Estratgia da Produo Estratgia da Produo

Professor: Daniel Moura

Disciplina: Sistemas de Produo
Curso: Graduao em Engenharia de Produo
CONCEITO
Padro de decises e aes estratgicas que define os
papis e as atividades da funo Produo SLACK et al.
(2007);
Contedo: decises e aes especficas que estabelecem
o papel e as atividades da funo produo;
O que?
Processo: mtodo usado para produzir as decises
especficas de contedo;
Como?
4 Perspectivas
- Perspectiva Top-Down (de cima para baixo)
- Perspectiva Bottom up (de baixo para cima)
- Perspectiva dos Requisitos do Mercado
- Perspectiva dos Recursos de Produo - Perspectiva dos Recursos de Produo
Procedimentos para Formular a estratgia
- Medodologia Hill
- Procedimento Platts-Gregory
1.Perspectiva Top-Down (de cima para baixo)
O que a empresa deseja que as operaes faam.
Hierarquia das Estratgias
Estratgia Corporativa
Decises sobre os tipos de negcios que o grupo deseja investir,
locais no mundo, etc. locais no mundo, etc.
Estratgia de Negcios
Guia a empresa em relao a seus consumidores, concorrentes, etc,
em cada tipo de negcio.
Estratgia Funcional
Verifica o que cada funo deve desempenhar dentro de cada
empresa do negcio.
2.Perspectiva Bottom-up (de baixo para cima)
- Estratgia focada a partir da experincia operacional.
- Moldar os objetivos e as aes da produo, pelo menos em
parte, pelo conhecimento adquirido das atividades dirias.
Consolidao em uma estratgia formal
Experincias e aprendizado dirio
operacional
Noo crescente do que deve ser a
estratgia
3.Perspectiva dos Requisitos do mercado
- Compreender o que o mercado quer a fim de atinjir os
objetivos de desempenho.
Influncia do consumidor nos objetivos de desempenho
A produo procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus A produo procura satisfazer os clientes, desenvolvendo seus
cinco objetivos de desempenho.
Por exemplo, se os consumidores valorizam especialmente
produtos ou servios de baixo preo, a produo dar enfase a
seu desempenho em custos.
Se os consumidores do nfase a entrega rpida, isso tornar
o critrio velocidade/rapidez importante para a produo.
Influncia do consumidor nos objetivos de desempenho
Critrios ganhadores de Pedido (Fatores Crticos de Sucesso)
- So considerados pelos consumidores como razoes-chave de um
negcio.
- So caractersticas decisivas na hora da escolha. - So caractersticas decisivas na hora da escolha.
Critrios Qualificadores
- Critrios mnimos considerados pelos clientes (critrios de
aceitao).
Critrios menos importantes
- No influenciam o cliente de forma significativa.
Fatores competitivos diferentes implicam objetivos de desempenho
diferentes
Fatores competitivos
Se os consumidores
valorizam...
Preo baixo
Objetivos de
desempenho
Ento, a operao ter que se
superar em.....
Custo
Alta qualidade
Entrega rpida
Entrega confivel
Produtos e servios
inovadores
Ampla variedade de produtos
e servios
Habilidade de alterar o prazo
e a quantidade de produtos e
servios
Qualidade
Rapidez
Credibilidade
Flexibilidade(produto/servio)
Flexibilidade (composto mix)
Flexibilidade (volume e/ou
entrega)
Influncia do Ciclo de vida de
produto/servio nos objetivos
de desempenho
Etapa de introduao
Etapa de Crescimento
Etapa de Maturidade
Etapa de Declnio
Etapa de Introduo
Quando um produto ou servio introduzido pela primeira vez.
Principais objetivos de desempenho: flexibilidade e Qualidade.
Etapa de crescimento
A produo preocupa-se em acompanhar a demanda. Principais A produo preocupa-se em acompanhar a demanda. Principais
objetivos de desempenho: rapidez, credibilidade e qualidade.
Etapa de Maturidade
A empresa encontra-se firmada no mercado. Principais objetivos
de desempenho: custo e credibilidade.
Etapa de declnio
Declnio de vendas. Principal objetivo: custo.
Ciclo de vida do Produto ou Servio
4.Perspectiva do Recursos de Produo
- Apoia-se na viso baseada em recursos da empresa e
consdiera as competncias e capacidades centrais como
principal influncia para estratgia.
Decises Estratgias Estruturais Decises Estratgias Estruturais
- So as que influenciam as atividades de projeto.
- Ligadas ao projeto, forma de operao produtiva.
- Ex: estraggia de desenvolvimento de novos produtos ou
processos, estratgia de intalaes, de tecnologia, etc.
4.Perspectiva do Recursos de Produo
-Decises Estratgias Infra -Estruturais
- So as que influenciam a fora de trabalho de uma
organizao,as atividades de planejamento, controle e melhoria.
- Ligadas ao dia-a-dia da produo. - Ligadas ao dia-a-dia da produo.
- Ex: estratgia de estoque, capacidade, etc.
Procedimentos para formular a Estratgia de
Produo
Metodologia Hill
- Baseada na Perspectiva Top-Down
- Conexo entre diferentes nveis de elaborao da estratgia,
desde os objetivos corporativos, passando pela estratgia de
marketing, objetivos de produo e decises estruturais e infra-
estruturais.
- Composta por 5 Passos.
Procedimentos para formular a Estratgia de
Produo
Metodologia Hill
1. Compreender os objetivos corporativos de longo prazo da
organizao .
2. Entender como a estratgia de marketing da organizao foi 2. Entender como a estratgia de marketing da organizao foi
desenvolvida para alcanar objetivos corporativos.
3. Traduz a estratgia de markenting em fatores competitivos.
Hill divide os fatores competitivos entre ganhadores de
pedido e qualificadores.
4. Escolha do processo anlise de volume/variedade.
5. Anlise das caracterstica infra-estruturais
Procedimentos para formular a Estratgia de
Produo
Procedimento Platts-Gregory
- Baseado em identificar lacunas entre o que o mercado quer e
como a operao da empresa est atendendo esses requisitos.
- Comparao entre o que o mercado deseja e como a operao
produtiva se desempenha.
-Composto por 3 etapas.
Procedimento Platts-Gregory
Oportunidades e
ameaas
O que o
mercado deseja
Caractersticas
Qualidade
Produo existente
Instalaes
Capacidade
Amplitude do
O que
precisamos fazer
para melhorar?
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
Caractersticas
Qualidade
Entrega
Flexibilidade
Preo
Como a
produo
desempenha
Caractersticas
Qualidade
Entrega
Flexibilidade
Custo
Amplitude do
processo
Processos
Recursos Humanos
Qualidade
Polticas de Controle
Fornecedores
Novos produtos
A ESTRATGIA
DE PRODUO
REVISADA