Why not!? Transformando o no em por que no?

Quando pensamos isso impossvel nos

!olo!amos diante de uma muralha" Quando pensamos por que no? nos !olo!amos diante de um
trampolim"
Para ser bem-sucedido, muitas vezes, necessrio ter a ousadia de transpor convenes e preconceitos. E,
na maioria dos casos, tudo o que se precisa para dar esse salto manter a mente aberta. Quando pensamos
isso impossvel, nos colocamos diante de uma mural!a. Quando pensamos por que n"o#, nos
colocamos diante de um trampolim.
$o lon%o de min!a carreira, en&rentei in'meras situaes como essas. $os vinte e um anos, quando tive a
ideia de trazer a Elite (odels para o )rasil, me disseram que eu *amais conse%uiria &alar com +o!n
,asablancas, o &undador e proprietrio da Elite. $s convenes diziam que um !omem como ele *amais
receberia um estudante descon!ecido, sem din!eiro e sem ami%os in&luentes. (as eu pensei- por que
n"o#. E me tornei parceiro comercial de ,asablancas.
.epois, as convenes diziam que eu n"o tin!a caci&e para montar a a%/ncia aqui e trans&orm-la em um
sucesso. (as uma vez me &iz a mesma per%unta e a Elite )rasil &oi um sucesso. 0ambm disse 1!2 not3#
quando pensei em &azer uma vers"o nacional da campan!a 4 ,5ncer da (ama no $lvo da (oda e quando
resolvi procurar .onald 0rump para propor sua primeira parceria com um s6cio brasileiro.
7 impressionante observar como o n"o dei8a de ser uma limita"o sempre que precedido por esses dois
termos m%icos 9por : que;. 4 que seria de <ilvio <antos se ele acreditasse no que as convenes l!e
diziam, que um camel= nunca poderia ser um milionrio# E de <amuel >lein, se ele pensasse que um
modesto cai8eiro via*ante *amais conse%uiria ser o dono de um imprio do vare*o# E do comandante ?olim,
se ele ac!asse que quem comea a vida limpando avies nunca c!e%aria a ser proprietrio de uma
compan!ia area# 4corre que essas pessoas decidiram encarar as coisas de outra maneira. E em vez de
aceitarem as limitaes, resolveram se per%untar- por que n"o#
Per%untar-se 1!2 not3# pode ser uma &orma salutar de e8pandir os !orizontes e de en8er%ar alm das
convenes @ desde que esse princpio n"o se*a aplicado ao campo da tica. Quando o que est em *o%o
s"o questes que envolvem a inte%ridade e a !onestidade, o que deve e8istir apenas o sim e o n"o.
<e voc/ est diante de um desa&io empreendedor e teme n"o ter &=le%o para se%uir adiante, o por que
n"o# poder a*ud-lo a mani&estar um potencial que talvez voc/ nem soubesse possuir. Por outro lado, se o
dilema &or do tipo devo ou n"o obter uma vanta%em ilcita#, o por que n"o# com certeza trar
consequ/ncias desastrosas, arrastando a tica para aquela zona cinzenta na qual os &ins *usti&icam os
meios.
$&inal, n"o podemos esquecer que em todos os esc5ndalos polticos e &inanceiros ! sempre aquelas &i%uras
de moral d'bia, que pensaram- por que n"o#. 4 &ato que, nas m"os de uma pessoa destituda de tica, o
1!2 not3# n"o passa de des&aatez. ,ontudo, nas m"os de al%um dotado de esprito empreendedor e
pautado pela tica, torna-se um poderoso instrumento de trans&orma"o da realidade em que vivemos.