Universidade Federal Rural de Pernambuco

Unidade Acadêmica do Cabo de Santo Agostinho

DISTRIBUIÇÃO E
SUPRIMENTOS
DISCIPLINA: Gestão da Produção

Prof. Alexandre Douglas

 O QUE É GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS OU
SUPPLY CHAIN ?

Diz respeito às práticas de gestão que são

necessárias para que todas as empresas
agreguem valor ao cliente desde a fabricação
dos materiais, passando pela produção dos bens
e serviços, a distribuição e a entrega final ao
cliente.
 ATIVIDADES COMPONENTES
 Gestão de compras e suprimentos é um termo bem aceito na prática empresarial para
designar a função que lida com a interface da unidade produtiva e seus mercados
fornecedores.
 Gestão da distribuição física é também um termo bem aceito para a gestão da
operação de fornecimento aos clientes imediatos.
 Logística é uma extensão da gestão da distribuição física e normalmente refere-se à
gestão do fluxo de materiais e informações a partir de uma empresa até os clientes
finais.
 ATIVIDADES COMPONENTES

 Gestão de materiais refere-se à gestão do

fluxo de materiais e informações através da
cadeia de suprimentos imediata.
 Gestão da cadeia de suprimentos é um
conceito desenvolvido comum a
abrangência bem maior e com enfoque
holístico, que gerencia além das fronteiras
da empresa.
 ATIVIDADES DE COMPRAS
 Os gerentes de compras fazem uma ligação vital entre a empresa e seus
fornecedores.
ATIVIDADES DE COMPRAS
 OBJETIVOS DA FUNÇÃO DE COMPRAS
 A maioria das empresas adquire grande variedade de produtos ou serviços, sendo que o
volume e o valor dessas compras têm crescido, à medida que as organizações se têm
concentrado em seus “processos fundamentais”.
 Os cincos corretos de Compra:
 Ao preço correto
 Para entrega no tempo correto
 Produtos e serviços da qualidade correta
 Na quantidade correta
 Da fonte correta
 FONTE ÚNICA E FONTE MÚLTIPLA

 A decisão de o que constitui a “fonte correta” também inclui, por

implicação, a decisão de abastecer cada produto ou serviço
individual a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles.
 Estas opções são conhecidas como – single-sourcing e multi-
sourcing.
 OBJETIVOS DA GESTÃO DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS

 Qualidade
 Rapidez
 Confiabilidade
 Flexibilidade
 custo
VAMOS REVISAR?
 Universidade Federal Rural de Pernambuco
Unidade Acadêmica do Cabo de Santo Agostinho

LOGÍSTICA
DISCIPLINA: Gestão da Produção

Prof. Euclides Cabral

euclides.cabral@ufrpe.br
 LOGÍSTICA
 Com a globalização, a partir da década de 1990, a logística ganha
espaço mundial e proporciona:
 Troca de informações com maior rapidez;
 Maior eficiência na movimentação de materiais e manufaturas;
 Melhorias na gestão de produção e estoques;
 Melhores alternativas de rotas e transportes (por terra, mar ou
ar).
 LOGÍSTICA

 É responsável por pesquisar, planejar e prover recursos materiais,

equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de
uma empresa;

 Envolve diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade,

estatística, marketing, entre outros.
 LOGÍSTICA
 Abrange vários segmentos da organização como:
 Gestão de pessoas;
 Administração de materiais;
 Controles financeiros;
 Controles de Custo;
 Processo produtivo;
 Compra e entrada de materiais;
 Transporte e distribuição dos produtos
 LOGÍSTICA DE ABASTECIMENTO
 É a atividade que administra o transporte de
materiais dos fornecedores para a empresa,
o descarregamento no recebimento e
armazenamento das matérias primas e
concorrentes.
 Estruturação da modulação de
abastecimento, embalagem de materiais,
administração do retorno das embalagens e
decisões sobre acordos no sistema de
abastecimento da empresa.
 LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
 É a administração do centro de
distribuição, localização de unidades
de movimentação nos seus
endereços, abastecimento da área de
separação de pedidos, controle da
expedição, transporte de cargas entre
fábricas e centro de distribuição e
coordenação dos roteiros de
transportes urbanos.
 LOGÍSTICA DE MANUFATURA

 É a atividade que administra a movimentação

para abastecer os postos de conformação e
montagem, segundo ordens e cronogramas
estabelecidos pela programação da produção.
 Desovas das peças conformadas como semi-
acabados e componentes, armazenamento
nos almoxarifados de semi-acabados.
 Deslocamento dos produtos acabados no final
das linhas de montagem para os armazéns de
produtos acabados.
 LOGÍSTICA DE ORGANIZACIONAL

 É a logística dentro de um sistema

organizacional, em função da
organização, planejamento, controle
e execução do fluxo de produtos,
desde o desenvolvimento e aquisição
até produção e distribuição para o
consumidor final, para atender às
necessidades do mercado
a custos reduzidos e uso mínimo de
capital.
 LOGÍSTICA REVERSA

 É a área da logística empresarial

associada a retornos de produtos,
reciclagem, substituição de
materiais, reutilização de
materiais, descarte de resíduos e
reformas, reparos e remanufatura.
 É o conjunto de operações
associadas ao fluxo de materiais e
informações, desde a fonte de
matéria-prima até a entrada na
fábrica; em resumo é “disponibilizar
para produção”; sendo que
participam desta área os setores
de: Suprimentos, Transportes,
Armazenagem e Planejamento e
Controle de Estoques.
Transporte eficiente de produtos
acabados do final de linha de
produção
até o consumidor; sendo que fazem
parte o PCP (Planejamento e
Controle da Produção), Estocagem
em
processo e Embalagem.
É o conjunto de operações
associadas à transferência dos
bens objeto de uma
transação desde o local de sua
produção até o local designado no
destino e no fluxo de informação
associado, devendo garantir que os
bens cheguem ao destino em boas
condições comerciais,
oportunamente e a preços
competitivos.
ATIVIDADES DA LOGÍSTICA
ENTENDENDO O CONCEITO DE
LOGÍSTICA

Base:

Logística como um Instrumento de Marketing

Ferramenta Gerencial Capaz de Agregar Valor (Serviços)

Interface
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 INTERFACE MARKETING & LOGÍSTICA

1. Revisar o desempenho da previsão.

2. Discutir as futuras ações de marketing planejadas e produtos afetados.

3. Estabelecer futuras mudanças de mercado e a influência nas previsões.

4. Discutir problemas de abastecimento e as consequências.

5. Analisar a condição das medições de desempenho da previsão e o estoque de

segurança para diferentes produtos.

6. Investigar novas possibilidades de melhoria.

MISSÃO DA LOGÍSTICA
QUESTÕES LOGÍSTICAS