Gesto de Projetos

Gesto do tempo Planejamento

Rede PERT/CPM
SEP0171 - Gerenciamento de Projetos
Prof. Tit. Henrique Rozenfeld
reas x Grupos de Processo
2
Iniciao
Planeja-
mento
Execuo Controle
Fecha-
mento
Integrao de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisies do Projeto
Comunicaes do
Projeto
6.1 Definir atividades
6.2 Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos das
atividades
6.4 Estimar durao das
atividades
6.5 Desenvolver cronograma
Fonte: PMI, 2008
Processos de planejamento
Planejar
escopo
Definir escopo
Criar
WBS
Planejar
gerenciamento
de risco
Estimar
recursos
Estimar custos
Planejar
RH
Oramentao
Planejar
comunicaes
Planejar
aquisies
Definir
atividades
Sequenciar
atividades
Estimar
durao
Desenvolver
cronograma
Planejar
qualidade
Identificar
riscos
Anlise
qualitativa de
riscos
Anlise
quantitativa de
riscos
Planejar
respostas a
risco
Planejar
contrataes
Oramentao
escopo
tempo
risco
custo
3
1
3
5
2
6
7
4
Sequencia sugerida para processos da gesto de tempo
1. Definir atividades
2. Sequenciar atividades
- representar rede
3. Estimar durao e
cronograma preliminares
(= esforo) considera
recurso disponvel e/ou
recurso padro conhecido
4. Estimar recursos
5. Estimar durao final
6. Desenvolver cronograma
final
7. Nivelar recursos

4
Estimar
recursos
Estimar custos
Planejar
RH
Oramentao
Definir
atividades
Sequenciar
atividades
Estimar
durao
Desenvolver
cronograma
tempo
1
3
5
2
6
7
4
custo
Sumrio
Anlise de rede: Caminho crtico PERT/COM
o Caminho Crtico PERT/CPM
o Objetivo do PERT/CPM
o Definies bsicas
Etapas para a anlise PERT/CPM
5
Caminho Crtico PERT/CPM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)- desenvolvido
em 1958, pela marinha americana, Booz-Alen e Lockheed
Aircraft para a construo do submarino nuclear POLARIS (mais
de 3000 empreiteiros). Envolveu o conceito de rede, mas no
determinstico;
CPM (Critical Path Method) - desenvolvido para a programao
de operaes com tempos determinsticos (em uma aplicao
na DuPont).
Ambos trabalhavam com o mesmo conceito de redes e se
fundiram.

6
Objetivo do PERT/CPM
Trata-se de um mtodo heurstico para anlise da rede que
permite identificar a durao mnima do projeto, os intervalos
de tempo dentro do qual cada atividade deve ser iniciada, as
folgas existentes para cada atividade e quais as atividades que
so crticas e no podem ser atrasadas.
Ao final obtm-se o denominado Caminho Crtico que a
cadeia de atividades que determina o gargalo do projeto,
isso , que determina o menor prazo de execuo.
7
Definies Bsicas
Data mais cedo de incio (DCI). Trata-se da primeira data na
qual estima-se que a atividade poder ser iniciada, isto , a
data mais cedo possvel na qual as atividades predecessoras
estaro finalizadas.
A
1 2 3 4 5
C
Neste caso, DCI=1
B
8
Data mais cedo de trmino (DCT). Trata-se da primeira data na
qual estima-se que a atividade poder ser finalizada, isto , a
data mais cedo possvel na qual a atividade pode ser
finalizada.
A
Perodo
1 2 3 4 5
C
Neste caso, DCT= 2
B
Definies Bsicas
9
Programao Cedo:
o conjunto de atividades do projeto com
prazos de incio e fim baseados nas datas mais
cedo, isto , DCI e DCT.
Definies Bsicas
10
Data mais tarde de incio (DTI). Trata-se da ltima data na qual
estima-se que a atividade poder ser iniciada, isto , a
estimativa da data mais tarde na qual a tarefa pode ser
programada sem afetar a entrega do projeto.
A
Perodo
1 2 3 4 5
C
Neste caso, DTI=3
B
Definies Bsicas
11
Data mais tarde de trmino (DTT). Trata-se da ltima data na
qual estima-se que a atividade poder ser finalizada, isto , a
data mais tarde de incio somada durao da atividade.
A
Perodo
1 2 3 4 5
C
Neste caso, DTT= 4
B
Definies Bsicas
12
Programao Tarde:
o conjunto de atividades do projeto com prazos
de incio e fim baseados nas datas mais tarde, isto
, DTI e DTT.
Definies Bsicas
13
Sumrio
Anlise de rede: Caminho crtico PERT/COM
Etapas para a anlise PERT/CPM
o Programao cedo
o Programao tarde
o Folga
o Caminho crtico
o Caminho crtico e folga
o Diagrama PERT/CPM - Grfico Gantt
14
Etapas para a anlise PERT/CPM
1. Realizar a verificao para diante, calculando a
Programao Cedo

2. Realizar a verificao para trs, calculando a
Programao Tarde.

3. Calcular folgas e caminho crtico
15
Anlise da Rede (exemplo 1)
Atividade A B C D E F
Precedncia
Direta
---- A B,D ---- D E
Durao
(dias)
3 1 7 5 3 2
Imagine um projeto, com seis atividades A, B, C, D, E e F,
cada uma delas possuindo a durao em dias conforme a
tabela apresentada. Duas perguntas interessantes que
poderiam ser feitas para o gerente de projeto so:
1) Qual o prazo mnimo de durao deste projeto ?
2) Quais atividades so crticas para a sua realizao?
16
Programao Cedo
A
3
0 3
B
2
C
7
D
5
0 5
E
3
F
2
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
0



X
dur
DCi DCt
1. Programao Cedo
17
A
3
0 3
B
1
3 4
C
7
D
5
0 5
E
3
F
2
0



X
dur
DCi DCt
DTt
Programao Cedo
1. Programao Cedo
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
18
A
3
0 3
B
1
3 4
C
7
5 12
D
5
0 5
E
3
5 8
F
2
8 10
0

12

X
dur
DCi DCt
DTt
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
Programao Cedo
1. Programao Cedo
19
A
3
0 3
B
1
3 4
C
7 0
5 12
12
D
5
0 5
E
3
5 8
F
2
8 10
12
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
0

12
12
X
dur
DCi DCt
DTt
2. Programao Tarde
1. Programao Cedo
Programao Tarde
20
A
3
0 3
B
1
3 4
C
7
5 12
5 12
D
5
0 5
E
3
5 8
F
2
8 10
10 12
0

X
dur
DCi DCt
DTi DTt
2. Programao Tarde
Programao Tarde
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
1. Programao Cedo
12
12
21
A folga de uma atividade o tempo que ela pode se atrasar
sem prejudicar o trmino do projeto
Folga = DTI - DCI
Folga = DTT DCT
Folga = (DTt DCi) - dur
DCI DCT DTT DTI
FOLGA
FOLGA
Intervalo de
Programao
DTT-DCI
Folga
22
DATAS
ATIVIDADE X durao 1 unidade de tempo
Programao
Cedo
Programao
Tarde
DCi
DCt
DTi
DTt
Tdisp.
Apresentao da
programao cedo e
tarde no MS Project
23
A
3 1
0 3
1 4
B
1
3 4
4 5
C
7
5 12
5 12
D
5
0 5
0 5
E
3
5 8
7 10
F
2
8 10
10 12
0
0
12
12
X
dur Ft
DCi DCt
DTi DTt 3. Clculo da Folga Total
Ft = (DTt DCi) - dur
Tdisp.
Folga
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
2. Programao Tarde
1. Programao Cedo
24
A
3 1
0 3
1 4
B
1 1
3 4
4 5
C
7 0
5 12
5 12
D
5 0
0 5
0 5
E
3 2
5 8
7 10
F
2 2
8 10
10 12
0
0
X
dur Ft
DCi DCt
DTi DTt
12
12
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
3. Clculo da Folga Total
2. Programao Tarde
1. Programao Cedo
Folga
25
Atividade Crtica nome dado as
atividades que possuem folga igual a zero
(FT=0). Isso porque caso alguma delas se
atrase haver um atraso total no projeto, na
mesma proporo.
Caminho Crtico corresponde seqncia
de atividades com folga total igual a 0.
Caminho Crtico
26
A
3 1
0 3
1 4
B
1 1
3 4
4 5
C
7 0
5 12
5 12
D
5 0
0 5
0 5
E
3 2
5 8
7 10
F
2 2
8 10
10 12
X
dur Ft
DCi DCt
DTi DTt
4. Identificao do Caminho Crtico
0
0
12
12
Destino/
Objetivo
Incio/
origem
3. Clculo da Folga Total
2. Programao Tarde
1. Programao Cedo
Caminho Crtico e Folga
27
Diagrama PERT/CPM - Grfico Gantt

Objetivo: Visualizao das
atividades que esto sendo
executados num determinado
perodo de tempo;
Programaes limites: cedo e
tarde;
Caminho crtico;
Como diagramar?
No substitui a rede;
um recurso complementar de
visualizao.

1. passo: Traar o tempo de
disponvel para todas as
atividades;
2. passo: diagramar as
atividades crticas;
3. passo: diagramar a
programao cedo das
restantes;
4. passo: diagramar a
programao tarde das
atividades.

TEMPO DISPONVEL
DCi
DTt
1. passo: Traar o tempo de disponvel para
todas as atividades;

29
DCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado)
DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)
DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)
DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)
TEMPO DISPONVEL
1. passo: Traar o tempo de disponvel para
todas as atividades;

30
ATIVIDADES CRTICAS
2. passo: diagramar as atividades crticas;
31
PROGRAMAO CEDO
3. passo: diagramar a programao cedo das
restantes;
Primeira chance de
realizao
DCi
32
DCt
DCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado)
DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)
DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)
DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)
PROGRAMAO CEDO
3. passo: diagramar a programao cedo das
restantes;
33
PROGRAMAO TARDE
4. passo: diagramar a programao tarde das
atividades.
ltima chance de
realizao
DTt
34
DTi
DCi: Data mais cedo de incio (incio antecipado)
DCt: Data mais cedo de trmino (trmino antecipado)
DTi: Data mais tarde de incio (incio atrasado)
DTt: Data mais tarde de trmino (trmino atrasado)
PROGRAMAO TARDE
4. passo: diagramar a programao tarde das
atividades.
35
Sequencia sugerida para processos da gesto de tempo
1. Definir atividades
2. Sequenciar atividades
- representar rede
3. Estimar durao e
cronograma preliminares
(= esforo) considera
recurso disponvel e/ou
recurso padro conhecido
4. Estimar recursos
5. Estimar durao final
6. Desenvolver cronograma
final
7. Nivelar recursos

36
Estimar
recursos
Estimar custos
Planejar
RH
Oramentao
Definir
atividades
Sequenciar
atividades
Estimar
durao
Desenvolver
cronograma
tempo
1
3
5
2
6
7
4
custo
reas x Grupos de Processo
37
Iniciao
Planeja-
mento
Execuo Controle
Fecha-
mento
Integrao de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisies do Projeto
Comunicaes do
Projeto
6.1 Definir atividades
6.2 Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos das
atividades
6.4 Estimar durao das
atividades
6.5 Desenvolver cronograma
Fonte: PMI, 2008