Discente: M Goretti Rodrigues de S.

Oliveira
Disciplina: Planejamento Social

SNTESE
BAPTISTA. Mirian Veras "Montagem de planos e/ou programas e/ou projetos"
IN: Planejamento: Introduo metodologia do planejamento social.



O texto evidencia as etapas essenciais que devem ocorrer para que um planejamento
seja bem sucedido, nele a autora faz uma abordagem dos principais pontos que se
colocado em prtica tornaro um projeto aprovado pelas partes que o interessa e inicia o
mesmo explanando sobre as diversas etapas que envolvem um planejamento.
Assim, a Montagem de planos e/ou programas e/ou projetos dever seguir uma
metodologia que envolve diversas etapas: Ser politicamente aceitvel e atenda as
aspiraes da populao, isso quer dizer que, a aprovao de um projeto depende se se
ele estiver dentro do que desejam todas as partes que estaro envolvidas no mesmo, seja
a populao como tambm aqueles que viabilizaro a execuo do projeto, tanto
econmica como socialmente falando; Ser exequvel significa que pode ser executado
tendo em vista que no ocorra nenhuma inviabilizao, seja causado por fator
econmico, tcnico ou qualquer outro que venha interferir no bom andamento do
projeto; Ser economicamente eficaz, que no cause um gasto dispendioso e /ou
desnecessrio; Ser tecnicamente racional, coerente e adequado aos fins e propsitos
porque no deve fugir dos seus objetivos principais de modo que sejam executadas as
aes planejadas, mas tendo em vista que podem surgir circunstncias que levem a uma
modificao, um planejamento tambm deve ser flexvel e intercambivel, que esteja
aberto a integrar-se com outros programas e projetos.
Porm, para um bom desempenho de um projeto, programa ou plano deve-se considerar
tambm as dimenses essenciais que so: O tempo que deve ser limitado, mas que diz
respeito tambm tempos futuros, no apenas ao tempos presente, ou seja, planejar
hoje, porm pensando na sua viabilizao futura; O Espao que diz respeito a
delimitao da rea na qual ser executado; O Volume: que diz respeito ao resultados.
Mas, para que seja favorecido a aprovao do projeto preciso tambm que tudo o que
foi planejado esteja dentro do contexto onde ser utilizado, isso contribui na
viabilizao das propostas desde que as metas e objetivos estejam coerentes; por sua vez
o programa sintetiza tudo que o plano j evidenciou, visto que, apresenta, objetivos,
metas, diretrizes e medidas, enquanto que o projeto estabelece previamente o que ser
executado e pressupes os meios da realizao do mesmo, fazendo o detalhamento do
que ser feito seguindo um roteiro determinado.
A Implementao tambm faz parte do planejamento, tendo em vista que diz respeito
execuo do projeto, a instituio ir ser preparada para a realizao o projeto o que
envolve fases de suma importncia, sem as quais a implementao no seria realizada
de forma satisfatria: obter decises polticas favorveis ao andamento do projeto
planejado o que ocorre quando so convencidos da eficcia do mesmo; preparar a
opinio pblica de modo a conseguir a adeso de outros rgos a ao prevista;
capacitar o setor operacional, fazendo reajustes na administrao e estabelecendo
responsabilidades: mudanas organizacionais, mudanas institucionais,
instrumentalizao do setor; Obter recursos oramentrios especficos, destinados as
operaes bsicas do planejado; obter leis, reformas fiscais ou monetrias , instrues
de servio ou decretos; reviso de legislao e outros instrumentos necessrios a
execuo do planejado; efetuar experincias prvias, testes, etc.
Embora possa ocorrer do plano ser implementado por outra equipe e a Implantao do
Plano ficar sob a responsabilidade de setores a equipe de planejamento deve
supervisionar para que ocorra uma harmonia entre o que foi planejado e o que estar
sendo executado, de modo que no exista divergncia, assim haver um controle e que
culminar na fluidez eficaz do projeto.
O Controle diz respeito ao momento em que ocorre o acompanhamento do que est
sendo executado o que torna necessrio: verificar se o que est sendo executado
corresponde com o que foi planejado, em termos de meios e de produto; identificar e
corrigir os desvios e bloqueios que possam surgir na execuo, em relao ao
estabelecido no planejamento; fornecer subsdios para avaliao e para o
replanejamento da ao.
Por sua vez, a avaliao corresponde ao momento em que so examinados o
desempenho e os resultados da ao de acordo com os critrios determinados, com
vistas a formulao de juzo de valor.
O Retorno ou Feedback, trata-se do momento em que ocorre o retorno que se traduz
em novas polticas, em novos planos, com base nas evidncias percebidas a partir do
acompanhamento do progresso da interveno e da anlise dos resultados obtidos.
Desse modo, um planejamento bem sucedido exige parmetros a serem obedecidos e se
executados fluiro conforme previsto no planejamento do mesmo.