Ser o Coaching para os coitadinhos?

Um dos grandes mitos que existe em torno do Coaching tem a ver com o tipo de profissionais a quem se dirige esta ferramenta de gesto de pessoas. O facto de vulgarmente se associar (erradamente) esta prtica formao contri!ui para que grande parte das empresas s" pense em recorrer ao Coaching como forma de transmisso de conhecimentos e compet#ncias aos profissionais com desempenhos menos conseguidos. $inda que o Coaching se%a tam!&m um processo de desenvolvimento de compet#ncias & so!retudo uma forma de melhoramento e alcance de performances a n'veis mais elevados. (e acordo com dados da )evista *ortune +,, o -usiness e .xecutive Coaching tem vindo a ser praticado por mais de /,0 dos 1residentes e .xecutivos das 2aiores .mpresas dos .U$. 3egundo esta conceituada pu!licao o Coaching & apontado por especialistas em gesto como uma das mais importantes ferramentas para o desenvolvimento de carreiras. 1ara podermos compreender melhor a eficcia do Coaching nas Organi4a5es sugiro que no nos afastemos muito daquilo que acontece no desporto onde o Coach (treinador) mais do que ensinar os seus atletas preocupa6se em esta!elecer processos de acompanhamento e treino de modo a que cada um consiga potenciar o seu talento em performances de excel#ncia. 7o Coaching feito nas empresas as coisas no so muito diferentes8 9odos n"s am!icionamos ser sempre melhores naquilo que fa4emos e num contexto de acrescidas dificuldades con%unturais temos que ter a capacidade de desenvolver outras estrat&gias de actuao. 2as para actuar temos que pensar8 e em!ora este princ'pio se%a elementar todos n"s temos uma natural dificuldade em pensar de forma diferente daquela a que sempre nos ha!itumos. 1ensar noutra perspectiva implica muitas ve4es sair da nossa 4ona de conforto e como tal dificilmente o fa4emos. 2as se sentirmos que o podemos fa4er de uma forma apoiada sistemati4ada planeada e confidencial damos esse passo que nos leva a outras dimens5es da nossa realidade. $ssim conseguimos encontrar (melhores) e novas alternativas para o alcance dos nossos o!%ectivos. : neste processo de acompanhamento que o Coach interv&m facilitando o profissional a; (efinir o!%ectivos 9ornar consci#ncia da situao actual e tornar claro para onde quer ir 1lanear e escolher op5es para o conseguir

Colocar o foco nos )esultados desenvolvendo esta atitude (esenvolver compet#ncias e os seus actuais recursos .la!orar um 1lano de $co )ectificar o que for necessrio

Um Coach mais no & do que um treinador de profissionais que pelo facto de estar a ver as coisas do <lado de fora= consegue transportar o seu Coachee para uma nova perspectiva e consci#ncia dos factos. Um Coach funciona como catali4ador que a%uda os profissionais a con%ugar atitudes e ac5es que os leva a atingir o que pretendem de uma forma mais rpida $ssim sendo o Coaching fa4 todo o sentido quando aplicado aos profissionais que estando no topo das Organi4a5es pretendem elevar6se ao mximo das suas capacidades como um atleta de alta competio que s" com o apoio do seu treinador o consegue ser8

3&rgio >uerreiro ? Coach BizPoint