Instituto Federal de Minas Gerais – Campus Congonhas

Curso de
Disciplina:
Profª.: Kívia Gomes

Siderurgia - Gerdau

Grupo: 2

Integrantes: Gabriel
Luma Garcia
Rayla
Tuane

Congonhas, 2023
Lista de Figuras
Lista de Tabelas
Sumário
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1. INTRODUÇÃO

A inovação e o empreendedorismo desempenham papéis cruciais para a competitividade

e sustentabilidade de empresas como a Gerdau Ouro Branco. No setor siderúrgico,
inovações tecnológicas, processuais e sustentáveis são essenciais para melhorar a
eficiência operacional, reduzir os impactos ambientais e atender às demandas de um
mercado global em constante evolução.

A Gerdau, como uma das principais produtoras de aço, tem um histórico de investimento
em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar seus processos de produção, qualidade
do produto e sustentabilidade ambiental. Isso pode incluir a implementação de novas
tecnologias, como métodos de produção mais eficientes, aprimoramento de materiais e
práticas de reciclagem.

No âmbito do empreendedorismo, grandes empresas muitas vezes incentivam uma

cultura interna que valoriza a iniciativa, a criatividade e a busca por oportunidades de
melhoria. Programas internos de incubação de ideias, competições de inovação e
parcerias com startups são exemplos de estratégias que as empresas adotam para
fomentar o empreendedorismo entre seus colaboradores.

Além disso, a Gerdau pode buscar parcerias externas e colaborações estratégicas com
empresas inovadoras e instituições de pesquisa para se manter na vanguarda das
tendências do setor.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Informações Gerais

A Gerdau Ouro Branco é uma empresa brasileira renomada no setor siderúrgico. Foi
fundada por João Gerdau, que começou suas atividades no ramo metalúrgico em 1901,
na cidade de Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil.

A Gerdau atua no setor siderúrgico, sendo uma das principais produtoras de aço do
mundo. A empresa está envolvida em toda a cadeia produtiva do aço, desde a extração
do minério de ferro até a produção de produtos acabados.

Fundada em 1901 a Gerdau Ouro Branco está localizada na cidade de Ouro Branco,
estado de Minas Gerais, Brasil. Essa unidade é uma das várias plantas industriais da
Gerdau distribuídas globalmente, contribuindo significativamente para a produção de aço
no país.
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2.2 Perfil do empreendedor

O fundador da Gerdau, João Gerdau, não tinha uma formação acadêmica formal em
engenharia metalúrgica ou áreas relacionadas. Ele começou sua trajetória como imigrante
alemão no Brasil, e sua experiência inicial no país envolveu a compra de uma pequena
fábrica de pregos em Porto Alegre, no estado do Rio Grande do Sul, em 1901.

João Gerdau não tinha uma formação acadêmica tradicional relacionada à indústria
siderúrgica. Sua jornada empreendedora começou com a aquisição dessa fábrica de
pregos, que foi o ponto inicial para o que mais tarde se tornaria o império siderúrgico
Gerdau. Sua expertise cresceu à medida que ele se envolveu mais profundamente no
setor metalúrgico e na produção de aço.

As motivações pessoais de João Gerdau para fundar a empresa estão relacionadas à

busca por oportunidades de negócios e ao espírito empreendedor. Na virada do século
XX, o Brasil estava passando por um período de crescimento econômico e
industrialização, e o Gerdau identificou uma oportunidade no setor metalúrgico para
contribuir para o desenvolvimento econômico do país. A busca por prosperidade
financeira e a visão de construir um negócio bem-sucedido também podem ter sido
motivações significativas.

Antes de iniciar a Gerdau, João Gerdau já estava envolvido na gestão de uma fábrica de
pregos, indicando uma experiência inicial no campo empresarial. No entanto, a Gerdau,
tal como a conhecemos hoje, foi evoluindo ao longo do tempo, à medida que a empresa
se expandiu e diversificou suas operações no setor siderúrgico.

2.3 Inicio da empresa

A ideia inicial por trás da criação da Gerdau foi estabelecer um negócio no setor
metalúrgico. João Gerdau identificou uma oportunidade de negócio e adquiriu uma
pequena fábrica de pregos em Porto Alegre, Rio Grande do Sul, em 1901. A empresa
cresceu ao longo do tempo, expandindo suas operações para além da produção de
pregos, tornando-se uma das principais produtoras de aço do mundo.

Linha do tempo:
1901: João Gerdau adquire uma fábrica de pregos à beira da falência, a Cia. Fábrica de
Pregos Pontas de Paris, e entrega a sua administração ao filho Hugo. A fábrica passa a
se chamar João Gerdau & Filho. O arame, matéria-prima, vem da Alemanha; os pregos
produzidos abastecem o mercado da região Sul.
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1907: Compra a sede, as instalações e o maquinário de uma fábrica de móveis falida; seu
filho Walter consegue alavancar a empresa por meio da introdução de uma técnica que
aprendera na Áustria – o uso de vapor para a produção de móveis vergados –,
desenvolvida por Michael Thonet.

1914: Companhia Geral de Indústrias, organizada por Hugo Gerdau.

Década de 1930: Inauguração da filial da João Gerdau & Filho em Passo Fundo.

Curt Johannpeter, genro de Hugo Gerdau, tem planos de evoluir da metalurgia para a
siderurgia. Em 1948, compra a única indústria desse ramo na região Sul, a Usina
Riograndense S.A., em Porto Alegre. Com a compra da usina, assegura o fornecimento
de arames para a sua fábrica de pregos, livrando-se da dependência de produtos da Cia.
Belgo-Mineira, única grande produtora nacional. A necessidade de fundos para realizar
reformas técnicas e administrativas, porém, obriga-o a hipotecar sua residência pessoal.
Mas seus esforços atingem o êxito: as pequenas usinas siderúrgicas operadas com
sucata, lançadas no Brasil por Johannpeter, seriam largamente testadas e aprovadas,
posteriormente, em países da Europa e nos Estados Unidos.

1967: Indústria de Arames São Judas Tadeu, na cidade de São Paulo.

1969: Siderúrgica Açonorte, em Recife.

Década de 1970: Cosigua, no distrito industrial de Santa Cruz, junto à baía de Sapetiba,
no Rio de Janeiro.

1971: Inauguração do Escritório da Comercial Gerdau, em São Paulo.

1972: Siderúrgica Guaíra, no Paraná.

1974: Cia. Siderúrgica de Alagoas.

1981: Siderúrgica Cearense, em Maracanaú, no Ceará.

10 de dezembro de 1981: A data marca o início da internacionalização do Grupo, com a
compra da Siderúrgica Laisa no Uruguai.

1986: Usina Siderúrgica Paranaense, em Contagem, Minas Gerais.

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1988: Cimetal, em Barão de Cocais, Minas Gerais.

1990: Usina Siderúrgica da Bahia – Usiba, no distrito industrial de Aratu.

1994: Companhia Brasileira de Ferro – CBF, em Viana, no Espírito Santo.

1994: Companhia Siderúrgica Pains, em Divinópolis, Minas Gerais.

1997: Açominas, em Ouro Branco, Minas Gerais.

c) Principais desafios nos estágios iniciais:

Os estágios iniciais da Gerdau foram marcados por desafios comuns enfrentados por
empreendedores da época, como a falta de recursos financeiros, a necessidade de
construir uma base sólida de clientes e a superação de obstáculos operacionais no setor
metalúrgico.

d) Formação da equipe inicial e competências procuradas:

e) A empresa passou por mudanças significativas de estratégia desde o seu início? Se

sim, quais foram os motivos destas mudanças?

2.4 Inovação e Diferenciação:

a) Quais foram as principais inovações introduzidas pela empresa em seu setor de
atuação?
b) Como o empreendedor identificou as oportunidades de inovação no mercado?
c) O tipo de inovação praticada pela empresa é do tipo incremental ou radical? Quais são
os motivos que levaram o grupo a chegar a esta conclusão?
d) A estratégia de inovação utilizado pela empresa é do tipo Ofensiva ou Defensiva?
Quais são os motivos que levaram o grupo a chegar a esta conclusão?

2.5 Estratégias de Crescimento:

a) Quais estratégias a empresa adotou para crescer desde o início?
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b) Houve investimentos de capital externo (investidores-anjo, capital de risco) para apoiar
o crescimento? Se sim, como isso aconteceu?
c) A empresa expandiu sua presença geográfica? Como?
d) Quais foram os principais marcos de crescimento alcançados ao longo dos anos?

2.6 Desafios e Lições Aprendidas:

a) Quais foram os principais desafios enfrentados ao longo da jornada empreendedora?
b) Como a empresa se adaptou às mudanças no mercado ao longo do tempo?

2.7 Impacto e Legado:

a) Qual é o impacto da empresa no mercado e na comunidade?
b) O empreendedor tem planos de saída da empresa no futuro ou já deixou? Qual é o
legado que ele deseja deixar ou deixou?

3. CONCLUSÕES

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS