1. O que significa PMI? Onde a sua sede? 2. Defina gerenciamento de projetos. 3. Quais so os am ientes onde os projetos acontecem? !

!a"e so re e"es. #. $m re"a%o ao conjunto de con&ecimentos de gerenciamento de projetos' temos tr(s )reas que formam o trin*mio sagrado do gerenciamento de projetos' Quais so essas )reas? +. !a%a um re"acionamento das ,ari),eis que comp-em o trin*mio sagrado do gerenciamento de projetos. .. O cic"o de ,ida de um projeto consiste no conjunto das di,ersas fases do mesmo. !a%a um gr)fico que mostre a distri ui%o do n/,e" de ati,idade ao "ongo do cic"o de ,ida de um projeto. 0. !a"e so re cada fase do cic"o de ,ida do projeto. 1. Para e2ecutar projetos dentro do pra3o e or%amento pre,istos' atender 4 qua"idade especificada e satisfa3er 4s e2pectati,as da organi3a%o respons),e" pe"o projeto so os indicadores de sucesso na ger(ncia de programas e projetos' independente da nature3a dos mesmos. 5ite tr(s mandamentos que de,em ser o edecidos para se gerenciar programas e projetos com sucesso. 6. O p"anejamento de projetos inc"ui a fi2a%o de o jeti,os' a pre,iso de recursos' a pre,en%o de dificu"dade e o es o%o de so"u%-es. 7tra,s do p"anejamento' o panorama de projetos pode ser a,istado e p"anos podem ser tra%ados para nortear a e2ecu%o das ati,idades inerentes 4 sua imp"anta%o. O p"anejamento' portanto' c&a,e do sucesso em administra%o de projetos. Quais so os enfoques que de,em ser dados ao assunto. !a%a um re"acionamento entre e"es. 18. 7 primeira fase de um projeto' a partir da tomada de deciso de rea"i3)9"o' c&amada inicia%o ou concep%o. :esta fase ocorre o processo de recon&ecimento forma" da e2ist(ncia de um no,o projeto. Pode surgir em fun%o de uma demanda do mercado' da estratgia de atua%o da empresa' de um a,an%o tecno";gico que precisa ser incorporado a um ou mais produtos' de uma sugesto' ou so"icita%o do c"iente' de requisitos "egais surgidos com a promu"ga%o de "eis' decretos ou outros instrumentos de "egis"a%o' ou outros fatores di,erso. Qua" o documento que recon&ece forma"mente a necessidade e as premissas do projeto? 11. 7 oa organi3a%o um dos principais fatores que contri uem para o (2ito de um projeto. O esta e"ecimento da estrutura uma parte do processo de gerenciar projetos' mas uma parte crucia"' e de"a pode depender o sucesso ou o fracasso na condu%o dos mesmos. Quais fun%-es a estrutura organi3aciona" desempen&a?

12. $m ora e2istam ,aria%-es' &) estruturas organi3acionais c")ssicas para a ger(ncia de projetos. Quais so essas estruturas? 13. 5ite ,antagens e des,antagens da organi3a%o funciona". 1#. 5ite ,antagens e des,antagens da organi3a%o projeti3ada 1+. 5ite ,antagens e des,antagens da organi3a%o matricia" 1.. Quais os tipos de organi3a%o matricia". Descre,a so re e"as. 10. Defina sta<e&o"ders dentro do conte2to do gerenciamento de projetos. 11. 7s idias esto de atidas' os interessados querem ,er "ogo a coisa pronta' os c"ientes esto s; esperando o projeto come%ar. $ agora? 5omo iniciar? 5omo dar a partida? 16. Quais os moti,os de iniciar projetos por meio de um e,ento forma" de partida? 28. Qua" a fun%o do faci"itador dentro do conte2to do gerenciamento de projeto.