FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO ROQUE

CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO DE SISTEMAS PARA INTERNET

ALEX TEIXEIRA DA FONSECA

BRUNO GODINHO DE MORAES
JUAREZ CAETANO DE SOUZA
LEONARDO BOZZI DA SILVA

5 Empresas de sucesso

SÃO ROQUE - SP
2022
“Motivação é aquilo que te faz começar. Hábito é aquilo que te faz continuar”.

Jim Ryun
 SUMÁRIO

XP Investimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Gerdau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Ambem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Azul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Tecverde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1 XP Investimentos

Guilherme Benchimol criou a XP depois de que sua área de venda de home broker em uma
empresa de corretagem acabou e por conta disso foi demitido. A empresa começou por um
sonho dele de não ter um chefe e começar a empreender no ramo financeiro que era algo
que ele adorava. Seu capital inicial era de 15 mil reais, possibilitando ele alugar uma
pequena sala e comprar computadores usados de uma lan house.

Nessa época o Brasil passava por muitos problemas econômicos e não ajudavam em nada
o crescimento da empresa sendo muito difícil conseguir fazer os seus clientes a investir,
para conseguir diminuir os custos e o aluguel passaram a pagar a empresa diferencial pelo
uso da sala, Além disso Guilherme vendeu sua caminhonete e pediu dinheiro emprestado,
mesmo assim o dinheiro acabou meses depois e as contas não iriam conseguir ser pagas,
com isso ele decidiu ir a porta de uma fábrica da Gerdau comprar vale-refeição dos
funcionários com desconto para liquidar o benefício em uma empresa de um amigo.

Para conseguir clientes ele junto com seu sócio e amigo iam de porta em porta oferecendo
seus serviços, nisso algumas pessoas depositavam 5 a 10 mil reais na empresa, depois
disso para conseguir mais clientes ele criou um curso com o valor de 300 reais para ensinar
as pessoas a investir na bolsa de valores, que foi anunciado no jornal 0 hora, nisso 30
pessoas entraram no curso e viraram clientes. Com isso eles conseguiram pagar suas
contas e começaram a focar em cursos relacionados a bolsa de valores, com isso a
quantidade de clientes foi aumentando cada vez mais.

2 Gerdau

Uma das principais empresas brasileiras e uma das maiores produtoras de aço do mundo
que acabou de completar 120 anos com operações em 10 países. João Gerdau fundou a
fábrica de pregos Pontas de Paris em 1901 em 1948 a empresa entrou no setor da produção
de Aço com a usina rio-grandense Porto Alegre, já em meados dos anos 60 os irmãos
Germano, Jorge, Frederico e Klaus Entraram na operação para ajudar seu pai na liderança
da empresa, ainda nos anos 60 a empresa foi além das fronteiras gaúchas e chegou em
Pernambuco na década seguinte é a vez do Sudeste com início da construção da usina no
Rio de Janeiro e com a inauguração da nossa primeira filial da comercial Gerdau em São
Paulo, nos anos 80 a internacionalização começa com a compra da Siderúrgica no Uruguai
na mesma década os irmãos transformaram a empresa em uma multinacional brasileira,
naquela época venceram o leilão de privatização da Usina Barão de Cocais em Minas,nos
anos 90 houve a expansão da Siderúrgica Piratini onde entraram no segmento de aços
especiais. Lançamos o GG 50 o primeiro vergalhão com garantia de qualidade que chegou
também à Argentina. Suas ações passaram a ser vistas na bolsa de valores de Nova York,
ampliaram as operações para Colômbia e os Estados Unidos, em 2006 chegaram ao Peru
inaugurando uma das mais modernas usinas de vergalhões do Brasil. Continuaram
avançando no exterior chegando ao México e ao Caribe, no Brasil iniciaram a produção
própria de minério de ferro para abastecer a usina de Ouro Branco em Minas Gerais, em
2013 entraram em um novo segmento de produção de Aços planos com chapas grossas.

3 Ambev

A Ambev, formalmente Companhia de Bebidas das Américas, é uma cervejaria brasileira

agora incorporada pela Anheuser-Busch InBev. Seu nome se traduz em "Empresa de
Bebidas das Américas", daí a abreviatura "Ambev". Foi criada em 1º de julho de 1999, com a
fusão de duas cervejarias, Brahma e Antarctica. A incorporação foi aprovada pelo conselho
de administração do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) em 30 de
março de 2000. A sede da organização fica em São Paulo, Brasil. É uma das maiores
empresas por capitalização de mercado no Brasil e no Hemisfério Sul.
A Ambev atua em 18 países das Américas e seus produtos incluem cervejas como
Antarctica, Bogotá Beer Company, Brahma, Bohemia, Stella Artois e refrigerantes como
Guaraná Antarctica, Soda Antarctica, Sukita e as inovações H2OH! e Guara. Maior
engarrafadora da PepsiCo fora dos Estados Unidos, vende e distribui produtos da PepsiCo
no Brasil e em outros países da América Latina, incluindo Pepsi, Lipton Ice Tea e Gatorade
por contrato de franquia. De acordo com um analista do "Share Market Updates" em outubro
de 2016, a empresa operava nos segmentos da América Latina Norte, América Latina Sul e
Canadá.
A Ambev oferece cervejas principalmente sob as marcas Skol, Brahma e Antarctica. A
empresa também fornece refrigerantes carbonatados, água engarrafada, bebidas isotônicas,
energéticos e chás prontos para beber sob as marcas Guaraná Antarctica, Guaraná
Antarctica Black, Gatorade, H2OH!, Lipton Iced Tea, Fusion, Monster, Red Rock, Pepsi -Cola
e Seven Up." Em 2004, a Ambev se fundiu com a empresa belga Interbrew para formar a
InBev. Em 2016, a InBev se fundiu com a empresa americana Anheuser-Busch para formar
a Anheuser-Busch InBev. A Ambev S.A. é atualmente uma subsidiária da Interbrew
International B.V, que por sua vez é uma subsidiária da Anheuser-Busch InBev SA/NV.
4 Azul

No começo de 2008, o mercado aéreo brasileiro estava dividido entre TAM e Gol que,
mesmo possuindo filosofias diferentes, competiam por voos para as grandes cidades
brasileiras. Nesse cenário, no dia 15 de dezembro de 2008, decolou o primeiro avião da Azul
Linhas Aéreas Brasileiras.
A Azul Linhas Aéreas Brasileiras encontrou uma grande oportunidade de crescimento
atuando fora dos grandes centros, que eram dominados pela Gol e pela TAM. Com o
principal centro de operações em Campinas, a Azul iniciou as operações ligando algumas
capitais. Porém, ela logo passou a focar no mercado regional, onde não havia demanda
suficiente para as empresas existentes operarem.
A visão de Neeleman de voar para cidades que ainda não possuíam voos regulares, aliado
ao conforto oferecido pelas televisões a bordo das aeronaves e o serviço de bordo
diferenciado, levou a Azul a atingir a marca de 1 milhão de passageiros transportados com
apenas 8 meses de operação, um recorde.
Com o sucesso no mercado regional, a Azul realizou, em 2012, uma fusão com a sua
principal concorrente nesse segmento na época, a TRIP Linhas Aéreas. Com a junção, a
Azul se consolidou como a terceira maior companhia do Brasil, atendendo 96 cidades em
837 voos diários, todos nacionais.
Já consolidada no mercado doméstico, a Azul entendeu que em 2014 havia chegado o
momento de ingressar no mercado internacional. Isso foi feito por meio da compra de
aeronaves Airbus A330-200 usadas, que permitiram o início imediato dos voos para Fort
Lauderdale. Nos anos seguintes, a Azul realizou voos regulares para diversos países da
América Latina, além de atender cidades europeias e outros destinos nos Estados Unidos.
Desde o início de suas operações, a Azul Linhas Aéreas buscou oferecer ao passageiro um
serviço de bordo diferenciado, tudo isso ajudou no crescimento acelerado da empresa, que
desde sua criação coleciona prêmios relacionados a pontualidade e a satisfação do cliente.

5 Tecverde

A Tecverde constrói casas ecologicamente corretas, com garantia de curto tempo de

construção e baixo custo. A metodologia de construção usa estrutura de madeira para
construir rapidamente casas padronizadas ou personalizadas, em uma instalação de
produção centralizada, implantando essas unidades pré-fabricadas no local da construção
para a montagem final.