Nova Estrutura Organizacional Da Anvisa: Agência Nacional de Vigilância Sanitária

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de Vigilncia Sanitria
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Nova Estrutura
Organizacional da Anvisa
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Agenda
Histrico
Planejamento Estratgico
Nova Estrutura
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Agenda
Histrico
Planejamento Estratgico
Nova Estrutura
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Organograma antigo da agncia
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Orientao das reas pelas
Diretorias
DIXXX DIYYY DIRRR DITTT DILLL
GGGAF GGCOS GGSAN GGPAF CGTEC
GGRHU GGIMP GGSTO GGTOX GGALI
GGMED GGLAS GGTPS GPDTA GGTIN
NAINT GGTES NUVIG NUREM NADAV
PROCR
ASCOM
CORGE
ASEGI
APLAN
AUDIT
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Agenda
Histrico
Planejamento Estratgico
Nova Estrutura
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A Anvisa para 2020
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Misso e Viso
Misso
Viso
Promover e proteger a sade da populao e intervir nos riscos decorrentes da
produo e do uso de produtos e servios sujeitos vigilncia sanitria, em
ao coordenada com os estados, os municpios e o Distrito Federal, de acordo
com os princpios do Sistema nico de Sade, para a melhoria da qualidade de
vida da populao brasileira.
Ser legitimada pela sociedade como uma instituio integrante do Sistema
nico de Sade, gil, moderna e transparente, de referncia nacional e
internacional na regulao e no controle sanitrio.
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Valores
tica e responsabilidade como agente pblico
Capacidade de articulao e integrao
Excelncia na gesto
Conhecimento como fonte para a ao
Transparncia
Responsabilizao
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Comunicao
Aes de suporte
08/10/2010
Lanamento do
Planejamento Estratgico
da Anvisa
Set/2009 Nov/2009 Dez/2009 Mai/2010
2011
Mobilizao
Planejamento
Estratgico e BSC
da Anvisa
Desdobramento
do PE
Diagnstico
Ajuste
Organizacional
Definio dos
Macroprocessos
Capacitao
Nova
Estrutura
2012
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Agenda
Histrico
Planejamento Estratgico
Nova Estrutura
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Premissas dos diretores para
proposta de ajuste
Fim do conceito de
superviso
Dicol: responsvel por
ao estratgica e pelas
polticas internas e
regulatrias
Dicol flutua sobre as reas tcnicas e cada Gerente-Geral responde
para todos os Diretores, dependendo da natureza da matria em
questo e do macroprocesso em que ela se encaixa

Propostas chegam Dicol via Diretor (ou Diretores) responsvel pelo
macroprocesso. Dicol delibera e o Diretor (ou Diretores) fica responsvel por
garantir que as reas envolvidas se ajustem poltica definida pela Colegiada. Nesse
sentido, reas tcnicas so instncias executrias e os Diretores individualmente so
propositores de polticas, estratgia e planos e responsveis pelo monitoramento da
execuo das decises da Dicol dentro dos referidos macroprocessos
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DICOL
GGGAF
GGSTO
GGTIN
GGALI
GGMED
GGTPS
GGCOS
GGTES
GPDTA
GGPAF
GGTOX GGLAS
NEPEC
NADAV
NUREG
GGIMP
COOPI
NUVIG
GGPRO
NUREM
GGSAN
reas relacionam-se com a Dicol por
meio do Diretor de Processo
DICOL
Coordenao do
Sistema Nacional
de Vigilncia
Sanitria/ SNVS
Regulao
Sanitria
Autorizao e
Registro
Sanitrio
Gesto
Institucional
Controle e
Monitoramento
Sanitrios
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Foco de atuao das Diretorias:
Coordenao dos macroprocessos
definidos durante o planejamento
estratgico desenvolvido h 2 anos
Denominao das Diretorias:
Adequao da nomenclatura dos
macroprocessos para garantir clara
percepo, interna e externa, das aes
desempenhadas pela Agncia
Bases da nova estrutura
Organizacional da Agncia
Alterao do regimento interno
Novo papel dos Diretores
Relao entre reas internas
Relao das unidades organizacionais com
cada Diretoria e com a Diretoria Colegiada
Novos procedimentos para nomeao aos
cargos da Agncia
Redimensionamentos
Nova estrutura orientada pelos
Macroprocessos
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SIGNIFICADO DAS MUDANAS
Rompimento da fragmentao interna existente
Mudanas de cultura, de processos de trabalho e de organizao do
processo decisrio.
Consenso entre os Diretores para a mudana.
Significativo marco de deciso estratgica na gesto da Anvisa
Empenho dos Diretores para uma atuao voltada para os processos de
trabalho relacionados MISSO da Anvisa.
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A MUDANA
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Nova Estrutura Organizacional
(Portarias n422 e 424 de 16/ 03/ 2012)
Gesto Institucional
Coordenao e Articulao do SNVS
Regulao Sanitria
Controle e Monitoramento Sanitrio
Autorizao e Registro Sanitrio
Dirceu Brs Aparecido Barbano
Jos Agenor lvares da Silva
Jaime Cesar de Moura Oliveira
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Nova Estrutura Organizacional
(Portarias n422 e 424 de 16/ 03/ 2012)
Aes nas reas de recursos humanos, oramento e finanas, tecnologia da informao, planejamento
institucional, segurana institucional, servios gerais, infraestrutura e atendimento ao pblico.
Gesto Institucional
Coordenao e fortalecimento do Sistema Nacional de Vigilncia Sanitria; coordenao das aes
descentralizadas e harmonizao dos procedimentos sanitrios e financiamento das aes de vigilncia
sanitria no mbito do Sistema.
Coordenao e Articulao do SNVS
Fortalecimento da governana e o aprimoramento contnuo das prticas regulatrias; execuo e
monitoramento de agenda regulatria.
Regulao Sanitria
Fiscalizao de bens, produtos e servios sujeitos a vigilncia sanitria; monitoramento da qualidade e
segurana dos bens, produtos e servios.
Controle e Monitoramento Sanitrio
Registro, cadastro e notificao de bens e produtos sujeitos vigilncia sanitria; autorizao de
funcionamento de empresas, bens, produtos e servios sujeitos vigilncia sanitria
Autorizao e Registro Sanitrio
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Papel do Diretor
Encaminhar Diretoria Colegiada os assuntos de sua diretoria sujeitos deliberao do rgo colegiado.
Executar as decises tomadas pela Diretoria Colegiada ou pelo Diretor-Presidente.
Contribuir com subsdios para proposta de ajustes e modificaes na legislao, necessrios
modernizao do ambiente institucional de atuao da Agncia.
Propor diretrizes internas e coordenar as atividades das unidades organizacionais no mbito de sua
diretoria.
Avaliar e decidir sobre os assuntos pertinentes sua diretoria.
Praticar e expedir os atos de gesto administrativa no mbito de sua diretoria.

Zelar pela credibilidade interna e externa da Agncia e pela legitimidade de suas aes.
Zelar pelo cumprimento do planejamento estratgico, das iniciativas, dos planos e programas da
Agncia.
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Nomeao Exonerao
Nomeaes e exoneraes
Gerentes-Gerais e equivalentes
Diretor-Presidente informa Dicol a
existncia de Cargo vago
Diretores sugerem nomes para
ocupao do cargo, justificando a
indicao
Dicol aprova o nome do profissional
a ser nomeado e encaminha ao
Diretor-Presidente
Diretor-Presidente providencia a
publicao da portaria de nomeao
do profissional escolhido pela DICOL
At trs profissionais,
dentre os nomes
sugeridos devero ser
sabatinados pela
Diretoria Colegiada
A qualquer tempo, um Diretor
poder sugerir Dicol a substituio
do ocupante do cargo, justificando
a sugesto
A Dicol aprova ou no a sugesto
de exonerao
Diretor-Presidente providencia a
publicao da portaria de
exonerao, caso seja esta a
deciso da Dicol
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Nomeao Exonerao
Nomeaes e exoneraes
Gerentes
Gerente-Geral superior encaminha ao
Diretor-Presidente com at 03 nomes
para ocupao dos cargos
O Gerente-geral dever justificar
caso a lista no contenha pelo
menos um servidor da Anvisa
Caso o cargo esteja ocupado, o
Gerente-Geral dever justificar a
necessidade de substituio
A qualquer tempo, um Diretor ou
o Gerente-Geral poder sugerir a
substituio do ocupante do
cargo, justificando a sugesto
A Dicol aprova ou no a sugesto
de exonerao
Diretor-Presidente providencia a
publicao da portaria de
exonerao
Diretor-Presidente informa Dicol
o(s) nome(s) indicado(s)
Caso a Dicol no aprove o nome
indicado, o Gerente-Geral dever
indicar um novo nome
A Dicol poder solicitar que os
nomes sugeridos sejam
sabatinados pela Diretoria
Dicol aprova ou no o nome indicado
Diretor-Presidente providencia a
publicao da portaria de nomeao
do profissional escolhido
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Nomeao Exonerao
Nomeaes e exoneraes
Cargos de Chefe de Unidade, Coordenador, Chefe de Posto e
Assessoria
Chefia imediata sugere nome para
ocupar o cargo
A qualquer tempo, o Diretor ou o
Gerente-Geral poder solicitar a
substituio do ocupante do
cargo
O Diretor-Presidente providencia
a portaria de exonerao
Gerente-geral encaminha o nome ao
Diretor-Presidente
Diretor-Presidente providencia a
publicao da portaria de nomeao,
e comunica Dicol
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Transparncia em relao aos
Cargos Comissionados
Os ocupantes de Cargos Comissionados que
exeram atribuies de chefia sero submetidos
anualmente avaliao

Em at 06 (seis) meses dever ser
disponibilizada na Intravisa, relao dos
ocupantes de Cargos Comissionados
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Premissas do novo modelo
O DESAFIO
Regulamentao
da relao das
reas com as
Diretorias:
No haver subordinao das reas aos
Diretores
Cada rea se relaciona com a Diretoria do tema
referente atividade em desenvolvimento (no
mais no sentido de superviso no processo
atual de verticalizao).
Redimensionamento das relaes das reas com
a Diretoria Colegiada
Portaria
publicada
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IMPACTO DA MUDANA
Mudanas iro impactar tanto na
forma como a Anvisa atua quanto...
Na relao entre as reas.
Na forma, no mecanismo e no foco de
trabalho de cada um dos servidores.
Na organizao das reas.
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Fabiano Araujo
fabiano.araujo@anvisa.gov.br

Coordenao da Qualidade em Processos Organizacionais

Assessoria de Planejamento

Anvisa

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