DISCIPLINAS

da Execuo

AS

ATINJA A GRANDEZA ORGANIZACIONAL ATRAVS DO FOCO NA EXECUO

Workshop para Equipes e Gestores

Setenta porcento das estratgias falham por causa da pobreza na execuo. Isso raramente ocorre por falta de viso ou inteligncia.
Ram Charan Execuo: A Disciplina para Atingir Resultados

As 4 Disciplinas da Execuo - Workshops para Equipes e Gestores

1. Gestores identificam os pequenos problemas e fazem a diferena no atingimento das metas. 2. As equipes distinguem as Metas Crucialmente Importantes das tarefas urgentes do dia-a-dia. 3. Gestores focam incessantemente nos principais indicadores para o alacance das metas. 4. As equipes aplicam ferramentas e processos que asseguram o alinhamento da organizao na busca das metas mais importantes. 5. Gestores controlam o progresso do atingimento da meta atravs dos indicadores de direo. 6. As equipes estaro comprometidas com o sucesso das medidas de direo. 7. Lderes e Gestores institucionalizam As 4 Disciplinas da Execuo por toda a organizao para obter desempenho duradouro e resultados superiores.
RESULTADOS

Desafio:

Os seus Gestores e Equipes focam nas maiores prioridades da organizao?

Executar metas e objetivos estratgicos o maior desafio nos negcios de hoje. Alinhar as prioridades das organizaes e o trabalho em equipe com as Metas Crucialmente Importantes e objetivos uma batalha sem fim. Alm do mais, manter gerentes e equipes comprometidos com as metas cruciais difcil. Imagine uma organizao onde gestores e equipes esto focados e alinhados com as prioridades organizacionais.

Vrias pessoas consideram a execuo como um detalhe que est abaixo da dignidade de um lder de negcios. Pensar assim um erro... a execuo o mais importante trabalho de um lder.
Larry Bossidy, ex-CEO, Honeywell, Inc.

Soluo:

As 4 Disciplinas da Execuo
A soluo para os 4 Obstculos Execuo um conjunto de disciplinas, adotadas por todas as equipes que executam com excelncia: 1. Foque no Crucialmente Importante. Todos na equipe sabem perfeitamente quais so as maiores prioridades, esto comprometidos com as mesmas e sabem o que define o sucesso. A Meta Crucialmente Importante aquela que precisa ser alcanada ou tudo o mais ser irrelevante. 2. Atue nas medidas de direo. Todos conhecem e esto comprometidos com as poucas atividades 80/20 que mais afetam a meta; tambm usam medidas de direo para acompanhar essas atividades. 3. Mantenha um Placar Envolvente. Todos conhecem os indicadores de sucesso e podem ver, a todo instante, se esto ou no vencendo. O placar envolvente motiva as pessoas a vencer. 4. Crie uma Cadncia de Responsabilidade. Todos reportam seus progressos na busca pelas metas, com frequncia e regularidade. Quando todas essas disciplinas so praticadas, as chances das metas serem executadas com sucesso aumentam dramaticamente. Mas na falta ou deficincia de uma nica disciplina, as chances de uma meta ser executada com sucesso caem vertiginosamente.
Processo As 4 Disciplinas da Execuo. A cadncia de responsabilidade circunda os outros elementos, mantendo-os juntos. As Disciplinas 1, 2 e 3 nada fazem sem a Disciplina 4, ou seja, sem que as pessoas prestem contas das MCIs e medidas do placar de forma frequente, rgida e regular. A seta circular significa que tudo se resume responsabilizao.
Disciplina 3
MATENHA UM PLACAR ENVOLVENTE

Disciplina 1
FOQUE NO CRUCIALMENTE IMPORTANTE

Disciplina 2
ATUE NAS MEDIDAS DE DIREO

Disciplina 4
CRIE UMA CADNCIA DE RESPONSABILIDADE

Nossa Abordagem
Voc pode melhorar a capacidade de execuo de sua organizao de trs modos: Foco e Execuo Institucionalizados

2
REVISO DOS PLACARES
Aprendendo com erros e acertos

1. Real impacto organizacional. Crie uma cultura de grandeza transformando gestores dentro de sua organizao em executores especialistas capacitados para entregar resultados consistentes. 2. Resultados em Equipe. Implante um sistema operacional de execuo para uma equipe que deve atingir um objetivo estratgico. 3. Construindo habilidade. Construa competncia individual para identificar e executar importantes metas de trabalho.

3
Sesso Processo de MCI. Na Sesso de MCI, os membros da equipe relatam a semana anterior, revisam placares para ver onde se encontram e planejam a semana seguinte tudo em linha com as Metas Crucialmente Importantes.

DISCIPLINAS
da Execuo

AS

Desenvolvendo uma Cultura de Execuo

As 4 Disciplinas da Execuo: Certificao para Gestores

Esse processo de certificao ajuda os lderes a identificarem e executarem suas maiores prioridades de negcios focando nas metas crucialmente importantes, atuando sobre as medidas de direo, mantendo um placar envolvente e criando uma cadncia de responsabilidade. Certificao Bronze: adeso aos processos de As 4 Disciplinas da Execuo. Certificao Prata: adeso continuada ao processo e verificao se as medidas de direo influenciam no objetivo. Certificao Ouro: adeso continuada ao processo e demonstrao do atingimento de uma meta crtica.

As 4 Disciplinas da Execuo: Sesso para Equipes

Essa sesso implanta um processo de execuo dentro de uma equipe de trabalho para que ela atinja um resultado crtico. Equipes identificam as metas mais importantes, determinam as medidas de sucesso e criam uma plano de ao e responsabilidades para alcanar a meta com eficcia.

As 4 Disciplinas da Execuo: Workshop Habilidades

Indivduos aprendem os princpios e habilidades associados a cada disciplina e criam suas prprias metas e medidas relevantes para as prioridades das organizaes.

P R O CESSO DE C E RT I FI CA O P A R A G E ST O R E S D E A S 4 D I SCI P LI NA S D A EXECU O

PREPARAO SESSO DE TRABALHO PARA GESTORES
S E S S O DE T RAB ALHO PARA E QUI PE S

COACHING & IMPLEMENTAO

RESPONSABILIDADE

Consulta em Liderana

Sesso de Trabalho para Gestores

Coaching & Implementao Sesso de Trabalho para Equipes

Relatrio de Certificao para Gestores

xQ1
xQ Questionrio 1 xQ Debrief

xQ2
xQ Questionrio 2 xQ Debrief

xQ

Quociente de Execuo Avaliao Organizacional

Utilidades para o xQ:
1. Organizacional/Avaliao Situacional da Equipe xQ uma ferramenta de ao gerencial. Cada pergunta fortalecidas para melhorar o nvel de execuo e impactar positivamente os resultados. 2. Base para Mudana de Liderana O xQ pode satisfazer o desejo de um novo do lder para acessar de forma neutra e annimas foras e fraquezas de sua equipe. 3. Implementao do Fechamento de Lacunas Uma estratgia impossvel de implementar resulta em uma meta perdida. O processo fornece a descoberta das razes para essas falhas e ajuda a tomar aes corretivas. 4. Prontido para Novas Abordagens O xQ um prognstico de sucesso no futuro. Minimiza seu risco no estabelecimento de um objetivo crtico ou, quando embarcando numa nova direo estratgica, avaliando antecipadamente a capacidade de seus colaboradores para executar.

Soluo em Execuo
xQ (Quociente de Execuo)
xQ um questionrio com 27 perguntas via web que mede a capacidade de execuo de sua organizao e mostra em detalhes o foco dos colaboradores na execuo das maiores prioridades da organizao. O xQ uma ferramenta que ajuda gestores a melhorar consistentemente sua execuo com base nos seguintes princpios da execuo: Metas claras Compromisso com as metas Metas traduzidas em ao Remoo de barreiras para o desempenho Responsabilidade para gerenciar e ajudar cada um no atingimento dos resultados

xQ Relatrio para Empresa Y (25 Respondentes)

13 de Janeiro de 2006

Resumo Executivo
Clareza Ns conhecemos as metas? Compromisso Ns engajados com as metas? Transformando em Ao Ns sabemos o que fazer para atingir as metas? Capacitar Ns derrubamos barreiras? Sinergia Ns trabalhamos juntos para chegar em melhores caminhos para atingir nossas metas? Responsabilidade Ns nos responsabilizamos por cada um de nossos compromissos?

Nvel Organizacional Ns estamos alinhados para executar as metas organizacionais?

Seu Resultado Total do xQ

Nvel da Equipe Ns executamos bem em unidade ou em grupo nossos objetivos?

Nvel Individual Os indivduos praticam bem as disciplinas necessrias para execuo assertiva?

*O xQ pode ser aplicado em qualquer um dos workshops da FranklinCovey

D aos seus gestores e equipe conhecimento e ferramentas necessrias para executar suas maiores prioridades.

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