OPINIO CASCAIS DESTAQUE ENTREVISTA 8

Ideias da DNA Cascais para criar empresas

SETE PASSOS PARA CRIAR UM NEGCIO
Em tempos de crise, h mui-
tos que veem oportunidades
e arriscam arrancar com o seu
prprio negcio -, onde outros
nada veem. Sim, criar uma em-
presa um bicho-de-sete-ca-
beas, mas so cabeas simples,
desde que a ideia esteja bem es-
1.
GERAR UMA IDEIA
Um projeto empresarial pode ter
vrias fontes de inspirao: a sua
experincia prossional, hobbies
ou a constatao de uma neces-
sidade do mercado. O fundamen-
tal no perder a noo de que o
projeto tem de ser, acima de tudo,
realista.
Nesta fase, deve colocar prova
o seu perl de empreendedor,
bem como analisar a viabilidade
da ideia, respondendo a algumas
questes: Tenho um perl em-
preendedor? A quem se destina o
meu produto/servio? O mercado
necessita daquilo que tenho para
oferecer? Que produtos/servios
tenho para oferecer? Quais os
benefcios do meu produto/ser-
vio? Quem a minha concorrn-
cia e como posso diferenciar-me
dela? Que preo cobrar? Qual o
investimento inicial de que vou
precisar? Como vou nanciar o
projeto? Qual a melhor localiza-
o para o negcio? A atividade
que quero desenvolver carece de
algum licenciamento especial?
Existe algum tipo de apoio para a
minha atividade? Como vou esco-
lher os meus scios e qual o nme-
ro de scios ideal para o projeto?.
No se esquea: algumas ideias,
pela sua inovao, devero ser
protegidas legalmente. Em Portu-
gal, compete ao Instituto Nacional
da Propriedade Industrial atribuir
o registo de direitos.
3.
SELECIONAR A EQUIPA
CERTA
Esta a altura em que vai fazer
uma primeira abordagem cons-
tituio da sua equipa. Rodeie-se
de parceiros (eventuais scios)
que possam enriquecer o pro-
jeto, no s pela sua capacidade
de investimento nanceiro, mas
tambm pelas suas qualidades
tcnicas. Procure pessoas que
partilhem a sua viso de negcio
e ambio, para evitar posteriores
incompatibilidades e ruturas na
gesto quotidiana do negcio. Se
apostou numa rea na qual no
tem particular experincia e co-
nhecimento, pode suprir even-
tuais lacunas de formao recru-
tando especialistas nesses setores.
Rodeie-se de prossionais em-
preendedores e com capacidade
de iniciativa.
4.
ELABORAO DO PLANO DE
NEGCIOS
nesta fase que vai passar para o
papel todas as ideias que teve at
agora, estruturando-as. Discutir
estratgias, denir prioridades,
descartar ideias menos boas so
alguns dos passos a tomar. O
plano de negcios ser o carto
de visita da sua empresa junto
a potenciais investidores, por
isso deve expor de forma realista
como pensa transformar a ideia
num negcio exequvel, susten-
tvel e lucrativo.
Na elaborao deste plano, devem
constar os produtos/servios que
a empresa pretende desenvolver,
polticas de distribuio, preos
e formas de promoo, tudo com
oramentos previsveis, dados
referentes anlise de mercado,
plano de investimentos, fontes de
nanciamento, plano de tesoura-
ria e rentabilidade do projeto.
5.
COMO FINANCIAR O PROJETO
Na altura de decidir, em conjunto
com a sua equipa, como o projeto
ser sustentado, h vrias opes
possveis. O ideal seria nanciar
com capitais prprios, mas a per-
centagem de empreendedores
que consegue criar uma empresa
sem recorrer a investidores exter-
nos residual. Assim, deve estar
preparado para defender o seu
projeto junto da banca, investi-
dores privados, business angels
ou empresas de capital de risco.
importante ter uma estimativa
muito realista das necessidades
de capital para o arranque do
negcio. A partir daqui, ser mais
fcil denir onde se deve dirigir
para conseguir esse capital. Mas,
independentemente da sua es-
colha, dever ter uma estratgia
denida para atrair os investi-
dores e convenc-los de que a
sua ideia vivel e que o projeto
est mitigado em termos de ris-
cos, como o caso de riscos opera-
cionais, de mercado, de equipa,
legais, tecnolgicos, nanceiros,
entre outros.
2.
TESTAR A IDEIA
J l vo os tempos em que o
segredo a alma do negcio.
Hoje em dia, no faz sentido criar
uma empresa se o mercado no
precisar do produto/servio que
tem para oferecer. Por isso, en-
quanto empreendedor, o melhor
que pode fazer falar sobre o seu
projeto com pessoas que sejam da
sua conana. Mais tarde, deve
ainda apresent-lo a potenciais
clientes, de forma a tentar avaliar
as potencialidades da ideia.
tambm nesta fase que vai
comear a procurar informao
sobre como concretizar o seu
negcio: fazer um levantamento
das questes legais a cumprir,
consultando entidades compe-
tentes nesta matria (as questes
legais variam de acordo com a
tipologia dos negcios).
6.
ESCOLHER A LOCALIZAO
O local que escolhe para instalar
a empresa faz toda a diferena.
Alm de ser uma das primeiras
imagens que os clientes tero do
negcio, dever adequar-se ati-
vidade que quer desenvolver e aos
targets que pretende alcanar.
claro que a localizao mais im-
portante em certos tipos de neg-
cios do que noutros. No caso de
um projeto business to consumer,
que implique a existncia de um
espao comercial, a localizao
poder mesmo ser determinante.
A primeira deciso a tomar se
vai procurar um espao prprio
ou arrendado. Aqui no se deve
precipitar. Um erro pode causar-
lhe um gasto desnecessrio de
dinheiro. Seja prudente nas es-
colhas: uma m localizao, uma
rea desadequada, uma renda
exagerada ou um compromisso
de arrendamento excessivamente
longo podem fazer de uma esco-
lha aparentemente acertada um
mau investimento. De qualquer
forma, o arrendamento sem-
pre uma melhor opo do que a
aquisio, uma vez que, se o neg-
cio no correr bem, no ca preso
a um ativo.
7.
CRIAO FORMAL DA EMPRESA
Uma vez ultrapassada a questo
do nanciamento, deve escolher a
forma jurdica ideal para a empre-
sa, e posteriormente avanar para
a sua constituio formal, utili-
zando para o efeito um dos vrios
balces Empresa na Hora que se
encontram espalhados pelo pas.
Siga os passos:
CASCAIS
truturada e que saiba as portas
certas onde bater. Se pensa que
criar um negcio um bicho-
de-sete-cabeas est absoluta-
mente correto. Desmisticamos-
lhe aqui a ideia de que este
bicho possa ser complicado. A
frmula da agncia munici-
pal DNA Cascais que, em cinco
anos, proporcionou a criao de
140 novas empresas e emprego
a 450 pessoas. A sua ideia pode
ser o princpio de um projeto de
sucesso. Las Castro
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