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Analisando cada tipo de erro conclui-se que se originam de algum erro humano,
porem aps a identificao dos erros, surgem grandes oportunidades de correo e
aprendizado.
As falhas so medidas de trs maneiras:
Pela taxa de falha
TF =
N de fal h as
N de produtos testados
OU
N de fal h as
Tempo daOpera o
TMEF=Hs de
op era oes
n de Fal h as
Disponibilidade
Grau em que produo esta pronta para funcionar.
( D )=
TMEF
TMDR
ONDE :
TMEF = tempo mdio entre as falhas da produo
TMDR = tempo mdio de reparo ( tempo mdio pra concerto)
Verificao de processos
Diagnostico de maquinas
Entrevista na sada
Pesquisas telefnicas
Grupo de foco com clientes
Fichas de reclamaes
Questionrios
F.2
Manuteno
Quando as operaes tentam evitar erros ao cuidar de suas instalaes fsicas.O
desempenho da unidade de manuteno calculado pelo tempo de parada dos postos de
trabalho, interrompendo o processo por problemas de manuteno no previstos, expresso
como percentual da jornada de trabalho. Quanto menor este tempo, melhor o desempenho
da unidade
Motivos para se preocupar com manuteno ;
Segurana
Mais confiabilidade
Mais qualidade
Diminuio de custos
Maior tempo de depreciao
Maior lucratividade
Abordagens da Manuteno
Manuteno corretiva
S ocorre aps a falha j te acontecido.
Manuteno preventiva
O contra ponto da primeira, tem como objetivo diminuir a probabilidade de falhas.
Manuteno preditiva
o monitoramento continuo, por conta dela decide - se quando a operao deve
para a substituio de peas por exemplo.
Cada abordagem deve ser adequada ao tipo de operao que a organizao tem,
porem nada impede que elas se correlacionem, visando assim uma potencializao da
pratica.
Manuteno Produtiva Total (MPT)
uma gesto de manuteno, venda de tcnicas japonesas uma evoluo da
tcnica de manuteno corretiva. Adota o Empowerment ( autonomia), abordagem de
melhoria continua. A manuteno torna-se preocupao de toda a empresa.
dinamicamente a apresenta em cinco metas:
1 melhorar a eficcia dos equipamentos;
2 realizar manuteno autnoma
- nvel de consertos.
- nvel de preveno.
- nvel de melhoria.
3 planejar a manuteno
4 treinar todo o pessoal em habilidades relevantes de manuteno.
5 conseguir gerir os equipamentos logo no inicio.
Recuperao de falhas
A recuperao bem planejada formara a percepo dos clientes a respeito das
falhas os elevando a ter atitudes positivas a sua recuperao. Com ela se projeta respostas
as falhas que foram detectadas pelo cliente final que exige uma deciso da organizao de
maneira rpida e assertiva.um exemplo disso e a adoo de polticas como essa, foi o que
aconteceu com a empresa de aviao British Arways , ao adotar a poltica em que o cliente
deva esta sempre em primeiro lugar.
O gerente de produo deve adotar as medidas, aps descobrir o que aconteceu,
quem ser afetado, e porque a falha ocorreu.atuara com rapidez. E por conta disso,
aprendera com seu erro e planejara os processos futuros com mais cuidado.
DANDO CONTINUIDADE AO NEGOCIO
Tem o objetivo de evitar e recuperar operaes , em situaes desastrosas, ao
mesmo que mantm a empresa funcionando com o Maximo de normalidade.
Tipicamente esses desastres so:
Catstrofes climticas.
Incndios.
Crimes coorporativos.
Falha de sistemas.
Ameaas de bomba.
Contaminaes de produtos ou processos.