Resumo:

CONTRIBUIES AO GERENCIAMENTO DE CANTEIRO DE OBRAS, Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos Canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em Detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organiza o geren!ia" e produtiva tm ncorporado as mais modernas tcnicas, enfocando a rapide!, a economia, a qualidade e a "egurana, #untamente com a em#rega$i"i%a%e %o &s $organi!ao%& Colaboradores para o feito a organiza o no canteiro de obra& Engen'eiros Mes(res %e o$ra En!arrega%os O#er)rios se(oriais 'nde vrio profissional tem acesso para trabalhar, desempenhando sua funo& "egurana do trabalho esta ligada diretamente com a organi!ao do canteiro de obra, onde cada material se#a ele de uso dirio ou estocagem se#am devidamente colocados em um devido local de fcil acesso& Trata da importncia da anlise do confronto de fatores gerenciais e produtivos observados nos canteiros de obras, que ainda empregam mtodos de trabalhos da construo civil tradicionais em detrimento de outros, em que os mtodos de trabalhos e de organi!ao gerencial e produtiva tm incorporado as (ais modernas tcnicas, enfocando a rapide!, a economia, a qualidade e a segurana& INTRODU*O ' setor de Construo Civil, tradicionalmente, tem praticado a sua tecnologia baseado no emprego intenso de mo)de)obra no qualificada& Tanto a fase de elaborao, que envolve confeco de pro#etos e de oramentos, como a fase de produo f*sica, vem desenvolvendo)se com nfase no bai+o custo, decorrente da referida mo)de)obra desqualificada& ,sse procedimento vem sendo #ustificado pelo argumento da gerao de empregos, supondo que a moderni!ao redu!iria o seu n*vel& ,ntretanto, essa -ai+a qualificao promove a informati!ao do trabalho na forma de subempregos, como tambm degrada os n*veis salariais& ,sse tipo de mo)de)obra despreparada dificulta a introduo de tecnologias avanadas, em que se possa ter qualidade, produtividade e menores custos de desperd*cio e retrabalho& .or outro lado, a premissa atual do mercado, impondo qualidade, obras com diversos e+ecutantes especiali!ados, na forma de parcerias ou cons/rcios, estabelece outras propostas de trabalho que e+igem pessoal de maior qualificao tcnica, capa! de condu!ir trabalhos em equipe, impor lideranas, entender amplitude de procedimentos etc& 's padr0es tradicionais, baseados em bai+os n*veis tecnol/gicos, evidenciam que esta tecnologia antiga no mais adequada e que proporciona operrios sem qualificao, alm de arquitetos e engenheiros com um saber aqum das e+igncias atuais& ' to discutido desperd*cio de materiais e de mo)de)obra, e ob#eto de tantos estudos apresentados por 1gop2an $3445%, pode representar perdas de 67 a 89: do custo da obra& Desde a dcada de 49 as construtoras buscam um modelo de ind;stria seriado em seus canteiros de obras $C1<D'"', 344=%& 1 questo que esse acesso a novas tecnologias restrito para poucas, pois o investimento alto e e+ige elevados n*veis de produo& Comumente, percebe)se que os programas de qualidade, pro#etos e cadernos de encargos das empresas em geral s/ contemplam o produto acabado, e no o processo e+ecutivo dentro do canteiro& ,m ;ltima anlise, podem)se identificar como principais problemas> falta de plane#amento de mdio e curto pra!o? carncia de equipamentos? falta de defini0es de espaos adequados @ arma!enagem de diferentes

insumos e, consequentemente, sua deficincia com o transporte e, finalmente, falta de parcerias com os fornecedores& A imprescind*vel que ha#a, por parte da empresa, um movimento& De constante plane#amento, conforme o ritmo alcanado& 1 organi!ao de um canteiro de obras uma das partes mais importantes do plane#amento, resultando em pro#etos detalhados das loca0es e das reas destinadas a instala0es temporrias, que podem variar conforme a nature!a do empreendimento& 's componentes t*picos de um canteiro so> escrit/rios, oficinas, estacionamento, almo+arifado, dep/sitos, centrais de concreto, ptios de manuteno e, no caso de materiais e equipamentos importados, reas de estocagem& Bm canteiro de obras bem #ro+e(a%o tem impacto significativo sobre os custos e a durao da obra& "ens*veis modifica0es vm ocorrendo nos canteiros de obras& 1 moderni!ao de tcnicas operacionais, a performance de mquinas e equipamentos, a maior profissionali!ao e conscincia dos trabalhadores, da equipe tcnica e operacional,bem como as inova0es que a informtica vem proporcionando, tm impulsionado essas modifica0es& (ediante o e+posto, pode)se concluir que o produto final dever ser o bom an%amen(o %a o$ra e o im#a!(o signi,i!a(i-o no !us(o. 1 construo do canteiro de obras um procedimento que antecede a e+ecuo da obra, variando Conforme o tamanho do empreendimento a ser constru*do& 1s tarefas preliminares para a construo do canteiro incluem o acesso @ gua para consumo, como primeira providncia, a coleta de esgoto, $imprescind*veis para a primeira locao f*sica do canteiro de obras%, o barraco de guarda ou contineres para a guarda de materiais e abrigo dos operrios residentes, o fechamento da obra ou todo o per*metro do terreno $alm de e+igncia da prefeitura, trata)se ainda de servio que visa melhorar a segurana da obra%, item fundamental nos dias de ho#e, e que dever ser permanente , finalmente, o canteiro de servio, que ap/s a construo do barraco ou instalao inicia a preparao do terreno para receber a locao de paredes& 3& .rinc*pios bsicos para a organi!ao do canteiro de obras "egundo "ou!a $3448%, em um canteiro de obras o ob#etivo principal alcanar uma melhor disposio para o material, mo)de)obra e equipamentos& .ara a organi!ao de um canteiro de obras, alguns princ*pios bsicos devem ser observados&

1o se iniciar uma obra, deve)se sempre pensar na organi!ao do canteiro de obras de Corma a compor uma melhor maneira para os produtos& ,sse cuidado agili!a a obra, e ao mesmo tempo evita perdas, danos ou e+travio de materiais& Dos dias atuais, em que a competitividade grande, a procura por novos procedimentos gerenciais, principalmente os de plane#amento de obras, podero redu!ir os custos da empresa a partir de um melhor aproveitamento dos recursos dispon*veis para a produo, bem como diminuir os investimentos ou o aporte de recursos financeiros mediante estratgias de obra que no antecipem ou Eestoquem serviosF, evitando a mobili!ao de recursos financeiros na obra antes do necessrio& /& 1 situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de #"ane+amen(o em !an(eiro %e o$ras Conforme a situao das empresas e as dificuldades na implementao de sistemas de plane#amento em canteiro de obras so comuns em praticamente todo o territ/rio nacional, e sabido que a maioria das empresas do setor, principalmente as pequenas e mdias, utili!a procedimentos precrios para plane#amento de sua produo& ,sse quadro menos grave nas empresas que atuam com construo pesada e obras industriais, sendo bastante acentuado nas que operam com construo leve, como as obras de edifica0es& 1lguns fatores contribuem para esse fato, tais como a falta de tradio e cultura do setor de construo civil no tratamento do tema gerenciamentoGplane#amento e a formao deficiente dos engenheiros civis e arquitetos no assunto& 1 comprovao para este fato a grande procura por cursos de especiali!ao na rea de Herenciamento na Construo Civil, em que profissionais # formados buscam complementar a sua formao para atender @ realidade do mercado de trabalho, e as dificuldades que universidades e centros de pesquisas tm para desenvolver processos e sistemas de plane#amento que efetivamente venham ao encontro das necessidades das empresas, devido ao distanciamento natural da realidade do canteiro e a descrena em sistemas& 1 soluo seria no importar sistemas e processos de plane#amento de pa*ses mais desenvolvidos, devido @ e+istncia de diferenas entre o processo de produo, alm das dificuldades naturais de comunicao devido @ diferena de idiomas& 0& 's caminhos e agentes facilitadores para mudana nas empresas construtoras Conforme apresentado por Iimmer $344=%, o principal agente da mudana a percepo, por parte das empresas do setor, de que o plane#amento da produo fator importante para aumentar sua influncia na produo, bem como administrar melhor seus recursos, observando a /tica do mercado atual& Com a finalidade de obteno de sucesso, deve)se observar ou mesmo seguir algumas recomenda0es, tais como> entender que o plane#amento de um canteiro de obras parte de um processo que tem interfaces com outros processos e sistemas internos da empresa, dentre os quais podem ser destacados o empreendimento, pro#etos, suprimentos e produo, capacitao da equipe tcnica da empresa em conceitos, instrumentos e tcnicas de plane#amento, via programa de treinamento para que os profissionais de n*vel superior da obra saibam analisar relat/rios, identificar folgas, caminhos cr*ticos e entender as seqJenciam propostas nos cronogramas e, at mesmo, ser incentivado a operar os sistemas& <ecomendam)se, tambm, evitar a implantao de Epacotes fechados integradosF que se prop0em a resolver todos os problemas de programao de controle da produo, inclusive os de oramento e

controle de custos, que so pouco fle+*veis no trato da informao, e+igindo que a empresa mude sua forma de ser para se a#ustar a ele& Caso se opte pela implantao dos pacotes fechados, como os que elaboram oramento de obras recomendam)se optar por aqueles que se#am fle+*veis no trato da informao, que permitam importar e e+portar dados de um para outros aplicativos ou sistemas& 'utro aspecto recomendvel , sempre que poss*vel, estruturar o sistema de plane#amento como em sistema aberto, desenvolvido por meio de aplicativos de uso corrente do meio tcnico $planilhas eletrKnicas, gerenciadores de pro#etos e outros%, de forma que o sistema possa ser desenvolvido e adaptado @ cultura da empresa, e no o inverso& .ara programao f*sica da obra de boa prtica a utili!ao de tcnicas de rede de precedncia $C.(% e, em obras de edif*cios, buscar a otimi!ao das suas caracter*sticas, em que as atividades se repetem de pavimento para pavimento ou de trecho para trecho, dentro de uma mesma seqJncia de servios& ,ssa caracter*stica, se e+plorada adequadamente, facilita a gerao de modelos em rede& Cinalmente, recomenda)se ainda que o in*cio da implantao ocorra de forma gradativa, de modo que os sistemas e procedimentos se#am assimilados sem percalos pela organiza o, lembrando que o setor est criando cultura sobre o assunto e, desta forma, algum tempo pode ser necessrio para a devida fi+ao& L&& 1 e+ecuo de uma obra feita segundo um Esistema de produoF, o qual condiciona a disposio dos diferentes componentes no respectivo canteiro de obras& Do caso da construo civil, o canteiro de obras pode se comparado com a produo industrial fabril, ser classificado como uma fbrica m/vel, diferindo da fbrica tradicional no sentido que o produto resultante do processo de produo ;nico e estacionrio, enquanto que os insumos $mo)de)obra, materiais e equipamentos% que se deslocam em torno do produto& nfluem na definio do Esistema de produoF da obra as condi0es do local onde ser instalado o canteiro, bem como as de origem da nature!a, como fatores ambientais $clima, ecologia etc&%, constituindo o que se poderia denominar de componente local Do sistema& 1lm desse componente, h o componente de processo, que funo do processo escolhido para reali!ar a obra& "egundo Cerreira $3445%, o arran#o de um canteiro de obras inclui)se como uma das partes mais importantes do plane#amento da obra& ,ste arran#o resulta em desenhos detalhados das loca0es e das reas reservadas @s instala0es temporrias, respeitando suas origens, porm ob#etivando um mesmo prop/sito, ou se#a, o de fornecer suporte @s atividades de construo& 'utra formulao quanto ao arran#o de um canteiro de obra trat)lo como um problema de otimi!ao, combinat/ria discreta& ,sse arran#o delimitado ao problema de um con#unto predeterminado de elementos de produo, circunscrito a um con#unto de reas igualmente predeterminadas, atendendo suas condi0es e ob#etivando sua otimi!ao& Diretrizes para um local bem organizado NR-18 - CONDIES E MEIO AMBIENTE DO TRABALHO NA INDSTRIA DA CONSTRUO (Ministrio o Tr!"!#$o%& NB-1'() (NBR 1**8+% - ,REAS DE -I-.NCIA EM

CANTEIROS DE OBRAS (ABNT) A /0r1! 1 tr!"!#$o 2i3! 1 t145or0ri!6 on 1 s1 1s1n7o#714 o51r!891s 1 !5oio 1 131:;8<o 1 ;4! o"r!/ (NR-18%& o :on=;nto 1 /0r1!s 1stin! !s > 131:;8<o 1 !5oio os tr!"!#$os ! in ?stri! ! :onstr;8<o6 i7i in o-s1 14 0r1!s o51r!:ion!is 1 0r1!s 1 7i7@n:i! (NB-1'()%A

1% O !ue " #C$AT% O BroCr!4! 1 Con i891s 1 M1io A4"i1nt1 1 Tr!"!#$o n! In ?stri! ! Constr;8<o - BCMAT6 r1C;#!41nt! o 51#! Nor4! R1C;#!41nt! or! 18 (NR 18%A O BCMAT (BroCr!4! 1 Con i891s 1 M1io A4"i1nt1 1 Tr!"!#$o n! In ?stri! ! Constr;8<o% ;4 5#!no D;1 1st!"1#1:1 :on i891s 1 ir1triE1s 1 S1C;r!n8! o Tr!"!#$o 5!r! o"r!s 1 !ti7i ! 1s r1#!ti7!s > :onstr;8<o :i7i#A *% &uais s'o os ob(eti)os do #C$AT%
F!r!ntir6 5or !891s 5r171nti7!s6 ! int1Cri ! 1 2Gsi:! 1 ! s!? 1 o tr!"!#$! or ! :onstr;8<o6 2;n:ion0rios t1r:1iriE! os6 2orn1:1 or1s6 :ontr!t!nt1s6 7isit!nt1s6 1t:A& Est!"1#1:1r ;4 Sist14! 1 F1st<o 14 S1C;r!n8! o Tr!"!#$o nos s1r7i8os r1#!:ion! os > :onstr;8<o6 !tr!7s ! 12ini8<o 1 !tri";i891s 1 r1s5ons!"i#i ! 1s > 1D;i51 D;1 ir0 ! 4inistr!r ! o"r!A

'% Em !uais obras " necess*ria a elabora+'o do #C$AT% A Bort!ri! '*1+H)8 o Ministrio do Trabalho e Emprego6 D;1 :ont145#! ! Norma Regulamentadora n 18 (NR-18 Con i891s 1 M1io A4"i1nt1 1 Tr!"!#$o n! In ?stri! ! Constr;8<o%6 1s51:i2i:! ! o"riC!8<o ! 1#!"or!8<o 1 i45#!nt!8<o o BCMAT 14 1st!"1#1:i41ntos (in:#;in o 2r1nt1 1 o"r!% :o4 ,- trabal.adores (145r1C! os 1 t1r:1iriE! os% o; 4!isA A 2!#t! 1st1 i45#i:!r0 n!s 51n!#i ! 1s 5r17ist!s n! #1Cis#!8<o D;1 5o 1r<o 7!ri!r 1 4;#t! !t ! 5!r!#is!8<o !s !ti7i ! 1s o 1st!"1#1:i41nto 14 D;1st<oA O #C$AT 171 s1r 1#!"or! o 1 131:;t! o 5or 5ro2ission!# #1C!#41nt1 $!"i#it! oA O 5ro5ri1t0rio o 1st!"1#1:i41nto 1 s1;s :ontr!t! os s<o r1s5ons071is 51#! i45#141nt!8<o o BCMATA I% A 1#!"or!8<o o 5roCr!4! s1 0 51#! !nt1:i5!8<o os ris:os in1r1nt1s > !ti7i ! 1 !
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Organiza+'o e limpeza OrC!niE!8<o 1 Li451E! s<o !s 5ri41ir!s 41 i !s 1 s1C;r!n8! o tr!"!#$o 5!r! 17it!r !:i 1nt1sA O 1nt;#$o 1 D;!isD;1r so"r!s 1 4!t1ri!is 1714 s1r r1C;#!r41nt1 :o#1t! os 1 r14o7i os6 s1n o 5roi"i ! ! D;1i4! 1 #i3o o; D;!#D;1r o;tro 4!t1ri!# no int1rior o :!nt1iro 1 o"r!sA A r1Cr! "0si:! D;1 #;C!r #i45o n<o !D;1#1 D;1 4!is s1 #i45!6 1 si46 !D;1#1 D;1 41nos s1 s;=!A

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&ual o roteiro para elaborar um #C$AT%

A elabora+'o do #C$AT " realizada em / etapas0 1 An*lise de pro(etos K ! 71ri2i:!8<o os 5ro=1tos D;1 s1r<o ;ti#iE! os 5!r! ! :onstr;8<o6 :o4 o int;ito 1 :on$1:1r D;!is s1r<o os 4to os :onstr;ti7os6 inst!#!891s 1 1D;i5!41ntos D;1 2!r<o 5!rt1 ! 131:;8<o ! o"r!A , 2istoria do local A 7istori! no #o:!# ! 2;t;r! :onstr;8<o s1r71 5!r! :o45#141nt!r ! !n0#is1 1 5ro=1tosA Est! 7isit! 2orn1:1r0 in2or4!891s so"r1 !s :on i891s 1 tr!"!#$o D;1 121ti7!41nt1 s1r<o 1n:ontr! !s n! 131:;8<o ! o"r!A 3 Recon.ecimento e a)alia+'o dos riscos N1st! 1t!5! s<o 21ito o i!CnLsti:o !s :on i891s 1 tr!"!#$o 1n:ontr! !s no #o:!# ! o"r!A S;rC16 1nt<o6 ! !7!#i!8<o D;!#it!ti7! 1 D;!ntit!ti7! os ris:os6 5!r! 41#$or ! o8<o !s 41 i !s 1 :ontro#1A 4 Elabora+'o do documento base K ! 1#!"or!8<o o BCMAT 5ro5ri!41nt1 itoA K o 4o41nto on 1 to o o #17!nt!41nto !nt1rior 1s:rito 1 s<o 1s51:i2i:! !s !s 2!s1s o 5ro:1sso 1 5ro ;8<oA / Implanta+'o do programa O 5ro:1sso 1 i45#!nt!8<o o 5roCr!4! 171 :ont145#!rO D1s1n7o#7i41ntoH!5ri4or!41nto 1 5ro=1tos 1 i45#141nt!8<o 1 41 i !s 1 :ontro#1& A o8<o 1 5roCr!4!s 1 tr1in!41nto 1 51sso!# 1n7o#7i o n! o"r!& Es51:i2i:!8<o 1 1D;i5!41ntos 1 5rot18<o in i7i ;!#& / Implanta+'o do programa A7!#i!8<o :onst!nt1 os ris:os6 :o4 o o"=1ti7o 1 !t;!#iE!r 1 !5ri4or!r sist14!ti:!41nt1 o BCMAT& Est!"1#1:i41nto 1 4to os 5!r! s1r7ir :o4o in i:! or1s 1 1s1451n$o& A5#i:!8<o 1 !; itori!s 14 1s:ritLrio 1 14 :!45o6 1 4o o ! 71ri2i:!r ! 12i:i@n:i! o C1r1n:i!41nto o sist14! 1 S1C;r!n8! o Tr!"!#$o 1 s1 1st! s1n o !5#i:! o IsA

Elementos do canteiro LiC! os > 5ro ;8<o :1ntr!# 1 !rC!4!ss!& C1ntr!# 1 2Pr4!s& :1ntr!# 1 5r-4ont!C14 1 inst!#!891s& :1ntr!# 1 1sD;! ri!s& :1ntr!# 1 5r-4o# ! osA

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!rC!4!ss!s (41s4o D;1 ! o"r! sL 14!n 1 ;4!6 :on71ni1nt1 t1r ;4! 41nor 5!r! :!so 1 141rC@n:i!s%& 5r171r t!"#! o 5!r! 1stoD;1 os s!:os 1 !C#o41r!nt1 n1:1ss0rios 5!r! o i! 1 tr!"!#$o& Central de Arma+'o #o:!#iE!r o 5ro:1ss!41nto o !8o (:ort1H o"r!41ntoH5r-4ont!C14% n!s 5ro3i4i ! 1s o 1stoD;1 1 !8o 1 2!:i#41nt1 !:1ssG71# D;!nto !o tr!ns5ort1 71rti:!#& 0r1! ! or 14 1 IS 4T& :o"1rt;r! s1ri! o i 1!#6 4!s o"riC!tLri! !51n!s so"r1 171nt;!# 5o#i :ort1A

Central de 56rmas Lo:!# :o"1rto& 0r1! ! or 14 1 *S 4TA C1ntr!# 1 5r 4ont!C14 1 inst!#!891s #o:!# :o"1rto& 0r1! ! or 14 1 *S 4TA

Diretrizes !uanto aos elementos de apoio 7 produ+'o Esto!ue de areia

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TUBOS RETANGU1ARES DE 2ERRO

ARMA3ENAMENTO DE CONE*O DE 45C

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Re5eit@rioA cozin.a NR -18 e NB 1367 so41nt1 s1 $o;71r 5r15!ro 1 r121i891s n! o"r!&

13ist@n:i! 1 5i!& inst!#!891s s!nit0ri!s 5!r! 2;n:ion0rios ! :oEin$!6 s14 :o4;ni:!8<o ir1t! (4!s 5rL3i4o% ! 41s4!& 1D;i5!41nto 1 r12riC1r!8<oA C!5!:i ! 1 5!r! to os os tr!"!#$! or1s& #!7!tLrio (int1rior o; n!s 5ro3i4i ! 1s%& #o:!# 5!r! !D;1:i41nto (n<o :on21:8<o% 1 r121i891s& n<o #o:!#iE!r 14 s;"so#o o; 5or<o& n<o t1r :o4;ni:!8<o ir1t! :o4 !s inst!#!891s s!nit0ri!sA

Ambulat@rio NR 18 e NB 1367 n1:1ss0rio s1 s1 ti71r IS o51r0rios o; 4!isA ,r1! 1 #!E1r NR - 18 5o 1-s1 ;s!r o r121itLrioA

Instala+=es Sanit*rias NR B 1C 1 #!7!tLrio6 1 7!so6 1 4i:tLrio6 5!r! :! ! *S o51r0rios& 1 :$;71iro 5!r! :! ! 1S o51r0rios& #o:!# o 7!soO 0r1! 4Gni4! 1 1 4T& #o:!# o :$;71iroO 0r1! 4Gni4! 1 S68S 4TA

2esti*rio NR - 18

!r40rios in i7i ;!is :o4 :! 1! o& "!n:os (#!rC;r! 4Gni4! 1 'S :4%A

8a)anderia NR -18 E3iC@n:i! X A #!7!n 1ri! o C!nt1iro 1 O"r!s 171O Boss;ir t!nD;1s in i7i ;!is o; :o#1ti7os 14 n?41ro ! 1D;! o 5!r! #!7!C14 1 ro;5!s6 r1sist1nt1s :o4 r171sti41nto #iso6 i451r41071# 1 1 20:i# $iCi1niE!8<o Boss;ir 0r1!s 1 s1:!C14 :o"1rt!s 1 !o !r #i7r1A

&. Resu"(a%os na o$ra 's resultados tra!idos pela implantao de sistemas de qualidade na obra podem ser 'bservados em algumas construtoras e representam movimento que ganha adeptos a Cada dia& 's sistemas de qualidade ho#e tambm bali!am negociao de contratos e disciplinam as rela0es com clientes e fornecedores, bem como a certificao que tambm cumpre um papel importante na moderni!ao do cotidiano das construtoras, criando uma identidade empresarial relacionada com a criao de um arquivo pr/prio da empresa, em que a forma de arma!enar e referenciar documentos anteriores de obras e+ecutadas tra! a0es e procedimentos que possam estabelecer referncias comparativas, conforme defende .icchi $3448%& CANTEIRO DE OBRAS: TERCEIRI3A*O 6 RECIC1AGEM 6 CUSTOS 3& Terceiri!ao 1tualmente, terceiri!ar em um canteiro de obras significa delegar um servio para uma empresa especiali!ada, com a finalidade de encontrar um meio de elevar a produtividade e qualidade da produo, garantindo assim a concreti!ao de pra!os e fle+ibili!ao na produo, a menores custos do que se poderia ter com uma equipe pr/pria& ,sta conceituao, porm, apresenta aspectos que devem ser analisados, pois o construtor no pode apenas pensar em redu!ir custos na hora de terceiri!ar ou subcontratar, devendo levar em considerao, tambm, a e+perincia da empresa e sua dinmica de atuao& 1 terceiri!ao caracteri!a)se por uma prtica comum, mas ainda e+istem dificuldades de encontrar prestadoras de servios com mo)de)obra especiali!ada, compat*vel com a tcnica e a forma gerencial da empresa contratante& A $us!a #e"a 7ua"i%a%e, com a implementao do .-M.)N e a disseminao das normas "' 4993, caracteri!a ind*cios de mudanas que levam as empresas construtoras a e+igirem qualidade das subcontratadas& Bma boa parte dos custos fi+os de uma construtora transferida para a terceiri!ao& ,ntendendo que a terceiri!ao obtm ganhos de produo, pode tambm redu!ir os encargos trabalhistas da construtora& Do canteiro de obras, a presso pela reduo de custos trabalhistas fa! com que a construtora pressione o empreiteiro? este fa! o mesmo com sua mo)de)obra, no pagando devidamente os custos trabalhistas, ou passa a selecionar uma mo)de)obra desqualificada, tra!endo conseqJncias indese#veis, tais como> valori!ao do profissional diminu*da, seguida de autofagia, desqualificao profissional e o Desperd*cio de material& Muando bem condu!ida, a terceiri!ao mestra na produtividade& Com a mudana do mercado, #untamente com a nova postura das construtoras, tem)se a tendncia de encontrar subcontratadas que, do

ponto de vista da qualidade, preo e produtividade, atendem melhor e do garantia de seus servios dentro da realidade esperada& A importante desenvolver uma cadeia de subcontratados desde o pro#eto at a obra, e+igindo uma abordagem Oust in time e integrao das competncias que so necessrias, no s/ para construir, mas tambm para conceber, desenvolver e atuar& /. Re!i!"agem 8 Uni o %o 9(i" ao agra%)-e" 'bservando)se a problemtica do entulho de obra e a possibilidade de reciclagem agregando valor ao pr/prio empreendimento, parte significativa dos materiais que entram numa obra sai, ao final, na forma de li+o, tais como> mistura de cacos cermicos, argamassa, concreto, madeira, papel, terra etc& 1 reciclagem desses res*duos pode ser um neg/cio lucrativo, # consolidado em outros pa*ses, mas ainda nova no -rasil, em que se procura eliminar a nociva deposio do entulho no canteiro de obras em locais comuns, como> rios, valas p;blicas, aterros sanitrios, vias p;blicas e, ao mesmo tempo, obtendo)se materiais de construo mais baratos e de boa qualidade& .or isso, imprescind*vel encontrar solu0es para o problema do entulho, em formas prticas de reciclagem na pr/pria obra, ou em usinas montadas para esta finalidade& 1s estat*sticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econKmicas que mais produ!em entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utili!ar de entulho gerado por esta obra, como material de construo na pr/pria obra& "egundo afirma Pordan $3449%, o estudo de solu0es prticas que apontem para a reutili!ao do entulho, na pr/pria construo civil, contribui para ameni!ar o problema urbano dos dep/sitos clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introdu! no mercado um novo material com grande potencialidade de uso& 1 reutili!ao do entulho de construo na pr/pria obra vem possibilitando tambm resultados significativos de economia e de gerenciamento& ' entulho gerado pela ind;stria da construo civil, especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condi0es espec*ficas de cada obra& ' entulho gerado, analisado sob a /tica da reciclagem como material de construo na pr/pria obra, composto de duas por0es bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis&

0.

Os !us(os %a (er!eiriza o e %a re!i!"agem %e en(u"'o

Ca! parte da cultura administrativa de um canteiro de obras o fato de que, durante a e+ecuo da obra, o entulho gerado a partir de um determinado instante passa a ser um estorvo, ou se#a, um elemento estranho @ obra& (as, para o uso do entulho como material de construo na obra, no se fa! movimentos com entulhos reciclveis gerados, que so preliminarmente dei+ados no pr/prio compartimento& 1lm disso, .roporcionalmente ocupa menos espao f*sico do que o que eventualmente ocuparia no trreo em operao antecedente ao Ebota)foraF& "ou!a $3444% analisa o ciclo de vida de um empreendimento, correlacionando)o com as perdas& ' surgimento da parcela entulho ocorre nas fases de e+ecuo e utili!ao de um empreendimento, nunca na fase de concepo& ' mesmo sempre somado com a perda por material incorporado, presente em todas as fases& De fato, sabe)se que os materiais presentes no entulho esto relacionados com o desperd*cio e so pass*veis de reaproveitamento com tcnicas de reciclagem& Desperd*cios no computados, assim como entulhos, podem tra!er grandes transtornos aos empreendedores& Diminuir o desperd*cio implica consequentemente em redu!ir a quantidade de entulho gerado& ,ssa meta torna)se uma necessidade no mercado da construo civil, em que se nota um aumento da competio entre empresas e maiores e+igncias dos consumidores de obras de edif*cio, ainda segundo "ou!a $op& cit&%& A importante elucidar que a construo civil fonte geradora de entulho em quantidades e variedades m;ltiplas, em que imposs*vel formali!ar um critrio padro para definio de uma metodologia universal no uso do entulho gerado por uma obra&

' entulho que uma obra produ! pode ser utili!ado e consumido de forma reciclvel, Dentro da pr/pria obra& ' uso do entulho como material de construo em canteiro de obras de forma preponderante, inevitvel e inadivel, pois de alguma forma, muito esforo h de ser feito no sentido da conscienti!ao de nossos construtores para o f ato de que todos ganham com a reciclagem do entulho de obra, principalmente a nature!a& Compatibili!ao do custo dentro de uma nova forma de organi!ao de trabalho Q Bma nova /tica de gerenciar prticas de reciclagem na pr/pria obra, ou em usinas montadas para esta finalidade& 1s estat*sticas vem que a construo civil se constitui em uma das atividades econKmicas que mais produ!em entulho e que, por esse motivo, o canteiro de obras pode se utili!ar de entulho gerado por esta obra, como material de construo na pr/pria obra& "egundo afirma Pordan $3449%, o estudo de solu0es prticas que apontem para a reutili!ao do entulho, na pr/pria construo civil, contribui para ameni!ar o problema urbano dos dep/sitos clandestinos destes materiais, proporcionando melhorias do ponto de vista ambiental, e introdu! no mercado um novo material com grande potencialidade de uso& 1 reutili!ao do entulho de construo na pr/pria obra vem possibilitando tambm resultados ignificativos de economia e de gerenciamento& ' entulho gerado pela ind;stria da construo civil, especificamente o canteiro de obras, possui particularidades inerentes a condi0es espec*ficas de cada obra& ' entulho gerado, analisado sob a /tica da reciclagem como material de construo na pr/pria obra, composto de duas por0es bem distintas, que so os entulhos no reciclveis e os entulhos reciclveis&

:.

O no-o ; uma rea"i%a%e

"egundo Cardoso $op& cit&%, as novas tecnologias esto incorporadas @ realidade corrente, dei+ando)se de lado o barro e o ti#olo, passando)se a empregar materiais industriali!ados e elementos arquitetKnicos pr)fabricados, notando)se ainda que, desta maneira, antigas formas de e+ecu0es de obras passaram a fa!er parte do passado& ,stas novidades fa!em com que os custos se#am redu!idos em at 69: e os pra!os de obra em at 89:& 1s construtoras comeam a adotar um novo processo tecnol/gico construtivo, fa!endo que a construo no se inicie no canteiro de obra& ,la atua antes, na ind;stria, em que estruturas, arma0es, fKrmas, escadas, fachadas de prdios, divis0es internas, e at banheiros, so fabricados& /. As no-as (e!no"ogias e suas im#"an(a<es. 1 diminuio de custos em canteiro de obras depende da associao de diferentes sistemas construtivos& .odem)se citar como e+emplo, paredes internas, fabricadas no sistema dr2Rall, acantonadas com gesso e colocadas em barracas metlicas& 1s paredes internas, no sistema dr2Rall, so montadas com facilidade e so de manuteno fcil> no caso de problemas com as instala0es embutidas, basta cortar o painel, consertar e fechar o corte& .ara que isso acontea necessrio e imprescind*vel que o pro#eto se#a bem elaborado& ,ssas inova0es so ho#e empregadas no canteiro de obras brasileiro $<O e "., por e+emplo%& 'utras novidades so fachadas e varandas pr)moldadas, montadas e soldadas em apoios de concreto instalados nas la#es& -anheiros e co!inhas chegam prontos nos canteiros, pois vm do fornecedor com piso, a!ule#os, louas, luminrias, torneiras, bo+es, portas, saboneteiras, chuveiro e sistemas eltrico) hidrulico& 1 fim de dar uma idia da produtividade, em apenas um dia, vinte banheiros ficam prontos, enquanto que, no sistema convencional, estes servios demandam meses& ,stas novas atitudes tra!em um pra!o de e+ecuo mais curto, possibilitando a entrega do im/vel mais cedo do que o esperado& (as, pelo mercado, h uma e+igncia que 79: do valor do im/vel se#am pagos pelo proprietrio at a entrega, o que desestimula a inovao e a reduo de pra!os& 0. Uma no-a =(i!a no !an(eiro

' canteiro de obras do futuro uma linha de montagem, unindo)se plane#amento e pro#etos completos, com diversos sistemas e produtos industriali!ados& Deste aspecto, todas essas a0es vo levar a uma produo en+uta, que, como define Nirota $6999%, a denominao de uma nova concepo dos sistemas de produo& ' desafio adaptar conceitos e princ*pios da produo en+uta na aplicao na ind;stria da Construo, buscando desta forma melhor desempenho em seu processo de produo& 1 eliminao de desperd*cios, a rapide! e+ecutiva, a reduo de considerveis custos e um quadro de operrio mais redu!ido e en+uto se fa! pertinente para o processo de produo, pois a construo civil uma grande fonte de dados e informa0es que geram grandes novidades e inova0es tecnol/gicas& A not/rio que a elevada competitividade, a busca pela e+celncia, o foco no cliente e as transforma0es nas rela0es de mercado entre as empresas so feitos em um conte+to em que esto busca de uma melhor organi!ao, melhor gesto, inova0es tecnol/gicas, menos desperd*cios, melhor emprego dos recursos, maior segurana no trabalho, maior motivao dos trabalhadores, menor impacto ambiental, menores preos dos produtos constru*dos e menores custos de operao ao longo da vida ;til, ou se#a, esses pontos constituem o ob#etivo que deve ser perseguido por todos os agentes do processo construtivo&

Con!"us o 1 reestruturao organi!acional do canteiro de obras parte da nova realidade da

nd;stria da construo civil, em que a reduo das perdas de material e o treinamento efica! da mo)de)obra permitem melhorar a competitividade das empresas, fator fundamental para sua pr/pria sobrevivncia& "obretudo em uma con#untura econKmica na qual as tcnicas de produo at ento tradicionais do lugar a novas metodologias que convergem com gest0es mais condi!entes com a realidade& ,videncia)se que nesse processo de renovao h a predominncia da produo nas estratgias das empresas e a busca da eficincia na integrao da empresa, e no mais no posto de trabalho& 1 integrao tem como premissa uma organi!ao empresarial em que o saber tcnico responde de modo gil @s solicita0es& 1 gesto deve ser cada ve! mais profissional e profissionali!ada, os ob#etivos claramente estabelecidos, os planos cuidadosamente elaborados? a e+ecuo deve ocorrer em n*veis adequados de eficincia operacional e as avalia0es de desempenhos e resultados precisam apontar para a contribuio efetiva que cada produto, servio e gasto tra!em para a consolidao de um desenvolvimento econKmico saudvel da ,mpresa, mesmo diante de um hist/rico brasileiro de insustentabilidade econKmica, em que esta meta se torna um desafio constante& ,sta viso do novo cenrio de neg/cios vlida para empresas de todos os portes $micro, pequenas, mdias e grandes%, pois a eficcia empresarial requisito bsico para a sobrevivncia e crescimento das entidades econKmicas, principalmente aquelas cu#o lucro de forma perene seu maior ob#etivo social& 1pesar dos empreendimentos imobilirios serem ;nicos, os processos necessrios para o seu desenvolvimento e gesto so, na prtica, basicamente os mesmos& ' importante que a empresa defina o seu mtodo de gesto baseado em sua cultura tcnica, estgio de organi!ao e recursos dispon*veis, ou se#a, vise sempre adequar as possibilidades da empresa @ realidade da obra, em que o trip homem) equipamento)material deve ser gerido cada qual com suas habilidades espec*ficas, convergindo para um aumento real da produtividade& 1s empresas da construo civil precisam agregar os valores # to elogiados do setor de pro#etos de obras, no que tange @ qualidade das metodologias empregadas, buscando acompanhar os avanos tecnol/gicos para e+ecu0es competitivas e rentveis& ' desafio maior do setor da construo civil fa!er certo logo na primeira ve!, princ*pio clssico da qualidade& ,m outras palavras, fundamental que ha#a eficcia nos procedimentos empregados, isto , saber escolher com responsabilidade o caminho certo para alcanar os melhores resultados e implant)los com sucesso& ,sta a concluso final deste artigo, na esperana de que o binKmio certo)efica! faa parte do cotidiano das empresas de construo civil $setor de edifica0es%, para que estas possam despontar como um setor realmente produtivo, digno da dimenso da perenidade das grandes obras de engenharia que produ!em e da responsabilidade pelas vidas que abrigam&

Contes de pessoas que contribuiro com este trabalho

3 ) ,ngenheiro Civil, (estrando em ,ngenharia Civil pela BCC, professor e Coordenador do curso de ,ngenharia Civil da BD "B1(& 6 ) ,ngenheiros Civis, (estre em Cincias pela .BC ) <io, Doutor em Cincias pela C'..,GBC<O, professor dos cursos de ,ngenharia Civil da BD "B1( e CT,"(& 8 ) ,ngenheiros ndustrial (ecnico, (estre em ,ngenharia de .roduo pela .BC ) <io, .hD me -usiness "chool pela Bniversit2 of Dorth Carolina,B&D&C&, ,stados Bnidos, .rofessor do curso de ./s)graduao "tricto "ensu da BCC& <eferncias -ibliogrficas 1H'.S1D, T& 1lternativas para a reduo do desperd*cio de materiais no canteiro de 'bras& Q <elat/rios de volumes 93 a 97& "o .aulo> 3445& C1<D'"', C& C& mportncia dos ,studos de preparao e da log*stica na 'rgani!ao dos sistemas de produo de edif*cios> 1lguns aprendi!ados a partir da ,+perincia francesa& n> 3U ",( DV< ' DT,<D1C 'D1I I,1D C'D"T<BCT 'D, 344=& C,<<, <1, ,& 1& (& (etodologia para elaborao do pro#eto do canteiro de obras de ,dif*cios& "o .aulo> ,.B"., 3445 $Tese de doutorado%& N <'T1, ,& N& ' .rocesso de 1prendi!agem na Transferncia dos Conceitos e .rinc*pios da .roduo ,n+uta para a Construo& Q .apers Q B,I Q Campus Bniversitrio Q Iondrina Q .aran ) 6999& I ((,<, C&T& .lane#amento, oramento e controle de pro#etos e obras& <io de Oaneiro, ITC, 344=& 667p& . CCN , C& 1& "istemas de Mualidade> uso em empresas de construo de edif*cios& "o .aulo, 3448& LW6p& Tese $Doutorado% ) ,scola .olitcnica, Bniversidade de "o .aulo& "'BP1, <& e (,X-,X1 D, H& "istema de Hesto da Mualidade para empresas construtoras& CT,G",-<1,)".G" DDB"C'D)"., "o .aulo, 344L, 6L=p& "'BP1, B & , & I & Desperd*cio de materiais nos canteiros de obras> 1 quebra do mito& "o .aulo, 3444& n> "imp/sio Dacional ) .CC $B".%& L5p&
Bibliogra5ia BRITO ZILHO6 [AAA Ci ! 1 -1rs;s Ent;#$oA InO *o S14A D1s1n7o#7i41nto S;st1nt071# 1 ! R1:i:#!C14 n! Constr;8<o Ci7i#A S<o B!;#o6 IBRACON6 1JJJA 5AI(-()A MIRANDA6 LAZARA& SELMO6 SAMASA /A7!#i!8<o o E21ito 1 Ent;#$os R1:i:#! os 14 Bro5ri1 ! 1s 1 ArC!4!ss!s 1 Ass1nt!41nto 1 R171sti41nto6 5or Bro:1 i41ntos R!:ion!is 1 Dos!C14/A InO Si45Lsio Br!si#1iro 1 T1:no#oCi! !s ArC!4!ss!s6 Br!sG#i!6 *SS1A An!isA Br!sG#i!6 ANTAC6 *SS1A 5A **I-*'(A o\n#o! A ]ORDAN6 SAEA6 BAULON6 -A AA /A Uti#iE!8<o o Ent;#$o :o4o ACr1C! o 5!r! o Con:r1to/A In: ENTAC J8 M;!#i ! 1 no Bro:1sso Constr;ti7o6 1JJ86 Z#ori!nL5o#isA An!isAAA Z#ori!nL5o#is6 1JJ8A 7A I6 5AJ*'-J'*

noticiasG9794G997946=norma&htm, pesquisado em 97&33&6997, pesquisado em 9W&33&6997, pesquisado em 9W&33&6997

LERIBIO6 AA F1r1n:i!41nto 1 R1sG ;os B1sD;is! o 14 S8Ano714"roA*SSI ADE? CA$ARDO CENTRO UNI-ERSIT,RIO IBEB CURSO DE EDIZICAES EM EDIZICIO I^ SEMESTRE DISCIBLINAO FERENCIAMENTO EM CANTEIRO DE OBRA BROZESSORO ANDRE CAMBINAS6 MARO DE *S11A