Ambiente das empresas parceiras; capacitar o fornecedor em conceitos de qualidade, SSMA e ferramentas de gesto.
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CADEIA PRODUTIVA
BOaS PRTICaS Na CaDEIa DO ETaNOL

Com o incio das operaes da fbrica de eteno verde, em Triunfo (RS), a Braskem aumentou sua demanda por etanol, derivado de cana-de-acar. Com o objetivo de orientar todas as empresas fornecedoras desse insumo e de estabelecer boas prticas socioambientais a serem seguidas em todo processo produtivo, a Companhia criou o Cdigo de Conduta para Fornecedores de Etanol, em setembro de 2010. O documento representa a formalizao de uma parceria entre a Braskem e os seus fornecedores de etanol para o desenvolvimento sustentvel da cadeia produtiva, desde a origem da matria-prima at o produto nal. Dentre os assuntos abordados pelo cdigo esto as medidas em relao a queimadas, defesa da biodiversidade, s boas prticas ambientais, aos direitos humanos e trabalhistas e anlise do ciclo de vida do produto. A Companhia a maior consumidora industrial de etanol do Brasil, utilizando aproximadamente 700 milhes de litros por ano, destinados produo de polietileno (PE) verde e de ETBE bioaditivo para combustveis. A maior parte dessa demanda suprida por meio de contratos com os principais fornecedores de etanol do Pas. As principais referncias usadas na concepo do cdigo foram a legislao brasileira e os princpios do Protocolo Agroambiental do Estado de So Paulo, do Pacto Global, da Organizao das Naes Unidas (ONU), do Zoneamento Agroecolgico da Cana-de-acar (que orienta a produo de etanol no Brasil) e do Compromisso Nacional para Aperfeioar as Condies de Trabalho na Cana-de-acar. Esses documentos tm em vista a garantia de direitos, a melhor qualidade de vida para os trabalhadores da lavoura canavieira e o controle dos principais impactos ambientais da cadeia do etanol. Desde a criao do Cdigo, 70% da demanda de etanol da Braskem, em 2010, teve origem nas usinas comprometidas com suas diretrizes e orientaes. O alinhamento do Fornecedor se d por meio de um documento formal, assinado pelo representante e/ou diretor da usina fornecedora. Para acompanhar o cumprimento das obrigaes assumidas no Cdigo de Conduta, a Braskem realiza visitas peridicas s unidades produtoras de seus Fornecedores.
PaRcERIas
OS 20 maIORES FORNECEDORES Da BRaSKEm*

Akzo Nobel Ltda. Arkema Qumica Ltda. Bahiags Cia. de Gs da Bahia Bulktrade AG Chesf Cia. Hidroeltrica do So Francisco Companhia de Gs do Estado do Rio Grande do Sul Construtora Norberto Odebrecht S/A Gs de Alagoas S/A Latina Distribuidora de Petrleo Ltda. M&G Polmeros Brasil Opip Odebrecht Plantas Industriais e Participaes S/A Petrobras Distribuidora S/A Petrobras Petrleo Brasileiro Refap S/A Renaria de Petrleo Riograndense S/A Shell Western Supply and Trading Li Standard Chartered Trade Services Sojitz Corporation Tragura Behher B V Amsterdam White Martins Gases Industriais Ltda.
*Em ordem alfabtica.
dImEnso socIaL
rELAcIONAmENTO cOm AS cOmUNIDADES

Dentre os princpios de desenvolvimento sustentvel que norteiam a conduta da Braskem destacam-se a proteo do meio ambiente e a incluso social produtiva nas comunidades em que est presente. A Companhia empenha-se em manter boas relaes com a vizinhana, procurando conhecer seus principais problemas, qualicar a mo de obra local e propiciar o desenvolvimento da cadeia produtiva, alm de contribuir para gerar novos empregos. A cidade de Marechal Deodoro, em Alagoas, por exemplo, receber uma nova unidade industrial de PVC, onde sero investidos aproximadamente R$ 900 milhes. O projeto prev a criao de dois mil empregos diretos, durante a realizao da obra, e outros 480 indiretos, aps ser inaugurada. Mas os benefcios do empreendimento vo alm, uma vez que, nos ltimos anos, ao menos dez empresas de transformao do plstico se instalaram na regio e outras j anunciaram a inteno de seguir o mesmo caminho, motivadas pelo projeto da Braskem. No mbito do Projeto Acreditar, a comunidade de Marechal Deodoro foi envolvida na preparao do incio das operaes do empreendimento, inclusive com um programa de qualicao da mo de obra, para ocupar novos postos de trabalho. Um total de 680 vagas foi destinado populao maior de 18 anos, distribudas por 12 cursos com carga horria mdia de 20 horas/aula semanais. Os alunos tm uma avaliao de comportamento uma vez por semana. Outro exemplo semelhante foi visto no Polo Petroqumico de Triunfo, no Rio Grande do Sul, durante a construo da unidade de eteno verde. Criar parcerias com governos e instituies civis faz parte dos planos de entrada e operao da Companhia nessa e em outras localidades nas quais atua diretamente. Gesto do investimento social A cultura empresarial da Braskem preconiza a valorizao do ser humano pela educao e pelo trabalho. As premissas so a disposio para servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. O alcance dessa viso sobre a misso empresarial se estende alm do territrio da Companhia e contempla as comunidades das quais participa, com suas tradies e manifestaes culturais, que constituem um rico patrimnio intangvel a ser preservado e valorizado. O investimento social privado em programas alinhados aos seus princpios e valores representa uma das formas de alcanar esses objetivos. Apenas em 2010, a Companhia investiu um total de R$ 9,2 milhes em diferentes projetos de Investimento Social Privado, alm de R$ 7,1 milhes investidos em projetos socioambientais associados a novos investimentos alguns deles esto descritos neste captulo. Em 2009, os investimentos alcanaram R$ 7,5 milhes. A escolha dos projetos apoiados realizada com base na Poltica de Responsabilidade Social, que determina que os investimentos da Companhia nessa rea sejam realizados priorizando-se iniciativas de incluso social, educao ambiental ou promoo cultural. Em 2010, a Braskem no utilizou recursos provenientes de incentivo scal em seus projetos de Investimento Social Privado.
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Projetos socioambientais O compromisso da Braskem de contribuir para o desenvolvimento das comunidades em que est inserida vai alm das questes econmicas, estendendo-se tambm aos aspectos socioambientais. Nesse sentido, em 2010 foram investidos R$ 16,3 milhes*, destinados a diferentes projetos socioambientais. Entre os projetos apoiados pela Companhia, guram:
PRogRama dE EdUcao AmbIEntaL Lagoa VIva

Iniciado em 2001, no bairro do Pontal da Barra, que abriga uma comunidade vizinha Unidade Industrial de Cloro-Soda da Braskem, em Macei (AL), o projeto ganhou motivao e formas alternativas para a gerao de renda por meio do incentivo s prticas sustentveis. Cursos de msica, ingls, hidroponia, apicultura e ps-graduao, entre outros, proporcionam qualicao e diversicao de ocupaes que acabam fomentando a mobilidade social da comunidade. Atualmente, a iniciativa rene 28 turmas de formao continuada em educao ambiental, em 35 municpios alagoanos, onde se desenvolvem atividades como mostra de trabalhos, encontros regionais, congressos, cursos e capacitaes. Contudo, a Companhia no realiza um levantamento quantitativo e/ou pesquisa de avaliao sobre os impactos das atividades realizadas.
o estado de Alagoas e a comunidade em geral. A reserva possui um total de 280 mil mudas plantadas, 200 espcies vegetais conservadas, 400 animais da fauna silvestre brasileira introduzidos e reproduzidos no local , alm da descoberta da Prpolis Vermelha de Alagoas, com potencial de selo de indicao geogrca (denominao de origem). A partir desses resultados, o Cinturo Verde conquistou alguns prmios, entre os quais: Reserva da Biosfera da Mata Atlntica (Unesco), Centro de Educao Ambiental (Unesco) e Criadouro Conservacionista da Fauna e Flora (Ibama).
Nos demais estados, o mesmo projeto iniciou em 2010 o diagnstico da situao social dos catadores e da qualidade dos galpes de reciclagem j atuantes em cada localidade. A partir dessa anlise, em 2011, sero implantadas as fases de capacitao e desenvolvimento dos catadores e de investimentos em equipamentos e tecnologia para a melhoria do galpo, garantindo o aumento da renda e a incluso social dos prossionais envolvidos.
FbRIca dE FLoREstas
Trata-se de um projeto que promove a produo e o plantio de mudas de espcies nativas ao longo do Corredor Ecolgico Costa dos Coqueiros e do Anel Florestal, na regio do litoral norte da Bahia, para a recuperao da Mata Atlntica, com nfase no reorestamento das nascentes e matas ciliares da regio, que se estende do Polo Industrial de Camaari ao Parque Saupe. Em 2010, foram plantadas 150 mil mudas, o que permitiu recuperar mais de 100 hectares. Tambm houve a capacitao de 120 pessoas na preparao de outras 500 mil mudas que sero plantadas em 2011.
PRoJEtos dE REcIcLagEm
A Braskem est investindo no desenvolvimento de um projeto nico de reciclagem para municpios de algumas regies de So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Alagoas e Bahia. No estado gacho, o projeto encontra-se em fase avanada de desenvolvimento. Foi promovido pela Secretaria Estadual da Justia e do Desenvolvimento Social do Rio Grande do Sul e liderado pela Fundao Vonpar, com a participao da Fundao Banco do Brasil, do Centro de Assessoria Multiprossional (Camp), da Maxiquim e de professores do campus de Sapucaia do Sul, do Instituto Federal Sul-Rio-Grandense (IFSUL). O projeto visa insero produtiva de catadores e ao fortalecimento de unidades de reciclagem, a partir do apoio tecnolgico aos centros de reciclagem. Atualmente, o projeto abrange 38 galpes, em todo o estado, com investimentos na melhoria das instalaes, em equipamentos de triagem e segurana no trabalho, capacitao em gesto e processo produtivo. A iniciativa promove a incluso social, com a participao de cerca de 180 recicladores, beneciados pelo aumento do nvel de renda, e o destino correto de um volume crescente de resduos slidos urbanos, o que contribui para a conservao do meio ambiente.
PRogRama dE DEsEnvoLvImEnto IntEgRado E SUstEntvEL do MosaIco dE APAs do BaIXo SUL da BaHIa PDIS
O desao tornar prspera e dinmica uma rea rural estagnada, com extenso patrimnio ambiental, xando os jovens talentos no campo. A busca desse objetivo comum, com foco no desenvolvimento sustentvel da rea de Proteo Ambiental (APA) do Pratigi, contempla, numa nica iniciativa, os oito Objetivos de Desenvolvimento do Milnio (ODM) propostos pela Organizao das Naes Unidas (ONU), subscritos por 192 pases. As aes privilegiam o jovem e sua interao com a famlia, visando transformar a realidade de comunidades da zona rural. O PDIS
CIntURo VERdE
rea de Preservao Ambiental (APP), criada em 1987, constitui uma reserva ecolgica de 50 hectares localizada na restinga do bairro do Pontal da Barra, entre o Oceano Atlntico e a Lagoa Munda, em Macei (AL). O objetivo o pleno desenvolvimento e a reproduo natural da fauna e ora locais, transformando a rea em refgio ecolgico. O Cinturo Verde j foi visitado por mais de 175 mil pessoas, entre elas estudantes de todo
dImEnso socIaL
teve o reconhecimento da ONU ao conquistar o Prmio ao Servio Pblico das Naes Unidas 2010, na categoria Melhorando a participao cidad nos processos de decises pblicas atravs de mecanismos inovadores. Promovido pela Diviso para Administrao Pblica e Gesto do Desenvolvimento, a premiao destaca instituies que contriburam para melhorar a ecincia da administrao pblica. Em 2010, a Braskem destinou R$ 4,6 milhes ao programa, por intermdio da Fundao Odebrecht.
PaRQUE da AmIZadE
Inaugurado em janeiro de 2011, o Parque da Amizade, localizado em Paulnia (SP), recebeu investimentos de R$ 6,5 milhes da Braskem. Numa rea de 300 mil m2 de fragmentos remanescentes da Mata Atlntica, dentro de uma rea de Preservao Permanente (APP), existem cerca de dez nascentes e cinco quilmetros de crregos. O projeto foi iniciado em agosto de 2009, sendo concebido como unidade integrada para fomentar iniciativas de preservao ambiental, de lazer, esportivas, de atividades culturais e educativas, alm de aes formativas voltadas cidadania, gerao de renda e incluso social. A implantao do Parque da Amizade foi realizada pela organizao no governamental (ONG) Grupo de Aplicao Interdisciplinar Aprendizagem (Gaia), criada h 20 anos, com sede em Campinas (SP), especializada na articulao das empresas com o poder pblico, em benefcio da populao. O parque foi construdo com recursos doados pela Braskem durante a implantao da sua unidade industrial de polipropileno em Paulnia, como medida de compensao ambiental. Nas reas do entorno do parque residem aproximadamente 10 mil
habitantes, nos bairros Jardim Amlia, Jardim Leonor, Alto de Pinheiros, Morro Alto, Parque das rvores e Chcara So Domingos. Um dos objetivos do projeto foi elevar a qualidade de vida dos moradores da regio por intermdio do desenvolvimento de aes formativas temticas, conduzidas pelo Gaia. Ao longo de 17 meses, a ONG promoveu uma srie de aes formativas em gesto e sustentabilidade do parque e gerao de renda, por meio do empreendedorismo e do artesanato, qualicao socioprossional e articulao de rede de empregabilidade, educao ambiental e audiovisual, desenvolvimento institucional e elaborao de projetos. Ao todo, foram oferecidos 10 cursos, alm de aes e ocinas socioeducativas que envolveram diretamente mais de 1.100 pessoas da comunidade e representantes de instituies. O processo de articulao e o estabelecimento de parcerias para ministrar os cursos representaram dois aspectos importantes do projeto, que resultou no engajamento de 182 parceiros formadores. Dentre os 82 jovens capacitados, 55% conseguiram ingressar no mercado de trabalho. Com o propsito de reduzir os impactos no meio ambiente pelo uso de recursos naturais, algumas tecnologias foram empregadas no parque: captao de guas de chuva, que podero ser reutilizadas para irrigao da rea de paisagismo e para limpeza; instalao de shed, um sistema de cobertura que permite a ventilao e a iluminao natural; uso de brises (quebra-sol) nas janelas frontais, que tambm ajudam na climatizao do ambiente; manta trmica e telhas brancas, para reetir o calor do sol, evitando o uso de ar-condicionado; mobilirios externos em plstico madeira, um material
resistente, desenvolvido a partir de matria-prima plstica reciclada; e alvenaria em concreto PVC, que dispensa o uso de material de acabamento. As obras, iniciadas em julho de 2010, foram realizadas, em grande parte, por trabalhadores das comunidades do entorno.
PRmIo BRasKEm dE TEatRo PBT

Criado em 1994, consiste na premiao das melhores produes do teatro baiano, em dez categorias, com o objetivo de reconhecer, valorizar e destacar os prossionais que atuam no palco, abrindo espao para o surgimento de novos talentos. As indicaes so feitas por comisses julgadoras especializadas na rea cultural.
PRmIo BRasKEm Em CEna

O festival Porto Alegre em Cena reconhecido como um dos maiores festivais de artes cnicas da Amrica Latina. O evento trouxe para a capital gacha, ao longo de 17 anos de existncia, grandes nomes nacionais e internacionais do teatro, da msica e da dana. A Braskem patrocinou as quatro ltimas edies. A Empresa tambm promove o Prmio Braskem em Cena, que premia as melhores produes gachas nas categorias: Melhor Espetculo, Diretor, Ator e Atriz e Melhor Espetculo do Jri Popular. A premiao acontece no encerramento do Porto Alegre em Cena.
FRontEIRas BRasKEm do PEnsamEnto

Realizado sempre na cidade de Porto Alegre, capital do Rio Grande do Sul, com a organizao de dez encontros por ano, o projeto coloca grandes pensadores internacionais em contato direto com o pblico, dando-lhe a oportunidade de ouvir e debater temas de grande relevncia em diversas reas do conhecimento.
dImEnso socIaL
Desde o seu lanamento, j reuniu 40 conferencistas nacionais e internacionais, das mais diferentes reas do conhecimento, no decorrer de 26 encontros.
PRoJEto ALIana CooPERatIva do AmIdo ACA

Em 2010, a Braskem iniciou o apoio Aliana Cooperativa do Amido (ACA). Trata-se de um projeto de desenvolvimento sustentvel que visa incluso social e melhoria da qualidade de vida das Unidades-famlia integrantes da Cooperativa de Produtores de Amido de Mandioca do Estado da Bahia (Coopamido). A iniciativa foi idealizada e nanciada pela Fundao Odebrecht com o objetivo de: xar as famlias no campo, unindo alta tecnologia e agricultura familiar; incluir socialmente os integrantes da cooperativa, tornando-os parte de uma nova classe mdia rural; distribuir renda por produtividade e trabalho; atingir os oito Objetivos do Milnio (programa da ONU); entre outros pontos. Um dos focos do apoio da Braskem/Ideom (empresa de inovao e tecnologia criada pela Braskem, em dezembro de 2008) o desenvolvimento do
mercado e aplicaes para o amido de mandioca, buscando agregar maior valor ao produto e, assim, potencializar a renda das famlias da regio. O projeto, ainda em fase de implantao, j contabiliza 13 produtores cooperados. A previso de que pelo menos 400 famlias sejam beneciadas. Mais informaes podem ser obtidas pelo site <www.bahiamido.com.br>
*Os valores apresentados encontram-se em base pro forma, como se a aquisio da Quattor tivesse ocorrido em 1o de janeiro de 2010, e no contemplam a Braskem America.
DImEnso ambIEntaL, dE sadE E dE sEgURana

Gesto integrada garante o monitoramento contnuo para evitar perdas e prevenir acidentes, promovendo o alinhamento com as polticas e prticas da Companhia.
Como toda organizao que vivencia um rpido processo de crescimento, a Braskem enfrentou, no decorrer de 2010, uma srie de desaos nas reas de meio ambiente, sade e segurana. Na maioria deles, foi bem-sucedida: avanou em termos de ecincia energtica; inaugurou a produo de plstico verde, incorporando a principal matria-prima renovvel (a cana-de-acar) sua matriz; obteve o registro de substncias qumicas no sistema Reach (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical Substances), o que assegurou as portas abertas para seus produtos na Europa; atualizou seu inventrio de emisso de gases de efeito estufa (GEE); iniciou a estruturao da estratgia de ps-consumo; e manteve os investimentos na promoo da sade de seus Integrantes e em educao e proteo ambiental (ver box Metodologia GHG Protocol). A gesto dessas reas realizada por meio do programa Sempre Excelncia em Segurana, Sade e Meio Ambiente, desenvolvido de modo integrado e institudo, em 2005, com o objetivo de prevenir e minimizar perdas. Em 2010, um dos principais focos da Braskem foi mapear a situao dos novos ativos adquiridos, entre eles a Quattor e a Braskem America, e promover
o alinhamento com as polticas e prticas da Companhia. Com a integrao da Quattor e da Braskem America, os indicadores de ecoecncia e de segurana de processos e de trabalho melhoraram, exceto a taxa de gravidade e o consumo de gua (veja grcos). Quanto segurana dos processos, quatro plantas foram auditadas, e todas obtiveram melhora no Risk Rating. Em termos de segurana qumica, 28 das 33 substncias da Braskem previstas para serem comercializadas na Comunidade Europeia e submetidas Agncia Europeia de Produtos Qumicos j foram aprovadas. No que se refere gesto da sade, as aes envolveram atividades de promoo do bem-estar dos Integrantes, desde a preveno de doenas ocupacionais at o diagnstico precoce de enfermidades. Na rea ambiental, a Braskem atingiu em 2010 os melhores resultados para todos os indicadores de ecoecincia desde a sua criao (2002), em decorrncia dos investimentos contnuos em modernizao, atualizao tecnolgica e manuteno dos ativos industriais, exceto o ndice de consumo de gua. A Companhia tambm nalizou o inventrio de emisses de gases de efeito estufa (GEE) de todas as plantas, com base
em 2010. Os resultados mostram que a intensidade das emisses recuou 11,6% em relao a 2008, o que permitiu antecipar o cumprimento da meta estipulada para 2013 (veja tabelas relativas aos indicadores GRI EN16 e EN18, neste captulo). O fato negativo na atuao da Braskem em 2010 foi a ocorrncia de um acidente fatal na Unidade de Petroqumicos Bsicos, em Camaari (BA), em contraste com o desempenho histrico da Companhia referncia global, nesse quesito, no setor em que atua. A vtima foi um operrio terceirizado que montava um andaime para que fosse realizada uma inspeo, quando uma tubulao se rompeu. Com base na avaliao dos administradores da Companhia, os lderes intensicaram a realizao de dilogos comportamentais com suas equipes e determinaram providncias para acelerar a adoo dos 285 requisitos do Sempre, em todas as unidades, incluindo as recm-adquiridas. Em mensagem veiculada internamente sobre a ocorrncia, o ento presidente da Braskem, Bernardo Gradin, lembrou que nenhum lucro se justica quando coloca em risco a sade das pessoas. Para 2011, os investimentos nessa rea crescero, devendo atingir um valor estimado de R$ 142 milhes.
AcOrDOS cOLETIvOS
Alm das clusulas salariais, de condies de trabalho e de carter social, os acordos coletivos assinados com os sindicatos dos trabalhadores no perodo de 2009 a 2011 contemplam tpicos referentes sade, segurana e ao meio ambiente (SSMA). Exemplos de clusulas acordadas no processo de negociao coletiva: autorizar o acesso do mdico do sindicato s informaes sobre o controle biolgico; compromisso de realizao conjunta de seminrios tcnicos sobre assuntos de SSMA, gnero e assdio moral; apresentao anual ao sindicato laboral da Poltica de Sade, Segurana e Meio Ambiente; em caso de acidente de trabalho, assegurar a participao de um representante da Comisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa) nos Comits de Investigao de Acidentes de Trabalho da rea em que ocorreu o acidente; a presentao de palestra tcnica, na Semana Interna de Preveno de Acidentes (Sipat); a ssegurar o acesso s fbricas aos dirigentes sindicais afastados das empresas por solicitao do sindicato, aps prvio entendimento com a direo da Companhia, ou com quem esta designar, denidos objetivo, data, local e durao. Do mesmo modo, alm das clusulas referentes segurana no trabalho, previstas nos acordos coletivos, o Cdigo de Conduta da Braskem assegura aos Integrantes um sistema de reclamaes, garantindo o anonimato, por meio do Canal de tica. O Integrante deve suspender qualquer operao que estiver realizando quando entender que sua vida e integridade fsica, ou a de seus colegas de trabalho, esto em risco grave e iminente por falta de medidas adequadas de proteo. A recomendao que o fato seja comunicado, imediatamente, ao superior hierrquico, ou, na sua ausncia, rea de Segurana, para que a situao seja devidamente analisada.
Investimentos em sade, segurana e meio ambiente (R$ milhes)*
*Os valores no contemplam os investimentos em sade, segurana e meio ambiente (SSMA) das plantas industriais da Quattor e da Braskem America. A reduo de investimentos em 2009 se deve deciso de aplicar mais recursos de capital em projetos que fortaleam a estratgia de sustentabilidade, em longo prazo, como o desenvolvimento do polietileno verde.
Taxa de frequncia de acidentes SAF + CAF (1.000.000 hht)*
*Indicador pro forma. Os dados incluem as plantas industriais da Braskem, Quattor e Braskem America.

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio
2008 2009 2010 Indicador
Integrantes1 Prestadores de servios Taxa de leses (TL) Total
0,84 0,61 0,66
0,59 1,26 1,05
0,73 0,57 0,62
Taxa de frequncia de acidentes (CAF)
Integrantes2 Prestadores de servios Total
3,85 6,77 6,13
3,27 5,53 4,79
2,20 1,94 2,02
Taxa de frequncia de acidentes SAF + CAF
Integrantes Prestadores de servios
23,97 34,41
26,60 71,17
304,05 225,97
Taxas de dias perdidos (acidentes de trabalho e doenas ocupacionais) Taxa de doenas ocupacionais4
Total
32,11
56,59
249,61
Registro de doenas ocupacionais
Um caso de perda auditiva induzida por rudo (Pair) na PE4, com zero dia perdido, por ter sido caracterizada por ocasio do exame demissional do Integrante.
Trs registros de doenas ocupacionais um na PE6 e um na PP1, em funo de perda auditiva induzida por rudo (Pair), ambos sem qualquer dia perdido, pois as doenas foram caracterizadas nos exames demissionais dos Integrantes, e um na PE2, identificado como agravamento de leso osteomuscular preexistente, com 66 dias perdidos. 0,07
Um caso: afastamento por doena clnica de Integrante da rea de manuteno da CS BA, com histrico de alterao lombar, cuja crise de cervicalgia foi caracterizada pelo INSS como Doena Ocupacional Osteomuscular, sem condies de descaracterizao pela planta, por inexistncia de contraprovas em avaliaes ergonmicas. 0,02
Registro de novos casos de doenas ocupacionais5
Total (apenas Integrantes)
0,02
2008
2009
2010
Indicador
Taxa de absentesmo (TA)6
Integrantes Prestadores de servios Total
0,028 0,028
0,073 0,073
0,041 0,041
Taxa de absentesmo (Integrantes)
Integrantes bitos7 Prestadores de servios Total
0 0 0
0 0 0
0 1 1
Quantidade de bitos no ano
Base de clculo No acidentes CAF/hht* 1.000.000. 2 No acidentes SAF + CAF/hht* 1.000.000. 3 No dias perdidos + debitados/hht* 1.000.000. 4 No de doenas * 1.000.000/hht (considera a incidncia). 5 Quantidade de novos casos de doenas ocupacionais registrados no perodo. 6 No de dias * 100/hht (considera a incidncia). 7 Quantidade de bitos no ano.
1
Obs.: Indicador pro forma. No so controladas doenas ocupacionais e taxa de absentesmo de Prestadores de Servios. Considera UNIB-RS, PE5, PP2, PE6 e PE3 a partir de 2002, e PP3 a partir de 2008. Em 2009, inclui a unidade de eteno verde (Triunfo-RS); no inclui Cinal.
Taxa de frequncia de acidentes SAF + CAF (1.000.000 hht)

Regio/ Unidade Alagoas Bahia So Paulo Rio Grande do Sul Rio de Janeiro Braskem America 2008 2009 2010
0,84 1,65 10,15 3,83 11,83 5,44
0,85 0,96 12,23 0,87 9,15 2,72
0,26 1,02 2,70 0,53 2,91 7,68
Taxa de frequncia de acidentes CAF (1.000.000 hht)*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

*Indicador pro forma. Os dados incluem as unidades industriais da Braskem, Quattor e Braskem America.
Taxa de gravidade* (1 milho hht)**
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
*Tempo computado por milho de horas-homem de exposio ao risco, em determinado perodo. **Indicador pro forma. Os dados incluem as unidades industriais da Braskem, Quattor e Braskem America.
Taxa de absentesmo por regio 2008/2010

Regio 2008 2009 2010
Alagoas Bahia So Paulo Rio Grande do Sul
0,105 0,109 0,005 0,005
0,142 0,091 0,024 0,078
0,023 0,013 0,016 0,025
Taxa de dias perdidos* por regio /1.000.000 hht 2008/2010

Estado / Unidade 2008 2009 2010
Alagoas Bahia Rio de Janeiro So Paulo Rio Grande do Sul Braskem America
17,90 17,95 35,77 33,39 41,50 177,94
0,00 1,18 128,15 202,82 28,19 0,00
0,00 402,21 6,18 520,07 28,61 104,61
*Em razo de acidente de trabalho e/ou doena ocupacional.
AcIDENTES DE TrANSPOrTE E DErrAmAmENTOS DE SUBSTNcIAS qUmIcAS
Total de acidente no transporte de produtos acabados* - 2010
produtos slidos 82 produtos lquidos 5 sal 0
* Os dados no abrangem a Quattor e a Braskem America.
total de derramamentos significativos

Ocorrncias 2008 2009 2010
Quantidade Volume Perda (em US$)
1 US$ 18 milhes
1 US$ 8,5 milhes
2 1.300 litros US$ 280 mil
No houve relato de derramamento no perodo relativo s demonstraes nanceiras desde 2007.
Taxa de acidentes no transporte de produtos slidos* (%)
7,36 5,98 5,44

*Nmero de acidentes/quantidade de viagens/10.000.
Taxa de acidentes no transporte de produtos lquidos* (%)
3,91 3,17 5,31

* Nmero de acidentes/quantidade de produto expedido/1.000.000. Obs.: Os dados no abrangem Quattor e Braskem America.
Percentual de roubo de cargas de resina por volume transportado*
0,026% 0,027% 0,008%

*Quantidade de produto roubado versus quantidade de produto transportado. Obs.: Os dados no abrangem Quattor e Braskem America.
Risk Rating Braskem*
87,0 82,8 85,2
*Os dados contemplam todas as plantas industriais da Braskem, Quattor e Braskem America.
DISPOSIO E TrATAmENTO DE rESDUOS
Produo de resduos (kg/t)*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Peso total de resduos por tipo e mtodo de disposio 2008/2010

Quantidade (kg) Resduos perigosos Compostagem Reutilizao Reciclagem Recuperao Incinerao (ou uso como combustvel) Aterro sanitrio Injeo subterrnea de resduos Armazenamento no local Outros 2008 0 0 2.919.109 0 215.09 434.53 0 0 1.423.93 2009 0 0 2.086.160 0 134.62 163.65 0 0 234.899 2010 0 9.52 1.819.892.483 2.93 111.86 12.83 0 0 1.897.11
Resduos no perigosos Compostagem Reutilizao Reciclagem Recuperao Incinerao (ou uso como combustvel) Aterro sanitrio Injeo subterrnea de resduos Armazenamento no local Outros
2008 0 250.950 0 0 1.182.490 0 0 1.346.380 0
2009 0 436.530 0 0 1.570.640 0 0 278.520 0
2010 0 85.920 1.370 0 1.551.050 1.318 0 313.010 0
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados, considerados perigosos nos termos da Conveno de Basileia* (em kg)**
2008 2009 2010
Transportados*** Importados Exportados Tratados***
24.314.855 NA NA 24.458.775
20.315.539 NA NA 20.376.739
12.496.443 NA NA 12.752.029
*Leia mais sobre essa iniciativa no glossrio. **Os dados no incluem a Braskem America e a Quattor. ***A diferena entre o peso de resduos transportados e tratados deve-se ao tratamento na prpria unidade geradora. NA no se aplica.
Produo de resduos perigosos (em kg)*
24.169.720 20.541.984 20.032.836

*Os dados no abrangem a Quattor e a Braskem America.

Gerao de efluentes (m3/t)*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ENErGIA
Evoluo do consumo de energia (GJ/t)*
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria (GJ)*

Fontes no renovveis de energia direta Carvo Gs natural Combustvel destilado de petrleo bruto, incluindo gasolina, diesel, GLP, GNC, GNL, butano, propano, etano etc. Energia eltrica Vapor Fontes renovveis de energia direta Combustveis biolgicos Etanol Hidrognio Total
*Os dados no incluem a Braskem America.
2008
2009
2010
80.544.055
85.912.951
109.054.289
1.475.861 2008
1.764.357 2009
1.902.752 2010
1.286.187 125.334.475
1.193.875 130.584.282
1.195.538 168.718.267
Consumo total de energia 2010

Consumo trmico (GJ) Consumo eltrico (GJ) Total (GJ) Energia renovvel (%)
2010 (Braskem) 2010 (Braskem + Quattor)
112.496.536 150.745.273
15.608.483 17.842.923
128.105.018 168.588.197
9% 8%
Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia*

2009 Fontes no renovveis de energia direta (GJ) Carvo Gs natural Combustvel destilado de petrleo bruto, incluindo gasolina, diesel, GLP, GNC, GNL, butano, propano, etano etc.** Energia eltrica (base carvo) Vapor Total economizado (no renovvel) Fontes renovveis de energia direta (GJ) Energia eltrica (hidreltrica) Combustveis biolgicos Etanol Hidrognio Total economizado (renovvel) Total (no renovvel + renovvel) 3.187.698 (133.494) (133.494) (1.297.473) 473.071 42.915 (3.623.791) (254.689) 9.389.731 (909.290) 514.813 (1.163.979) 1.851.295 3.500.128 (3.623.791) 823.702 (3.623.791) 2010
*Os dados no abrangem a Braskem America. **Considerado somente diesel, GLP e leo combustvel. Obs.: Para 2009 no foram considerados os dados de energia da Quattor. Os valores destacados em laranja indicam que no houve reduo no consumo de energia.
REcUrSOS HDrIcOS
Consumo de gua (m3/t)*
2007
2008
2009
2010
Volume total de gua retirada (m3)*
64.746.330 57.502.408 64.953.369
Evoluo do total de retirada de gua por fonte* (m3)

Origem da retirada e/ou abastecimento Qualquer fonte** De superfcie (reas midas, rios, lagos e oceanos) Subterrnea De chuva (diretamente coletada e armazenada) De efluentes coletados de outra organizao De abastecimento municipal ou outros coletados 2008 2009 2010
64.746.330 30.545.071
57.502.408 28.959.083
64.953.369 50.285.423
14.258.256 459.944
9.393.225 1.225.203
16.324.193 0
186.137
329.544
593.715
12.931.453
12.599.776
16.121.036
*Os dados no incluem a Braskem America. **O total de retirada a soma de toda a gua levada at os limites da Empresa e proveniente de fontes diversas (superfcie, subterrnea, de chuva e abastecimento pela rede pblica municipal) para qualquer uso, no perodo coberto pelo reporte.
Percentual e volume total de gua (m3) reciclada e reutilizada*

2008 1.687.800 2,6% 2009 1.684.058 2,9% 2010 13.457.018 20,7%
*Os dados de 2007 a 2009 no incluem a Quattor e a Braskem America.
BIODIvErSIDADE
Habitats protegidos ou restaurados
Unidade operacional
Alagoas
rEAS PrOTEGIDAS
reas protegidas
Reserva da Mata Atlntica
Tamanho (ha)
904
Localizao
Observaes
Macei (AL), rea situada entre os municpios de Marechal Deodoro e Coqueiro Seco
Trata-se de uma rea prpria da Braskem, ainda sem certificao externa. Para tanto, em 2010 foi solicitado ao Conselho Nacional da Reserva da Biosfera da Mata Atlntica (CNRBMA) consider-la Posto Avanado da Reserva da Mata Atlntica. A solicitao ainda se encontra em fase de anlise. No h parceiros na realizao do projeto. O parceiro no monitoramento da fauna e flora da Estao Ambiental a Fundao Zoobotnica do Rio Grande do Sul, rgo vinculado Secretaria do Meio Ambiente. Trata-se de uma rea prpria e no cercada, onde os animais encontram-se livres. A Braskem estabeleceu parceria com o policiamento local para evitar a presena de caadores. A Companhia desenvolve trabalhos de monitoramento biolgico na Estao Ambiental (leia mais informaes no Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2009 reas protegidas).
Rio Grande do Sul
Estao Ambiental no Cinturo Verde (rea de preservao)
68
Rio Grande do Sul municpio de Triunfo, distante 1 km da Unib-RS. Localizada s margens do Rio Ca, dentro da rea de preservao do Polo Petroqumico
Total
972
BIODIvErSIDADE
Habitats protegidos ou restaurados
Unidade operacional
Bahia
rEAS rEcUPErADAS
reas protegidas
Anel Florestal do Polo de Camaari
Tamanho (ha)
ND
Localizao
Observaes
Camaari
Os plantios j foram visitados e aprovados, em 2010, por especialistas da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq). Atualmente, esto em processo para retomar a atividade. O Anel foi restaurado pelo Projeto Fbrica de Florestas, e o processo de restaurao continua em andamento. A rea no foi usada durante as atividades operacionais ou afetada pela Empresa (veja tambm o Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2009 reas protegidas). A rea foi restaurada pela Braskem. Atualmente, possui os ttulos de Reserva da Biosfera da Mata Atlntica, pela Unesco e pelo Conselho Nacional da Reserva da Biosfera da Mata Atlntica (CNRBMA), e de Criadouro Conservacionista da Fauna e Flora, pelo Ibama. A iniciativa de restaurar o Cinturo Verde deve-se, principalmente, tentativa de conter o avano imobilirio no entorno da Unidade Operacional (veja tambm Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2009 reas protegidas).
Alagoas
Estao Ambiental Cinturo Verde
50*
Macei (AL) Bairro Pontal da Barra (entorno da fbrica)
Total
50
*No Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2009 informou-se, erroneamente, 150 hectares. ND informao no disponvel.
CONTrOLE DE EmISSES
A Braskem concluiu o inventrio de emisses de gases de efeito estufa (GEE), abrangendo todas as suas plantas industriais e centros corporativos, com base no ano de 2010. O levantamento atualizado engloba: CO2 (dixido de carbono); CH4 (gs metano); N2O (xido nitroso); e HFC 134 (hidrouorcarbono, uido refrigerante). Em 2010, as emisses diretas (escopo 1) totalizaram 9.233.668 tCO2e, com ligeira queda de 1% em relao a 2009, enquanto as emisses indiretas (escopo 2), em razo do consumo de energia comprada (eletricidade e vapor), alcanaram 337.294 tCO2e, aumentando sobre o ano anterior em decorrncia do fator de grid, que praticamente dobrou no perodo, em funo da matriz energtica nacional. Quanto ao escopo 3 (outras emisses indiretas), foram contabilizadas 5.871.747 tCO2e, numa ampliao do reporte dessas emisses, abrangendo 100% das unidades. A diminuio do volume de gases emitidos pela Companhia (escopo 1 + escopo 2) resultou na reduo real de 4% na intensidade dessas emisses, atingindo o valor de 0,646 tCO2e/t, resultado alinhado meta estabelecida para 2020, de 0,6 tCO2e/t de produto produzido. Com a realizao do inventrio de emisses, a Braskem coloca em prtica uma das diretrizes do compromisso pblico preciso amadurecer para ser verde. No documento, lanado em agosto de 2009, a Companhia se compromete a melhorar continuamente a intensidade de suas emisses de GEE, aprimorando as iniciativas de ecincia energtica e identicando novas oportunidades tecnolgicas. Alm disso, entre outras medidas, a Braskem rearma sua deciso estratgica de aumentar o uso de matrias-primas renovveis em suas operaes. Na comparao entre 2008 e 2010, o indicador que mede a intensidade das emisses da Braskem registrou queda de 11,6% (veja tabela). REFERNCIA
METODOLOGIa GHG PROTOCOL

O Inventrio de Gases de Efeito Estufa (GEE) da Braskem foi desenvolvido com base no documento Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition, divulgado pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), e apresenta diretrizes para a quanticao e apresentao das emisses de GEE, sendo internacionalmente reconhecido. As emisses de GEE so usualmente representadas pela quantidade de dixido de carbono equivalente (CO2e) emitida pela Organizao. O clculo da emisso em CO2e realizado pela soma ponderada dos GEE e seus respectivos Potenciais de Aquecimento Global (GWP). O Potencial de Aquecimento Global, ou Global Warming Potential (GWP), consiste em uma medida de como determinada quantidade de GEE contribui para o aquecimento global. Trata-se de um valor relativo, que compara o gs emitido com a mesma quantidade de dixido de carbono (cujo potencial denido arbitrariamente como sendo 1).

Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso*
Fonte de emisso Emisses de combusto Emisses fugitivas (linhas gs refrigerante) Emisses fugitivas (linhas gs isolante) Emisses fugitivas (linhas CH4 e CO2) Emisses de ventilao em processo Total escopo 1 Compra de energia Total escopo 2 Total (escopo 1 + escopo 2) 2008** 7.154.989 75.785 NA 12.504 302.087 7.545.365 248.408 248.408 7.793.773 tCO2e 2009 9.242.794 76.053 1.195 3.443 46.295 9.369.780 214.712 214.712 9.584.492 2010 9.130.730 88.059 311 3.365 11.202 9.233.667 337.294 337.294 9.570.961
*Os dados no incluem a Braskem America. **Em 2008, os dados das emisses no contemplam as operaes da ex-Quattor. NA no aplicvel.
Iniciativas para reduzir as emisses de GEE e as redues obtidas

Reduo de emisses Braskem + Quattor* (tCO2e) Emisso Escopo Emisses diretas (Escopo 1) Emisses indiretas (Escopo 2) Fontes Emisses de combusto Emisses fugitivas (linhas gs refrigerante) Emisses fugitivas (linhas gs isolante) Emisses fugitivas (linhas CH4 e CO2) Emisses de ventilao em processo Total escopo 1 Compra de energia Total escopo 2 Total (escopo 1 + escopo 2) 2008* (652.006) (72.821) (724.828) (724.828) 2009 (9.061) (255.792) (264.853) (33.696) (33.696) (298.549) 2010 (108.411) (884) (78) (35.093) (144.466) (144.466)
*Os dados sobre emisses em 2008 no incluem a Quattor. Obs.: Os espaos em branco (com trao) indicam que no houve reduo de emisso de CO2e.
Intensidade das emisses de gases de efeito estufa 2008/2010

2008* 2009 2010
Produo (t) Intensidade das emisses (tCO2e/t de produto produzido)
13.531.049 0,73
14.191.837 0,68
14.825.796 0,65
*As emisses da Quattor em 2008 foram estimadas utilizando-se dados de emisso apresentados no inventrio de 2009. Essa extrapolao foi elaborada para permitir uma comparao adequada das emisses Braskem + Quattor na mesma base nos anos subsequentes.
Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso*

Potencial destruidor da camada de oznio (CFC-11 equivalente) 28,35 1,88 2,48
HFC 134a
HCFC 22
HCFC 141b
CFC 12
CTC
2008** 2009 2010
68,63 90 91,12
25,55 26,97 41,18
4,55 0 0,12
0 0 0
23,92 0 0
*No contempla as unidades da Braskem America. **Em 2008, os dados contemplam apenas as unidades da Braskem. Unidades em 2008 PE1, CS (BA), PVC (BA), PE2, PE3, UNIB (RS), PP1 (RS), PE4 (RS), PE5/PP2 (RS), CS (AL), PVC (AL), UNIB (BA) e CPL (BA). Unidades em 2009 PE1, CS (BA), PVC (BA), CPL (BA), CS (AL), PVC (AL), PE2 (BA), PE3 (BA), UNIB (RS), PP1 (RS), PE4 (RS), PE5 (RS), PP2 (RS), QB (ABC), PE (ABC), PP (ABC), QB (DCX), PP (DCX), PE (CUB) e PP (CAM). Unidades em 2010 UNIB (BA), CPL (BA), CS (BA), PVC (BA), PE1 (BA), PE2 (BA), PE3 (BA), UNIB (RS), PE4 (RS), PE5 (RS), PE6 (RS), PP1 (RS), PP2 (RS), CS (AL), PVC (AL), PP3 (SP), QB (ABC), PE (ABC), PP (ABC), QB (DCX), PP (DCX), PE (CUB) e PP (CAM). Observaes: Substncias destruidoras da camada de oznio contidas em produtos ou emitidas por eles durante seu uso ou disposio no so abrangidas. Includas as emisses das substncias abrangidas pelos anexos A, B, C e E do Protocolo de Montreal sobre substncias que destroem a camada de oznio. Emisses = produo + importao exportao de substncias. Produo = substncias produzidas substncias destrudas por tecnologia substncias usadas totalmente como feedstock (matria-prima) na fabricao de outras substncias qumicas. Substncias destruidoras da camada de oznio recicladas no so consideradas como produo.
GASTOS E INvESTImENTOS AmBIENTAIS

Total de investimentos e gastos em proteo ambiental, por tipo* (R$)
Itens Licenas ambientais Gerenciamento de emisses atmosfricas Gerenciamento de guas subterrneas Outros monitoramentos ambientais
2008 27.613 1.124.578 2.201.925 2.623.591
2009 136.232 1.809.504 544.628 1.994.739
2010 226.460 1.554.553 87.678 5.175.196
2010** 302.556 2.019.852 459.143 3.356.166
*No inclui a Braskem America. **Dados consolidados Braskem + Quattor.
Gastos com disposio de resduos, tratamento de emisses e de mitigao* (R$ mil)

2010 (Braskem + Quattor) 128.747.301 2.019.852 459.143 3.686.458 3.356.166 41.400.000 179.668.920
Despesas Servios variveis de produo (custo varivel)*** Gerenciamento de emisses atmosfricas Gerenciamento de guas subterrneas Energia e gua administrativa Outros monitoramentos ambientais Investimentos em meio ambiente Total
2008** (Braskem) 113.718.303 1.124.578 2.201.925 324.267 2.623.591 24.000.000 -
2009 (Braskem) 120.294.507 1.809.504 544.628 1.549.510 1.994.739 28.694.862 154.887.750
*No inclui a Braskem America. **Valores estimados. ***Tratamento de euentes lquidos, destinao de resduos slidos, recuperao de embalagens e outros.
Gastos com preveno e gesto ambiental (R$ mil)*
2008** (Braskem) Pessoal utilizado em educao e treinamento Licenas ambientais Gerenciamento de emisses atmosfricas Gerenciamento de guas subterrneas Outros monitoramentos ambientais
*No inclui a Braskem America. **Valores estimados.
2009 (Braskem) 136.232 1.809.504 544.628 1.994.739
2010 (Braskem + Quattor) 302.556 2.019.852 459.142 3.356.166
27.613 1.124.578 2.201.925 2.623.591
Despesas totais com proteo ambiental* (R$ mil)

2008 Passivos ambientais** Custos de preveno e gesto ambiental 14.260.000 29.977.706 2009 11.412.936 33.779.966 2010 19.419.839 45.643.887
*Os valores no incluem a Braskem America. **Em 2010, Quattor e Braskem America no apresentaram passivos ambientais.
REqUISITOS LEGAIS Em SADE, SEGUrANA E mEIO AmBIENTE

A Braskem est estruturada para controlar e acompanhar a legislao aplicvel, por meio de equipes qualicadas em todos os sites, com o suporte de ferramenta de gesto e consultoria contnua, que atualiza, mensalmente, os novos projetos de lei relacionados aos negcios da Braskem, assim como todas as alteraes da legislao vigente, pertinentes e aplicveis. Existe um padro denido que orienta o processo e dene indicadores operacionais e estratgicos. O sistema auditado todos os anos, interna e externamente, com cobertura para 100% da legislao aplicvel. A Braskem identica, analisa e trata todos os requisitos aplicveis ao seu negcio. Para atender a novos projetos de lei, bem como alterao de leis vigentes, so denidos planos de ao que visam sinergia na homogeneizao das prticas entre as diversas plantas industriais.
Investimentos em sade, segurana e meio ambiente 2010*

Valor total (R$ mil) Sade Segurana Meio ambiente
*No inclui valores da Quattor e Braskem America.
Total de projetos 28 197 48
13,7 50,7 38,6
NOvOS PrOJETOS NA cADEIA PrODUTIvA

Em 2010, em parceria com Fornecedores e Clientes, a Braskem manteve alguns projetos j existentes e desenvolveu novas iniciativas, que apresentam benefcios ambientais e esto alinhadas ao comprometimento da Companhia com o desenvolvimento sustentvel. Algumas dessas aes so: I mpacto nanceiro: R$ 5,7 milhes por ano. Preservao de 39 mil rvores por ano.
Obs.: Independentemente do perodo, sempre que o volume de 24,75 toneladas for alterado para 25,5 toneladas, ganha-se 3% por caminho, ou reduz-se em 3% o nmero de caminhes necessrios para carregar o mesmo volume.
CAMPANHA
16 GP DE RECICLaGEm BRaSKEm
Em novembro de 2010, a Braskem realizou uma campanha indita, com o objetivo de mobilizar a populao da cidade de So Paulo a fazer o descarte dos resduos plsticos em postos de coletas especcos, localizados em cinco parques municipais e tambm no Autdromo de Interlagos, durante os trs dias da etapa brasileira da corrida de Frmula 1. Ao todo, foram arrecadadas 13,5 toneladas de resduos plsticos, posteriormente doadas para cooperativas de reciclagem. Um volume equivalente de material plstico reciclado foi transformado em 500 unidades de moblia urbana (oreiras e lixeiras), doadas depois pela Braskem Prefeitura de So Paulo para marcar os festejos pelo aniversrio de 486 anos da cidade, no dia 25 de janeiro de 2011. A Plsticos Suzuki, uma das clientes da Braskem, com sede em Estncia Velha (RS), e desenvolvedora da tecnologia do plstico madeira, fabricou todos os mveis com o material reciclado. A ao foi resultado de uma parceria da Braskem com a Prefeitura de So Paulo e com o Instituto Plastivida, envolvendo cinco cooperativas para a seleo dos materiais e a pesagem dos resduos plsticos. As cooperativas escolhidas foram: Cooperativa da Capela do Socorro; Corpore Centro; Unio de Itaquera; Central do Tiet; e Cooperviva Bem. Cada uma delas foi responsvel por receber o lixo da sua respectiva regio. No circuito de Interlagos, a coleta seletiva cou a cargo da Coopercaps. A campanha GP de Reciclagem Braskem contou com a participao do piloto Emerson Fittipaldi como divulgador e teve grande destaque durante a etapa brasileira da Frmula 1, realizada nos dias 5, 6 e 7 de novembro, no Autdromo de Interlagos, na zona Sul da capital paulista, onde a Braskem e a Plsticos Suzuki apresentaram ao pblico uma miniusina de reciclagem.
PRocEsso dE LogstIca REvERsa dE PaLLEts dE madEIRa

Benefcios: otimizao de custos e reduo de impactos ambientais por meio do retorno de 175 mil pallets no ano de 2010. Impacto nanceiro: a Braskem economizou R$ 1,5 milho em 2010. Preservao de cerca de 53 mil rvores por ano.
PRoJEto: gRanEL
B enefcios: reduo no consumo de 49 mil pallets por ano e economia de 29 mil big bags e 113 mil sacos por ano, alm de gerar um nmero 24% menor de caminhes para o transporte. So obtidos com a utilizao de uma plataforma de entrega a granel, via continer, possibilitando a reduo de custos logsticos. Impacto nanceiro: economia de R$ 2,7 milhes por ano. Preservao de 12.250 rvores por ano.
PRoJEto: PaLLEt com 1.500 kg

Benefcios: reduo de 3% no nmero de caminhes, diminuio de resduos de embalagens, otimizao de 8% da rea de armazenagem, economia de 156 mil pallets por ano.
MAIS GUA DE rESO

A Braskem rmou parceria com a Foz do Brasil empresa de engenharia ambiental do Grupo Odebrecht e a Companhia de Saneamento Bsico do Estado de So Paulo (Sabesp) para o fornecimento de 433 litros por segundo de gua de reso para ns industriais, tornando-se o principal cliente do projeto Aquapolo, que iniciar as operaes em 2013. Trata-se da maior iniciativa de reutilizao de esgoto tratado no Hemisfrio Sul e a quinta no mundo, com capacidade para produzir mil litros por segundo. Alm de atender s necessidades de outros clientes industriais, o Aquapolo beneciar a distribuio realizada pela Sabesp, j que o volume de gua de primeiro uso que deixar de ser consumido pelas empresas pode abastecer at 600 mil pessoas.
DEcLaRao dE gaRantIa da DNV

Relatrio de Sustentabilidade da Braskem 2010
VERSO DIGITAL EM PORTUGUS
1. Contexto e responsabilidades Pelo segundo ano consecutivo, por solicitao da Braskem S.A. (Braskem), a Det Norske Veritas (DNV) realizou a vericao independente da verso em portugus do seu Relatrio de Sustentabilidade (o Relatrio). Este Relatrio destina-se a seus leitores e s partes interessadas no desempenho de sustentabilidade da empresa. O Conselho de Administrao da Braskem responsvel por toda a informao e todos os dados fornecidos no Relatrio 2010, assim como por todos os processos envolvidos na coleta, anlise e no reporte dessa informao. A responsabilidade da DNV consiste na vericao da qualidade da informao e dos dados fornecidos no Relatrio 2010, de acordo com os termos e escopo estabelecidos pela Braskem, assim como na elaborao de uma declarao de garantia com base nessa vericao. A DNV no se responsabiliza por qualquer deciso de investimento ou de qualquer outra natureza realizada com base nesta declarao de garantia. 2. Independncia A DNV no foi envolvida na elaborao de qualquer informao contida no Relatrio 2010, alm desta declarao de garantia. A DNV arma tambm a sua independncia em relao a favorecimentos, inuncias ou conitos de interesse associados com a Braskem ou suas partes interessadas. A DNV no forneceu quaisquer servios para a Braskem em 2010 que pudessem comprometer sua independncia e a imparcialidade de suas concluses.
3. Escopo e limites da vericao A vericao abrangeu toda a informao referente ao perodo de 1o de janeiro a 31 de dezembro de 2010. Com base no escopo de trabalho denido com a Braskem, os objetivos principais da vericao foram avaliar e assegurar: O nvel de conabilidade associado aos processos de coleta e agregao dos dados de sustentabilidade; O s processos adotados pela Braskem de denio de materialidade, incluso e resposta s expectativas dos stakeholders, tendo em vista informar a preparao do Relatrio; A descrio da gesto e do desempenho da Braskem a respeito de temas de sustentabilidade materiais; A conabilidade dos dados de sustentabilidade reportados tendo em considerao sua exatido e abrangncia; A adequao do Relatrio s diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI G3, 2006), vericando tambm o nvel de aplicao declarado pela Braskem. Esta vericao teve como objetivo avaliar e assegurar a informao e os dados referentes gesto e ao desempenho da Braskem contidos no Relatrio. O trabalho realizado pela DNV no teve por objetivo avaliar a eccia ou a ecincia dos processos de gesto adotados ou a qualidade do desempenho de sustentabilidade, tanto por parte da Braskem como de quaisquer entidades terceiras
mencionadas no Relatrio. Esse parecer no cobre os dados relativos s emisses de Gases do Efeito Estufa (GEE), que foram vericados por outra terceira parte. 4. Abordagem e metodologia da vericao Esta vericao foi realizada entre fevereiro e julho de 2011, por prossionais da DNV detentores de qualicaes e experincia adequadas, e de acordo com o protocolo de vericao de relatrios de sustentabilidade da DNV. Nosso protocolo fundamenta-se nos princpios e nas diretrizes de reporte da GRI G3 (2006), e de vericao e assegurao da AA1000AS (2008). O trabalho de vericao incluiu as seguintes atividades: E ntrevistas com cerca de 30 diretores, gerentes e gestores responsveis por diversas reas da empresa, na sede administrativa, em So Paulo, e na fbrica de petroqumicos bsicos em Camaari/BA; A nlise da evoluo de comprometimentos, estruturas e recursos dedicados gesto da sustentabilidade; A nlise de polticas, procedimentos e relatrios de desempenho relacionados sustentabilidade; A valiao dos processos para coleta, agregao, validao e reporte de dados de sustentabilidade; A nlise de comunicaes internas e externas sobre temas e desempenho de sustentabilidade da Braskem.
5. Concluses e recomendaes Com base no trabalho de vericao realizado, a DNV pode concluir que: A informao fornecida no Relatrio sobre temas materiais abrangente e reete de forma suciente a estratgia, as polticas, as atividades e o desempenho de sustentabilidade da Braskem, no perodo coberto pelo Relatrio; A Braskem aumentou a abrangncia do seu processo de consulta a stakeholders, por meio de entrevistas com 24 representantes de suas oito categorias de stakeholders sobre temas materiais para a gesto da sustentabilidade; A informao no Relatrio apresentada de acordo com as diretrizes da GRI G3 (2006), cumprindo os requisitos do nvel de aplicao B+, declarado pela Braskem. Com base nas constataes da vericao, a DNV emite as seguintes recomendaes, no intuito de promover a melhoria contnua do Relatrio: Continuar a melhorar a coerncia do reporte entre compromissos e metas de sustentabilidade, aes
desenvolvidas pela empresa para atingir esses objetivos durante o ano, nvel de cumprimento das metas propostas, e compromissos estabelecidos para o ano seguinte; Apresentar os desaos para a gesto da sustentabilidade da Braskem, principalmente os decorrentes do processo de expanso da empresa (aquisio da Quattor e Sunoco); Continuar a expandir e aprofundar o processo de engajamento de stakeholders e de denio da materialidade; Aumentar progressivamente a abrangncia geogrca do reporte de dados s operaes internacionais, possibilitando assim o relato completo e a comparabilidade interna do desempenho de sustentabilidade; Continuar a melhorar a estrutura do Relatrio, de forma a garantir o equilbrio, a clareza e a exatido das informaes reportadas dentro dos limites de relato preestabelecidos; Sistematizar progressivamente os processos de coleta e agregao de dados de sustentabilidade, junto com processos de controle interno dos dados, para aumentar a conabilidade dos dados reportados.
Ana Cristina Campos Marques Vericador lder
Marcos Coelho Vericador
Jasmin Eymery Controle da qualidade
Det Norske Veritas, So Paulo, 16 de agosto de 2011.
sobRE EstE RELatRIo

Novo ciclo de consultas aos stakeholders, no Brasil, marca o processo de relato 2010 e contribui para que a Braskem avance na prestao de contas sociedade.
TEmAS rELEvANTES PArA A BrASKEm
O princpio de materialidade representa uma das diretrizes mais importantes divulgadas pela Global Reporting Initiative (GRI). Com base nessa premissa, muitas empresas tm orientado suas prticas e outras iniciativas de comunicao de temas relevantes, tanto para a Organizao quanto para os pblicos de relacionamento, considerando os impactos econmicos, sociais e ambientais de suas atividades. A Braskem deniu, em 2009, a Viso 2020 em desenvolvimento sustentvel, com sete macro-objetivos: pessoas, gases de efeito estufa, ecincia energtica, ps-consumo, matria-prima renovvel, segurana qumica e ecincia hdrica. Sua construo aconteceu no contexto do planejamento estratgico para os prximos dez anos e se baseou nos temas e aspectos ambientais, econmicos e sociais relevantes gesto para o desenvolvimento sustentvel da Empresa. Portanto, a elaborao deste relatrio teve como base a materialidade publicada no ano de 2009, atualizada ao longo de 2010 com um novo ciclo de consultas. Trata-se de um processo de reexo dos nossos pblicos de relacionamento sobre os aspectos essenciais para a Empresa. A denio de materialidade anterior teve como base uma pesquisa interna, com a participao dos lderes e das equipes das reas de Sade, Segurana e Meio Ambiente, Relaes Institucionais e Desenvolvimento Sustentvel. Complementados por estudos bibliogrcos, os temas materiais foram utilizados para denir os sete macro-objetivos da Viso 2020. Em 2010, o processo de denio de temas materiais evoluiu por meio de um novo ciclo de consultas, realizadas
com os stakeholders no Brasil, com o objetivo de apoiar a deciso sobre estrutura e contedo do relatrio, considerando as principais questes de representantes de oito categorias de partes interessadas. Para identicar as principais questes relacionadas sustentabilidade das operaes brasileiras da Braskem, foram entrevistados 24 representantes dos stakeholders, sendo trs de cada uma das oito categorias de partes interessadas: Clientes, Acionistas, Integrantes, Fornecedores, Governos, rgos nanciadores e Academia. O processo envolveu ainda a consulta a representantes de comunidades localizadas em So Paulo, Bahia e Alagoas e dos governos locais de Alagoas, do Rio de Janeiro e da Bahia. A identicao desses pblicos teve como critrios a proximidade do relacionamento com a Empresa, o nvel de inuncia e o impacto da Companhia sobre eles, bem como a capacidade de interferncia deles nas decises da Organizao. A consulta tambm procurou ouvir a opinio das partes interessadas sobre as informaes pblicas, a gesto e o desempenho nos temas da sustentabilidade. As respostas foram reunidas em 87 temas de interesse, conforme o grau de relevncia de cada questo. Ao resultado foi aplicado um critrio de priorizao, para identicar as questes de interesse que devem ser abordadas pela Braskem, considerando fatores externos, internos e a percepo dos stakeholders. O quadro a seguir apresenta as questes de interesse agrupadas por temas e alocadas nas dimenses da sustentabilidade.
sobRE EstE RELatRIo ndIcE gRI E Pacto gLobaL

Consulta aos pblicos estratgicos
Temas de interesse Comunicao e gesto de relacionamento com as partes interessadas Partes Questes interessadas de interesse Clientes rgos financiadores Integrantes Atuao entre os Clientes e a Braskem sobre a imagem da empresa petroqumica Localizao no relatrio Estratgia de crescimento
Desempenho econmico e financeiro
Acionistas Integrantes Governo Fornecedores
Impacto financeiro dos investimentos da Braskem Aumento da produtividade da Braskem Desempenho / Crescimento da Braskem Resultados econmico-financeiros atuais e perspectivas futuras Processos produtivos (descarte, reaproveitamento, produo mais limpa, processos internos) Uso de recursos naturais (gua e energia) Monitoramento e reduo do consumo de gua e emisso de gases de efeito estufa Evoluo das prticas ambientais ao longo do crescimento da Companhia Indicadores ambientais em geral Gesto dos aspectos ambientais Impacto ambiental da Braskem Utilizao das melhores tcnicas ambientais e prticas ambientais Proteo ao meio ambiente Contribuio da Braskem para combater o aquecimento global
Captulos Perfil Dimenso econmico-financeira
Gesto ambiental
Acionistas Fornecedores rgos financiadores Governo Comunidade
Captulo Dimenso ambiental, de sade e de segurana
Temas de interesse Gesto da cadeia de valor
Partes Questes interessadas de interesse Integrantes Fornecedores Clientes Gesto de terceiros no relacionamento comercial Gesto da cadeia de fornecedores impactos na cadeia de valor Atuao da Braskem na cadeia de produo (do produtor ao cliente final) Impactos das normas da Braskem no mtodo de trabalho das empresas terceirizadas
Localizao no relatrio Captulo Dimenso social Fornecedores parceiros
Pessoas
Integrantes
Treinamento dos Integrantes Integrao dos funcionrios
Captulo Dimenso social Gesto de talentos Captulo Negcios e desenvolvimento sustentvel
Inovao
Academia Governo Clientes Fornecedores rgos financiadores
Planos para o futuro Q umica verde (uso de matria-prima renovvel) Parceira no desenvolvimento de novos produtos e prospeco de mercado para atender s necessidades atuais e futuras (exemplos: produtos com matrias-primas renovveis) Inovao: desenvolvimento de novos produtos, parcerias com universidades, P&D/ Possibilidades de parceria para o desenvolvimento de novos equipamentos, projetos tcnicos e projetos sociais
Sade e segurana
Integrantes Comunidade
Compromisso com a sade e segurana das pessoas que trabalham na Empresa e da comunidade Segurana das instalaes da Empresa
Captulo Dimenso ambiental, de sade e de segurana
No mbito da dimenso social, os temas considerados de maior interesse foram sade e segurana, gesto de colaboradores e de produtos e servios. Sob essa perspectiva, surgiram importantes questes para a comunicao da Braskem com seus diversos pblicos, como o compromisso com a segurana das pessoas e das instalaes, a necessidade de informar a comunidade sobre medidas de segurana e a gesto da segurana no trabalho. As questes de interesse relacionadas ao tema diziam respeito ao treinamento e integrao dos funcionrios, ao monitoramento do clima organizacional e s estratgias de integrao, ao engajamento, remunerao, gesto de pessoas e reteno de talentos. J aquelas relativas a produtos e servios referiam-se avaliao do ciclo de vida e ao fornecimento do produto, bem como ao desenvolvimento do polietileno verde (parcerias, informaes sobre o produto, desempenho ambiental, entre outros aspectos). No caso da dimenso econmica, os temas de interesse mais recorrentes foram: impactos cumulativos positivos e negativos, mercado competitivo e resultado nanceiro/transparncia. Entre as questes de interesse mencionadas pelas partes interessadas dentro desse aspecto estavam o desenvolvimento de logstica e infraestrutura de portos e polos industriais (fornecedores e clientes)
para os estados onde a Braskem atua, gerao de emprego para mo de obra local, gerao de renda, pagamento de impostos e poltica de compras. Tambm foram citadas como questes importantes as informaes sobre o ambiente dos mercados, a estratgia de criao de valor e o crescimento em longo prazo, alm do resultado nanceiro das atividades. Na perspectiva ambiental, os temas de interesse predominantes relacionavam-se gesto ambiental, como os processos produtivos (descarte, reaproveitamento, produo mais limpa, processos internos, entre outros), ao uso de recursos naturais (gua e energia) e ao monitoramento e reduo do consumo desses recursos. Tambm se destacaram questes como o interesse pela proteo ao meio ambiente controle da emisso de gases de efeito estufa (GEE), utilizao das melhores tcnicas e prticas ambientais, indicadores de desempenho, gesto dos aspectos e impactos ambientais e planos de contingncia e de riscos de impactos ambientais. Para 2011, o desao da Braskem consistir em realizar o processo de denio dos temas materiais a partir do cruzamento das diferentes vises: os temas socioambientais, apontados como relevantes pelos nossos pblicos (eixo externo), e a sua importncia para a Empresa (eixo interno), de acordo com sua estratgia, seus riscos ou suas oportunidades.
CIcLO DE rELaTO 2010 Nosso Relatrio Anual e de Sustentabilidade, publicado anualmente, atende ao Nvel de Aplicao B+ da Global Reporting Initiative (GRI). O relato abrange o perodo de 1o de janeiro a 31 de dezembro de 2010, considerando a srie histrica de trs anos. As informaes englobam as atividades da Braskem no Brasil, abrangendo tambm, sempre que possvel, as operaes da Companhia nos Estados Unidos (Braskem America), alm da ex-Quattor, adquirida no incio do exerccio. As diferenas de limites dos indicadores GRI esto detalhadas no ndice remissivo. J eventuais mudanas signicativas em relao aos anos anteriores, bem como alteraes na base de clculo ou nas tcnicas de medio dos indicadores, esto informadas ao longo do texto. Com o objetivo de aperfeioar a gesto e a coleta de indicadores, em 2011 foi contratada uma consultoria externa para apoiar o processo de relato e a obteno das informaes. A Empresa mantm o compromisso de evoluir no sistema de gesto de suas informaes de sustentabilidade. Atualmente, parte dos dados extrada da base consolidada no SAP, sendo que as demais ainda so controladas por meio de planilhas. Para aprimorar a gesto dos dados, a Braskem tem investido no
mapeamento do uxo de informaes e na identicao de indicadores parciais processo que dever estar consolidado somente em 2012. Entre os desaos que a Companhia tem pela frente destacam-se a incorporao dos indicadores sua gesto estratgica e a sistematizao de informaes numa plataforma comum, em decorrncia de suas aquisies mais recentes os ativos da ex-Quattor e da Sunoco Chemicals, nos Estados Unidos, atual Braskem America. Como a integrao dessas operaes ocorreu ao longo de 2010, as informaes relacionadas e seus respectivos histricos sero elaborados, no decorrer de trs anos, devendo ser apresentados nos prximos relatrios. A Braskem tem clareza da importncia de avanar e dar continuidade ao processo de relato, para que os stakeholders possam avaliar o desempenho da Companhia, com informaes consistentes e comparveis, apresentadas de maneira equilibrada, que reitam o real desempenho da Organizao. Alm disso, uma vez continuado, o processo de relato garantir, no futuro, a melhora na evoluo do monitoramento dos indicadores. A vericao externa da verso em portugus do Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010 foi realizada pela Det Norske Veritas (DNV), de acordo com as Diretrizes GRI G3, cumprindo os requisitos do nvel de aplicao B+, declarado pela Braskem.
PrINcPIOS DO PAcTO GLOBAL

O Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010 tambm apresenta as iniciativas relacionadas aos 10 Princpios do Pacto Global (Global Compact), do qual a Braskem signatria (veja o ndice remissivo). A iniciativa, da Organizao das Naes Unidas (ONU), rene empresas, trabalhadores e sociedade civil para promover o crescimento sustentvel e a cidadania. Para mais informaes, consulte o site <www.pactoglobal.org.br>.
Captulos e indicadores GRI que apresentam os resultados da Braskem relacionados ao Pacto Global Princpio 1 Respeitar e proteger os direitos humanos
Negcios e desenvolvimento sustentvel Governana Corporativa Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Dimenso social Discriminao no trabalho LA7 / LA9 / LA13 / LA14 / HR5
Princpio 2 Impedir violaes de direitos humanos
Negcios e desenvolvimento sustentvel Governana Corporativa Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Dimenso social Fornecedores parceiros HR4 / HR5
Princpio 3 Apoiar a liberdade de associao no trabalho
Dimenso social Acordos coletivos HR5
Princpio 4 Abolir o trabalho forado Princpio 5 Abolir o trabalho infantil Princpio 6 Eliminar a discriminao no emprego
Governana Corporativa Dimenso social Fornecedores parceiros Governana Corporativa Dimenso social Fornecedores parceiros Governana Corporativa Dimenso social Gesto de talentos LA2 / LA13 / LA14 / HR4 / HR5
Princpio 7 Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais
Negcios e desenvolvimento sustentvel Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Dimenso ambiental, de sade e de segurana EC2 / EN5 / EN6 /EN7 / EN18 / EN30 Negcios e desenvolvimento sustentvel Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Dimenso ambiental, de sade e de segurana EN3 / EN5 / EN6 / EN7 / EN8 / EN13 / EN18 / EN19 / EN22 / EN23 / EN24 / EN28 / EN30
Princpio 8 Promover a responsabilidade ambiental
Princpio 9 Incentivar tecnologias ambientalmente amigveis
Negcios e desenvolvimento sustentvel Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Dimenso ambiental, de sade e de segurana EN10 / EN18 / EN30 Negcios e desenvolvimento sustentvel Governana Corporativa Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos
Princpio 10 Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina
NDIcE rEmISSIvO GRI

Itens de perfil 1. Estratgia e anlise Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades 1.1
Declarao do detentor do cargo com maior poder de deciso na organizao (como diretor-presidente, presidente do Conselho de Administrao ou cargo equivalente) sobre a relevncia da sustentabilidade para a organizao e sua estratgia.
Localizao no relatrio/resposta
Mensagem dos administradores Novo marco na petroqumica (pg. 6)
1.2
Descrio dos principais impactos, riscos e oportunidades.
Negcios e desenvolvimento sustentvel Contribuio para o desenvolvimento sustentvel (pg. 24) Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos (pg. 19)
2. Perfil da organizao 2.1

Nome da organizao. Mensagem dos Administradores Novo marco na petroqumica (pg. 6) Perfil
2.2
Principais marcas, produtos e/ou servios.
Perfil Histria Linha do tempo (pg. 16) Nossos produtos (pg. 8) Solues inovadoras em polipropileno (pg. 13)
2.3
Estrutura operacional da organizao, incluindo principais divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures.
Histria Linha do tempo (pg. 16) Modelo de negcios (pg. 8)
2.4 2.5
Localizao da sede da organizao.
Apresentao (pg. 1)
Nmero de pases em que a organizao Perfil opera e nome dos pases em que suas principais operaes esto localizadas ou so Histria especialmente relevantes para as questes de sustentabilidade cobertas pelo relatrio. Linha do tempo (pg. 16) Os nmeros da Braskem em 2010 (pg. 10)
2.6
Tipo e natureza jurdica da propriedade.
Governana corporativa Estrutura societria (pg. 33)
2.7
Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficirios).
Histria Linha do tempo (pg. 16) Novos negcios no exterior (pg. 10) Modelo de negcios (pg. 8)
2.8
Porte da organizao
Perfil Histria Linha do tempo (pg. 16) Os nmeros da Braskem em 2010 (pg. 10) Distribuio das vendas realizadas pela Braskem 2010 (pg. 11)
2.9
Principais mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio referentes a porte, estrutura ou participao acionria, incluindo: l ocalizao ou mudanas nas operaes, inclusive abertura, fechamento e expanso de unidades operacionais; m udanas na estrutura do capital social e outra formao de capital, manuteno ou alterao nas operaes (para organizaes do setor privado).
Perfil Histria Linha do tempo (pg. 16)
2.10
Prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio.
Histria Linha do tempo (pg. 16) Premiaes e reconhecimentos 2010 (pg. 14)
3. Parmetros para o relatrio
3.1
Perodo coberto pelo relatrio (como ano contbil/civil) para as informaes apresentadas. Data do relatrio anterior mais recente (se houver). Ciclo de emisso de relatrios (anual, bienal etc.). Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio ou ao seu contedo.
Sobre este relatrio Ciclo de relato 2010 (pg. 103) Sobre este relatrio Ciclo de relato 2010 (pg. 103)
3.2
3.3
Sobre este relatrio Ciclo de relato 2010 (pg. 103)
3.4 3.5
Apresentao
Processo para a definio do contedo Sobre este relatrio do relatrio, incluindo: determinao da materialidade; priorizao de temas no Temas materiais para a Braskem (pgs. 99 a 102) relatrio; identificao de quais stakeholders a organizao espera que usem o relatrio. Limite do relatrio (como pases, divises, subsidirias, instalaes arrendadas, joint ventures, fornecedores). Para outras orientaes, consulte o protocolo para definio de limite da GRI (GRI Boundary Protocol). Sobre este relatrio Ciclo de relato 2010 (pg. 103)
3.6
3.7
Declarao sobre quaisquer limitaes Sobre este relatrio especficas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio. Ciclo de relato 2010 (pg. 103)
3.8
Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras organizaes que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes. Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas que sustentam as estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do relatrio.
3.9
3.10
Explicao das consequncias de quaisquer Sobre este relatrio reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para tais Ciclo de relato 2010 (pg. 103) reformulaes (como fuses ou aquisies, mudana no perodo ou ano-base, na natureza do negcio, em mtodos de medio). Mudanas significativas em comparao com Sobre este relatrio anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou mtodos de medio aplicados no Ciclo de relato 2010 (pg. 103) relatrio. Tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio. Identificao dos nmeros das pginas ou links para pginas na internet em que se pode encontrar os seguintes itens: Estratgia e anlise (1.1 e 1.2); Perfil organizacional (2.1 a 2.10); Parmetros para o relatrio (3.1 a 3.13); Governana, compromissos e engajamento (4.1 a 4.17); Processos de gesto, por categoria; Indicadores essenciais de desempenho; Q uaisquer indicadores adicionais da GRI que forem includos; Q uaisquer indicadores de suplementos setoriais da GRI includos no relatrio. ndice remissivo GRI
3.11
3.12
3.13
Poltica e prtica atual relativa busca de Declarao de garantia da DNV (pgs. 97 e 98) verificao externa para o relatrio. Se a verificao no for includa no relatrio de sustentabilidade, preciso explicar o escopo e a base de qualquer verificao externa fornecida, bem como a relao entre a organizao relatora e o(s) auditor(es).
4. Governana, compromissos e engajamento
4.1
Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto rgo de governana responsvel por tarefas especficas, tais como estabelecimento de estratgia ou superviso da organizao. Indicao caso o presidente do mais alto rgo de governana tambm seja um diretor executivo (e, se for o caso, suas funes dentro da administrao da organizao e as razes para tal composio). Para organizaes com uma estrutura de administrao unitria, declarao do nmero de membros independentes ou no executivos do mais alto rgo de governana. Mecanismos para que acionistas e empregados faam recomendaes ou deem orientaes ao mais alto rgo de governana. Inclua referncia a processos relativos a: u so de deliberaes de acionistas ou outros mecanismos que permitam aos acionistas minoritrios expressar opinies alta direo; i nformaes e consulta aos empregados sobre as relaes de trabalho com rgos de representao formal, como comisses de trabalhadores, em nvel organizacional e representao de empregados no mais alto rgo de governana.
Governana corporativa Estrutura de governana (pgs. 34 a 38)
4.2
Governana corporativa Estrutura de governana (pgs. 34) Conselho de Administrao (pgs. 36) Governana corporativa Estrutura de governana (pgs. 34 a 36)
4.3
4.4
Governana corporativa Linha de tica (pgs. 34, 35 e 42)
4.5
Relao entre remunerao para membros do mais alto rgo de governana, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisrios) e o desempenho da organizao (incluindo desempenho social e ambiental). Processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. Processo para determinao das qualificaes e conhecimento dos membros do mais alto rgo de governana para definir a estratgia da organizao para questes relacionadas a temas econmicos, ambientais e sociais.
No h elementos da remunerao (fixa ou varivel) dos membros do Conselho de Administrao vinculados, de maneira integrada, ao desempenho econmico e socioambiental da Companhia.
4.6 4.7
No h processo para resoluo de conflitos de interesse no nvel do Conselho de Administrao. No existe um processo definido para determinar as qualificaes e os conhecimentos dos membros no nvel do Conselho de Administrao, mas, historicamente, todos os conselheiros tm qualificaes e conhecimentos comprovados no negcio da petroqumica.
4.8
Declaraes de misso e valores, cdigos Governana corporativa de conduta e princpios internos relevantes para o desempenho econmico, ambiental Cdigo de Conduta (pg. 32) e social, assim como o estgio de sua implementao. Explique at que ponto eles: s o aplicados na organizao em regies e departamentos/unidades diferentes; r elacionam-se a normas acordadas internacionalmente.
4.9
Procedimentos do mais alto rgo de governana para supervisionar a identificao e gesto por parte da organizao do desempenho econmico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, cdigos de conduta e princpios.
Governana corporativa Conselho de Administrao (pg. 36)
A identificao, a superviso e a gesto do desempenho econmico, social e ambiental so atividades previstas no Estatuto Social da Companhia e no Regimento Interno do Conselho de Administrao (CA). O assunto tambm discutido com frequncia pelos integrantes do Comit de Estratgia e Comunicao de Apoio ao CA, que se renem ao menos trs vezes por ano. No h um processo definido para autoavaliao do desempenho do Conselho de Administrao.
4.10
Processos para a autoavaliao do desempenho do mais alto rgo de governana, especialmente com respeito ao desempenho econmico, ambiental e social. Explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo.
4.11
Por princpio, a Braskem no produz, manuseia, utiliza, comercializa, transporta ou descarta qualquer produto, se no puder faz-lo de maneira segura, com impacto mnimo ao meio ambiente. Negcios e desenvolvimento sustentvel Contribuio para o desenvolvimento sustentvel (pgs. 24 e 25)
4.12
Cartas, princpios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente, de carter econmico, ambiental e social, que a organizao subscreve ou endossa.
4.13
Participao em associaes (como federaes de indstrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organizao: p ossui assento em grupos responsveis pela governana corporativa; integra projetos ou comits; c ontribui com recursos de monta alm da taxa bsica como organizao associada; c onsidera estratgica sua atuao como associada.
Negcios e desenvolvimento sustentvel Contribuio para o desenvolvimento sustentvel (pgs. 24 e 25)
4.14
Relao de grupos de stakeholders engajados pela organizao. Base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais se engajar. Inclui o processo da organizao para a definio de seus stakeholders e para a determinao dos grupos com os quais se engajar ou no. Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequncia do engajamento por tipo e por grupos de stakeholders. Principais temas e preocupaes que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organizao tem adotado para trat-los.
Negcios e desenvolvimento sustentvel Pacto Nacional da Indstria Qumica (pg. 25)
4.15
Sobre este relatrio Temas materiais para a Braskem (pgs. 99 a 102)
4.16
Sobre este relatrio Temas materiais para a Braskem (pgs. 99 a 102) Sobre este relatrio Temas materiais para a Braskem (pgs. 99 a 102)
4.17
Dimenso econmica Descrio Desempenho econmico EC1

Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao de empregados, doaes e outros investimentos na comunidade, lucro acumulado e pagamentos para provedores de capital e governos. Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao por causa das mudanas climticas. Negcios e desenvolvimento sustentvel Tabela Valor econmico direto gerado e distribudo (R$ milhes) 2008/2010 Negcios e desenvolvimento sustentvel - Contribuio para o desenvolvimento sustentvel Negcios e desenvolvimento sustentvel - Qumica: sustentvel ou verde? - Polipropileno verde Dimenso ambiental, de sade e de segurana Dimenso social - Gesto do investimento social Braskem, Quattor e Braskem America
Localizao no relatrio/resposta
Abrangncia Braskem
Pacto Global
EC2
Braskem, Quattor 7 e Braskem America Braskem, Quattor e Braskem America Braskem, Quattor e Braskem America
EC4
Ajuda financeira significativa recebida do governo.
Braskem e Quattor
Dimenso ambiental Energia EN3

Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria. Dimenso ambiental, de sade e de segurana Tabela Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria Dimenso ambiental, de sade e de segurana Tabela Energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia Braskem e Quattor 8
EN5
Energia economizada por meio de melhorias em conservao e eficincia.
Braskem e Quattor 8 e 9
EN6
Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia, ou que usem energia gerada por recursos renovveis, e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas.
Eficincia Energtica Braskem e Quattor 8 e 9 As redues de consumo energtico foram decorrentes de aes que otimizaram a eficincia operacional, projetos aplicando ferramentas de Seis Sigma, projetos de substituio de equipamentos e iniciativas para reduo de perdas operacionais. UNIB2 RS Operar os fornos de pirlise com o excesso de ar mnimo. Ainda temos fornos com excesso de ar mais alto que o mnimo tcnico. Por causa de limitaes de mercado, parte dos produtos j processados reprocessada. Esse reprocessamento de produtos leva a maior consumo de energia. Se vendidos esses produtos, o consumo de energia ser menor. PVC1 BA Os gases queimados no incinerador so liberados a uma temperatura elevada e tm de ser resfriados. Ao realizar esse resfriamento, produzia-se vapor em quantidade maior que o necessrio para a planta de MVC. Para aproveitar melhor esse vapor, passou-se a utiliz-lo tambm na planta de PVC, tornando a planta de MVC autossuficiente em vapor de mdia presso. Os projetos Seis Sigma de operao e otimizao do incinerador permitem uma maior operabilidade do sistema, com consequente aumento da gerao interna de vapor.
EN6
Iniciativas para fornecer produtos e servios UNIB1 BA Braskem e Quattor 8 e 9 com baixo consumo de energia, ou que usem Conservao de energia Projeto energia gerada por recursos renovveis, e a que visa substituir todos os reduo na necessidade de energia resultante purgadores termodinmicos por dessas iniciativas. purgadores de boias livres, com o principal objetivo de reduzir a perda de vapor (240.000 GJ). Reduo da perda energtica, pela chamin, dos gases exaustos dos superaquecedores, em virtude da instalao dos pr-aquecedores de ar, fazendo uma integrao energtica (450.000 GJ). Projetos de melhoria de combusto dos fornos da UO1 BA01106 (24.000 GJ)/ Osmar Serra, Emerentino. Reduo das perdas de vapor na distribuio (61.600 GJ) Reduzir nmero de vazamentos nas linhas de distribuio de vapores para clientes e segunda gerao. Reduo do consumo energtico das unidades de extrao e fracionamento de BTX Fase 2 (30.800 GJ). Melhorias na eficincia no BA-701 A/B/C (67.760 GJ) Os fornos da A-700 so responsveis por cerca de 38% do consumo energtico do bloco Paraxileno. O aumento de eficincia desse equipamento impacta na reduo do consumo energtico das Unidades de Produo de Paraxileno, aumentando a rentabilidade do negcio das Unidades de Aromticos 1. Otimizao dos Sistemas Reacionais da A-300 (46.200 GJ).
EN7
Iniciativas para reduzir o consumo de energia A Braskem est estruturando a indireta e as redues obtidas. gesto das iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta. No perodo de abrangncia deste relatrio, ainda no foi possvel identificar as redues obtidas. Porm, o monitoramento desse indicador ser aprimorado, e os dados devero ser apresentados no prximo relatrio.

gua EN8
Total de retirada de gua por fonte. Dimenso ambiental, de sade e de segurana Recursos hdricos Dimenso ambiental, de sade e de segurana Recursos hdricos Braskem e Quattor 8
EN10
Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada.
Biodiversidade EN13
Habitats protegidos ou restaurados. Dimenso ambiental, de sade e de segurana Biodiversidade reas protegidas Braskem e Quattor 8
Emisses, efluentes e resduos EN16

Total de emisses diretas e indiretas de gases Dimenso ambiental, de sade e de efeito estufa, por peso. de segurana Emisses atmosfricas Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas. Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso. Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio. Nmero e volume total de derramamentos significativos. Dimenso ambiental, de sade e de segurana Emisses atmosfricas Dimenso ambiental, de sade e de segurana Emisses atmosfricas Braskem e Quattor 8
EN18
Braskem e Quattor 7, 8 e 9
EN19
Braskem e Quattor 8
EN22
Dimenso ambiental, de sade e Braskem e Quattor 8 de segurana Gesto e tratamento de resduos Dimenso ambiental, de sade e de segurana Transporte de cargas, acidentes e derramamentos Tabela Nmero e volume total de derramamentos significativos Dimenso ambiental, de sade e de segurana Disposio e tratamento de resduos Braskem 8
EN23
EN24
Peso de resduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Conveno da Basileia Anexos I, II, III e VIII e percentual de carregamentos de resduos transportados internacionalmente.
Braskem e Quattor 8
Conformidade EN28
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais. A Braskem atua de acordo com as leis e os Braskem, Quattor 8 regulamentos do Pas. A Companhia no foi e Braskem America condenada de forma definitiva ao pagamento de multas ou ao cumprimento de sanes no monetrias no perodo de 2007 a 2010. Para a elaborao deste relatrio, adotou-se o mesmo critrio de materialidade utilizado no Formulrio de Referncia, institudo pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM), nos termos da Instruo Normativa CVM 480/2009.

Geral EN30
Total de investimentos e gastos em Dimenso ambiental, de sade e de proteo ambiental, por tipo. segurana Disposio e tratamento de resduos Braskem e Quattor 7, 8 e 9
Dimenso social: prticas trabalhistas e trabalho decente Emprego LA1

Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio. Nmero total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio. Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo, discriminados pelas principais operaes. Dimenso social Gesto de pessoas Indicadores de desempenho social Dimenso social Gesto de pessoas Indicadores de desempenho social Braskem e Quattor -
LA2
Braskem, Quattor 6 e Braskem Amrica
LA3
Os benefcios oferecidos pela Companhia aos Braskem e Quattor integrantes com jornada de meio perodo (seis horas) so iguais aos daqueles que trabalham em perodo integral, ou seja: seguro de vida; plano de sade; cobertura para incapacidade/ invalidez; licena-maternidade; fundo de aposentadoria; vale-refeio. (O relato no inclui a Braskem America.)
Trabalho/Gesto de relacionamento
Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva. Dimenso social Gesto de pessoas Indicadores de desempenho social Braskem, Quattor 1, 2 e 3 e Braskem America
LA4
Sade e segurana ocupacional LA7

Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio. Temas relativos a segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos. Dimenso ambiental, de sade e de segurana Acordos coletivos Dimenso ambiental, de sade e de segurana Acordos coletivos Braskem e Quattor 1
LA9
Braskem e Quattor 1
Treinamento e educao LA11

Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e programas para gerenciar o fim da carreira. Dimenso social Gesto de pessoas Indicadores de desempenho social Braskem e Quattor -
Diversidade e igualdade de oportunidade

Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade. Proporo de salrio-base entre homens e mulheres, por categoria funcional.
LA13
Governana corporativa Estrutura de governana
LA14
Dimenso social Gesto de pessoas Indicadores de desempenho social
Braskem e Quattor 1, 2 e 3
Dimenso social: direitos humanos No discriminao HR4

Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas. Dimenso social Combate discriminao Braskem, Quattor 1, 2 e 3 e Braskem America
Liberdade de associao e negociao coletiva

No se verificou nenhuma operao da Braskem com risco Operaes identificadas em que o direito de ou obstculo aos direitos de exercer a liberdade de associao e a negociao seus Integrantes de exercerem coletiva pode estar correndo risco significativo, e a liberdade de associao ou de as medidas tomadas para apoiar esse direito. negociao coletiva no perodo coberto pelo relatrio.
HR5
Braskem, Quattor 1, 2 e 3 e Braskem America
Dimenso social: sociedade Conformidade

A Braskem atua de acordo com as leis e os regulamentos do Pas. A Companhia no foi condenada de forma definitiva ao pagamento de multas ou ao cumprimento de sanes no monetrias no perodo de 2007 a 2010. Para a elaborao deste relatrio, adotou-se o mesmo critrio de materialidade utilizado no Formulrio de Referncia, institudo pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM), nos termos da Instruo Normativa CVM 480/2009.
SO8
Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos.
Braskem, Quattor e Braskem America
Dimenso social: responsabilidade sobre o produto Sade e segurana do cliente

Todos os produtos da Braskem so avaliados nas categorias definidas pelo indicador, abrangendo as seguintes etapas: desenvolvimento do conceito do produto; pesquisa Braskem, Quattor e desenvolvimento; certificao; e Braskem America fabricao e produo; marketing e promoo; armazenamento, distribuio e fornecimento; uso e servio; disposio, reutilizao e reciclagem.
PR1
Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos.
Rotulagem de produtos e servios

Negcios e desenvolvimento sustentvel Quadro Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem, e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias. Os produtos comercializados pela Braskem exigem procedimentos sobre informaes e rotulagem, nas categorias definidas pelo indicador, atendidos pela Companhia, exceto no caso da categoria terceirizao de componentes do produto ou servio, para a qual no h exigncia. Braskem, Quattor e Braskem America Braskem, Quattor e Braskem America
PR3
CrDITOS
Responsvel por Relaes Institucionais Marcelo Lyra do Amaral Responsvel por Comunicao Empresarial Nelson Letaif Superviso em Desenvolvimento Sustentvel Jorge Soto, Andr Leonel Leal e Deborah Bar Produo de contedo, design, desenvolvimento web e vdeos Report Comunicao Consultoria GRI ERM Brasil Ltda. Reviso Assertiva Produes Editoriais Traduo Espanhol Arabera Ingls MZ

Braskem-Relanual 2010

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Relatrio Anual e de Sustentabilidade 2010

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 1

APRESENTaO VISO 2020

MENSAGEm DOS ADmINISTrADOrES

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 2

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 3

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 4

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 5

NOVO MarcO na pETrOQUMIca

MENSAGEm DOS ADmINISTrADOrES

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 6

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 7

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 8

NOVOS NEGCIOS NO EXTERIOR

OS NmEROS Da BRaSKEm Em 2010

bilhes em receita bruta consolidada

industriais nos Estados Unidos

do Centro de Tecnologia e Inovao

de toneladas por ano de resinas termoplsticas e outros produtos qumicos

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 10

Distribuio das vendas realizadas pela Braskem 2010 (% do volume)

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 11

Principais matrias-primas utilizadas pela Braskem

Etanol (derivado de cana-de-acar) Gs natural Propeno de refinaria Nafta

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 12

SOLUEs InOVaDOras EM pOLIETILEnO

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 13

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 14

Certificaes internacionais da Braskem

*Inclui Terminal de Gases e Lquidos (Tegal) e Terminal de Matrias-Primas (TMP).

HISTrIA LINHA DO TEmPO

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 16

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 17

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Estratgias para a Braskem evoluir em sete macro-objetivos

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 19

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Gases de efeito estufa (GEE)

Reduziu em 6% a intensidade de seu consumo energtico em relao a 2009.

Continuar a reduzir a intensidade do consumo energtico.

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 20

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Atuar como o maior player mundial na produo de biopolmeros.

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 21

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Aes da Braskem em 2010

Aes da Braskem at 2015

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 22

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 23

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

CONTrIBUIO PArA O DESENvOLvImENTO SUSTENTvEL

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

PaCTO NaCIONaL Da INDSTRIa QUmICa

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 25

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Im GREENTM: SELO DE FONTES RENOVVEIS

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 26

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

RELATrIO ANUAL E DE SUSTENTABILIDADE 2010 | 27

NEgcIos E DEsEnvoLvImEnto SUstEntvEL

Etanol (derivado de cana-de-acar) Gs natural Propeno de refinaria Nafta

Reduziu em 6% a intensidade de seu consumo energtico em relao a 2009.

Continuar a reduzir a intensidade do consumo energtico.

Atuar como o maior player mundial na produo de biopolmeros.

Auditores externos Segurana empresarial

109 230 103 66 365 8 16 32 352 47 343 6 123* 1.800